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><channel><title>Puerto Managers</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Fri, 03 Sep 2010 02:08:02 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Aprendizaje &#124; Maestros circunstanciales</title><link>http://andresubierna.com/self-management-maestros-circunstanciales/</link> <comments>http://andresubierna.com/self-management-maestros-circunstanciales/#comments</comments> <pubDate>Thu, 02 Sep 2010 22:30:20 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Actitud]]></category> <category><![CDATA[Beltran]]></category> <category><![CDATA[Maestros]]></category> <category><![CDATA[Paracaidismo]]></category> <category><![CDATA[Raiba]]></category> <category><![CDATA[Self management]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3813</guid> <description><![CDATA[Particularmente, no voy por la vida buscando maestros, simplemente los encuentro, y cuando esto sucede, reconozco que me iluminan la vida. 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Algunos maestros permanecen en el tiempo, pero hay otros que son circunstanciales, que dan un toque de sabiduría, con una palabra o un gesto, y tal vez nunca más los volvemos a ver o escuchar. Pero su breve enseñanza deja huella en nuestro camino.</p><p>No todos los días me encuentro con uno de estos maestros circunstanciales, pero hoy fue uno de esos días. Te cuento&#8230; venia conduciendo mi auto de regreso a Buenos Aires desde Carmen de Areco y estaba escuchando el programa de radio Del Plata que los domingos por la mañana conduce Alberto Lotuf <a href="http://dicenquedicenenlaweb.blogspot.com/2007/09/objetivo.html" target="_blank">“Dicen que dicen”</a>.  El conductor entrevistaba a un personaje que me marcó el día y por cierto me dio un ejemplo que me servirá para el resto de mi vida. El cordobés Carlos Roque Beltrán, festejó su cumpleaños 90 tirándose de un paracaídas.</p><p>Este hecho singular y récord en el mundo no fue lo que me llamó la atención, fueron sus palabras las tomé como enseñanza y fuente de reflexión:</p><p><strong>“El que piensa que esta viejo es porque en realidad tiene miedo a vivir.&#8221; </strong></p><p>“Cuando era joven creía que no tenía cosas por hacer porque todo estaba hecho&#8230; ¡cuán equivocado estaba!, tenía muchas cosas por hacer, y hoy con mis 90 años aún tengo cosas por hacer.”</p><p>¡Gracias por este mensaje de vida! Voy a tomar tu ejemplo Carlos y revisar que es lo que me está impidiendo avanzar en pos de mis sueños más profundos.</p><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/self-management-maestros-circunstanciales/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Un ataque de soberbia vulnerable</title><link>http://andresubierna.com/un-ataque-de-soberbia-vulnerable/</link> <comments>http://andresubierna.com/un-ataque-de-soberbia-vulnerable/#comments</comments> <pubDate>Wed, 01 Sep 2010 22:30:57 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[imperfección]]></category> <category><![CDATA[Modelos mentales]]></category> <category><![CDATA[Selfmanagement]]></category> <category><![CDATA[Silberman]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3785</guid> <description><![CDATA[Tal vez sea la resonancia que me produjo la conversación que tuve hace unos días con Gastón Silberman en la cual hablamos sobre la asombrosa &#8220;perfección de lo imperfecto&#8221;(te sugiero entres en ProyectoCartele), tal vez sea el artículo sobre Receptividad y Vulnerabilidad de la semana pasada, tal vez sea ese intento que aburre y cansa [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fun-ataque-de-soberbia-vulnerable%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fun-ataque-de-soberbia-vulnerable%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://proyectocartele.com/imageservlet?size=resized&amp;fotofile=2450.jpg" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TGy9crScsOI/AAAAAAAABis/FfKDdLwEHag/s400/imageservlet.jpg" alt="" width="400" height="283" /></a>Tal vez sea la resonancia que me produjo la conversación que tuve hace unos días con <a href="http://www.sincortinas.com/autores/gaston-silberman/" target="_blank">Gastón Silberman</a> en la cual hablamos sobre la asombrosa &#8220;perfección de lo imperfecto&#8221;(te sugiero entres en <a href="http://proyectocartele.com/globalCartele?action=inicio" target="_blank">ProyectoCartele</a>), tal vez sea el artículo sobre <a href="http://andresubierna.com/habilidades-interpersonales-receptividad-y-vulnerabilidad/" target="_blank">Receptividad y Vulnerabilidad</a> de la semana pasada, tal vez sea ese intento que aburre y cansa de vender imágenes maravillosas en productos, personas, servicios&#8230; o tal vez sean todas estas cosas juntas y muchas otras, las que alumbraron en mí este ataque de soberbia vulnerable al cual me entrego con estas palabras:</p><p>A veces me considero pequeño, intrascendente, incapaz&#8230;<br /> Me veo feo, viejo, gordo, fuera de onda&#8230;<br /> Lloro, estoy triste, me angustio, me deprimo&#8230;<br /> Me lastima, me duele, me enferma&#8230;</p><p>A veces sudo, estoy sucio, maldigo&#8230;<br /> Y derrapo mal, me caigo, choco, vuelco vuelta y vuelta&#8230;<br /> Me confundo, dudo, titubeo&#8230;<br /> Me dejo estar, me encierro y me alejo&#8230;</p><p>A veces pierdo, molesto, incomodo, exijo y me defiendo&#8230;<br /> Me equivoco, no se, no puedo, no quiero y no tengo&#8230;<br /> Manipulo, controlo, y me sale el despiadado, sarcástico, cruel, insensible, ingrato y tramposo que tengo dentro&#8230;<br /> Incoherencia, incongruencia, inconsistencia&#8230; realmente insufrible&#8230;</p><p>A veces aflojo la fe, descreo, desconfío&#8230;<br /> Tengo miedo, me preocupo y sufro de más&#8230;<br /> Me descubro justo en aquel que me saca mal&#8230;<br /> Me hago daño, me condeno y me castigo&#8230;</p><p>A veces comienzo y no termino&#8230;<br /> A veces estoy sin fuerzas, cansado, débil, desganado&#8230;<br /> A veces no encuentro inspiración, me siento seco y alienado&#8230;</p><p>Y miro todas esas veces&#8230; y me sonrío&#8230;<br /> Y doy un paso más, y luego otro, y así sigo&#8230;</p><p>PD: Estoy evaluando incluir estas palabras en mi CV&#8230;</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/un-ataque-de-soberbia-vulnerable/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>6</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Self