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><channel><title>Puerto Managers &#187; Reflexiones</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/category/reflexiones/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 23:55:36 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Trabajo en equipo &#124; Vulnerabilidad</title><link>http://andresubierna.com/trabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2/</link> <comments>http://andresubierna.com/trabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2/#comments</comments> <pubDate>Thu, 29 Jul 2010 22:30:34 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Mejora del Desempeño]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Teamlearning]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Equipo de alto desempeño]]></category> <category><![CDATA[Lencioni]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3524</guid> <description><![CDATA[Hace un tiempo Andrés rescató en un artículo una serie de frases inspiradoras para el trabajo en equipo, y voy a detenerme hoy en la siguiente: Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ftrabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ftrabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>Hace un tiempo <a href="http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/" target="_blank">Andrés rescató en un artículo una serie de frases inspiradoras para el trabajo en equipo</a>, y voy a detenerme hoy en la siguiente:</p><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/64HLl2JQGV8xrXvuBGF3uQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TDyZ-QRz-GI/AAAAAAAABds/zm5b4eJ5sTA/s144/vulne.jpg" alt="" width="144" height="104" /></a><em>Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y  voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la  vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del equipo, ante sus  errores, temores, y dificultades</em>. Patrick Lencioni.</p><p>En ese mismo sentido Peter Senge, en su libro <em>La quinta disciplina en la práctica</em>, comenta sobre los equipos, y la intimidad entre sus integrantes: En las organizaciones la intimidad comienza con el compromiso de conocer a la gente detrás de la máscara de un título, un puesto o una función. Los integrantes de un equipo donde reina la intimidad conocen las predilecciones de los demás. Exponen con franqueza sus creencias, sentimientos, pensamientos y aspiraciones&#8230;</p><p>Aunque la intimidad ofrece una rica sensación de participación, también implica vulnerabilidad. Cuando alguien explora sus modelos mentales y su visón y valores personales, queda “expuesto” mental, emocional y socialmente.</p><p>Cuando los miembros de un equipo se esconden unos de otros ya sea por cuidar su imagen pública o cualquier otra causa, pierden el contacto interpersonal necesario para mejorar la efectividad colectiva. Se alejan en lugar de estar cerca y ponen su energía al servicio de la defensa personal en lugar de ponerla en favorecer intercambios significativos para superar su desempeño.</p><p>Cuando evitamos exponernos tal cual somos ante nuestros compañeros de equipo perdemos la capacidad de construir vínculos auténticos desde donde cada cual se trascienda a sí mismo recibiendo la ayuda de los demás. Por eso considero que la vulnerabilidad pública es un condimento esencial para lograr equipos de alto desempeño. Sin ella no seremos capaces de mostrar nuestros límites ni de aceptar el aporte del equipo. Sin embargo, y por paradójico que parezca, la vulnerabilidad no es un elemento abundante en los ámbitos de trabajo.</p><p>¿A vos qué te parece?</p><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/trabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Negocios verdes &#124; Ganar más sin dañar [Notas destacadas]</title><link>http://andresubierna.com/negocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas/</link> <comments>http://andresubierna.com/negocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas/#comments</comments> <pubDate>Mon, 26 Jul 2010 22:30:54 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Alex Steffen]]></category> <category><![CDATA[green business]]></category> <category><![CDATA[Medio ambiente]]></category> <category><![CDATA[negocios verdes]]></category> <category><![CDATA[TED]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3529</guid> <description><![CDATA[Hace muchos, pero muchos años, un viejo maestro me dijo: aquello que no aprendemos por discernimiento, lo aprendemos por dolor. ¿Qué efectos tendrán eventos como el desastre del golfo de México en nuestra consciencia y capacidad creativa, y en particular en la de aquellos que buscan hacer mejores negocios? El cuidado del medio ambiente es [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnegocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnegocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p class="autor"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/ECRrjcpCTQVPk0pFaV3UVQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TDyjSFR2WtI/AAAAAAAABd0/qSCfr5vITgM/s400/gulf.jpg" alt="" width="400" height="267" /></a>Hace muchos, pero muchos años, un viejo maestro me dijo: aquello que no aprendemos por discernimiento, lo aprendemos por dolor. ¿Qué efectos tendrán eventos como el desastre del golfo de México en nuestra consciencia y capacidad creativa, y en particular en la de aquellos que buscan hacer mejores negocios? <strong>El cuidado del medio ambiente es una forma inteligente de hacer negocios.