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	<title>Comentarios en: El talento y una nueva esperanza</title>
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	<description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description>
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		<title>Por: Ing. Pablo Fontana</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-talento-y-una-nueva-esperanza/comment-page-1/#comment-809</link>
		<dc:creator>Ing. Pablo Fontana</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Sep 2009 18:05:38 +0000</pubDate>
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		<description>Muy cierto es el análisis que hace Andrés Ubierna. La información en las organizaciones tanto local como global se ha convertido en el pilar fundamental para saber en donde estamos posicionados. Como informático estoy totalmente convencido que los sistemas de información son la base primaria para la toma de decisiones y la búsqueda de mayor certeza.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muy cierto es el análisis que hace Andrés Ubierna. La información en las organizaciones tanto local como global se ha convertido en el pilar fundamental para saber en donde estamos posicionados. Como informático estoy totalmente convencido que los sistemas de información son la base primaria para la toma de decisiones y la búsqueda de mayor certeza.</p>
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		<title>Por: www.buzzflash.net</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-talento-y-una-nueva-esperanza/comment-page-1/#comment-808</link>
		<dc:creator>www.buzzflash.net</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Sep 2009 14:57:38 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;strong&gt;El talento y una nueva esperanza...&lt;/strong&gt;

Cuando la creación de valor centrada en el producto va dejando paso a otra centrada en la experiencia personalizada tanto de clientes como de empleados y proveedores, y cuando las empresas pasan de un paradigma de propiedad física localizada a otro en ...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><strong>El talento y una nueva esperanza&#8230;</strong></p>
<p>Cuando la creación de valor centrada en el producto va dejando paso a otra centrada en la experiencia personalizada tanto de clientes como de empleados y proveedores, y cuando las empresas pasan de un paradigma de propiedad física localizada a otro en &#8230;</p>
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		<title>Por: El talento y una nueva esperanza &#171; Encuesta Interna de Opinión Pelomania</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-talento-y-una-nueva-esperanza/comment-page-1/#comment-807</link>
		<dc:creator>El talento y una nueva esperanza &#171; Encuesta Interna de Opinión Pelomania</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Sep 2009 02:46:49 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Cota completa aquí. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Cota completa aquí. [...]</p>
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		<title>Por: Martin Mendez</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-talento-y-una-nueva-esperanza/comment-page-1/#comment-806</link>
		<dc:creator>Martin Mendez</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Sep 2009 00:15:12 +0000</pubDate>
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		<description>Andres,
En mi opinion el articulo confunde conocimiento con talento. Desde mi punto de vista, no son lo mismo. El conocimiento es adquirible (ya sea por entrenamiento o porque lo compras).

El articulo asume que el conocimiento esta dentro de la organizacion y que su escasez genera un problema en el factor de produccion, por ejemplo el crowdsourcing como lo mencionas al ppio del post, como medio de acceso al conocimiento ha dado cuentas de que es posible cambiar el estado de una compañía por el simple hecho de &quot;comprar conocimiento&quot; fuera de las paredes de las organizaciones. Ver http://www.materiabiz.com/mbz/2020/nota.vsp?nid=41038 . El caso Goldcorp, es un claro ejemplo de que cuando el problema esta solo en el conocimiento, la solucion esta al alcance de la mano. (o al menos hoy es mas facil de resolver)

Creo que la carencia principal y aca es donde asumo al talento como algo sustancialmente diferente al conocimiento adquirible, pasa por la falta de habilidad de las empresas para encontrar el correcto matching entre posiciones y talentos innatos en las personas, es decir, las habilidades naturales que vienen en nuestro ADN y que se terminan definiendo en nuestros primeros años de vida. En Goldcorp el talento lo tuvo el CEO, probablemente porque tuvo la capacidad de asumir un riesgo utilizando una práctica que iba en contra del dogma de la industria.

Te dejo un link a un articulo que escribi al respecto: http://martinmendez.com/2009/08/29/talento-y-neurociencias/ y en el cual reflexiono sobre algunas de las preguntas relacionadas al talento que formulas al inicio.