management &#124; Diez formas de compensar la falta de autoestima</title><link>http://andresubierna.com/self-management-diez-formas-de-compensar-la-falta-de-autoestima/</link> <comments>http://andresubierna.com/self-management-diez-formas-de-compensar-la-falta-de-autoestima/#comments</comments> <pubDate>Tue, 31 Aug 2010 22:30:06 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Autoestima]]></category> <category><![CDATA[Falta de autoestima]]></category> <category><![CDATA[Mecanismos de defensa]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2185</guid> <description><![CDATA[¿Puede dar más y mejor, quien piensa de sí mismo que es menos y peor? Creo que no. En el libro Creating Confidence Rex Johnson y David Swindley definen la autoestima como un sentimiento que refleja cuan bien se siente uno consigo mismo. Como el oxígeno o la electricidad, no se puede ver, oír, saborear [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fself-management-diez-formas-de-compensar-la-falta-de-autoestima%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fself-management-diez-formas-de-compensar-la-falta-de-autoestima%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/ZzVwBib_7owMZY-uRrkMvA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TGxxuDpVmvI/AAAAAAAABik/05bGADmnSvM/s400/autoestima.jpg" alt="" width="400" height="300" /></a><strong>¿Puede dar más y mejor, quien piensa de sí mismo que es menos y peor?  Creo que no.</strong> En el libro <a href="http://www.amazon.co.uk/Creating-Confidence-Self-esteem-Rex-Johnson/dp/1862044600" target="_blank"><strong>Creating Confidence</strong></a> Rex Johnson y David Swindley definen la autoestima como <strong>un sentimiento que refleja cuan bien se siente uno consigo mismo</strong>. <span title="Like oxygen or electricity, you can't see, hear, taste or smell it, but you know when it's not there." onmouseover="this.style.backgroundColor='#ebeff9'" onmouseout="this.style.backgroundColor='#fff'">Como el oxígeno o la electricidad, no se puede ver, oír, saborear ni oler, pero <strong>te das cuenta cuando no está allí</strong>.</span></p><p>Tener un modelo que nos permita construir inferencias generativas sobre el nivel de autoestima de nuestros compañeros de trabajo (y de nosotros mismos) y detectar los patrones de comportamiento utilizados como estrategias preconscientes compensatorias que reflejan una pobre autoestima, puede ser un aporte valioso a la hora de tratar con ellos (y con nosotros mismos), ayudarlos (&#8230;y ayudarnos). Es esto, en definitiva, lo que me mueve a traer a este espacio esta forma de clasificar las cosas. Dudé en hacerlo, porque algunas apreciaciones pueden doler, y mucho, sobre todo si nos sentimos reflejados. Pero nos pueden servir si procesamos este dolor adecuadamente. <strong>Cómo todo conocimiento, el empleo constructivo de este modelo depende de la &#8220;buena consciencia&#8221; del usuario del modelo y del receptor del conocimiento.</strong><br /> <em><br /> Una autoestima menoscabada puede ser la causante de baja motivación, pobres niveles de energía, &#8230; y una mala relación con la gente.</em> Nada bueno surge de ella.</p><p>Erróneamente algunos confunden a las personas arrogantes con los que tienen una alta autoestima, y a la gente tranquila [de perfil bajo] con aquellos que tienen una baja autoestima. En general, las personas que más confían en si mismas, [en sus valores y capacidad de logro y superación], son tranquilas, siguen adelante con sus vidas, hacen lo que quieren y se divierten.</p><p>De acuerdo a los psicoterapeutas Rex Johnson y David Swindley, muchos de los que ven afectada su autoestima buscan ocultar esta experiencia, en forma consciente o inconsciente&#8230;</p><p>Según estos investigadores, cuando nos sentimos  amenazados en nuestra autoestima nos podemos ubicar en alguno de los siguientes diez patrones de comportamiento a los que solemos recurrir como estrategias defensivas:</p><p>1.<strong>Quien disfruta criticando</strong>, juzgando y menospreciando a la gente, especialmente a quienes considera más exitosos que él, a veces como una manera de justificarse. No logra dar una sugerencia constructiva, o porponer una acción positiva. En el fondo, sus esfuerzos están dirigidos a proyectar en el otro y en el mundo, la opinión que se ha formado de sí mismo.</p><p>2. <strong>Quien pone un montón de energía para evitar llamar la atención</strong>, trata de pasar lo más desapercibido posible, pues está convencido de que no es digno de dicha atención. No es capaz de aceptar un cumplido porque durante muchos años alimentó una autoimagen de alguien inadecuado, no merecedor de aprecio.</p><p>3. <strong>Quien no puede evitar quejarse</strong>, y suele sentir placer al hacerlo, y aprovecha toda oportunidad que encuentra para practicar esta especialidad. No importa lo que la vida le traiga, siempre es capaz de encontrar la falta, focalizarse en ella y quejarse sin cesar.</p><p>4.<strong>Quien se daña mediante hábitos adictivos</strong>, trastornos de la alimentación, o fobias, (anorexia, bulimia, tabaquismo, alcoholismo, &#8230;).</p><p>5.<strong>Quien tiene miedo de exponer sus verdaderos sentimientos</strong> porque no puede enfrentar un posible rechazo. Nunca pide  ayuda y también evita quejarse o reclamar incluso cuando tenga todos los motivos válidos para hacerlo.</p><p>6. <strong>Quien sigue a la manada</strong> para conseguir ser aceptado en ciertos círculos o grupos. No confía en que puede seguir su propio camino y a la vez ser apreciado. Deja de mostrarse tal cual és, y se mimetiza con el grupo para experimentar aprecio y valía.</p><p>7. <strong>Quien no puede dejar de hablar para mostrarse</strong>, necesita figurar, y este comportamiento se presenta de dos formas. La primera es motivada por el temor a no ser visto, o escuchado, por la preocupación a no tener la oportunidad de decir algo, aunque lo que quiera decir no aporte nada, lo importante es hablar (y no aquello de lo que habla), porque de esta manera siente que existe, como una forma de compensar una autoimagen de existencia de poca magnitud. La segunda es la típica fanfarronada, que suele tener poca consideración por la verdad, con jactancias omnipoderosas y promesas grandiosas, que producen la autogratificación momentanea que le da presumir.