</strong></p><p class="autor"><a href="http://www.ted.com/speakers/alex_steffen.html" target="_blank">Alex Steffen</a>, periodista y gurú de la sustentabilidad, <a href="http://www.ted.com/index.php/talks/alex_steffen_sees_a_sustainable_future.html/" target="_blank">conferencista en TED</a> y editor ejecutivo de la revista online <a href="http://www.worldchanging.com/" target="_blank">Worldchanging.com</a>, comparte con claridad algunas ideas de cómo cuidar al planeta con la &#8220;revolución verde de los  negocios&#8221;. Los negocios verdes [respetuosos del  medio ambiente] producen crecimiento sustentable para las compañías y pueden conducir a una &#8220;<strong>generación de riqueza sin culpas</strong>&#8221; para todos. En esta entrevista hace un análisis filoso que gira en torno a dos cuestiones básicas:</p><ul><li> Cómo ser una empresa no cuidadosa del ambiente, perjudica el negocio de dicha empresa.</li><li>Qué pueden hacer los consumidores (y cómo hacerlo) para desafiar al mundo corporativo a pensar y actuar con mayor conciencia y responsabilidad ecológica.</li></ul><p><object id="monFlash" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="570" height="315" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="data" value="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="FlashVars" value="flv=/tv/videos/A_Steffen_Subt.flv&amp;width=570&amp;showfullscreen=1&amp;height=315&amp;showtime=1&amp;showvolume=1&amp;margin=7&amp;bgcolor1=FFFFFF&amp;bgcolor2=FFFFFF&amp;startimage=http://www.infonomia.com/tv/thumbnail.php?img=http://www.infonomia.com/img/tv/2281_steffen.jpg&amp;playercolor=F0F0F0&amp;buttoncolor=333333&amp;buttonovercolor=999999&amp;slidercolor1=333333&amp;slidercolor2=0&amp;sliderovercolor=FFFFFF&amp;loadingcolor=0" /><param name="src" value="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf" /><param name="flashvars" value="flv=/tv/videos/A_Steffen_Subt.flv&amp;width=570&amp;showfullscreen=1&amp;height=315&amp;showtime=1&amp;showvolume=1&amp;margin=7&amp;bgcolor1=FFFFFF&amp;bgcolor2=FFFFFF&amp;startimage=http://www.infonomia.com/tv/thumbnail.php?img=http://www.infonomia.com/img/tv/2281_steffen.jpg&amp;playercolor=F0F0F0&amp;buttoncolor=333333&amp;buttonovercolor=999999&amp;slidercolor1=333333&amp;slidercolor2=0&amp;sliderovercolor=FFFFFF&amp;loadingcolor=0" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed id="monFlash" type="application/x-shockwave-flash" width="570" height="315" src="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf" flashvars="flv=/tv/videos/A_Steffen_Subt.flv&amp;width=570&amp;showfullscreen=1&amp;height=315&amp;showtime=1&amp;showvolume=1&amp;margin=7&amp;bgcolor1=FFFFFF&amp;bgcolor2=FFFFFF&amp;startimage=http://www.infonomia.com/tv/thumbnail.php?img=http://www.infonomia.com/img/tv/2281_steffen.jpg&amp;playercolor=F0F0F0&amp;buttoncolor=333333&amp;buttonovercolor=999999&amp;slidercolor1=333333&amp;slidercolor2=0&amp;sliderovercolor=FFFFFF&amp;loadingcolor=0" allowfullscreen="true" data="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf"></embed></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/negocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Talento &#124; Perdiendo el contacto con tu capacidad natural</title><link>http://andresubierna.com/talento-perdiendo-el-contacto-con-tu-capacidad-natural/</link> <comments>http://andresubierna.com/talento-perdiendo-el-contacto-con-tu-capacidad-natural/#comments</comments> <pubDate>Tue, 20 Jul 2010 22:30:25 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Talento]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Educación y creatividad]]></category> <category><![CDATA[Ken Robinson]]></category> <category><![CDATA[Recuperando el talento]]></category> <category><![CDATA[The element]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3509</guid> <description><![CDATA[Hace unos años, escuché una historia maravillosa que me gusta mucho contar. 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Una maestra de escuela primaria estaba conduciendo una clase de dibujo para chicos de seis años. En un extremo de la sala se sentaba una niña que habitualmente no le prestaba mucha atención al colegio. Pero sí lo hizo en esta clase de dibujo.