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><channel><title>Puerto Managers &#187; Proyectos</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/category/proyectos/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 23:55:36 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Noticias que dan trabajo &#124; Segundo trimestre 2010 [Nuevos proyectos]</title><link>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/</link> <comments>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/#comments</comments> <pubDate>Sun, 04 Jul 2010 22:30:47 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Clientes]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Efectividad Comercial]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Featured]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Nuevos Clientes]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Soluciones]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Alineamiento estratégico]]></category> <category><![CDATA[Bodini]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[desempeño de equipo]]></category> <category><![CDATA[excelencia cultural]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Staffolani]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3343</guid> <description><![CDATA[En estos últimos tres meses sumamos nuestro aporte al desarrollo organizacional de empresas que abracan una interesante y amplia gama de industrias, con culturas sumamente diversas. Trabajamos con sus directores, gerentes y jefes, diseñando y facilitando seis proyectos. Compartimos entonces esta noticia con una gran alegría y les enviamos un agradecimiento total a quienes a [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En estos últimos tres meses sumamos nuestro aporte al desarrollo organizacional de empresas que abracan una interesante y amplia gama de industrias, con culturas sumamente diversas. Trabajamos con sus directores, gerentes y jefes, diseñando y facilitando seis proyectos.  Compartimos entonces esta noticia con una gran alegría y les enviamos un agradecimiento total a quienes a los largo de este trimestre nos regalaron su confianza&#8230; porque <strong>haciendo lo que amamos nos realizamos</strong>.</p><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/3EQoyFu4RcdMIZWXMR-CbA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" style="margin-top: 4px; margin-bottom: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TClRl47b6oI/AAAAAAAABbs/Iv_d5hc9gO8/s800/npJun2010post.jpeg" alt="" width="520" height="283" /></a></p><blockquote><p><strong><a href="http://www.ferrum.com/vw_sec.cfm?s=2,10" target="_blank">FERRUM</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>IEC &#8211; INTEGRACIÓN, EQUIPO Y COMPROMISO:</strong></span> Proceso de <strong>teambuilding</strong> orientado al fortalecimiento de la efectividad colectiva en un nuevo estilo de gestión, dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"><strong><a href="http://en.sanofi-aventis.com/" target="_blank">SANOFI-AVENTIS</a><br /> NEGOCIACIÓN COLABORATIVA Y SUPERADORA:</strong></span> Programa de desarrollo de competencias genéricas para el <strong>manejo efectivo de situaciones conflictivas</strong>, dirigido por  Andrés Ubierna y facilitado por Víctor Raiban con la asistencia de Alejandra Bodini.</p><p><strong><a href="http://www.bioexel.com/" target="_blank">BIOEXEl &#8211; AESTHETIC BIOTECHNOLOGY</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>POWERSHIP DISTRIBUTION: </strong></span>Solución de valor destinada a potenciar la efectividad de los canales de distribución con la incorporación de <strong>competencias genéricas de liderazgo</strong>, con alto impacto en los resultados del negocio. Dirigido por Andrés Ubierna  y facilitado por Pablo Staffolani.</p><p><strong><a href="http://www.pfizer.com/home/" target="_blank">PFIZER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>DREAM TEAM &#8211; EQUIPO, CONFIANZA Y RESULTADOS:</strong></span> Proceso de desarrollo y <strong>teambuilding</strong> orientado a crear una plataforma de trabajo en equipo capaz de potenciar el desempeño de una unidad de negocios fortaleciendo los valores y demás aspectos culturales de la compañía. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.isban.es/index.html" target="_blank">ISBAN &#8211; SANTANDER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>NUEVA DINAMICA GERENCIAL &#8211; EL NEGOCIO, EL EQUIPO Y LOS PROYECTOS: </strong></span>Proceso extenso de <strong>excelencia cultural</strong> para la alta gerencia. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.codere.com/section.aspx?sectionId=71" target="_blank">CODERE &#8211; AMERICA</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>VISIONING: </strong></span><strong> </strong>Proceso  extenso de <strong>liderazgo centrado en valores</strong>, <strong>excelencia cultural y alineamiento estratégico</strong> que involucra a todos los países de la región. Dirigido y  facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Pablo Staffolani como  consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"> </span></p></blockquote><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Protegido: Programa de Coaching para Líderes 2010</title><link>http://andresubierna.com/programa-de-coaching-para-lideres-2010/</link> <comments>http://andresubierna.com/programa-de-coaching-para-lideres-2010/#comments</comments> <pubDate>Fri, 11 Jun 2010 03:12:12 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Proyectos]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3200</guid> <description><![CDATA[No hay extracto porque es una entrada protegida.]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fprograma-de-coaching-para-lideres-2010%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fprograma-de-coaching-para-lideres-2010%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><form action="http://andresubierna.com/wp-pass.php" method="post"><p>Esta entrada está protegida. Para verla escribe la contraseña:</p><p><label for="pwbox-3200">Contraseña:<br /> <input name="post_password" id="pwbox-3200" type="password" size="20" /></label><br /> <input type="submit" name="Submit" value="Enviar" /></p></form><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/programa-de-coaching-para-lideres-2010/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Espiritualidad en el lugar de trabajo</title><link>http://andresubierna.com/espiritualidad-en-el-lugar-de-trabajo/</link> <comments>http://andresubierna.com/espiritualidad-en-el-lugar-de-trabajo/#comments</comments> <pubDate>Sun, 30 May 2010 22:30:46 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Keynotes]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Programas In-Company]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Achua]]></category> <category><![CDATA[Bolman]]></category> <category><![CDATA[Espiritualidad]]></category> <category><![CDATA[Lussier]]></category> <category><![CDATA[Neal]]></category> <category><![CDATA[Rumi]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3027</guid> <description><![CDATA[Me resulta gratificante descubrir como se diluyen los muros que separaban dos aspectos de la vida humana que hasta hace poco tiempo se consideraban incompatibles. Hace años que vengo abogando por integrar al ámbito laboral la dimensión trascendente de las personas. Trascendencia existencial y efectividad operativa pueden ser consideradas como dos componentes de un sistema [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fespiritualidad-en-el-lugar-de-trabajo%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fespiritualidad-en-el-lugar-de-trabajo%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/DHNX9rBzalezy8sqRVi6pQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S-tGnM-t7kI/AAAAAAAABT8/IqQ91w6seqg/s400/kiva.jpg" alt="" width="400" height="400" /></a>Me resulta gratificante descubrir como se diluyen los muros que separaban dos aspectos de la vida humana que hasta hace poco tiempo se consideraban incompatibles. Hace años que vengo abogando por integrar al ámbito laboral la dimensión trascendente de las personas. Trascendencia existencial y efectividad operativa pueden ser consideradas como dos componentes de un sistema sinérgico, y una de las posibilidades que brinda el liderazgo es crear las condiciones de contexto en las cuales ambas partes sean atendidas adecuadamente. <strong></strong></p><p><strong>Alguna vez escuché que el dinero es para las empresas como el aire para la vida, si no lo tenés, estás en serios problemas, pero quienes piensan que vivir es sólo respirar, se están perdiendo algo importante.</strong> Llevando el asunto al extremo me animo a afirmar que quien cree que para ir a trabajar debe dejar el alma colgada en la percha del placard, está comprándose un boleto hacia una existencia sin vida y un trabajo sin corazón.</p><p>Para aportar al tema, en <a href="http://www.swlearning.com/management/lussier/lussier_leadership/lussier.html" target="_blank">Leadership: Theory, application, skill development</a>, de Robert Lussier y Chrstopher Achua, encontré un apéndice dedicado a la espiritualidad en el lugar de trabajo escrito por la Dra. Judith Neal, profesora de administración en <a href="http://www.newhaven.edu/" target="_blank">New Haven University</a> y editora de la red <a href="http://www.spiritatwork.org/index.php/members_toolsandexercises/" target="_blank">Spirit at Work</a>. Aquí van algunos puntos plantados en este paper.