Responder con agilidad en ambientes inciertos y ambiguos requiere autonomía de decisión. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones opera bajo el paradigma de mando y control unilateral que atenta justamente con la necesidad vital de dar respuestas con agilidad y flexibilidad.

¿Cómo hacemos entonces para organizar los comportamientos humanos sin obturar la libertad de elección y las decisiones autónomas de los integrantes de un equipo, una comunidad o una empresa? Sobre este asunto me interesa invitarte a reflexionar, para lo cuál te dejo mi perspectiva en el siguiente video y luego espero tus comentarios. ¡Gracias!

Por Andrés Ubierna

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En el momento de entregar el cinturón negro un maestro le hace la última pregunta antes de su graduación al discípulo. El espera de rodillas, con su cabeza gacha, pensando en las horas y días que le ha llevado lograr este premio…“¿Cuál es el verdadero significado del cinturón negro?. “El final del camino, una bien merecida recompensa al trabajo que he realizado”. El maestro lo mira, y le responde: “Aún no eres merecedor de este cinturón, vuelve el año que viene”

Al año siguiente, se arrodilla frente a su maestro y recibe la misma pregunta: “¿Cuál es el verdadero significado del cinturón negro?, “Es un símbolo de distinción y de la más alta realización de nuestra arte, dice el discípulo”, “Todavía no estás preparado para el cinturón negro, vuelve el año que viene”, le responde el maestro con una voz muy adusta .

Al tercer año, el discípulo, sentado frente a su maestro, espera la pregunta, y responde con un tono más pausado y más sensible: “El cinturón negro representa el principio, el comienzo de un viaje interminable de disciplina, trabajo y búsqueda de normas cada vez más altas”. El maestro con una leve sonrisa dibujada, como si con ella le acariciase su cabeza, le responde: “Ahora si estás preparado, toma tu cinturón negro y comienza tu trabajo”

En línea con esta historia nos podemos preguntar, ¿qué necesitan las empresas para recibir su cinturón negro?

Por Víctor Raiban

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