</p><p>Durante más de veinte minutos, la niña se mantuvo sentada con sus brazos sobre la hoja de papel completamente absorta en lo que estaba haciendo. La maestra pensó que esto era fascinante. Le preguntó a la niña qué estaba dibujando. Sin levantar su mirada, la niña respondió: &#8220;Estoy dibujando un cuadro de Dios&#8221;. La maestra sorprendida dijo: &#8220;Pero nadie sabe cuál es el aspecto de Dios&#8221;.</p><p><iframe src="http://rcm.amazon.com/e/cm?lt1=_blank&#038;bc1=FFFFFF&#038;IS2=1&#038;npa=1&#038;bg1=FFFFFF&#038;fc1=000000&#038;lc1=0000FF&#038;t=puertmanag-20&#038;o=1&#038;p=8&#038;l=as1&#038;m=amazon&#038;f=ifr&#038;asins=0143116738" class="alignright" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe>La niña entonces, mirando directo a sus ojos contestó: &#8220;Lo sabrán en un minuto&#8221;.</p><p>Amo esta historia porque nos recuerda que los niños tiene una maravillosa confianza en sus propias imaginaciones. La mayoría de nosotros perdimos esta confianza al crecer. Pregúntale a un grupo de alumnos, en los primeros años de escuela, quiénes de ellos piensan que son creativos y todos levantarán sus manos. Haga la misma prueba en un grupo de alumnos avanzados y la mayoría de ellos no lo harán. Creo apasionadamente que todos nacemos con tremendas capacidades naturales y que perdemos contacto con muchas de ellas a medida que pasamos más tiempo en el mundo. Irónicamente, una de las principales razones para que esto suceda es la educación. El resultado es que <strong>demasiadas personas no conectan jamás con sus verdaderos talentos y por lo tanto no conocen lo que son realmente capaces de lograr</strong>.</p><p>En este sentido, no saben quienes son en realidad.</p><p style="text-align: right;">Fuente: The Element, Ken Robinson, Ph. D.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/talento-perdiendo-el-contacto-con-tu-capacidad-natural/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>5</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Ser infeliz a cambio del éxito</title><link>http://andresubierna.com/ser-infeliz-a-cambio-del-exito/</link> <comments>http://andresubierna.com/ser-infeliz-a-cambio-del-exito/#comments</comments> <pubDate>Tue, 13 Jul 2010 22:30:58 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Éxito]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Felicidad]]></category> <category><![CDATA[Felicidad en el trabajo]]></category> <category><![CDATA[Integridad]]></category> <category><![CDATA[Modelos mentales]]></category> <category><![CDATA[Russell]]></category> <category><![CDATA[Self management]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3380</guid> <description><![CDATA[Si le preguntan a cualquier estadounidense, o a cualquier hombre de negocios inglés [o de cualquier parte], qué es lo que más le impide disfrutar de la existencia, contestará «la lucha por la vida». Lo dirá con toda sinceridad; está convencido de ello. En cierto sentido, es verdad; pero en otro, y se trata de [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fser-infeliz-a-cambio-del-exito%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fser-infeliz-a-cambio-del-exito%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/j8iACBsMcx_Bn9UTJmN-yA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TCpqvsskDoI/AAAAAAAABcA/iABt_RcqzjM/s400/abogado.jpg" alt="" width="400" height="234" /></a>Si le preguntan a cualquier estadounidense, o a cualquier hombre de negocios inglés [o de cualquier parte], qué es lo que más le impide disfrutar de la existencia, contestará <strong>«la lucha por la vida»</strong>. Lo dirá con toda sinceridad; está convencido de ello.</p><p>En cierto sentido, es verdad; pero en otro, y se trata de un sentido muy importante, es rotundamente falso.</p><p>La lucha por la vida, desde luego, es algo que ocurre. Puede ocurrirle a cualquiera de nosotros si tiene mala suerte. Le ocurrió, por ejemplo, a <a href="http://ebooks.adelaide.edu.au/c/conrad/joseph/c75f/" target="_blank">Falk, el héroe de Conrad</a>, que se encontró en un barco a la deriva, siendo uno de los dos únicos hombres de la tripulación que disponían de armas de fuego, y con nada de comer excepto los demás hombres. Cuando ambos agotaron la comida en que podían estar de acuerdo, comenzó una auténtica lucha por la vida. Falk venció, pero se hizo vegetariano para el resto de sus días.</p><p>Ahora bien, no es a esto a lo que se refiere el hombre de negocios cuando habla de «la lucha por la vida». Se trata de una frase inexacta que ha adoptado para dar dignidad a algo básicamente trivial. Pregúntenle a cuántos hombres conoce, con su mismo estilo de vida, que hayan muerto de hambre. Pregúntenle qué les ocurrió a sus amigos que se arruinaron. Todo el mundo sabe que un hombre de negocios arruinado vive mejor, en lo referente a comodidades materiales, que un hombre que nunca ha sido bastante rico como para tener ocasión de arruinarse.</p><p>Así pues, cuando la gente habla de lucha por la vida, en realidad quieren decir lucha por el éxito. Lo que la gente teme cuando se enzarza en la lucha no es no poder conseguirse un desayuno a la mañana siguiente, sino no lograr eclipsar a sus vecinos.