</p><p>8. <strong>Quien siempre está buscando chivos expiatorios</strong>. Si algo sale mal, culpa a alguien más. Siempre encuentra allí afuera a quien asignarle la responsabilidad de sus errores, problemas, fracasos. A veces como una forma de compensar un sentimiento de culpabilidad, que lo lleva a tener que demostrar en forma sobrecargada su inocencia, sin percibir que al hacerlo se llena de impotencia.</p><p>9. <strong>Quien lo sabe todo</strong>. Suele experimentar cierta aversión al error propio y tiene su autoestima asociada a demostrar que tiene la respuesta correcta, con las serias dificultades de aprendizaje y sociales que esto genera.</p><p>10.<strong> Quien siente envidia por los logros ajenos.</strong> Sin darse cuenta, interpreta (destructivamente) el logro ajeno como una demostración de su incapacidad, y eso le duele, y se siente mal si otro consigue algo que él mismo desea, y por eso no puede expresar con franqueza frases como: &#8220;¡Te felicito! ¡Bien hecho! ¡Me alegro por vos!&#8221;</p><p>Hay literalmente cientos de patrones de comportamientos posibles vinculados a la falta de auto estima. Al menos yo (aunque pongo energía en trabajar mi autoestima y veo como este trabajo fue rindiendo frutos), no me considero superado y menos cuando respondo a ciertas circunstancias en &#8220;piloto automático&#8221;, desatento, sin consciencia.</p><ul><li><strong>¿Qué reflexión te dispara este tema? </strong></li><li><strong>¿Cómo crees que la baja autoestima afecta el ámbito del trabajo? </strong></li><li><strong>¿Qué consecuencias pensas que se derivarían de ejercer poder teniendo una pobre o baja autoestima?</strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/self-management-diez-formas-de-compensar-la-falta-de-autoestima/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Alta efectividad laboral con espiritualidad y conciencia</title><link>http://andresubierna.com/alta-efectividad-laboral-con-espiritualidad-y-conciencia/</link> <comments>http://andresubierna.com/alta-efectividad-laboral-con-espiritualidad-y-conciencia/#comments</comments> <pubDate>Mon, 30 Aug 2010 22:30:52 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Areas de Desarrollo]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Prensa]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Conciencia]]></category> <category><![CDATA[Espiritualidad]]></category> <category><![CDATA[Espiritualidad en el trabajo]]></category> <category><![CDATA[Espiritualidad y Efectividad]]></category> <category><![CDATA[La Nación]]></category> <category><![CDATA[Meditación]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3797</guid> <description><![CDATA[Hace un poco más de un año, el periodista Luis Aubele me realizó una entrevista que publicó en su columna A boca de jarro, en La Nación. Hoy volví a leerla y sentí ganas de traerla nuevamente: &#8220;El camino para hacer es ser, dice la tradición que sostenía el sabio Lao Tsé en el siglo [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Falta-efectividad-laboral-con-espiritualidad-y-conciencia%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Falta-efectividad-laboral-con-espiritualidad-y-conciencia%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/DBceI6dJVacNeyUffjSGRA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TG263CwFFpI/AAAAAAAABjE/gTdI63P39IM/s400/list.jpg" alt="" width="400" height="266" /></a>Hace un poco más de un año, el periodista <strong>Luis Aubele</strong> me realizó una entrevista que publicó en su columna <a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1144344" target="_blank">A boca de jarro, en La Nación</a>. Hoy volví a leerla y sentí ganas de traerla nuevamente:</p><p>&#8220;El camino para hacer es ser, dice la tradición que sostenía el sabio  Lao Tsé en el siglo VI antes de la era cristiana. Es que no es posible  ser mejor manager ni líder de un equipo o una empresa de lo que se es  como persona&#8221;, explica Andrés Ubierna, ingeniero y especialista en  liderazgo personal y organizacional.</p><p>&#8220;El liderazgo tiene que ver con la conciencia de que somos todos  generadores de realidades y no simples espectadores ni víctimas de  circunstancias. Sepamos que tenemos la capacidad de influir en el mundo,  reconociendo y ejerciendo nuestro rol en el equipo de creadores. Pero  acceder a nuestra capacidad de liderar requiere visión, práctica,  esfuerzo, reflexión y un alto compromiso con la humanidad y sus valores.  Responder preguntas como ¿para qué estoy en el mundo?, ¿cuál es el  sentido que quiero darle a mi existencia?, ¿qué clase de persona quiero  ser?&#8221;, agrega.</p><p>&#8220;Otro proverbio chino, posiblemente de un autor anónimo anterior a Lao  Tsé, aconsejaba: Si quieres un año de prosperidad, cultiva granos; si  quieres diez años de prosperidad cultiva árboles; pero si quieres cien  años de prosperidad, cultiva gente. Curiosamente, es la respuesta a un  tema contemporáneo: ¿qué diferencia a las empresas exitosas, capaces de  sostener su alto nivel aun en circunstancias críticas, del resto? La  diferencia es el talento de su gente, pero la afirmación de que el ser  humano es el principio y fin de toda organización productiva implica  además una elección vital tanto para las personas como para las  empresas, que en realidad son redes de personas.&#8221;</p><p><strong> -¿Qué es lo espiritual para usted? </strong></p><p>-Llamo espíritu al principio que impulsa la existencia, que inspira y  sustenta la vida. <strong>Es espiritual toda acción y actividad que favorece la  vida, la conexión, la superación y la trascendencia.</strong> Desde hace unos 15  años observo una tendencia creciente que parece estar filtrando  definitivamente el mundo organizacional: <strong>vincular el desarrollo  espiritual bien entendido con una mayor capacidad para producir  resultados superadores en forma sustentable.</strong> El cuidado del ser es un  fin en sí mismo, pero cuando quienes persiguen mejorar y tomar  decisiones estratégicas se percatan de esta relación causal se abre una  inigualable ventana de oportunidades para desactivar grandes cuotas de  sufrimiento humano innecesario y <strong>perseguir la riqueza material y el  avance tecnológico, sin enajenar lo más valioso que tenemos: nosotros  mismos</strong>.