</p><ul><li>Una vez al año, Tom Aageson, director de <a href="http://www.aidtoartisans.org/" target="_blank">Air to Artisans</a>, se retira a meditar sobre el propósito de su existencia y evalúa la compatibilidad entre ésta y sus valores.</li><li>Angel Marínes, ex director general de <a href="http://www.rockport.com/home/index.jsp" target="_blank">Rockport Shoes</a>, invitaba a sus altos ejecutivos a retiros en los que analizaban, por ejemplo, la congruencia entre el grado de espiritualidad y el desempeño laboral de cada persona.</li><li>El director general de <a href="http://www.ipsltd.co.uk/" target="_blank">Integrated Project Systems</a> (IPS), Bill Kern, elaboró un documento llamado &#8220;La postura de la corporación&#8221;, donde habla con claridad sobre &#8220;la integridad del espíritu&#8221;.</li><li>En las oficinas centrales del consorcio editorial <a href="http://www.rodale.com/" target="_blank">Rodale Press</a>, que publica revistas como <a href="http://www.prevention.com" target="_blank">Prevention</a>, <a href="http://www.menshealth.com" target="_blank">Men&#8217;s Health</a> y <a href="http://www.runnersworld.com" target="_blank">Runner&#8217;s Word</a>, hay una habitación tipo &#8220;kiva&#8221;, como la utilizada para ceremonias o reuniones de consejo por los indios Hopi, Zuñi y Taos en Nuevo México y Arizona. Los empleados pueden ir allí a meditar, orar o simplemente pasar un rato cuando lo creen necesario.</li></ul><p>Historias como estas son cada vez más habituales en toda clase de ámbitos laborales. También hay cada vez más conferencias académicas con títulos que incluyen palabras tales como espiritualidad o alma, y en los ámbitos académicos de enseñanza de management se empieza a reconocer esta dimensión del ser humano. Tanto académicos como profesionales exploran la función que podría tener la espirtualidad para dar sentido, propósito, y lograr un mejor desempeño en la vida organizacional.</p><blockquote><p>La espiritualidad en el lugar de trabajo se relaciona con individuos que perciben su actividad laboral como un camino espiritual, como una oportunidad para crecer en lo personal y contribuir a la sociedad de manera significativa. Tiene que ver con aprender a ser más bondadosos y compasivos con los colegas, empleados, jefes, reportes y clientes. Es una cuestión de integridad, de ser sinceros con nosotros mismos y francos con los demás. La espiritualidad en el trabajo alude a los esfuerzos de un individuo por vivir sus valores de manera más completa haciendo lo que hace dentro del trabajo, y se refiere a las formas en las que las organizaciones se estructuran para respaldar el desarrollo espiritual de sus empleados.</p></blockquote><p>Lo relativo al espíritu y la espiritualidad en el lugar de trabajo es un asunto individual y personal, y hay tantos puntos de vista como personas que hablan o escriben sobre ellos.</p><p>A muchos les resulta complicado definir espiritualidad, tal vez porque esta definición yace en lo íntimo y subjetivo de la experiencia espiritual. Por eso algunos recurren a la poesía, como lo hizo <a href="http://www.leebolman.com/" target="_blank">Lee Bolman</a> en su discurso sobre espioritualidad en el lugar de trabajo, pronunciado en la <a href="http://www.eaom.org/" target="_self">Eastern Academy of Management</a>, citando un poema de <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Rumi" target="_blank">Rumi</a>:</p><p style="text-align: center;"><em>Todo el día lo medité y en la noche me dije</em></p><p style="text-align: center;"><em>¿De dónde vengo y qué se supone que hago?</em></p><p style="text-align: center;"><em>No tengo idea</em></p><p style="text-align: center;"><em>Mi alma está en otra parte, de ello estoy seguro</em></p><p style="text-align: center;"><em>Y decidí terminar allí.</em></p><p><strong>Ahora tengo mucha curiosidad por conocer tu perspectiva sobre el tema, y por eso te invito a dejar tus comentarios. ¡Gracias!