</p><p>Es muy curioso que tan pocas personas parezcan darse cuenta de que no están atrapadas en las garras de un mecanismo del que no hay escapatoria, sino que se trata de una noria en la que permanecen simplemente porque no se han percatado de que no les va a llevar a un nivel superior. Estoy pensando, por supuesto, en hombres que andan por los altos caminos del poder, hombres que ya disponen de buenos ingresos y que, si quisieran, podrían vivir con lo que tienen. Hacer eso les parecería vergonzoso, como desertar del ejército a la vista del enemigo, pero si les preguntas a qué causa pública están sirviendo con su trabajo no sabrán qué responder, excepto repitiendo todas las perogrulladas típicas de los anuncios sobre la dureza de la vida.</p><p style="text-align: right;">Fuente: <a href="http://www.psicologia-positiva.com/libro11.html" target="_blank">La conquista de la felicidad</a>, <a href="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/r/russell_bertrand.htm" target="_blank">Bertrand Russell</a></p><p>Mi perspectiva personal podría ponerla tan simple como esto: <strong>es totalmente posible ser simultáneamente exitoso y feliz. Cuando juego, juego para ganar y me esmero con todo lo que tengo para lograrlo. Me encanta ganar cuando juego, pero elijo no jugar de cualquier manera ni ganar a cualquier precio.</strong></p><p>Me pareció útil el estilo provocador de <a href="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/r/russell_bertrand.htm" target="_blank">Bertrand Russell</a> porque me interesa despertar la mayor cantidad posible de intercambios sobre este tema. Me pregunto<strong> ¿por qué hay tantos que luchan por el éxito y pagan un precio tan alto como su felicidad? Y llevado el asunto al extremo, como en la película <a href="http://www.bazuca.com/pelicula-10023-El-Abogado-del-Diablo" target="_blank">El Abogado del Diablo</a>, están incluso los que llegan hasta la auto traición y venden su alma a cambio de fama, poder y éxito.</strong></p><p><strong>Sumate con tus comentarios así hacemos juntos que la conversación se ponga buena.</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/ser-infeliz-a-cambio-del-exito/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>7</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Bolas de nieve de cambio positivo</title><link>http://andresubierna.com/bolas-de-nieve-de-cambio-positivo/</link> <comments>http://andresubierna.com/bolas-de-nieve-de-cambio-positivo/#comments</comments> <pubDate>Wed, 07 Jul 2010 22:30:02 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Gladwell]]></category> <category><![CDATA[Green]]></category> <category><![CDATA[libros]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category> <category><![CDATA[Sustentabilidad]]></category> <category><![CDATA[Tipping]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3316</guid> <description><![CDATA[En The Necessary Revolution encontré los siguientes conceptos interesantes sobre estrategias que favorecen el cambio positivo: Con mucha frecuencia, los defensores del cambio caen en la trampa de pensar que tienen que dedicar cada vez más tiempo y energía a sus esfuerzos sólo para mantener el impulso y que, como resultado, &#8220;se queman&#8221;, como dice [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fbolas-de-nieve-de-cambio-positivo%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fbolas-de-nieve-de-cambio-positivo%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En The Necessary Revolution encontré los siguientes conceptos interesantes sobre estrategias que favorecen el cambio positivo: Con mucha frecuencia, <strong>los defensores del cambio caen en la trampa de pensar que tienen que dedicar cada vez más tiempo y energía a sus esfuerzos sólo para mantener el impulso</strong> y que, como resultado, &#8220;se queman&#8221;, como dice <a href="http://www.mynewsdesk.com/se/pressroom/bio-alcohol-fuel-foundation">Per Carstedt</a>. Afortunadamente, a través de su trabajo en redes entre gente verdaderamente comprometida, Carstedt descubrió casualmente maneras de que el cambio positivo se alimente a sí mismo.</p><p><iframe src="http://rcm.amazon.com/e/cm?lt1=_blank&#038;bc1=FFFFFF&#038;IS2=1&#038;npa=1&#038;bg1=FFFFFF&#038;fc1=000000&#038;lc1=232374&#038;t=puertmanag-20&#038;o=1&#038;p=8&#038;l=as1&#038;m=amazon&#038;f=ifr&#038;asins=0385519044" class="alignright" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe>Catalizar el cambio que se refuerza a sí mismo resulta ser una estrategia de sustentabilidad para innovadores que ven no solo los sistemas dentro de los cuales están operando sino aquellos que podrían serlo en el futuro. <a href="http://www.gladwell.com/bio.html" target="_blank">Malcolm Gladwell</a> popularizó uno de esos efectos de bola de nieve en su éxito de librería <a href="http://www.wikisummaries.org/The_Tipping_Point" target="_blank">The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference</a>. <strong>Los puntos de inflexión, dice Gladwell, son &#8220;los niveles a los cuales el ímpetu del cambio se hace imparable&#8230; el momento de la masa crítica&#8230; cuando ideas, productos, mensajes y comportamientos se expanden como lo hace un virus&#8221;.