</p><p><strong> -¿Puede desarrollarlo un poco más? </strong></p><p>–Para mí es muy clara, por observación y experiencia, esta <strong>relación  sistémica</strong> que existe entre intensificar la experiencia de bienestar  personal, la capacidad de construir relaciones sólidas y el logro de  mejores resultados. Porque si bien en el corto plazo es posible llegar a  logros sobresalientes sacrificando mi identidad más profunda y  descuidando con mis actos el ámbito de los valores, esta estrategia no  puede sostenerse por mucho tiempo, ya que erosiona la estructura básica  sobre la que se sostiene todo ser humano, dentro y fuera de las  empresas: el ser. Hoy estamos en condiciones de resolver el <strong>conflictivo y  viejo dilema</strong> entre humanidad o efectividad, transformándolo en <strong>más  humanidad igual a más efectividad</strong>. No creo en eso de que para tener  tenés que sacrificar el ser ni en que para ser tenés que sacrificar el  tener. Tal vez, <strong>pensar el ser y el tener como opciones entre las cuales  elegir sea una de las razones de fondo de muchos de los serios problemas  que tenemos en los niveles personal, colectivo y planetario. Elijo  verlos como dos factores de una misma cuenta: el bienestar humano.</strong> Pero  en este caso el orden de los factores altera el producto.</p><p><strong> -¿Puede dar ejemplos de estas prácticas espirituales? </strong></p><p>-Hay que advertir que para que estas respuestas se conviertan realmente  en prácticas organizacionales y de vida necesitamos cumplir el requisito  de estar atentos momento a momento a lo que nos sucede con lo que  sucede. Esta atención nos permite tener una mejor capacidad de  observación, y esta observación amplificada nos ayuda a <strong>actuar con  efectividad consciente</strong>. La conciencia es determinante a la hora de  mejorarme y mejorar. Veamos algunos ejemplos de prácticas espirituales:</p><ul><li> Explicar los problemas con responsabilidad.</li></ul><ul><li> Reflexionar sobre lo realizado para ver cómo hacerlo mejor.</li></ul><ul><li> Encontrar formas positivas de interpretar los hechos.</li></ul><ul><li> Aprender de los errores.</li></ul><ul><li> Comunicarme con autenticidad y respeto.</li></ul><ul><li> Escuchar para entender.</li></ul><ul><li> Honrar los compromisos.</li></ul><ul><li> Resolver conflictos en forma colaborativa y creadora.</li></ul><ul><li> Permanecer equilibrado ante situaciones emocionales turbulentas; pensar  positivamente.</li></ul><ul><li> Relacionarme con empatía.</li></ul><p><strong> -¿Qué podemos hacer para desarrollar nuestra atención, nuestra  conciencia? </strong></p><p>-Creo que la milenaria meditación es la práctica espiritual más  efectiva. ¿Qué es meditar? Daré una definición basada en mi experiencia:  es estar serenamente atento a lo que sucede en el momento presente.  Prestar atención a algo nos permite mejorarlo, y <strong>dar nuestra atención es  la forma más simple que conozco de dar amor.</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/alta-efectividad-laboral-con-espiritualidad-y-conciencia/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Innovación &#124; Rebeldes positivos</title><link>http://andresubierna.com/innovacion-rebeldes-positivos/</link> <comments>http://andresubierna.com/innovacion-rebeldes-positivos/#comments</comments> <pubDate>Sun, 29 Aug 2010 22:30:28 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Innovación]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[el futuro del management]]></category> <category><![CDATA[Gary Hamel]]></category> <category><![CDATA[Google]]></category> <category><![CDATA[Gore]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3678</guid> <description><![CDATA[En la administración, como en la ciencia, las anomalías señalan el camino hacia nuevas verdades. Sin embargo, a veces es difícil reconocer las anomalías por lo que son, puesto que, por definición, no encajan dentro de nuestras categorías mentales preexistentes. &#8230; Los &#8220;rebeldes positivos&#8221; son esos sistemas sociales y organizaciones que han desafiado las normas [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Finnovacion-rebeldes-positivos%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Finnovacion-rebeldes-positivos%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/Imbm95W5X9zRyfIuoYm22g?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TFsffKEBoEI/AAAAAAAABhU/5WN3YGk_u8g/s400/anomal.jpg" alt="" width="400" height="266" /></a>En la administración, como en la ciencia, <strong>las anomalías señalan el camino hacia nuevas verdades</strong>. Sin embargo, a veces es difícil reconocer las anomalías por lo que son, puesto que, por definición, no encajan dentro de nuestras categorías mentales preexistentes.</p><p>&#8230; Los &#8220;rebeldes positivos&#8221; son esos sistemas sociales y organizaciones que han desafiado las normas convencionales.</p><p>Al igual que los médicos educados en la línea convencional, que suelen desechar la sabiduría de los sanadores tribales, los gerentes modernos suelen dudar que las organizaciones diferentes de las suyas tengan algo que enseñarles.</p><p>Las anomalías contradicen la lógica y por esa razón suele desechárselas o hacer caso omiso de ellas. El director ejecutivo miope, ante la ncesidad de encontrarle sentido a la extraña eficacia de la organización de <a href="http://www.gore.com/en_xx/aboutus/reading/index.html" target="_blank">W. L. Gore</a>, seguramente respondería: &#8220;Si, claro, pero Gore es una compañía privada&#8221;, como si ese factor por sí solo le permitiera a Gore desafiar todas las leyes habituales de la administración. <a href="http://www.google.com.ar/intl/es/corporate/" target="_blank">Google</a> probablemente sería objeto del mismo desdén: &#8220;A diferencia de mi compañía -podría argumentar un presidente amante de lo convencional-, Google no tiene miles de millones de dólares amarrados en fábricas inflexibles&#8221;, <strong>como si el capital inmóvil, en vez de las mentalidades rígidas, fuera el verdadero obstáculo para la renovación estratégica. </strong></p><p>Las anomalías perturban. Su mera existencia es una afrenta para la sabiduría convencional. Sin embargo, como innovador, usted debe resistir la tentación de desecharlas a base de razonamientos. <strong>Su objetivo, después de todo, no es validar las prácticas de la administración actual, sino reinventarlas.