</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/espiritualidad-en-el-lugar-de-trabajo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Noticias que dan trabajo: 1er. Trimestre 2010 [Nuevos proyectos]</title><link>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-1er-trimestre-2010-nuevos-proyectos/</link> <comments>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-1er-trimestre-2010-nuevos-proyectos/#comments</comments> <pubDate>Mon, 15 Mar 2010 20:32:17 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Clientes]]></category> <category><![CDATA[Coaching Ejecutivo]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Efectividad Comercial]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Featured]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Nuevos Clientes]]></category> <category><![CDATA[Principal]]></category> <category><![CDATA[Programas In-Company]]></category> <category><![CDATA[Programas Personalizados]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Soluciones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[bioexcel]]></category> <category><![CDATA[board]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[compass]]></category> <category><![CDATA[Nuevos proyectos]]></category> <category><![CDATA[pfizer]]></category> <category><![CDATA[sanofi]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2594</guid> <description><![CDATA[Cada nuevo proyecto que concretamos desafía nuestros modelos de pensamiento y acción, nuestras capacidades y competencias. Cada nuevo proyecto es un llamado a crear soluciones más valiosas y de mayor impacto práctico y observable en las empresas que confían en nosotros. Cada nuevo proyecto es una invitación a crecer, personalmente, profesionalmente y como equipo. Cada [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-1er-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-1er-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/kg6lSdkREQNGrVkhehgkTg?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" style="margin-top: 4px; margin-bottom: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S56KDsv8OPI/AAAAAAAABLU/cIV9Ijs67Vk/s800/Nuevosproymar2010.jpeg" alt="" width="570" height="310" /></a></p><p><strong>Cada nuevo proyecto que concretamos desafía nuestros modelos de pensamiento y acción, nuestras capacidades y competencias.</strong></p><p><strong>Cada nuevo proyecto es un llamado a crear soluciones más valiosas y de mayor impacto práctico y observable en las empresas que confían en nosotros.</strong></p><p><strong>Cada nuevo proyecto es una invitación a crecer, personalmente, profesionalmente y como equipo.</strong></p><p><strong>Cada nuevo proyecto es recibir el regalo de la confianza que refuerza nuestro compromiso.</strong></p><p><strong>Cada nuevo proyecto es una puerta abierta para hacer realidad nuestro sueño&#8230;</strong></p><p>Por eso comparto con vos estas noticias que dan trabajo con mucha alegría y gratitud&#8230;</p><blockquote><p><strong><a href="http://www.compass-group.com/" target="_blank">COMPASS GROUP</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>S-T-E-L / STRONG TEAM EXTREME LEADERSHIP:</strong></span> Proceso de fortalecimiento del trabajo en equipo y liderazgo dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.pfizer.com/home/" target="_blank">PFIZER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>CAMBIO, INCERTIDUMBRE Y ACTITUD:</strong></span> Inspirational Keynote de Andrés Ubierna.</p><p><strong><a href="http://www.groupcenturion.com/" target="_blank">CENTURION GROUP</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>COACHING DIRECTIVO: </strong></span>Proceso de coaching para la alta gerencia dirigido y facilitado por Andrés Ubierna.</p><p><span style="color: #4682b4;"><strong><a href="http://en.sanofi-aventis.com/" target="_blank">SANOFI-AVENTIS</a><br /> COACHING PARA LÍDERES:</strong></span> Programa de desarrollo de competencias de coaching gerencial para la alta gerencia, dirigido y facilitado por Andrés Ubierna, con la asistencia de Pablo Staffolani y Víctor Raiban como consultores y coaches seniors.</p><p><strong><a href="http://www.bioexel.com/" target="_blank">BIOEXEL</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>COMMERCIAL REVOLUTION: </strong></span>Solución de valor destinada al logro de mejoras revolucionarias en la efectividad comercial, dirigido por Andrés Ubierna y facilitado por Pablo Staffolani.</p></blockquote><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-1er-trimestre-2010-nuevos-proyectos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>5</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Va por vos&#8230; para vos&#8230; con vos</title><link>http://andresubierna.com/va-por-vos-para-vos-con-vos/</link> <comments>http://andresubierna.com/va-por-vos-para-vos-con-vos/#comments</comments> <pubDate>Wed, 23 Dec 2009 20:57:14 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[fiestas]]></category> <category><![CDATA[gracias]]></category> <category><![CDATA[Innovación]]></category> <category><![CDATA[Networking]]></category> <category><![CDATA[realizaciones]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2234</guid> <description><![CDATA[Querida