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	<title>Comentarios en: El impacto del aprecio en el compromiso</title>
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	<description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description>
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		<title>Por: Michel Henric-Coll</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-impacto-del-aprecio-en-el-compromiso/comment-page-1/#comment-1223</link>
		<dc:creator>Michel Henric-Coll</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 20:19:20 +0000</pubDate>
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		<description>¿alguna veces os habéis preguntado porqué la gente cruza las calles fuera de los pasos cebra, o cruza en rojo? Desde luego, no es porque no saben cuál sería el comportamiento correcto, sino porque no les da la gana.

Del mismo modo, si la jerarquía empresarial no reconoce a los trabajadores, no es porque no conocen las virtudes y ventajas de hacerlo, sino porque, sencillamente, no les da la gana.

Y, a su vez ¿por qué no les da la gana? Pues porque existe un pensamiento, una convicción, en las más altas esferas de las organizaciones que se contagia en la cadena de mando: (1) los empleados son un simple recurso y (2) un buen directivo es capaz de considerarlos como una pieza mecánica y hacer abstracción de los sentimientos.

Mientras siga prevaleciendo esta concepción ingenieril, que encontramos en casi todos los tratados de alta dirección y en los programas de las Grandes Escuelas, todo intento de cambiar los comportamientos desde el terreno será como un empaste en una pata de palo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>¿alguna veces os habéis preguntado porqué la gente cruza las calles fuera de los pasos cebra, o cruza en rojo? Desde luego, no es porque no saben cuál sería el comportamiento correcto, sino porque no les da la gana.</p>
<p>Del mismo modo, si la jerarquía empresarial no reconoce a los trabajadores, no es porque no conocen las virtudes y ventajas de hacerlo, sino porque, sencillamente, no les da la gana.</p>
<p>Y, a su vez ¿por qué no les da la gana? Pues porque existe un pensamiento, una convicción, en las más altas esferas de las organizaciones que se contagia en la cadena de mando: (1) los empleados son un simple recurso y (2) un buen directivo es capaz de considerarlos como una pieza mecánica y hacer abstracción de los sentimientos.</p>
<p>Mientras siga prevaleciendo esta concepción ingenieril, que encontramos en casi todos los tratados de alta dirección y en los programas de las Grandes Escuelas, todo intento de cambiar los comportamientos desde el terreno será como un empaste en una pata de palo.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: AILEEN</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-impacto-del-aprecio-en-el-compromiso/comment-page-1/#comment-1207</link>
		<dc:creator>AILEEN</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Dec 2009 16:57:47 +0000</pubDate>
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		<description>Me gusta mucho su sitio Andres. Aunque lo he visitado poco ultimamente, aprendo cada vez que lo leo...! gracias.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me gusta mucho su sitio Andres. Aunque lo he visitado poco ultimamente, aprendo cada vez que lo leo&#8230;! gracias.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: AILEEN</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-impacto-del-aprecio-en-el-compromiso/comment-page-1/#comment-1206</link>
		<dc:creator>AILEEN</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Dec 2009 16:54:36 +0000</pubDate>
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		<description>Hola Andres, Hola a todos.
Me gusto mucho este artículo. Yo tengo un ejemplo para compartir. Vivo en una sociedad con una economia en decadencia ( nada nuevo) el valor economico es algo que con frecuencia justifica la actitud de ser o no ser , disponer o no disponer de voluntad, hacer o no hacer las cosas bien. Creo que a esto del compromiso le suma el tema de los valores. Lo que importa para mi en mi trabajo. 
Conoci a un guardia de seguridad en mi anterior trabajo, &quot; Don Sergio&quot;, tenemos un clima de 35 a 38 grados todos los dias. Un guardia de seguridad aqui puede ganar unos 150 dolares al mes o menos. Don Sergio saludaba a la mayoria de las personas toooodos los dias con una sonrisa de oreja a oreja, me lo encontre en otros ambientes fuera del laboral, y era el mismo SErgio, sonriente, conociamos que tenia problemas economicos (obvios) en su casa, y nunca vi en don Sergio una mala respuesta. Con el tiempo deje de verlo, parece que lo trasladaron a otra oficina. 