</strong> Por eso es que debemos partir ya mismo en busca de organizaciones con formas de vida exóticas.</p><p style="text-align: right;">Fuente: The Future of Management, Gary Hamel &amp; Bill Breen</p><p><strong>¿Me ayudás a armar una lista de &#8220;rebeldes positivos&#8221;?</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/innovacion-rebeldes-positivos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Cambio cultural &#124; Un ejemplo a considerar</title><link>http://andresubierna.com/cambio-cultural-un-ejemplo-a-considerar/</link> <comments>http://andresubierna.com/cambio-cultural-un-ejemplo-a-considerar/#comments</comments> <pubDate>Thu, 26 Aug 2010 22:30:01 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Areas de Desarrollo]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Jose Abreu]]></category> <category><![CDATA[Música como recurso de aprendizaje]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[TED]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3742</guid> <description><![CDATA[A veces sobran las palabras, al menos las nuestras en este caso&#8230; sólo te sugerimos enfáticamente que veas a pantalla completa este video de TED, escuches con atención, te encontrarás con emoción, realización, liderazgo, talento, propósito claro, compromiso, conciencia, valores, logros, diversidad, desarrollo humano, &#8230; Algunas ideas fuerza: Vitalidad, Energía, Entusiasmo y Fuerza y Logros. [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcambio-cultural-un-ejemplo-a-considerar%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcambio-cultural-un-ejemplo-a-considerar%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>A veces sobran las palabras, al menos las nuestras en este caso&#8230; sólo te sugerimos enfáticamente que veas a pantalla completa este video de TED, escuches con atención, te encontrarás con emoción, realización, liderazgo, talento, propósito claro, compromiso, conciencia, valores, logros, diversidad, desarrollo humano, &#8230;</p><p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="446" height="326" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowScriptAccess" value="always" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="bgColor" value="#ffffff" /><param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/JoseAntonioAbreu_2009-stream-Prize_xxlow.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/JoseAntonioAbreu-2009.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=464&amp;introDuration=21000&amp;adDuration=0&amp;postAdDuration=0&amp;adKeys=talk=jose_abreu_on_kids_transformed_by_music;year=2009;theme=spectacular_performance;theme=ted_prize_winners;theme=the_creative_spark;theme=ted_under_30;theme=speaking_at_ted2009;theme=rethinking_poverty;event=TED2009;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /><param name="src" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" /><param name="bgcolor" value="#ffffff" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="446" height="326" src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/JoseAntonioAbreu_2009-stream-Prize_xxlow.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/JoseAntonioAbreu-2009.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=464&amp;introDuration=21000&amp;adDuration=0&amp;postAdDuration=0&amp;adKeys=talk=jose_abreu_on_kids_transformed_by_music;year=2009;theme=spectacular_performance;theme=ted_prize_winners;theme=the_creative_spark;theme=ted_under_30;theme=speaking_at_ted2009;theme=rethinking_poverty;event=TED2009;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" bgcolor="#ffffff" wmode="transparent" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p><p><strong>Algunas ideas fuerza:</strong></p><ul><li>Vitalidad, Energía, Entusiasmo y Fuerza y Logros.</li><li>Convivir íntimamente en ánimo de perfección y en afán de excelencia, en una estricta disciplina de coordinación y organización para buscar la armónica interdependencia entre “voces” e “instrumentos”.<ul><li>Así se forma un espíritu solidario y fraterno.</li><li>Se desarrolla su autoestima.</li><li>Y se cultivan los valores éticos y estéticos.</li><li>El sentido de responsabilidad, de compromiso, de generosidad, de entrega a los demás.</li><li>De la contribución individual para el logro de inmensos objetivos colectivos.</li></ul></li><li>Lo más miserable, lo más trágico de la pobreza no es la falta de pan y de techo, es el sentirse nadie, el no ser nadie, el carecer de identidad, el carecer de estima pública, el ser ignorado.</li><li>La orquesta como creadora de cultura, fuente de intercambios de nuevos significados.</li><li><strong>La misma riqueza espiritual que viene de la música y por la música, termina por vencer la pobreza material.</strong></li></ul><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban y Andrés Ubierna.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/cambio-cultural-un-ejemplo-a-considerar/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Por qué invertir en liderazgo &#124; Business case</title><link>http://andresubierna.com/por-que-invertir-en-liderazgo-business-case/</link> <comments>http://andresubierna.com/por-que-invertir-en-liderazgo-business-case/#comments</comments> <pubDate>Wed, 25 Aug 2010 22:30:32 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Areas de Desarrollo]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Business case]]></category> <category><![CDATA[inversión en coaching]]></category> <category><![CDATA[inversión en liderazgo]]></category> <category><![CDATA[modelo de negocio]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3734</guid> <description><![CDATA[Hoy quiero mostrarte una presentación sobre la que trabajé el año pasado y en la que verás un business case de desarrollo del liderazgo. Por si no conocés el término, te cuento que el objetivo de un business case es &#8220;aportar la motivación necesaria para iniciar un proyecto o tarea. 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A menudo se presenta en un documento escrito y bien  estructurado, pero algunas veces también puede venir en forma de un  argumento verbal resumido o en una presentación&#8221;, como es este caso. La calve es <strong>reflejar &#8220;la lógica de un  modelo de negocios</strong>, o sea que, toda inversión de recursos o esfuerzo dentro de una compañía debe servir de apoyo a una necesidad de negocio específica&#8221;.