</strong></p><p>Alimentar bolas de nieve que se refuerzan a sí mismas es una estrategia intuitiva porque es un modelo natural. <strong>Todo lo que crece en la naturaleza, lo hace debido a estructuras subyacentes que se refuerzan a sí mismas.</strong></p><p>Para favorecer la incorporación de estas ideas, te propongo ver un ejemplo del famoso &#8220;tipping point&#8221; y te invito a dejar tus comentarios sobre el tema.</p><p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="570" height="343" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/fW8amMCVAJQ&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="570" height="343" src="http://www.youtube.com/v/fW8amMCVAJQ&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/bolas-de-nieve-de-cambio-positivo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Clima laboral &#124; Empleados felices</title><link>http://andresubierna.com/clima-laboral-empleados-felices/</link> <comments>http://andresubierna.com/clima-laboral-empleados-felices/#comments</comments> <pubDate>Thu, 01 Jul 2010 22:30:35 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Felicidad]]></category> <category><![CDATA[frankl]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Responsabilidad]]></category> <category><![CDATA[socrates]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3308</guid> <description><![CDATA[Sigo con el tema de la felicidad en el trabajo. 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Cuando buscamos crear ámbitos de trabajo donde la gente pueda ser más feliz haciendo lo que hace, nos topamos con cuestiones filosóficas. Así que filosofemos un poco. Una de las primeras preguntas que me surgen es si la felicidad es un estado del <strong>ser</strong> o un producto del <strong>hacer</strong>, si depende o no de las circunstancias.<br /> </span></span></p><p><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Georgia,&amp;amp;amp;">Sócrates afirma lo siguiente: </span></span><em>Todo nos lleva a la ineludible realidad de que si el conocimiento es bien, la ignorancia es vicio; y también al hecho de que todo hombre que descubriera y aceptara el verdadero sentido de la vida, tendría que acabar siendo virtuoso; en resumidas cuentas, </em><strong><em>a la felicidad sólo se llega siendo virtuoso, siendo virtuoso a través del conocimiento.</em> </strong>En esta concepción, la felicidad se vincula al hacer mediante elecciones virtuosas guiadas por la conciencia o el conocimiento<strong>.<br /> </strong></p><p>También encontramos perspectivas donde el énfasis de la felicidad está puesto en lograr un cierto estado de conciencia. Experiencias como las de Víctor Frankl, nos muestran es posible ser esencialmente libre y feliz aún estando en un campo de concentración.<strong> </strong>La condición es estar conectado con el amor por lo que se está siendo, más allá de las circunstancias.<strong></strong></p><p>Tenemos por ejemplo el caso de Luis Fernando Montoya, ex-DT Colombiano de Once Caldas baleado en el 2005. Montoya quedó cuadripléjico pero pudo seguir disfrutando del futbol colaborando con el periodismo.</p><p>Aún cuando estas perspectivas enfatizan que la felicidad no depende de las circunstancias y que todos tenemos una responsabilidad individual para experimentarla, creo que hay ambientes favorables y otros desfavorables a la experiencia de felicidad por parte de los empleados de una empresa. En la empresa hay jerarquía y poder diferencial, por lo que no todos tienen  la misma capacidad para influenciar las circunstancias en las que trabajan los empleados.</p><p>Si los más altos directores promueven la responsabilidad, la excelencia, y la efectividad con una cultura creativa, respetuosa y que aliente el aprendizaje, estarán favoreciendo la creación de condiciones menos desafiantes para una experiencia laboral feliz por parte de los empleados.</p><p style="text-align: left;">¿Qué te parece?