Sabiduría perturbadora

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En lograr los objetivos buscados yace el éxito, pero este éxito está expuesto a factores fuera del control de quien lo persigue. Por lo tanto un liderazgo basado sólo en conseguir el resultado, es un liderazgo frágil. En cambio, perseguir los objetivos de resultado poniendo el foco en qué vamos a hacer para lograrlo y en cómo vamos a hacerlo, permite honrar nuestros valores esenciales y aumentar la probabilidad de lograr el éxito. Y si aún así este éxito se escapa de nuestra manos, siempre podremos aprender y mejorar, experimentando la paz que sienten aquellos que pusieron en acción lo mejor de si mismos respetándose a sí mismos. Este liderazgo basado en valores garantiza la experiencia de orgullo y paz, a la que llamamos éxito más allá del éxito.

Encontré el siguiente texto en El Tao de los Líderes de John Heider, que en algo resuena con lo que deseo comunicar en este posteo:

El líder sabio, conocedor de cómo ocurren las cosas, vive en consecuencia.

El líder corriente también aprende cómo ocurren las cosas, pero vacila, ahora actuando en consecuencia y luego olvidando.

Los peores líderes aprenden cómo ocurren las cosas y desechan los principios como una basura. Por eso su trabajo es tan inútil.

Dicen: Cualquier principio que no te aporte fama o dinero o poder, tiene que ser inútil. Dicen: Una mente silenciosa tiene que ser una mente estúpida. Dicen: El desapego no te puede hacer progresar. Dicen: La virtud es para los necios. Dicen: La bondad es debilidad. Y así siguen diciendo…

Lo cual no deja de ser un problema: porque la única felicidad del líder sabio es el “cómo” ocurren las cosas. La gente que no ve cómo ocurren las cosas piensa que la conducta del líder es irrealista. También resulta perturbador el silencio del líder y su manera de conducirse. Los motivos del líder no suelen ser evidentes, por ello es difícil de descifrar.

No se entiende fácilmente a una persona que se sostiene en cimientos invisibles.

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