Cuando de tres personas que entraban a nuestro centro de trabajo, con la frente arrugada de preocupación, don Sergio siempre los recibia con una sonrisa. Nunca tuvimos quejas de su trabajo y cuando lo trasladaron &quot;salio por la puerta grande&quot;. Una vez le pregunte, don Sergio! porque siempre esta sonriendo? el me dijo, es mi mejor manera de hacer mi trabajo, no crea que sonrio tanto en las noches, pero para mi es importante que el personal se sienta bien con mi trabajo.
Gracias don Sergio.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Andres, Hola a todos.<br />
Me gusto mucho este artículo. Yo tengo un ejemplo para compartir. Vivo en una sociedad con una economia en decadencia ( nada nuevo) el valor economico es algo que con frecuencia justifica la actitud de ser o no ser , disponer o no disponer de voluntad, hacer o no hacer las cosas bien. Creo que a esto del compromiso le suma el tema de los valores. Lo que importa para mi en mi trabajo.<br />
Conoci a un guardia de seguridad en mi anterior trabajo, &#8221; Don Sergio&#8221;, tenemos un clima de 35 a 38 grados todos los dias. Un guardia de seguridad aqui puede ganar unos 150 dolares al mes o menos. Don Sergio saludaba a la mayoria de las personas toooodos los dias con una sonrisa de oreja a oreja, me lo encontre en otros ambientes fuera del laboral, y era el mismo SErgio, sonriente, conociamos que tenia problemas economicos (obvios) en su casa, y nunca vi en don Sergio una mala respuesta. Con el tiempo deje de verlo, parece que lo trasladaron a otra oficina. </p>
<p>Cuando de tres personas que entraban a nuestro centro de trabajo, con la frente arrugada de preocupación, don Sergio siempre los recibia con una sonrisa. Nunca tuvimos quejas de su trabajo y cuando lo trasladaron &#8220;salio por la puerta grande&#8221;. Una vez le pregunte, don Sergio! porque siempre esta sonriendo? el me dijo, es mi mejor manera de hacer mi trabajo, no crea que sonrio tanto en las noches, pero para mi es importante que el personal se sienta bien con mi trabajo.<br />
Gracias don Sergio.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: El impacto del aprecio en el compromiso &#171; Formación de Líderes</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-impacto-del-aprecio-en-el-compromiso/comment-page-1/#comment-1188</link>
		<dc:creator>El impacto del aprecio en el compromiso &#171; Formación de Líderes</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 14:06:56 +0000</pubDate>
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		<description>[...] http://andresubierna.com/el-impacto-del-aprecio-en-el-compromiso/ [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] <a href="http://andresubierna.com/el-impacto-del-aprecio-en-el-compromiso/" rel="nofollow">http://andresubierna.com/el-impacto-del-aprecio-en-el-compromiso/</a> [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: El impacto del aprecio en el compromiso &#171; LEA+ 2009</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-impacto-del-aprecio-en-el-compromiso/comment-page-1/#comment-1187</link>
		<dc:creator>El impacto del aprecio en el compromiso &#171; LEA+ 2009</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 14:02:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2117#comment-1187</guid>
		<description>[...] Para acceder al artículo completo, hacé click aquí. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Para acceder al artículo completo, hacé click aquí. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Victor Raiban</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-impacto-del-aprecio-en-el-compromiso/comment-page-1/#comment-1186</link>
		<dc:creator>Victor Raiban</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 08:55:21 +0000</pubDate>
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		<description>Que buen tema este Andy!, creo que vale la pena ver los modelos de los lideres de porque no aplican este recurso extraordinario y eficaz al alcance de la mano.
Cuando yo le pregunto por qué no reconocen el esfuerzo y el aprecio a su gente, veo en algunas respuestas una vieja práctica de control y miedo.
“Si lo les agradezco y expreso mi valoración estaré vulnerable” “me van a pedir aumento o otros beneficios” “se les paga para esto”, “ser duro me dio resultados cuando fui blando se me subieron encima” etc.…
El control y el miedo fueron herramientas de management que hoy se declara en desuso pero a ciencia cierta la vemos  a diario.
Por prueba y error. Yo los invitaría a que lo experimenten de menor a mayor. En lo personal cuando en el equipo de trabajo reconocen mi esfuerzo y aprecio genera en mi una energía extra.

Abrazo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Que buen tema este Andy!, creo que vale la pena ver los modelos de los lideres de porque no aplican este recurso extraordinario y eficaz al alcance de la mano.<br />
Cuando yo le pregunto por qué no reconocen el esfuerzo y el aprecio a su gente, veo en algunas respuestas una vieja práctica de control y miedo.<br />
“Si lo les agradezco y expreso mi valoración estaré vulnerable” “me van a pedir aumento o otros beneficios” “se les paga para esto”, “ser duro me dio resultados cuando fui blando se me subieron encima” etc.…<br />
El control y el miedo fueron herramientas de management que hoy se declara en desuso pero a ciencia cierta la vemos  a diario.<br />
Por prueba y error. Yo los invitaría a que lo experimenten de menor a mayor. En lo personal cuando en el equipo de trabajo reconocen mi esfuerzo y aprecio genera en mi una energía extra.</p>
<p>Abrazo</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Tweets that mention El impacto del aprecio en el compromiso : Puerto Managers -- Topsy.com</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-impacto-del-aprecio-en-el-compromiso/comment-page-1/#comment-1185</link>
		<dc:creator>Tweets that mention El impacto del aprecio en el compromiso : Puerto Managers -- Topsy.com</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 08:34:32 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2117#comment-1185</guid>
		<description>[...] This post was mentioned on Twitter by Victor Raiban, Javier Ortego. Javier Ortego said: El impacto del aprecio en el compromiso - Una de mis teorías no probadas es que para tener un buen termómetro que m... http://ow.ly/165Qsh [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] This post was mentioned on Twitter by Victor Raiban, Javier Ortego. Javier Ortego said: El impacto del aprecio en el compromiso &#8211; Una de mis teorías no probadas es que para tener un buen termómetro que m&#8230; <a href="http://ow.ly/165Qsh" rel="nofollow">http://ow.ly/165Qsh</a> [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Bitacoras.com</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-impacto-del-aprecio-en-el-compromiso/comment-page-1/#comment-1184</link>
		<dc:creator>Bitacoras.com</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 22:32:28 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;strong&gt;Información Bitacoras.com...&lt;/strong&gt;

Valora en Bitacoras.com: Una de mis teorías no probadas es que para tener un buen termómetro que mida cómo se siente la gente en una empresa, el nivel de compromiso y el clima laboral, no dejes de visitar y observar los baños. En una de las organizac.....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Información Bitacoras.com&#8230;</strong></p>
<p>Valora en Bitacoras.com: Una de mis teorías no probadas es que para tener un buen termómetro que mida cómo se siente la gente en una empresa, el nivel de compromiso y el clima laboral, no dejes de visitar y observar los baños. En una de las organizac&#8230;..</p>
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