</p><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/clima-laboral-empleados-felices/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Hiperconectividad, compasión y dicha</title><link>http://andresubierna.com/hiperconectividad-compasion-y-dicha/</link> <comments>http://andresubierna.com/hiperconectividad-compasion-y-dicha/#comments</comments> <pubDate>Sun, 27 Jun 2010 22:30:17 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Bob Thurman]]></category> <category><![CDATA[compasión]]></category> <category><![CDATA[Dicha]]></category> <category><![CDATA[Espiritualidad]]></category> <category><![CDATA[TED]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Video]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1100</guid> <description><![CDATA[En nuestro mundo hiperconectado podemos saber cualquier cosa, en cualquier momento. Y esta iluminación masiva, nos dice el académico budista Bob Thurman, es un posible primer paso hacia la naturaleza de la compasión. Robert A.F. Thurman, amigo personal del Dalai Lama por más de 40 años, fue el primer norteamericano en ser ordenado como monje [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fhiperconectividad-compasion-y-dicha%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fhiperconectividad-compasion-y-dicha%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En nuestro mundo hiperconectado podemos saber cualquier cosa, en cualquier momento. Y esta iluminación masiva, nos dice el académico budista <a href="http://www.bobthurman.com/biography" target="_blank">Bob Thurman</a>, es un posible primer paso hacia la naturaleza de la compasión.</p><p><a href="http://www.bobthurman.com/" target="_blank">Robert A.F. Thurman</a>, amigo personal del Dalai Lama por más de 40 años, fue el primer norteamericano en ser ordenado como monje tibetano.</p><p>Verlo y escuchar sus ideas en este breve video de su charla en TED, me pareció una interesante forma de invitarte a comenzar la semana con un toque de epiritualidad para sumergirnos en el trabajo y demás asuntos del mundo. [Podés verlo subtitulado en español]</p><p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="446" height="326" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="bgColor" value="#ffffff" /><param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/embed/BobThurman_2006S-embed_high.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BobThurman-2006S.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=130" /><param name="src" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" /><param name="bgcolor" value="#ffffff" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="446" height="326" src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/embed/BobThurman_2006S-embed_high.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BobThurman-2006S.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=130" bgcolor="#ffffff" wmode="transparent" allowfullscreen="true"></embed></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/hiperconectividad-compasion-y-dicha/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>¿Es posible ser feliz en el trabajo?</title><link>http://andresubierna.com/%c2%bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo/</link> <comments>http://andresubierna.com/%c2%bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo/#comments</comments> <pubDate>Thu, 24 Jun 2010 22:30:40 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Clima Laboral]]></category> <category><![CDATA[Networking]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Aedipe]]></category> <category><![CDATA[Felicidad]]></category> <category><![CDATA[Linkedin]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3218</guid> <description><![CDATA[El 12 de Junio pasado se realizó el 45° Congreso Internacional de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas en La Coruña, que reunió a más de 600 directivos y figuras mundialmente reconocidas del área de Recursos Humanos. Allí trataron de consensuar un nuevo modelo de dirección de personas tendiente a lograr &#8220;la [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F%25c2%25bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F%25c2%25bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/Wgj5gAE1qjSdxVjKLt8zMw?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TBf49qYIh9I/AAAAAAAABZM/Vyt-AOiwTbQ/s400/happier.jpg" alt="" width="400" height="256" /></a>El 12 de Junio pasado se realizó el <a href="http://www.aedipe2010.com/" target="_blank">45° Congreso Internacional de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas</a> en La Coruña, que reunió a más de 600 directivos y figuras mundialmente reconocidas del área de Recursos Humanos. Allí trataron de consensuar un nuevo modelo de dirección de personas tendiente a lograr &#8220;la felicidad en el trabajo&#8221;. Para Susana Gutiérrez, presidenta de AEDIPE, la felicidad en el trabajo &#8220;significa sentirse útil y gratificado&#8221;, pero me interesa saber qué significa para el lector.</p><p>En este posteo, no busco brindar respuestas sobre este tema ni definiciones académicas, tan sólo invitarte, estimado lector a que dejes tus reflexiones, y para hacerlo, comienzo compartirndo algunos comentarios que sobre este tema encontré en el grupo <a href="http://www.linkedin.com/groups?about=&amp;gid=1002647&amp;trk=anet_ug_grppro" target="_blank">Recursos Humanos 2.0</a> de la red <a href="http://ar.linkedin.com/in/andresubierna" target="_blank">LinkedIn</a>, y que podrás disfrutar completito <a href="http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&amp;gid=1002647&amp;discussionID=20861886&amp;split_page=1" target="_blank">aquí</a>.