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> <channel><title>Comentarios en: Lo que ningún gerente debería dejar de hacer ante la crisis</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/lo-que-ningun-gerente-deberia-dejar-de-hacer-ante-la-crisis/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com/lo-que-ningun-gerente-deberia-dejar-de-hacer-ante-la-crisis/</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Wed, 08 Sep 2010 22:50:55 +0000</lastBuildDate> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Por: Gabriel Schwartz</title><link>http://andresubierna.com/lo-que-ningun-gerente-deberia-dejar-de-hacer-ante-la-crisis/comment-page-1/#comment-213</link> <dc:creator>Gabriel Schwartz</dc:creator> <pubDate>Wed, 10 Jun 2009 15:16:04 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=926#comment-213</guid> <description>UN aporte pequeño. Interesantes los comentarios...http://ar.hsmglobal.com/notas/52880-fotografia-un-lider</description> <content:encoded><![CDATA[<p>UN aporte pequeño. Interesantes los comentarios&#8230;</p><p><a href="http://ar.hsmglobal.com/notas/52880-fotografia-un-lider" rel="nofollow">http://ar.hsmglobal.com/notas/52880-fotografia-un-lider</a></p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Andres Ubierna</title><link>http://andresubierna.com/lo-que-ningun-gerente-deberia-dejar-de-hacer-ante-la-crisis/comment-page-1/#comment-208</link> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <pubDate>Tue, 09 Jun 2009 23:38:35 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=926#comment-208</guid> <description>Gracias Martín y Gabriel por avanzar con este diálogo.
No deja de sorprenderme y producir cierta pena, que con gestos humanos tan simples y poco costosos (en tiempo y recursos, pero tal vez costosos en otros ámbitos internos) como por ejemplo, una &quot;comunicación clara, franca y frecuente&quot;, como &quot;dar el ejemplo&quot;, y tantos otros,  se podría cambiar notablemente el clima y la respuesta de la gente ante la crisis, tanto en Pymes como en grandes Multinacionales, paises, y en todo el mundo. Tal vez sea un tema de civilización.
PD: Sugiero releer el posteo sobre &lt;a href=&quot;http://andresubierna.com/2009/05/esquizofrenia-organizacional-haz-lo-que-digo-mas-no-lo-que-hago/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Esquizofrenia Organizacional aquí&lt;/a&gt;.</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Gracias Martín y Gabriel por avanzar con este diálogo.<br /> No deja de sorprenderme y producir cierta pena, que con gestos humanos tan simples y poco costosos (en tiempo y recursos, pero tal vez costosos en otros ámbitos internos) como por ejemplo, una &#8220;comunicación clara, franca y frecuente&#8221;, como &#8220;dar el ejemplo&#8221;, y tantos otros,  se podría cambiar notablemente el clima y la respuesta de la gente ante la crisis, tanto en Pymes como en grandes Multinacionales, paises, y en todo el mundo. Tal vez sea un tema de civilización.<br /> PD: Sugiero releer el posteo sobre <a href="http://andresubierna.com/2009/05/esquizofrenia-organizacional-haz-lo-que-digo-mas-no-lo-que-hago/" rel="nofollow">Esquizofrenia Organizacional aquí</a>.</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Gabriel Schwartz</title><link>http://andresubierna.com/lo-que-ningun-gerente-deberia-dejar-de-hacer-ante-la-crisis/comment-page-1/#comment-203</link> <dc:creator>Gabriel Schwartz</dc:creator> <pubDate>Tue, 09 Jun 2009 16:42:29 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=926#comment-203</guid> <description>Interesante pregunta, Andrés.
Adhiero a las propuestas de José, agregaría el &quot;dar el ejemplo&quot;. Es decir, ser coherente con lo que se promueve. Aprovechar y cambiar el auto porque en estos momentos están a buen precio, no me parece una buena idea...para exponer un caso hipotético (?)</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Interesante pregunta, Andrés.<br /> Adhiero a las propuestas de José, agregaría el &#8220;dar el ejemplo&#8221;. Es decir, ser coherente con lo que se promueve. Aprovechar y cambiar el auto porque en estos momentos están a buen precio, no me parece una buena idea&#8230;para exponer un caso hipotético (?)</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Martín</title><link>http://andresubierna.com/lo-que-ningun-gerente-deberia-dejar-de-hacer-ante-la-crisis/comment-page-1/#comment-201</link> <dc:creator>Martín</dc:creator> <pubDate>Tue, 09 Jun 2009 14:58:40 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=926#comment-201</guid> <description>Es mentira que las pymes son las únicas que no poseen canales formales de comunicación. El comentario levantodo en el blog criticando a nuetra dirigencia es acertado. En mi caso trabajo en una multinacional de servicios muy conocida y el ambiente desde que estalló la crisis es caótico. Los líderes (directores y gerentes) se esconden como el avestruz y la incertidumbre en ,los niveles más operativos es cada vez mayor. Nuestro trabajo cayó un 30% y todos estamos preocupados y nadie sale a comunicar nada. Creo que el problema del liderazgo en los dirigentes de empresas de Argentina es equivalente al de los políticos: son males culturales de la Argentina. Lo que criticamos a los políticos también se aplica a dirigentes de empresas y sus niveles de Management. Gracias por el espacio y por el debate</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Es mentira que las pymes son las únicas que no poseen canales formales de comunicación. El comentario levantodo en el blog criticando a nuetra dirigencia es acertado. En mi caso trabajo en una multinacional de servicios muy conocida y el ambiente desde que estalló la crisis es caótico. Los líderes (directores y gerentes) se esconden como el avestruz y la incertidumbre en ,los niveles más operativos es cada vez mayor. Nuestro trabajo cayó un 30% y todos estamos preocupados y nadie sale a comunicar nada. Creo que el problema del liderazgo en los dirigentes de empresas de Argentina es equivalente al de los políticos: son males culturales de la Argentina. Lo que criticamos a los políticos también se aplica a dirigentes de empresas y sus niveles de Management. Gracias por el espacio y por el debate</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Andres Ubierna</title><link>http://andresubierna.com/lo-que-ningun-gerente-deberia-dejar-de-hacer-ante-la-crisis/comment-page-1/#comment-193</link> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <pubDate>Mon, 08 Jun 2009 16:39:24 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=926#comment-193</guid> <description>Me encantó tu respuesta  y gracias por seguirla!