Según el más extenso estudio de desempeño jamás realizado, Gallup encontró que sólo el 25% de los empleados afirma estar poniendo en su trabajo el máximo de sus capacidades, el 50% asegura estar haciendo lo mínimo necesario para no ser despedidos, y el 75% declara ser capaz de trabajar con mucha más efectividad que la actual. ¿Cuáles son las consecuencias de no revertir estos indicadores, en especial en momentos como los actuales?

El ejercicio de un liderazgo sustentado en valores, el cultivo de la calidad humana y subsecuente fortalecimiento de la confianza resultan pilares críticos a la hora de movilizar el potencial humano de una organización y responder con eficacia a los desafíos de estos tiempos. ¿Cuáles son las claves para su despliegue, cómo ponerlas en práctica y qué espacios de aplicación concreta tienen en la gestión del día a día? Estas son algunas de las cuestiones que serán tratadas en este evento.

El miércoles 28 de Octubre Andrés Ubierna disertará sobre Confianza y Valores: liderazgo en tiempos de crisis. La conferencia, cuya entrada es libre y gratuita, es organizada por el Centro Cultural de la Universidad Católica Argentina (UCA) y tendrá lugar en Puerto Madero, Av. Alicia Moreau de Justo 1400 – Subsuelo – Sala B.

Recibiremos a los asistentes a las 18:30 hs. para comenzar a las 19:00 hs. y finalizar a las 21:30 hs.

Para inscribirte y dejar reservado tu lugar, te solicitamos que completes el formulario de inscripción con tus datos, ingresando aquí: Inscripción Conferencia UCA 28 de Octubre.

Consultas:

  • Inés Franck ó Silvina Miceli, tel. 4338 0845 , mail: centro_cultural@uca.edu.ar
  • Víctor Raiban, cel. 15 6683 3331, mail: vraiban@factorcoaching.com.ar
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En las últimas semanas concretamos los siguientes proyectos tendientes a brindar soluciones innovadoras a desafíos particulares de desarrollo organizacional:

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Entusiasmo como elección. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna.

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Coaching grupal para agentes de cambio. Dirigido por Andrés Ubierna y facilitado por Pablo Staffolani.

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Liderazgo, comunicación e integración. Dirigido por Andrés Ubierna y facilitado por Ricardo Bodini.

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Potencia en la efectividad colectiva. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna, con la participación de Ricardo Bodini como coach asistente.

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Efectividad comercial II plus. Dirigido por Andrés Ubierna y facilitado por Pablo Staffolani.

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Proceso de coaching directivo. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna.

Liderazgo y trabajo en equipo de alto desempeño. Dirigido por Andrés Ubierna y facilitado por Víctor Raiban.

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Estamos muy agradecidos a todos aquellos que en un contexto como el actual, decidieron reforzar el compromiso con el desarrollo de su gente y confiar en nosotros.

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A continuación la presentación utilizada por Andrés Ubierna en el Proyecto Hacer Historia el 28 de Agosto de 2009. Acceda también a la Comunidad Hacer Historia.

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Un pregunta que se hacen los directores y gerentes de recursos humanos es con qué porcentaje de la nómina salarial calcular el presupuesto a aplicar en capacitación y desarrollo, y una de las prácticas que suelen seguir es la consulta a colegas de otras empresas.

Si bien no hay una respuesta única y existe una gran variación según el sector de la industria, los expertos recomiendan del 5 al 6%. Según los reportes de la ASTD, durante la última década los valores en EE.UU. anduvieron promediando el 2-2,5% con algún pico del 3%.

Una de la áreas de desarrollo que suele demandar más atención es la relacionada al liderazgo, por eso preparé el siguiente video a partir de una presentación de la ALDC con un business case y buena música (al menos para mí).

Una vez que lo veas (mejor con pantalla completa), te agradeceré me des una mano para avanzar en una investigación que estoy haciendo respondiendo las tres preguntas en la encuesta de abajo.

Inversión en desarrollo de liderazgo: business case from Andres Ubierna on Vimeo.

De utilidad para quienes necesiten un racional sobre la importancia de invertir en liderazgo.

¿Pensás que en tu empresa es necesario invertir en liderazgo?

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Los tomadores de decisión de tu empresa ¿valoran la inversión en liderazgo?

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En tu empresa ¿hicieron este año alguna inversión en desarrollo de liderazgo?

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¡Muchas Gracias!