</p><p><a href="http://cl.linkedin.com/pub/david-toro/19/298/306" target="_blank">David Toro</a>, nos dice: &#8220;Cuando eres un profesional joven, recien titulado y con ganas de  comerte el mundo. Estas en la empresa con tu máxima motivación,  trabajando intensamente y la Gerencia de turno te golpeará la espalda  por tu rendimiento. Que sucede a la vuelta de 20 o 30 años, con cambios  de administración, relaciones dificíles o intolerables por copia de  ideas, protagonismos o lo que sea y cuantas ideas y acciones se fueron  al tacho de la basura. Quizas, ahi puedes comparar como eras en ese  tiempo, con los nuevos profesionales que se integran a la empresa con  las mismas características de tu tiempo.  Que tan cansado y agotado  estas después de todos esosáños entregados a la compañía&#8230; En ese lugar llamado empresa, veo con más ocasión,  miradas tristes,  desconectadas  y todo de color gris. Mucho ruido mental, desgaste  emocional, desmotivación, sin embargo, como la flor de loto que florece  desde el légamo profundo (comparación), quizás sea, esa la instancia,  para que las personas encuentren sus respuestas, para que definan ellos  mismos si son, están o consideran que la felicidad es parte de su vida.&#8221;</p><p><a href="http://ar.linkedin.com/pub/francisco-francella/1b/436/260" target="_blank">Francisco Francella</a>, nos dice: “La felicidad es posible, pero momentanea, no es permanente. Esta dependera de los sucesos o eventos que se den. Uno puede ser feliz cuando le agradecen por alguna buena acción realizada, por algo que obtuvo luego de investigar, etc&#8230;.&#8221;</p><p><a href="http://mx.linkedin.com/pub/valery-monroy/16/b1/13a" target="_blank">Valerie Monroy</a>, nos dice: “Creo que el tener una alta calidad de vida en el trabajo, como acceso a tecnología, materiales completos y suficientes, apoyo y oportunidades de aprendizaje contribuye a un sentido de bienestar o felicidad. Claro que eso no es todo, internamente tenemos que estar en congruencia con nuestros gustos e intereses y así sentirnos plenos en las actividades que desarrollamos.&#8221;</p><p><a href="http://ar.linkedin.com/pub/elio-chaieb/18/306/50" target="_blank">Elio Chaleb</a>, nos dice en uno de sus aportes: “Ahora&#8230; estamos todos preparados para ser felices?????  Cuanto mas &#8220;satisfechas&#8221; estamos las personas (logramos lo que queremos, tenemos lo que deseamos, hacemos lo que nos place) comienza un estadío de &#8220;vacío&#8221;, donde empieza el planteo de &#8230;&#8230; y ahora que hago?  Me gustaría pensar en cualquier película de cine, cuento o nevela; veamos por ejemplo: Cuántas se tratan de la felicidad? O, para ser mas claro, todas terminan en el momento de: &#8220;Y vivieron felices para siempre&#8221;&#8230;.. pareciera que no estamos preparados para vivir la felicidad porque es aburrida, o consideremos por ejemplo los ejemplos de los paises que mejor calidad de vida tienen&#8230; poseen las tasas mas altas de suicidios.  Por lo cual, y jugando con los conceptos; desearle felicidad a alguien, paradojicamente lo estaría maldiciendo.  En fin&#8230;. elucubraciones de una mente insatisfecha (gracias a Dios!).&#8221;</p><p><strong>Espero entonces con ganas tus comentarios sobre este atrapante tema.</strong></p><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/%c2%bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>La ternura es un acto de coraje</title><link>http://andresubierna.com/la-ternura-es-un-acto-de-coraje/</link> <comments>http://andresubierna.com/la-ternura-es-un-acto-de-coraje/#comments</comments> <pubDate>Wed, 23 Jun 2010 22:30:39 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Habilidades interpersonales]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Rovira]]></category> <category><![CDATA[Self management]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3183</guid> <description><![CDATA[Mahatma Gandhi decía que un cobarde es incapaz de mostrar amor, ya que hacerlo está reservado para los valientes. Y así es: paradójicamente, la ternura no es blanda, sino fuerte, firme y audaz porque se muestra sin barreras, sin miedo. 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Y así es: paradójicamente, la ternura no es blanda, sino fuerte, firme y audaz porque se muestra sin barreras, sin miedo. Es más, no sólo la ternura puede leerse como un acto de coraje, sino también de voluntad para mantener y reforzar el vínculo deseado de una relación, que se proyecta en el futuro, gracias al deseo y a la imaginación creadora. La ternura es en verdad lo que hace fuerte al amor y enciende la chispa de la alegría en la adversidad, el revés o las circunstancias grises y oscuras de la existencia. Gracias a ella toda relación deviene más profunda y duradera, porque <strong>su expresión no es más que un síntoma del deseo de que el otro esté bien</strong>.