Innovación humana disruptiva

A continuación comparto algunos datos que muestran señales claras de las dificultades que enfrentamos a la hora de hacer perdurar a nuestras empresas, y que me gusta interpretar como una invitación a producir una innovación humana disruptiva, o dicho en otras palabras:

Tal vez llegó la hora de reinventarnos conscientemente atendiendo la dimensión humana del gerenciamiento, para ser capaces de responder con efectividad a los nuevos desafíos y crear organizaciones capaces de crecer en forma sostenida.

  • Ninguna compañía en la historia ha figurado en S&P 500 por más de 15 años. Foster & Kaplan, Creative Destruction.
  • El 90% de las empresas internacionales han fallado en lograr crecimiento sustentable y rentable en la última década. Bain & Co.
  • Cinco años después de ser publicado In Search of Excellence de Tom Peters, más de la mitad de aquellas 43 compañías “excelentes” tenían problemas. Hoy sólo existen 5 de ellas. Pascale, Millman & Gioja.
  • Entre 1976 y 1985, 10% de las Fortune 500 desaparecieron de la lista; en los 5 años siguientes, desapareció el 30%; en los 5 años siguientes, desapareció el 35%. Pascale, Millman & Gioja.
  • El 32% de los CEO’s de las firmas tecnológicas de más veloz crecimiento de los EEUU identificaron sus propias capacidades de management como un posible impedimento para seguir creciendo. Pricewaterhouse&Coopers.

Y ahora, a reflexionar… Me encantaría escuchar las formas en las que ustedes, queridas y queridos lectoras y lectores, explican al menos uno de estos datos.

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Comentarios

11 Respuestas sobre “Innovación humana disruptiva”
  1. Hola, Andrés, viendo el comentario de Daniel, he recordado que hace unas semanas hice un post acerca de las que llamé “empresas ancianas”, que puede ser ilustrativo del tema:

    http://www.economiasencilla.com/herramientas-y-tecnicas-de-gestion-de-empresas/ejemplos-y-casos-practicos-comentados/empresas-ancianas.html

    Empresas con varios siglos de antigüedad, que han sabido gestionar el cambio, adaptarse, se interesan por las personas y buscan el aprendizaje y la mejora continua, más allá de palabras huecas, pues a la vista está que lo han hecho con éxito.

    Un saludo
    Pablo Rodríguez

  2. Daniel A. Gagliardino dice:

    ¿Donde está escrito que las empresas deben perdurar por más de 15, 20 30 o lo que sea? Me parece que esta bien que desaparezcan y en su lugar se creen nuevas para ocupar su lugar. Es un ciclo que invariablemente se da en la naturaleza , por donde se mire el ciclo es el mismo, se nace se desarrolla,se vive y se muere. Ahora bien las estadísticas nos podrían dar el tiempo del ciclo de esta nueva “especie” llamada empresa, corporación o pyme. Quizás cada una de ellas tenga un ciclo diferente. Serán suficientes 100 años de era industrial para tener un valoración adecuada.?Hoy conocemos la duración de muchos ciclos de la naturaleza, pero todos tienen millones de años los cuales los hacen estables para medirlos. No sé, quizás no hay suficientes datos para medir el ciclo de esta nueva “manada” de gente que se dedica a un mismo proposito : producir galletitas, tornillos banking ,etc. en diferente sociedades , con diferentes culturas…….

    • Me resulta interesante tu mirada Daniel ya que si bien no está escrito en ningún lado la edad que deben alcanzar las empresas, y si bien coincido que todo lo que nace en algún momento muete, considero que la perdurabilidad en el tiempo es un buen indicador de la salud del management y su habilidad para innovar y aprender a responder con efectividad a los desafíos particulares de cada momento. Si te interesa profundizar en esto, te recomiendo el libro “Empresas que perduran” de Collins y Porras. Un abrazo y gracias traer tu perspectiva!