humanidad, con vos, para vos y por vos&#8230; con todo el equipo de consultores de FactorCoaching, Pablo Staffolani, Víctor Raiban y Ricardo Bodini (que encara un nuevo rumbo a partir del 1 de enero),  preparamos este breve y simple video tratando de reflejar nuestros esfuerzos, realizaciones, agradecimientos y deseos&#8230;]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fva-por-vos-para-vos-con-vos%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fva-por-vos-para-vos-con-vos%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>Querida humanidad, con vos, para vos y por vos&#8230; con todo el equipo de consultores de FactorCoaching, Pablo Staffolani, Víctor Raiban y Ricardo Bodini (que encara un nuevo rumbo a partir del 1 de enero),  preparamos este breve y simple video tratando de reflejar nuestros esfuerzos, realizaciones, agradecimientos y deseos&#8230;</p><p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="570" height="457" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/CMgyGDMvdn8&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="570" height="457" src="http://www.youtube.com/v/CMgyGDMvdn8&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/va-por-vos-para-vos-con-vos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>6</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>En Buenos Aires nuevamente [El Barco del CEO &#124; Cap. 12]</title><link>http://andresubierna.com/en-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12/</link> <comments>http://andresubierna.com/en-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12/#comments</comments> <pubDate>Sun, 15 Nov 2009 22:30:18 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Blognovela]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Náutica]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2015</guid> <description><![CDATA[A las 7AM sonaron los despertadores y cada uno de los integrantes del equipo abrieron sus ojos percatándose de que estaban en sus casas. Un nuevo día de trabajo comenzaba, con la misma rutina y el mismo camino hacia la oficina&#8230; pero ellos ya no eran los mismos. Si bien habían transcurrido sólo unos pocos [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fen-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fen-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SwBWz82FiVI/AAAAAAAAA1w/i576zZD92eE/s400/capitulo%2012.jpg" alt="" width="400" height="300" />A las 7AM sonaron los despertadores y cada uno de los integrantes del equipo abrieron sus ojos percatándose de que estaban en sus casas.</p><p>Un nuevo día de trabajo comenzaba, con la misma rutina y el mismo camino hacia la oficina&#8230; pero ellos ya no eran los mismos. Si bien habían transcurrido sólo unos pocos días desde su partida hacia Florianópolis, <strong>la experiencia era equivalente a unos cuantos años </strong><span style="color: #000000;"><strong>de convivencia en el trabajo</strong>.</span></p><p>Por sus mentes pasaron las imágenes de la noche anterior, cada uno cenando con sus seres queridos, compartiendo fotos y narrando historias de las aventuras vividas&#8230; y estos recuerdos produjeron una resonancia particular en sus corazones.</p><p>Las palabras &#8220;somos un equipo&#8221; cobraron un sentido nunca antes comprendido. <strong>Ser un equipo ya no era simplemente una frase ajena leída en libros y escuchada en cursos de capacitación. Ser un equipo tenía ahora un significado vivencial.</strong></p><p>Al llegar a la oficina revisaron agendas y mails. Tenían una semana para preparar una lista de los aprendizajes y logros obtenidos con la experiencia, y realizar sugerencias de pasos a seguir.</p><p>Al enfrentarse a esta tarea, todos comprendieron que sólo habían logrado hacer germinar al equipo, y que su crecimiento y fortalecimiento requeriría un trabajo constante.</p><p><strong>La travesía en el &#8220;Por Fin&#8221; era solo el comienzo de un viaje que se desarrollaría día a día</strong>, en las salas de reuniones, resolviendo problemas, gestionando mejoras, enfrentando conflictos, en el contacto con la gente, logrando resultados&#8230; ser un equipo era una tarea continua que requeriría contribuciones de todos en cada momento, <strong>ser un equipo es de ahora en más parte del trabajo que cada uno se responsabilizaba a realizar.</strong></p><p>Y conscientes de que el desafío recién empezaba, también percibieron que nunca estuvieron mejor preparados, con tanta confianza mutua ni tanta potencia colectiva, que ahora, para trabajar juntos en pos de un futuro mejor para la empresa que dirigían.