</p><p>La ternura implica, por lo tanto, confianza y seguridad en uno mismo. Sin ella es imposible la entrega decidida. Y lo más paradójico es que su expresión <strong>no es otentosa, ya que se manifiesta en pequeños detalles: la escucha atenta, respetuosa y activa, el gesto amable que no espera respuesta, la demostración verdadera de interés por el otro, ajena de expectativas de contrapartida. </strong></p><p style="text-align: right;">Fuente: La buena vida, Alex Rovira</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/la-ternura-es-un-acto-de-coraje/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>9</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>El fertilizante en el espejo [Notas destacadas]</title><link>http://andresubierna.com/el-fertilizante-en-el-espejo-notas-destacadas/</link> <comments>http://andresubierna.com/el-fertilizante-en-el-espejo-notas-destacadas/#comments</comments> <pubDate>Mon, 21 Jun 2010 22:30:28 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Actitud]]></category> <category><![CDATA[Aprendiz]]></category> <category><![CDATA[Aprendizaje]]></category> <category><![CDATA[Destacadas]]></category> <category><![CDATA[Self management]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3191</guid> <description><![CDATA[¿Cómo aprovechamos nuestras insatisfacciones para mejorar? Cuando nos encontramos ante una situación insatisfactoria, ya sea porque no logramos la expectativa que teníamos con cierto resultado, o porque una conversación produjo efectos no desados en el vínculo o en la imagen pública, o porque acabamos de hacer algo que no respeta los valores con los que [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-fertilizante-en-el-espejo-notas-destacadas%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-fertilizante-en-el-espejo-notas-destacadas%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/PmCaM5QHtgRFD967BR-96w?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TBgX-EPhhmI/AAAAAAAABZc/zr7SVjPbqt0/s400/doscaras.jpg" alt="" width="326" height="400" /></a><strong>¿Cómo aprovechamos nuestras insatisfacciones para mejorar?</strong></p><p>Cuando nos encontramos ante una situación insatisfactoria, ya sea  porque no logramos la expectativa que teníamos con cierto resultado, o  porque una conversación produjo efectos no desados en el vínculo o en la  imagen pública, o porque acabamos de hacer algo que no respeta los  valores con los que queremos vivir&#8230; entonces tenemos la oportunidad de  procesar esta insatisfacción para aprender algo de ella y así ser más  efectivos la próxima vez que enfrentemos circunstancias similares.</p><p>Pero el camino más provechoso para lograr mejorar a partir de las  insatisfacciones, no pasa por exigirle al mundo o a los otros que  cambien. Si alguna vez seguiste este camino, sabrás perefectamente a qué  me refiero: No funciona.</p><p>El camino que mejor camina, aunque no sea el fácil, pasa por <strong>meterse cada cual consigo mismo</strong>.</p><p>No tengo recetas ni fórmulas seguras (no creo que existan en estos  temas), pero te propongo seguir algunas líneas reflexivas y sugerencias,  simples intelectualmente pero difíciles de practicar. Tal vez te  habiliten el procesamiento de las insatisfacciones presentes para  aprender algo de ellas, y sacar de los errores de hoy ricos tesoros para  mañana .</p><ul><li>Observar la situación como un desafío, una oportunidad de  aprendizaje y crecimiento, y asumir dicha actitud.</li><li>Comprometerse con un objetivo positivo de aprendizaje claro: ¿Qué  quiero aprender gracias a esta situación insatisfactoria?</li><li>Preguntarse:<ul><li>“¿Cómo estoy contribuyendo a que esto suceda?”<ul><li>Con lo que hago, lo que no hago</li><li>Con el contexto en que lo hago (intención, momento y lugar,  emoción&#8230;)</li><li>Con la forma en que lo hago</li><li>Con la actitud con que lo hago</li></ul></li><li>“¿Qué puedo hacer distinto frente a este desafío para ser más  efectivo de ahora en más?”</li></ul></li></ul><p><strong>Cuando comenzamos a descubrir que detrás de toda circunstancia  insatisfactoria se encuentra una oportunidad de crecimiento, en lugar de  exclamar &#8220;Oh Shit!!!&#8221; ante su presencia, nuestra boca dirá &#8220;Oh  Fertilizer!!!&#8221;, ya que estas dos sustancias no se diferencian en su  olor, sino en la forma en que las consideramos, el proceso que les  aplicamos y el uso que les damos&#8230;</strong></p><p>Siempre la vida se encarga de acercarnos suficiente material para que  abonemos con él los caminos que tenemos por delante.</p><p><strong>¿Qué te parece?</strong></p><p style="text-align: right;">Nota publicada originalmente en Puerto Managers con el título: Procesando la insatisfacción<strong><br /> </strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/el-fertilizante-en-el-espejo-notas-destacadas/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>5</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> </channel> </rss>