</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Me encantó tu respuesta  y gracias por seguirla!</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: José</title><link>http://andresubierna.com/lo-que-ningun-gerente-deberia-dejar-de-hacer-ante-la-crisis/comment-page-1/#comment-192</link> <dc:creator>José</dc:creator> <pubDate>Mon, 08 Jun 2009 16:34:50 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=926#comment-192</guid> <description>La alta moral y el compromiso también se logran creando desafíos, con metas reales y objetivos alcanzables. Delegando confianza y responsabilidad, y respondiendo consecuentemente. Creo que en el punto en que el empleado siente que su esfuerzo y compromiso no es correspondido, sobreviene la desmotivación.</description> <content:encoded><![CDATA[<p>La alta moral y el compromiso también se logran creando desafíos, con metas reales y objetivos alcanzables. Delegando confianza y responsabilidad, y respondiendo consecuentemente. Creo que en el punto en que el empleado siente que su esfuerzo y compromiso no es correspondido, sobreviene la desmotivación.</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Andres Ubierna</title><link>http://andresubierna.com/lo-que-ningun-gerente-deberia-dejar-de-hacer-ante-la-crisis/comment-page-1/#comment-191</link> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <pubDate>Mon, 08 Jun 2009 16:22:13 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=926#comment-191</guid> <description>Gracias José por mostrarnos la relación sistémica entre mantener un alto nivel de compromiso en la gente ante situaciones de crisis como la actual y lograr superar la crisis. Me pregunto, si además de una efectiva, fluida y clara comunicación, con la verdad aunque duela, y una política de cuidado de la gente, existe alguna otra forma de lograr este nivel de compromiso y alta moral. Abrazo!</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Gracias José por mostrarnos la relación sistémica entre mantener un alto nivel de compromiso en la gente ante situaciones de crisis como la actual y lograr superar la crisis. Me pregunto, si además de una efectiva, fluida y clara comunicación, con la verdad aunque duela, y una política de cuidado de la gente, existe alguna otra forma de lograr este nivel de compromiso y alta moral. Abrazo!</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: José</title><link>http://andresubierna.com/lo-que-ningun-gerente-deberia-dejar-de-hacer-ante-la-crisis/comment-page-1/#comment-190</link> <dc:creator>José</dc:creator> <pubDate>Mon, 08 Jun 2009 15:50:05 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=926#comment-190</guid> <description>Es común que en las empresas que no cuentan con canales formales de comunicación (en general las Pymes), se oculte información a los empleados sobre la real situación de la compañía. Esto en parte es bueno, porque muchas veces el saber que los números no dan, suele desmotivar y desmoralizar al común de la gente, vislumbrando despidos o un futuro negro.
Pero también puede ser bueno hacer tomar conciencia a los empleados de las dificultades económicas, siempre que la crisis se acompañe de una buena política de &quot;protección&quot; de los recursos humanos, manteniendo en alta la moral y el compromiso. A corto o largo plazo, esos mismos recursos humanos comprometidos con la compañía son los que sacarán a la empresa del difícil trance.</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Es común que en las empresas que no cuentan con canales formales de comunicación (en general las Pymes), se oculte información a los empleados sobre la real situación de la compañía. Esto en parte es bueno, porque muchas veces el saber que los números no dan, suele desmotivar y desmoralizar al común de la gente, vislumbrando despidos o un futuro negro.<br /> Pero también puede ser bueno hacer tomar conciencia a los empleados de las dificultades económicas, siempre que la crisis se acompañe de una buena política de &#8220;protección&#8221; de los recursos humanos, manteniendo en alta la moral y el compromiso. A corto o largo plazo, esos mismos recursos humanos comprometidos con la compañía son los que sacarán a la empresa del difícil trance.</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Bitacoras.com</title><link>http://andresubierna.com/lo-que-ningun-gerente-deberia-dejar-de-hacer-ante-la-crisis/comment-page-1/#comment-189</link> <dc:creator>Bitacoras.com</dc:creator> <pubDate>Mon, 08 Jun 2009 13:53:07 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=926#comment-189</guid> <description>&lt;strong&gt;Información Bitacoras.com...&lt;/strong&gt;Valora en Bitacoras.com: Leí el otro día, el siguiente comentario: ?En la empresa en donde trabajo los líderes son de cuarto mundo. Estamos en recesión desde la crisis del campo y nadie comunica nada. Todo es caótico, hace más de 2 años que no h...</description> <content:encoded><![CDATA[<p><strong>Información Bitacoras.com&#8230;</strong></p><p>Valora en Bitacoras.com: Leí el otro día, el siguiente comentario: ?En la empresa en donde trabajo los líderes son de cuarto mundo. Estamos en recesión desde la crisis del campo y nadie comunica nada. Todo es caótico, hace más de 2 años que no h&#8230;</p> ]]></content:encoded> </item> </channel> </rss>