</p><p style="text-align: center;">_____________________________</p><p><strong>1) ¿Cuáles serían desde tu perspectiva y experiencia, las posibles estrategias de sostenimiento y fortalecimiento que le sugerirías a este equipo?<br /> </strong></p><p><strong>2) ¿Cuáles son las principales debilidades y fortalezas de los programas de teambuilding que conocés?</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>____________________________________</strong></p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/%C2%BFque-es/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía<br /> </a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/en-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Nuevos proyectos de desarrollo</title><link>http://andresubierna.com/nuevos-proyectos-de-desarrollo/</link> <comments>http://andresubierna.com/nuevos-proyectos-de-desarrollo/#comments</comments> <pubDate>Tue, 13 Oct 2009 23:16:44 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Clientes]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Nuevos Clientes]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Nuevos proyectos]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Staffolani]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1871</guid> <description><![CDATA[Les damos la bienvenida a los siguientes nuevos proyectos que implican soluciones diversas para cada uno de los desafíos de desarrollo organizacional que plantean nuestros clientes: ___ VISIONING EXPANSIVO, Facilitación de Reflexión Estratégica . Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna. ___ LIDERAZGO EFECTIVO EN ACCIÓN PLUS. Dirigido por Andrés Ubierna quien facilita los procesos con [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnuevos-proyectos-de-desarrollo%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnuevos-proyectos-de-desarrollo%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p style="text-align: left;">Les damos la bienvenida a los siguientes nuevos proyectos que implican soluciones diversas para cada uno de los desafíos de desarrollo organizacional que plantean nuestros clientes:</p><p style="text-align: center;">___</p><p style="text-align: center;"><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/_3KWvUDdELB8HqwiJr2tQg?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignnone" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/StJdAmw48wI/AAAAAAAAAxc/2aH1KfxpNF0/s800/logodia1.jpeg" alt="" width="150" height="48" /></a></p><p style="text-align: center;"><strong>VISIONING EXPANSIVO, Facilitación de Reflexión Estratégica </strong>. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna.</p><p style="text-align: center;">___</p><p style="text-align: center;"><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/NlvOjU_fT0XfL_xuHosgFg?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignnone" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/StJdAgMrd8I/AAAAAAAAAxY/tIp9FXE9C6c/s800/logopvc1.png" alt="" width="150" height="69" /></a></p><p style="text-align: center;"><strong>LIDERAZGO EFECTIVO EN ACCIÓN PLUS</strong>. Dirigido por Andrés Ubierna quien facilita los procesos con la alta gerencia, junto a Pablo Staffolani y Ricardo Bodini quienes serán los facilitadores de las actividades a realizar con la gerencia media.</p><p style="text-align: center;">___</p><p style="text-align: center;"><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/HUiwp8MhyaAXE3hUhkY35g?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignnone" style="margin: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/StJdAYmTyCI/AAAAAAAAAxU/detjM7SGOLo/s800/logoisban1.jpeg" alt="" width="150" height="50" /></a></p><p style="text-align: center;"><strong>SOMOS PARTE DEL FUTURO: Visioning, Integración y Entusiasmo</strong>. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como coach senior.</p><p style="text-align: center;">___</p><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/AehELZXsNPiwR36W6o-S9g?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignnone" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/StJdARf5diI/AAAAAAAAAxQ/quf2uJnD14Y/s800/logoshs1.jpeg" alt="" width="150" height="84" /></a></p><p style="text-align: center;"><strong>PROGRAMA INTEGRAL DE EFECTIVIDAD APLICADA PLUS</strong>. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna, con la participación de Pablo Staffolani como coach senior.</p><p style="text-align: center;">_______</p><p style="text-align: left;">Hacemos llegar nuestro agradecimiento a todos aquellos que decidieron reforzar el compromiso con el desarrollo de su gente y mejorar sus resultados, confiando en nosotros para sumar valor a dicho propósito.