En definitiva, la competitividad actual, nos pone en una guerra de excelencia y no de conocimientos, la velocidad del cambio actual hace caducar cada vez más rápido a los conocimientos y hasta inclusive a los talentos, ergo, la unica forma de sobrevivir en tiempos de rapido cambio es contar con organizaciones capaces de adaptarse rapidamente en sus proceso de entender que talentos necesitan para el contexto que tienen que afrontar, pero sin lugar a duda, y sin quitarle importancial al conocimiento, es talento en identificar las personas correctas para las funciones correctas, en las culturas y los contextos correctos y para eso.... hace falta mucho talento :-)
Un abrazo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Andres,<br />
En mi opinion el articulo confunde conocimiento con talento. Desde mi punto de vista, no son lo mismo. El conocimiento es adquirible (ya sea por entrenamiento o porque lo compras).</p>
<p>El articulo asume que el conocimiento esta dentro de la organizacion y que su escasez genera un problema en el factor de produccion, por ejemplo el crowdsourcing como lo mencionas al ppio del post, como medio de acceso al conocimiento ha dado cuentas de que es posible cambiar el estado de una compañía por el simple hecho de &#8220;comprar conocimiento&#8221; fuera de las paredes de las organizaciones. Ver <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/2020/nota.vsp?nid=41038" rel="nofollow">http://www.materiabiz.com/mbz/2020/nota.vsp?nid=41038</a> . El caso Goldcorp, es un claro ejemplo de que cuando el problema esta solo en el conocimiento, la solucion esta al alcance de la mano. (o al menos hoy es mas facil de resolver)</p>
<p>Creo que la carencia principal y aca es donde asumo al talento como algo sustancialmente diferente al conocimiento adquirible, pasa por la falta de habilidad de las empresas para encontrar el correcto matching entre posiciones y talentos innatos en las personas, es decir, las habilidades naturales que vienen en nuestro ADN y que se terminan definiendo en nuestros primeros años de vida. En Goldcorp el talento lo tuvo el CEO, probablemente porque tuvo la capacidad de asumir un riesgo utilizando una práctica que iba en contra del dogma de la industria.</p>
<p>Te dejo un link a un articulo que escribi al respecto: <a href="http://martinmendez.com/2009/08/29/talento-y-neurociencias/" rel="nofollow">http://martinmendez.com/2009/08/29/talento-y-neurociencias/</a> y en el cual reflexiono sobre algunas de las preguntas relacionadas al talento que formulas al inicio.</p>
<p>En definitiva, la competitividad actual, nos pone en una guerra de excelencia y no de conocimientos, la velocidad del cambio actual hace caducar cada vez más rápido a los conocimientos y hasta inclusive a los talentos, ergo, la unica forma de sobrevivir en tiempos de rapido cambio es contar con organizaciones capaces de adaptarse rapidamente en sus proceso de entender que talentos necesitan para el contexto que tienen que afrontar, pero sin lugar a duda, y sin quitarle importancial al conocimiento, es talento en identificar las personas correctas para las funciones correctas, en las culturas y los contextos correctos y para eso&#8230;. hace falta mucho talento <img src='http://andresubierna.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' /><br />
Un abrazo.</p>
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	<item>
		<title>Por: Bitacoras.com</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-talento-y-una-nueva-esperanza/comment-page-1/#comment-804</link>
		<dc:creator>Bitacoras.com</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Sep 2009 21:34:08 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;strong&gt;Información Bitacoras.com...&lt;/strong&gt;

Valora en Bitacoras.com: Cuando la creación de valor centrada en el producto va dejando paso a otra centrada en la experiencia personalizada tanto de clientes como de empleados y proveedores, y cuando las empresas pasan de un paradigma de propiedad f.....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Información Bitacoras.com&#8230;</strong></p>
<p>Valora en Bitacoras.com: Cuando la creación de valor centrada en el producto va dejando paso a otra centrada en la experiencia personalizada tanto de clientes como de empleados y proveedores, y cuando las empresas pasan de un paradigma de propiedad f&#8230;..</p>
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