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> <channel><title>Comentarios en: Conversaciones problemáticas [Cap. 4]</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-cap-4/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-cap-4/</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Sun, 05 Sep 2010 23:03:21 +0000</lastBuildDate> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Por: Andres Ubierna</title><link>http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-cap-4/comment-page-1/#comment-517</link> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <pubDate>Fri, 17 Jul 2009 01:34:05 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1131#comment-517</guid> <description>Gracias Pablo!!! Acá va el enlace al &lt;a href=&quot;http://andresubierna.com/2009/07/conversaciones-problematicas-a-titulo-de-cierre/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;capítulo de cierre&lt;/a&gt;. Un abrazo!</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Gracias Pablo!!! Acá va el enlace al <a href="http://andresubierna.com/2009/07/conversaciones-problematicas-a-titulo-de-cierre/" rel="nofollow">capítulo de cierre</a>. Un abrazo!</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Pablo Gonzalez Mazzocchi</title><link>http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-cap-4/comment-page-1/#comment-502</link> <dc:creator>Pablo Gonzalez Mazzocchi</dc:creator> <pubDate>Thu, 16 Jul 2009 01:06:29 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1131#comment-502</guid> <description>Que interesante Andres! y que complicado esto del ego. ¿Como y por que bajarnos de él cuando tanto nos ayudó a llegar? Si uno de los patrones clave de validación en las Organizaciones es saber y responder de inmediato, Cómo mostrarnos en duda?
Juro que realizo una práctica atenta del dominio de mi ego, pero a veces siento que no lo logro, es más, se autoalimenta a medida que avanzo en ciertos logros. Espero con ganas tus conclusiones</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Que interesante Andres! y que complicado esto del ego. ¿Como y por que bajarnos de él cuando tanto nos ayudó a llegar? Si uno de los patrones clave de validación en las Organizaciones es saber y responder de inmediato, Cómo mostrarnos en duda?<br /> Juro que realizo una práctica atenta del dominio de mi ego, pero a veces siento que no lo logro, es más, se autoalimenta a medida que avanzo en ciertos logros. Espero con ganas tus conclusiones</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Andres Ubierna</title><link>http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-cap-4/comment-page-1/#comment-448</link> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <pubDate>Fri, 10 Jul 2009 00:03:43 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1131#comment-448</guid> <description>Gracias Pablo! Parece que cuanto más logros conseguimos, más fácil puede ser caer en el lugar de aquellos que creen tener las respuestas a todo.
Abrazo!</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Gracias Pablo! Parece que cuanto más logros conseguimos, más fácil puede ser caer en el lugar de aquellos que creen tener las respuestas a todo.<br /> Abrazo!</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Conversaciones problemáticas &#171; Formación de Líderes</title><link>http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-cap-4/comment-page-1/#comment-441</link> <dc:creator>Conversaciones problemáticas &#171; Formación de Líderes</dc:creator> <pubDate>Thu, 09 Jul 2009 02:38:50 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1131#comment-441</guid> <description>[...] Capítulo 4 [...]</description> <content:encoded><![CDATA[<p>[...] Capítulo 4 [...]</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Economía Sencilla</title><link>http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-cap-4/comment-page-1/#comment-432</link> <dc:creator>Economía Sencilla</dc:creator> <pubDate>Tue, 07 Jul 2009 08:42:43 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1131#comment-432</guid> <description>Hola, Andrés.Has comentado diversos aspectos en esta serie de capítulos que resultan de sumo interés.Yo creo que en las conversaciones y/o reuniones, si bien hay que estar preparado y tener las ideas claras sobre la postura de cada uno, es importante contar con la flexibilidad que mencionas, saber entender el punto de vista del otro, y desactivar el ego.Desde mi punto de vista y en mi experiencia, se pierde mucho tiempo en reuniones (lo mencionabas en uno de los capítulos) y en discusiones, porque se escucha muy poco a los demás, todo el mundo quiere tener la razón, y no se quiere aceptar que los demás puedan tenerla y nosotros no, ni siquiera en una mínima parte.Este mal suele agudizarse cuanto más ascendemos en el escalafón, cuanto más arriba estamos en la pirámide jerárquica, más razón creemos que tenemos, y en muchos casos las &quot;conversaciones&quot; entre superior y subordinado son simplemente monólogos alternativos, en el que uno dice una cosa y el otro otra distinta, pero al final el jefe siempre tiene la razón.En este sentido, te cuento una anécdota personal. Trabajé hace unos años con uno de los más importantes empresarios de mi región, persona inteligente (como solían decir, si no, no hubiese llegado hasta donde llegó), pero bastante tozuda (algo agudizado por la edad, puesto que estaba cerca de los ochenta años).Cuando hablabas con él sobre algún tema, él se llevaba finalmente la razón. Eso sí, si le había gustado lo que le habías dicho, unos días después te lo &quot;explicaba&quot; como si fuera idea suya...Un saludo
Pablo Rodríguez</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Hola, Andrés.</p><p>Has comentado diversos aspectos en esta serie de capítulos que resultan de sumo interés.</p><p>Yo creo que en las conversaciones y/o reuniones, si bien hay que estar preparado y tener las ideas claras sobre la postura de cada uno, es importante contar con la flexibilidad que mencionas, saber entender el punto de vista del otro, y desactivar el ego.</p><p>Desde mi punto de vista y en mi experiencia, se pierde mucho tiempo en reuniones (lo mencionabas en uno de los capítulos) y en discusiones, porque se escucha muy poco a los demás, todo el mundo quiere tener la razón, y no se quiere aceptar que los demás puedan tenerla y nosotros no, ni siquiera en una mínima parte.</p><p>Este mal suele agudizarse cuanto más ascendemos en el escalafón, cuanto más arriba estamos en la pirámide jerárquica, más razón creemos que tenemos, y en muchos casos las &#8220;conversaciones&#8221; entre superior y subordinado son simplemente monólogos alternativos, en el que uno dice una cosa y el otro otra distinta, pero al final el jefe siempre tiene la razón.</p><p>En este sentido, te cuento una anécdota personal. Trabajé hace unos años con uno de los más importantes empresarios de mi región, persona inteligente (como solían decir, si no, no hubiese llegado hasta donde llegó), pero bastante tozuda (algo agudizado por la edad, puesto que estaba cerca de los ochenta años).</p><p>Cuando hablabas con él sobre algún tema, él se llevaba finalmente la razón. Eso sí, si le había gustado lo que le habías dicho, unos días después te lo &#8220;explicaba&#8221; como si fuera idea suya&#8230;</p><p>Un saludo<br /> Pablo Rodríguez</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Bitacoras.com</title><link>http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-cap-4/comment-page-1/#comment-431</link> <dc:creator>Bitacoras.com</dc:creator> <pubDate>Mon, 06 Jul 2009 17:11:10 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1131#comment-431</guid> <description>&lt;strong&gt;Información Bitacoras.com...&lt;/strong&gt;Valora en Bitacoras.com: Dada la importancia que la comunicación tiene como proceso organizacional, los problemas conversacionales son fuente de oportunidades de mejora. Nos incitan a explorar la posibilidad de mejorar nuestros patrones conversaciona.....</description> <content:encoded><![CDATA[<p><strong>Información Bitacoras.com&#8230;</strong></p><p>Valora en Bitacoras.com: Dada la importancia que la comunicación tiene como proceso organizacional, los problemas conversacionales son fuente de oportunidades de mejora. Nos incitan a explorar la posibilidad de mejorar nuestros patrones conversaciona&#8230;..</p> ]]></content:encoded> </item> </channel> </rss>