</p><p>Encuentro con frecuencia, en las áreas de recursos humanos, el deseo de contar con argumentos consistentes para presentar con efectivifdad algún <strong>racional</strong> <strong>sobre el desarrollo de liderazgo </strong><strong>que permita pensarlo </strong><strong>como </strong><strong>una inversión de negocios con implicancia estratégica. Al satisfacer esta inquietud consiguen </strong><strong>ser escuchados con interés (y la inversión validada)</strong> por sus interlocutores internos acostumbrados a pensar el negocio  en términos más &#8220;duros&#8221;.</p><p>Hay muchísimas formas de atender este deseo. Aquí va una de ellas, simple, breve y contundente, basada principalmente en estructurar el sentido común y mostrar investigaciones serias con datos concretos que fundamentan el vínculo liderazgo &#8211; negocio. En este caso empleo lo que encontré en el <a href="http://www.leadershipdevelopment.edu.au/" target="_blank">Leadership Develpment Centre de Australia</a>.  Espero entonces me cuentes si lográs verle alguna utilidad a esta <strong>forma de presentar lo que para muchos resulta obvio, y que otros resisten.</strong> [Te sugiero la <span style="text-decoration: underline;">pantalla completa</span>, y si lo que ves no que te sirve, al menos tendrás la oportunidad de revisarlo disfrutando un <span style="text-decoration: underline;">muy buen tema musical</span>... (al menos para mí).]</p><p><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="570" height="321" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=6154558&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=1&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1&amp;autoplay=0&amp;loop=0" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="570" height="321" src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=6154558&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=1&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1&amp;autoplay=0&amp;loop=0" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/por-que-invertir-en-liderazgo-business-case/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Conversar&#8230; ¿es la naturaleza del trabajo de un gerente?</title><link>http://andresubierna.com/conversar-%c2%bfes-el-trabajo-de-un-gerente/</link> <comments>http://andresubierna.com/conversar-%c2%bfes-el-trabajo-de-un-gerente/#comments</comments> <pubDate>Tue, 24 Aug 2010 22:30:20 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[conversaciones efectivas]]></category> <category><![CDATA[Echeverría]]></category> <category><![CDATA[el poder de la palabra]]></category> <category><![CDATA[el trabajo del gerente]]></category> <category><![CDATA[La empresa emergente]]></category> <category><![CDATA[Marx]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3723</guid> <description><![CDATA[Directores y gerentes trabajan utilizando el poder generativo del lenguaje. Con él motivan, instruyen, sancionan, conducen, [negocian, coordinan, piensan, deciden...]. A través de este poder, toman decisiones y resuelven problemas. No es la fuerza física lo que ellos utilizan, es el poder de la palabra. &#8220;Hágase tal cosa&#8221;, prescriben, y tal cosa se hace. Si [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fconversar-%25c2%25bfes-el-trabajo-de-un-gerente%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fconversar-%25c2%25bfes-el-trabajo-de-un-gerente%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/hO7smtW2y7nzT4FLVYI0bA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TGK5kH-U_CI/AAAAAAAABiM/rYtHhbvlOfY/s800/obreros.jpg" alt="" width="350" height="263" /></a><strong>Directores y gerentes trabajan utilizando el poder generativo del lenguaje.</strong> Con él motivan, instruyen, sancionan, conducen, [negocian, coordinan, piensan, deciden...]. A través de este poder, toman decisiones y resuelven problemas. No es la fuerza física lo que ellos utilizan, es el poder de la palabra. &#8220;Hágase tal cosa&#8221;, prescriben, y tal cosa se hace. Si no lo dijeran, ello muy posiblemente no sucedería. Para hacer lo que hacen, sin duda requieren conocimientos. Pero&#8230; el conocimiento es requerido para hacer cualquier cosa en forma eficaz. No es su conocimiento lo que diferencia [la naturaleza de] su trabajo del que realiza el trabajador manual. Es el hecho de que, mientras el primero utiliza el poder transformador de la fuerza física, los directivos y gerentes hacen uso del poder transformador de la palabra.</p><p>No se trata de&#8230; arrojar por la borda del poder del conocimiento. Muy por el contrario. Se trata de situarlo en un lugar diferente en el interior del debate empresarial. Lo que sostenemos es que el conocimiento no nos proporciona la mejor manera de comprender lo se se ha denominado el trabajo no manual.</p><p>En general, todo trabajo no manual se sustenta en el poder generativo del lenguaje [mente-pensamiento]. No estamos diciendo que el lenguaje no cumple ningún papel en el caso del trabajador manual. Pero no es en dónde descansa el poder transformador que es requerido para su tarea individual.</p><p>Una vez que reconocemos el poder transformador de la palabra disolvemos gran parte del misterio que parece rodear al trabajo de los trabajadores &#8220;no&#8221; manuales. Reconocemos el fundamento de su acción transformadora. <strong></strong></p><p><strong>No es posible ahora poner en duda, por ejemplo, la capacidad transformadora de directivos y gerentes y su incidencia determinante en la generación de valor en la empresa.</strong> <strong>El hecho de que conversen durante todo el día no implica que no estén trabajando. Muy por el contrario, se trata de la manera de ejecutar su trabajo.</strong></p><p>La idea de que su función sea parasitaria y que sólo se estén beneficiando del valor generado por otros, como lo supusiera Marx, ya no tiene sentido alguno.