  3. Buenas tardes Andrés,

    No me sorprenden muchos las estadísticas considerando la evolución del ADN en las nuevas organizaciones en función de los nuevos ingresos al mundo laboral que ya rompen con todos los hábitos corporativos -existentes- y pretenden imponer nuevas formas de desarrollo empresarial o irrumpir con nuevos modelos de negocio para resolver necesidades que antes no eran evidentes y que ahora se tornan críticas en ambientes de alta competitividad y eficiencia. El actual interés en encontrar nuevos nichos de mercado y la imperiosa necesidad de innovar en productos y servicios hacen que los nuevos participantes del ecosistema global superen a quienes se demoran en romper con la inercia corporativa producida por éxitos comerciales que se vuelven efímeros cada vez con mayor rapidez y sin reaccionar al cambio que imponen o exigen los mercados.

    Si hiciésemos un análisis prospectivo dentro de un período no mayor a 5 años, seguramente encontraremos cifras de mayor impacto.

    Cordial saludo.

  4. Amigo Andrés, muy interesantes los datos. Lo primero que se me ocurre es que desconfío de “la cresta de la ola”. Creo que estos cuestionamientos a los que nos invitás están en la línea de un cambio de paradigma: qué es lo realmente exitoso.
    Quizás los CEOs que sienten que sus capacidades impiden el crecimiento deberían plantearse hacia dónde está creciendo la empresa.
    Existen pequeñas empresas, menos vistosas, más duraderas y “exitosas” (sustentables, confiables, en las que personas desean trabajar).
    O puede ser que sea un romántico/idealista…

    • Coincido Gabriel! Creo que es hora de explorar una línea poco transitada: la de revisar nuestro sistema de creencias en uso. Mi hipótesis es que ya no alcanza con hacer lo mismo mejor sino que debemos iniciar un camino de aprendizaje de lazo doble o triple, cuestionando nuestro modelos mentales y paradigmas culturales vigentes para reinventarnos una vez más.
      Para este proceso es clave crear un contexto donde las personas se sientan cuidadas y respetadas y reaprendan a aprender. Si esto es ser romántico e idealista, bienvenido sea el romanticismo y el idealismo, si resulta en la creación de espacios de trabajo capaces de entregar mayor y mejor valor en forma sostenida.
      Un abrazo!

  5. Hola, Andrés.

    A mí me resultan muy sorprendentes los datos que nos has dado. Conocía más o menos el de En búsqueda de la Excelencia, pero el del S&P, que ninguna compañía haya figurado más de quince años me parece sorprendente…

    Quizás se puede explicar por varios factores complementarios, la propia empresa no sabe innovar suficientemente, reinventarse y mantenerse en la cresta de la ola durante tanto tiempo, y unido a esto, la competencia aprieta, surgen nuevos competidores que convierten en viejos nuestros métodos de trabajo, en obsoletos nuestros productos, y nos van quitando cuota de mercado, con lo cual es complicado mantenerse en la posición dominante.

    Van surgiendo nuevos mercados, nuevos productos sustitutivos, que pueden hacer que nuestro producto ya no tenga ni razón de ser. Por ejemplo, en el mercado de la fotografía Kodak era un líder sólido, tanto en cámaras, en películas o en papel fotográfico. Sin embargo, el auge de las digitales ha acabado con todo esto, cuestión que por otra parte deberían haber previsto hace tiempo, para ir posicionándose de manera adecuada en ese mercado.

    Un saludo
    Pablo Rodríguez

    • El libro Creative Destruction data del 2001, y te lo recomiendo Pablo! Gracias por tomar la invitación y articular una explicación que incluye tanto aspectos endógenos a la organización como exógenos! De todas maneras me sigo preguntando, ¿donde está el obstáculo para que como managers “exitosos” preveeamos estos escenarios de mercado, innovemos, nos reinventemos y podamos mantenernos “en la cresta de la ola”? Un abrazo!

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