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Con los equipos de trabajo que buscan superar los resultados alcanzados, y en relaciones conflictivas dentro del ámbito laboral, resulta útil facilitar, el siguiente proceso grupal que es sumamente efectivo para desarrollar la habilidad de aprender juntos a generar mejoras:

  • Crear un contexto de aprendizaje, donde exista permiso para equivocarse, y para reconocer los errores propios y los límites particulares, basando la valoración y el aprecio individual y grupal en la capacidad de aprender, de cambiar, de mejorar y trascender.
  • Indagar la voluntad de descubrir las formas en que cada uno está contribuyendo con la situación de insatisfacción, sin culpas. Distinguir responsabilidad de culpabilidad.
  • Verificar que todos los que participan en la conversación estén comprometidos con el propósito de mejorar, inhabilitando la búsqueda de culpables y desactivando todo comportamiento defensivo.
  • Consensuar el compromiso de hablar de sí mismos ante el problema que enfrentan, con autenticidad y respeto. Si es necesario, acordar un marco de confidencialidad y otras reglas que ayuden a mantener una dinámica conversacional efectiva.
  • Abrir un diálogo estructurado que busque explorar las siguientes cuestiones:
  1. Describir el desafío que enfrentan
  2. Clarificar las consecuencias de largo plazo (para cada uno, para las relaciones, para el grupo, para los resultados, etc.) de seguir igual, sin lograr mejorar.
  3. Enumerar lo hecho hasta el momento, que resulta insuficiente para alcanzar la mejora esperada.
  4. Aclarar los objetivos o resultados que esperaban alcanzar con esas acciones.
  5. Descubrir los valores que quieren honrar con sus comportamientos.
  6. Revelar las consecuencias negativas (para cada uno, para las relaciones, para el grupo, para los resultados, etc.) producidas por las acciones tomadas hasta el presente.
  7. Encontrar nuevas acciones y diseñar formas diferentes de actuar, e interactuar, que se hagan cargo de los valores comprometidos y que a priori resulten más efectivas en lograr la mejora esperada.
  8. Declarar nuevos compromisos de acción, explicitando quién hará qué, cuándo y para qué, y formas de controlar y dar seguimiento al cumplimiento de dichos compromisos.
  9. Investigar los aprendizajes alcanzados por asumir responsabilidad ante el desafío planteado.
  • Explorar estados de ánimo y emociones actuales tanto por lo sucedido en el diálogo como frente a las posibilidades futuras.
  • Compartir apreciaciones sobre la efectividad del proceso realizado y generar propuestas de mejoras para posteriores encuentros de este tipo.

¡Bienvenidas tus opiniones, sugerencias y estrategias efectivas para aprender en equipo!

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Compartimos la información de los proyectos que lanzamos en los últimos dos meses aportando el diseño, la facilitación y la medición de impacto en soliciones integrales de desarrollo organizacional:

SHS, Nutrición Médica de Avanzada, Grupo Danone. Liderazgo Efectivo en Acción: Proyecto en el que participan Andrés Ubierna, como director y facilitador, y Pablo Staffolani como consultor y coach senior.

Ferrum, Líder en Artefactos Sanitarios. Liderazgo, Compromiso y Equipo: Proyecto en el que participan Andrés Ubierna, como director y facilitador, y Ricardo Bodini como consultor y coach senior. Incluye el aporte de mentoring al equipo de coaches internos de Ferrum.

Pan American Energy, Segundo Productor de Hidrocarburos de Argentina. Proceso de Coaching Directivo. Andrés Ubierna es quien está facilitando este proceso.

Pelomanía, Productos y Servicios de Belleza. Liderazgo para el Crecimiento: Pablo Staffolani es el consultor senior que está facilitando este proceso.

Bioexcel, Biotecnología Estética. Efectividad Comercial II. Proyecto liderado por Pablo Staffolani.

FV, Grifería de Alta Tecnología, líder en Latinoamércia. Comunicación, Integración y Colaboración: Proyecto en el que participan Andrés Ubierna, como director y facilitador, y Ricardo Bodini como consultor y coach senior.

PVC,Válvulas de Precisión. Liderazgo Efectivo en Acción Más. Dirigido por Andrés Ubierna y facilitado por Ricardo Bodini y Pablo Staffolani.

Altec-Santander Río, Servicios Tecnológicos. Efectividad y Cambio Cultural: Proyecto en el que participan Andrés Ubierna, como director y facilitador, Víctor Raiban como coach senior y Pablo Staffolani como consultor.

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Abrimos la inscripción al programa abierto Coaching para Managers 2009.

Aquí encontrará toda la información sobre las características innovadoras del programa, contenidos, facilitadores, estándares, fechas y horarios, lugar de realización, costos y datos de contacto.