</p><p style="text-align: right;">Fuente: La empresa emergente, Rafael Echeverría</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/conversar-%c2%bfes-el-trabajo-de-un-gerente/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Conversaciones problemáticas [1]</title><link>http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-1/</link> <comments>http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-1/#comments</comments> <pubDate>Mon, 23 Aug 2010 22:30:29 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[habilidades de comunicación]]></category> <category><![CDATA[habilidades de management]]></category> <category><![CDATA[Habilidades interpersonales]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3716</guid> <description><![CDATA[Para lograr que sucedan los hechos deseados, conduciendo el sistema que llamamos organización hacia niveles sucesivos de mayor efectividad, debemos prestar atención al proceso mediante el cuál los seres humanos interactuamos para que pasen cosas: la comunicación. La habilidad de un ejecutivo para mantener interacciones de entendimiento mutuo y respeto, ayuda al logro de mejoras [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fconversaciones-problematicas-1%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fconversaciones-problematicas-1%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/gb7xCbHj1qVVRc48uIVjEw?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TGKwYsVCihI/AAAAAAAABiE/Yps75JNCdRg/s800/jobgates.jpg" alt="" width="400" height="278" /></a>Para lograr que sucedan los hechos deseados, conduciendo el sistema que llamamos organización hacia niveles  sucesivos de mayor efectividad, debemos prestar atención al proceso mediante el cuál los seres humanos interactuamos para que pasen cosas: <strong>la comunicación</strong>.</p><p>La habilidad de un ejecutivo para mantener interacciones de entendimiento mutuo y respeto, ayuda al logro de mejoras sostenibles en el tiempo, al buen clima de trabajo, y a la capacidad para resolver problemas complejos.</p><p>Este es el primero de una serie de posteos con los que quiero abrir el diálogo y la reflexión, al brindar distinciones  y sugerencias que posibilitan<strong> pasar de la pelea por tener razón al entendimiento mutuo</strong>.</p><p><strong>Herramientas, técnicas y usuarios </strong></p><p>Una comunicación habilidosa tiene un gran poder generativo y movilizador. En las empresas la gente se comunica, entre otras cosas, para:</p><ul><li>Compartir información.</li><li>Resolver problemas, innovar y generar ofertas de valor.</li><li>Definir estrategias y cursos de acción.</li><li>Resolver diferencias, hacer acuerdos y tomar decisiones.</li><li>Coordinar acciones.</li></ul><p>Las investigaciones revelan una y otra vez que algunos de los problemas más graves que enfrentan las organizaciones son los que tienen que ver con la comunicación. Por ejemplo, uno de los ámbitos de mayor presencia comunicacional es el de las reuniones, ¿cuál es su efectividad?</p><blockquote><p><strong>En USA se mantienen 14.000.000 de reuniones de trabajo por día, y el 80% de sus participantes opinan que son una pérdida de tiempo.</strong> Estas personas no son poco inteligentes, de hecho algunos tienen posgrados en las mejores escuelas de negocios del mundo.</p></blockquote><p><span style="text-decoration: underline;">¿Qué es lo que hace entonces que estos ejecutivos participen, una y otra vez de reuniones poco efectivas?</span></p><p>Son muchos los factores que contribuyen a mantener conversaciones inefectivas, y también mucho lo escrito sobre este tema y muchas las ofertas de técnicas y herramientas que pueden ayudar a lograr mejoras en este aspecto fundamental para la efectividad organizacional. Pero toda técnica y herramienta es usada por alguien que la opera, y la forma en la que el operador estructura su pensamiento ó modelo mental  (paradigmas, valores en uso, intereses operantes, sistemas de creencias preconscientes, etc.), condiciona la efectividad de las técnicas utilizadas.</p><p>Por ejemplo, un ejecutivo puede aplicar una poderosa técnica de escucha para entender las ideas<br /> diferentes de sus pares y así mejorar su relación con ellos, ó puede hacerlo, sin darse cuenta, para<br /> descubrir donde los argumentos ajenos son débiles, demostrar lo equivocados que están, imponer<br /> su propio punto de vista desacreditando a sus colegas, y empeorar su relación con ellos.</p><p>Conversaciones poco efectivas dificultan la coordinación de acciones, impiden la camaradería y la confianza, y enferman la vida. Con frecuencia, las intenciones de trabajar en equipo dan como resultado discordias y resentimientos.  La falta de entendimiento lleva a que, en vez de agregar valor, las personas lo destruyan, una y otra vez, en sus conversaciones.</p><blockquote><p><strong>La efectividad de una técnica para lograr resultados, producir relaciones de confianza y ayudar al bienestar (estas tres cosas juntas) depende del tipo de mentalidad que tiene su usuario y de sus valores personales.</strong></p></blockquote><p>En el próximo posteo sobre Conversaciones problemáticas comenzaré a desarrollar el tema de <strong>El Modelo Mental del Usuario de las Técnicas</strong>.</p><p><span style="text-decoration: underline;">Me interesa me cuentes si considerás que el tema vale el esfuerzo y qué pensás sobre lo que dije hasta ahora.</span><strong></strong></p><p style="text-align: right;">Posteado originalmente el 15 de Junio de 2009<strong>.<br /> </strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-1/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>El impacto de la intención clara</title><link>http://andresubierna.com/el-impacto-de-la-intencion-clara/</link> <comments>http://andresubierna.com/el-impacto-de-la-intencion-clara/#comments</comments> <pubDate>Sun, 22 Aug 2010 22:30:56 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Mejora del Desempeño]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Coaching ejecutivo]]></category> <category><![CDATA[efectividad organizacional]]></category> <category><![CDATA[intencion clara]]></category> <category><![CDATA[programas de liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3709</guid> <description><![CDATA[Toda acción humana está guiada por una intención aunque no todo ser humano actúa con intención clara. Me sorprende cómo esta poca claridad está tan difundida en particular en ámbitos como las organizaciones donde la efectividad de los comportamientos es imperativa. ¿Cómo puedo buscar y conseguir efectividad sin previamente cultivar la práctica de poner claridad [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-impacto-de-la-intencion-clara%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-impacto-de-la-intencion-clara%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/6GQPRmh4sv6mLK4d2ihVUQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TGKl2rOjK-I/AAAAAAAABhw/iIag2xC4Lik/s400/acecho.jpg" alt="" width="400" height="320" /></a><strong>Toda acción humana está guiada por una intención aunque no todo ser humano actúa con intención clara.