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	<title>Comentarios en: El error de jugar a lo seguro</title>
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	<description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description>
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		<title>Por: Bitacoras.com</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-error-de-jugar-a-lo-seguro/comment-page-1/#comment-1107</link>
		<dc:creator>Bitacoras.com</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 22:33:30 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;strong&gt;Información Bitacoras.com...&lt;/strong&gt;

Valora en Bitacoras.com: Como toda experiencia que requiera salir de la esfera de lo conocido, los ejecutivos que reciben coaching pueden experimentar temor. Abrirse a otra persona (en muchos casos, un extraño) y comprometerse con una meta superadora.....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Información Bitacoras.com&#8230;</strong></p>
<p>Valora en Bitacoras.com: Como toda experiencia que requiera salir de la esfera de lo conocido, los ejecutivos que reciben coaching pueden experimentar temor. Abrirse a otra persona (en muchos casos, un extraño) y comprometerse con una meta superadora&#8230;..</p>
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		<title>Por: El error de jugar a lo seguro &#171; Coaching Grupal para Agentes de Cambio</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-error-de-jugar-a-lo-seguro/comment-page-1/#comment-1105</link>
		<dc:creator>El error de jugar a lo seguro &#171; Coaching Grupal para Agentes de Cambio</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 22:06:41 +0000</pubDate>
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		<description>[...] El error de jugar a lo seguro. [...]</description>
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		<title>Por: El error de jugar a lo seguro &#171; Formación de Líderes</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-error-de-jugar-a-lo-seguro/comment-page-1/#comment-1102</link>
		<dc:creator>El error de jugar a lo seguro &#171; Formación de Líderes</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 01:13:22 +0000</pubDate>
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	<item>
		<title>Por: Tweets that mention El error de jugar a lo seguro : Puerto Managers -- Topsy.com</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-error-de-jugar-a-lo-seguro/comment-page-1/#comment-1101</link>
		<dc:creator>Tweets that mention El error de jugar a lo seguro : Puerto Managers -- Topsy.com</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 00:54:45 +0000</pubDate>
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		<description>[...] This post was mentioned on Twitter by Victor Raiban, Javier Ortego. Javier Ortego said: El error de jugar a lo seguro - Como toda experiencia que requiera salir de la esfera de lo conocido, los ejecutivo... http://ow.ly/160QWc [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] This post was mentioned on Twitter by Victor Raiban, Javier Ortego. Javier Ortego said: El error de jugar a lo seguro &#8211; Como toda experiencia que requiera salir de la esfera de lo conocido, los ejecutivo&#8230; <a href="http://ow.ly/160QWc" rel="nofollow">http://ow.ly/160QWc</a> [...]</p>
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		<title>Por: Ricardo</title>
		<link>http://andresubierna.com/el-error-de-jugar-a-lo-seguro/comment-page-1/#comment-1100</link>
		<dc:creator>Ricardo</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 00:40:07 +0000</pubDate>
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		<description>Estimado Victor,

Muy bueno el caso! 

Una curiosidad, pero podria tmb ser asi?

Era un problema de couching el de Hector? o fue ascendido por el Director de manera prematura?. 
No fue falta de tacto del Director si ex-post en Hector se encuentran lagunas de liderato, de conduccion, de falta de delega? 
El rol de Hector no se debe en realidad mas a la accion de un ejecutivo / especialista (que èl domina a la perfeccion), que al rol que debe cumplir un Manager?
Porque son 2 roles muy diferentes. 

Osea Hector &quot;se preocupa mas por la precision a la hora de terminar un trabajo&quot; (todavia se siente un especialista) que por el otro lado, conducir, comunicar, inspirar. Esta ausencia de conocimientos le produce falta de conduccion, de delega, miedo, que son algunas de las caracteristicas que debe superar alguien que &quot;lidera un grupo&quot; mas allà de las edades de sus colaboradores.   

A veces cuando un Director no asciende a la persona valida en el momento justo por &quot;falta de tacto&quot; o &quot;miedo a ser superado&quot;, a la larga se nota en el humor de los empleados y se emparchan situaciones menos importantes como en este caso el &quot;couching de la delega&quot;.

Puede ser que no sea como lo pensè...

Igual, 
Cordiales Saludos,
Ricardo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Estimado Victor,</p>
<p>Muy bueno el caso! </p>
<p>Una curiosidad, pero podria tmb ser asi?</p>
<p>Era un problema de couching el de Hector? o fue ascendido por el Director de manera prematura?.<br />
No fue falta de tacto del Director si ex-post en Hector se encuentran lagunas de liderato, de conduccion, de falta de delega?<br />
El rol de Hector no se debe en realidad mas a la accion de un ejecutivo / especialista (que èl domina a la perfeccion), que al rol que debe cumplir un Manager?<br />
Porque son 2 roles muy diferentes. </p>
<p>Osea Hector &#8220;se preocupa mas por la precision a la hora de terminar un trabajo&#8221; (todavia se siente un especialista) que por el otro lado, conducir, comunicar, inspirar. Esta ausencia de conocimientos le produce falta de conduccion, de delega, miedo, que son algunas de las caracteristicas que debe superar alguien que &#8220;lidera un grupo&#8221; mas allà de las edades de sus colaboradores.   </p>
<p>A veces cuando un Director no asciende a la persona valida en el momento justo por &#8220;falta de tacto&#8221; o &#8220;miedo a ser superado&#8221;, a la larga se nota en el humor de los empleados y se emparchan situaciones menos importantes como en este caso el &#8220;couching de la delega&#8221;.</p>
<p>Puede ser que no sea como lo pensè&#8230;</p>
<p>Igual,<br />
Cordiales Saludos,<br />
Ricardo.</p>
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