Si deseas imprimir el pdf o guardarlo en tu máquina, haz click aquí, y luego clickea donde dice “Get File”

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HEMOS CERRADO LA INSCRIPCIÓN

Los líderes que dedican su energía y capacidad a gerenciar sólo mediante el control, pierden grandes posibilidades de lograr mejoras superadoras y desarrollar el talento en sus equipos. La opción a la cultura donde se opera por control, es la cultura de la responsabilidad y la iniciativa. El coaching y el liderazgo están íntimamente vinculados. Ambos se constituyen en las relaciones con otros, a través del diálogo, de la colaboración, y del trabajo orientado a generar posibilidades y crecimiento. El coaching no es sólo una técnica. Implica también una forma de observar el mundo, los vínculos y la empresa.

Este programa pretende atender la necesidad de las organizaciones, gerentes y ejecutivos, de convertirse en desarrolladores de talento y generadores de mejoras. Toma la forma de una solución integral para ayudar a los participantes a partir de los desafíos que tienen en el día a día, proponiéndoles una serie de modelos, herramientas y espacios de práctica con supervisión experta, para el desarrollo y potenciación de las habilidades del gerente como coach de su equipo, con actividades presenciales y a distancia vía Internet.

Lo pensamos en dos módulos:

  • El primero orientado a habilidades de liderazgo.
  • El segundo, a habilidades de coaching.

Tiene las siguientes características:

  • Dos meses de duración.
  • Cuatro workshops de cuatro horas cada uno, semana por medio, facilitados por Andrés Ubierna, con estándares internacionales (ASTD, ICF y IFS).
  • Tres talleres de simulación práctica con supervisión experta, de cuatro horas, uno cada quince días.
  • Acceso por Internet al Virtual Coach Trainer™ (e-learning), foros y web campus.
  • Una tarea de medición de avances.
  • Tres prácticas reales de evaluación.
  • Certificación final.
  • Vacantes limitadas a 30 participantes.

Para dejar tus datos, y que te mantengamos al tanto, ingresa aquí.

Para acceder a más información sobre fechas, lugar de realización y costos individuales y corporativos,  haga click aquí, o consulte a Gonzalo Martinez de TFB (organización del programa), llamando desde el exterior al +54 (911) 3330 9521, ó desde Argentina al (011) 15 3330 9520, o escribiendo a: info@tfbeventos.com.ar .

Para recibir más información sobre contenidos y componentes del programa, haga click aquí, o consulte a Pablo Staffolani de FactorCoaching (diseño y facilitación del programa), llamando desde el exterior al +54 (911) 6028 9109, ó desde Argentina al (011) 15 6028 9109, o escribiendo a: info@factorcoaching.com.ar .

A todos los miembros del equipo de ambas empresas que estamos trabajando en este proyecto: Gonzalo, Pablo, Víctor, Ricardo y Andrés, nos interesa conocer cuál es tu primer opinión sobre este programa y las posbilidades que abre, y cualquier propuesta que tengas para hacernos que pienses que pueda ayudarnos a darla aún más valor. Dejanos tus comentarios a continuación. Gracias.

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De la encuesta que estamos llevando a cabo surge que el fortalecimiento del liderazgo es el área de desarrollo en la que mayor interés tienen los ejecutivos que participaron hasta el momento. Como un intento de hacer un aporte a quienes desean delinear estrategias efectivas para atender este interés, compartimos una lista de 7 prácticas claves a tener en cuenta.

  1. Concebir al liderazgo como una tarea no sólo del CEO, sino también de gerentes y supervisores.
  2. Alinear el desarrollo del liderazgo con la estrategia organizacional.
  3. Reflejar los valores de la organización en las competencias de liderazgo a desarrollar.
  4. Involucrar a los ejecutivos en el diseño del programa de desarrollo de liderazgo.
  5. Desarrollar sus propios líderes, en lugar de traerlos de otras empresas.
  6. Vincular el proceso de desarrollo de liderazgo a los planes de sucesión.
  7. Evaluar periodicamente la frecuencia en la que se observan los comportamientos de liderazgo deseados, como una forma de medir y retroalimentar la efectividad del programa.
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Ante el escenario económico actual, muchos ejecutivos se preguntan “qué hacer para avanzar con iniciativas de desarrollo organizacional”. Compartimos ahora la opinión de German Durand, Director of The Coca Cola University for Latin America:
El gran desafío ahora es convertirse en una inversión y no un gasto que siempre se corta primero que nada ante la crisis. La única forma es crear soluciones más rápidas, más específicas y personalizadas, más cortas en duración y más efectivas. E-learning, ad-hoc blended learning, JIT Training, etc. deberemos llevarlos a un nivel donde las empresas vean alternativas costeables, interesantes y efectivas para retener, desarrollar, motivar, inspirar y comprometer a sus empleados.

¡Gracias German por tu aporte!
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