</strong> Me sorprende cómo esta poca claridad está tan difundida en particular en ámbitos como las organizaciones donde la efectividad de los comportamientos es imperativa. ¿Cómo puedo buscar y conseguir efectividad sin previamente cultivar la práctica de poner claridad y precisión en el objetivo que persigo?</p><p>Por ejemplo, si al facilitar un taller de liderazgo con un grupo de ejecutivos, les hago la pregunta &#8220;¿para qué vinieron a este programa? ¿por qué están acá?&#8221;, además de la incomodidad que esta pregunta produce en la audiencia, las respuestas que suelo escuchar son del tipo &#8220;vine porque me llegó un mail de recursos humanos&#8221;, &#8220;me dijeron que tenía que venir&#8221;, &#8220;mi jefe me dijo que tenía que participar&#8221;. Si además repregunto &#8220;¿qué se quieren llevar al terminar este programa?&#8221;, lo que escucho son respuestas vagas del tipo &#8220;&#8230; algún aprendizaje&#8221;, &#8220;me interesaría que este programa genere algún cambio&#8221;, &#8220;algo distinto a lo que hicimos hasta ahora&#8221;. Estas empresas y estos ejecutivos invierten muchísimo tiempo y dinero en estas iniciativas.</p><p><strong>Sin una definición consciente, precisa y positiva de <em>adonde quiero llegar</em>, poco importará por dónde ir ni cómo llegar</strong>, y no tengas dudas que esta falencia impacta negativamente en el desempeño y en la calidad vida de las personas implicadas<strong>.<br /> </strong></p><p>Todas estas respuestas que suelo escuchar, atienden hechos verdaderos. Es cierto que les llegó una invitación de recursos humanos como también es cierto que algunos jefes de los gerentes que participan les pidieron que asistan, y también es cierto que hay deseos de aprender y de que la experiencia sea diferente. Pero, en el primer tipo de respuestas, la intención no está clara porque esas respuestas reflejan un patrón en el cuál los participantes asignan la causa motivadora de su comportamiento a factores del pasado y externos al control del ejecutivo que da dicha respuesta. <strong>La intención consciente es una elección personal vinculada a un futuro desado.</strong> En el segundo caso lo que falta es precisión.</p><p>Hay un tercer tipo de respuestas, que en general no se declaran publicamente, y que reflejan un patrón mental donde lo que mueve a elegir cierto curso de acción es &#8220;evitar que pasen ciertas cosas no deseadas&#8221;. Por ejemplo: &#8220;mi intención es atender el pedido de mi jefe y de recursos humanos porque, sino lo hago, tendría que sufrir ciertas consecuencias que prefiero evitar&#8221;, &#8220;si no asisto, pueden despedirme&#8221;. El problema con este tipo de intenciones, es que son negativas. Es como un equipo de fútbol que juega para no perder.</p><p>Cuando lo que nos mueve a la acción es evitar algo, lo que estamos haciendo, sin darnos cuenta, es aumentar la probabilidad de que suceda aquello que no queremos que suceda. Por otro lado, la experiencia vital de vivir para evitar, es de miedo. En estos casos mis acciones son motivadas por el miedo y la emocionalidad que impera mientras vivo mis elecciones, es de miedo. El miedo puede ser un interesante aliado, si lo proceso adecuadamente, pero vivir <em><strong>desde</strong></em> el miedo no es una experiencia placentera.</p><p>Cuando la intención está <strong>clara</strong>, es <strong>precisa</strong> y se declara en forma <strong>positiva</strong>, mis acciones son movilizadas a partir de lo que <strong><em>quiero que pase</em></strong>. Vivir para que pasen ciertas cosas, es vivir desde el amor, vivir por y para lo que quiero, y tanto la manera en la que experimento estas elecciones (la manera en la que impactan en mis sentimientos y emociones) como también la efectividad que consigo (los resultados que logro), son de una calidad muy superior a la que derivan del miedo.  <strong>Vivir, y trabajar, desde el amor es muchísimo más efectivo y placentero que vivir desde el miedo.</strong></p><p>Otro aspecto que me parece interesante sobre este tema, es la connotación ética que en nuestra cultura tiene la palabra &#8220;intencionalidad&#8221;, que por default resuena como sinónimo de &#8220;mala intencionalidad&#8221;&#8230; como si &#8220;ser intencionado&#8221; fuese algo malo, aún cuando no tenemos posibilidad de actuar fuera del campo de fuerzas que produce la intención. Todo lo que hacemos lo hacemos &#8220;a propósito&#8221;. <strong>Puede haber pureza de intención e inconsciencia o conciencia, pero no inocencia. </strong>Pero este tema, y en particular el del contenido ético de la intención, lo dejo para un posteo futuro.</p><p><strong>Leonardo Seta</strong> avanza en <a title="Dos Ideas" href="http://www.dosideas.com/" target="_blank">Dos Ideas</a> con algunas reflexiones sobre este tema en su artículo llamado <a title="Intención" href="http://www.dosideas.com/liderazgo/479-trabajar-con-intencion.html" target="_blank">Trabajar con Intención</a>, e incluso propone un <strong>Protocolo de Verificación de Intención</strong> que sugiero leas si querés profundizar sobre este tema. [<em>Por alguna razón que aun desconozco, no estoy logrando que funcionen los enlaces al blog de Leonardo Seta, donde en su momento leí el protocolo citado. Mis disculpas del caso!</em>]</p><p>Para abrir los comentarios, te propongo las siguientes preguntas disparadoras:</p><ul><li><strong>¿Crees que existe alguna diferencia entre las consecuencias de una intención positiva y una negativa, más allá de la claridad?</strong></li><li><strong>¿Cuáles son las consecuencias de encarar una acción con una  intención clara y precisa ó de hacerlo con poca claridad y una probre precisión sobre lo que busco  lograr?</strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/el-impacto-de-la-intencion-clara/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> </channel> </rss>
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