</p><p style="text-align: left;"><p style="text-align: left;"><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/nuevos-proyectos-de-desarrollo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Problemas antes de partir [El Barco del CEO &#124; Cap. 6]</title><link>http://andresubierna.com/problemas-antes-de-partir-el-barco-del-ceo-cap-6/</link> <comments>http://andresubierna.com/problemas-antes-de-partir-el-barco-del-ceo-cap-6/#comments</comments> <pubDate>Sun, 04 Oct 2009 23:04:50 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Blognovela]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Náutica]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1835</guid> <description><![CDATA[La preparación del barco para la travesía comienza una semana antes del dia de la partida. Hector es el mas experimentado en estos temas y fué asignado por Juan para coordinar estas actividades. Los requerimientos y los responsables son [responsable/colaborador]: &#8211; Elementos de navegación y seguridad a bordo =&#62; Hector / José (Miércoles) - Alimentos [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fproblemas-antes-de-partir-el-barco-del-ceo-cap-6%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fproblemas-antes-de-partir-el-barco-del-ceo-cap-6%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/OkFUjataWx3nuSK5PZiudA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SskoivPhieI/AAAAAAAAAwU/MWideJ6Q_l8/s400/Cap%C3%ADtulo%206.jpg" alt="" width="400" height="263" /></a><em>La preparación del barco para la travesía comienza una semana antes del dia de la partida.<br /> Hector es el mas experimentado en estos temas y fué asignado por Juan para coordinar estas actividades.<br /> Los requerimientos y los responsables son [<strong>responsable</strong>/</em><em>colaborador]:</em></p><p><em> &#8211; Elementos de navegación y seguridad a bordo =&gt; <strong>Hector</strong> / </em><em>José (Miércoles)<br /> </em></p><p><em>- Alimentos y Bebidas =&gt; <strong>Pedro</strong> / </em><em>Hector (Viernes)<br /> </em></p><p><em>- Correcto funcionamiento de las instalaciones a bordo =&gt; <strong>Hector</strong> / </em><em>Luis (Jueves)<br /> </em></p><p><em>- Velas en buen estado =&gt; <strong>Ana</strong> / </em><em>Hector (Viernes)<br /> </em></p><p><em>- Jarcia (mástil, obenques, etc) en buen estado =&gt; <strong>Hector</strong> / </em><em>Juan (Jueves)<br /> </em></p><p><em> Estas tareas se asignaron el viernes por la tarde con un email enviado por Hector y alineado con las <a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/anexos/" target="_blank">reglas enviadas por <span style="background-color: #ffff00;">Ana previamente</span></a></em><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/anexos/" target="_blank"><em><span style="background-color: #ffff00;">.</span></em></a><br /> <em> </em></p><p><em> Faltando dos dias para la partida, Hector llama a Luis que estaba en el barco reparando la instalación electrica con el electricista.</em></p><p><strong>Hector: </strong>¿Como va todo por ahi?<br /> <strong> </strong></p><p><strong>Luis: </strong>La verdad que estamos complicados. Tuvimos que cambiar la instalación eléctrica porque habia varias conecciones oxidadas y mal conectadas. La verdad que a Juan le vendieron el barco por la mitad.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Hector: </strong>¿Tenés novedades de José? Me dijo que hoy llevaba los salvavidas, bengalas y el botiquin.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Luis: </strong>No. Estuve toda la tarde en el barco y no pasó.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Hector: </strong>Ok. Lo voy a llamar.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Luis: </strong>Igual eso no es lo que mas me preocupa. Juan estuvo por acá con los fabricantes del mastil y le dijo que necesitaba urgente un cambio de <a href="http://www.fondear.org/infonautic/Barco/Velas_Aparejos/Crucetas/Crucetas_Trabajo.htm" target="_blank">las <span style="background-color: #ffff00;">crucetas</span></a>. No van a aguantar una travesía de la que estamos planeando.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Hector: </strong>¿Como que no? Juan no me dijo nada!!<br /> <strong></strong></p><p><strong>Luis:</strong> Recién se fueron de la amarra, seguramente te va a llamar en un rato.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Hector:</strong> Maldición!!&#8230; estamos realmente complicados!!</p><p><em>Luego de cortar con Luis, Hector llamó a Ana, Hector y a Juan. En ese momento no se pudo comunicar con ninguno de ellos por distintas razones. A última hora de ese dia, habló con todo el equipo y organizó una reunión urgente de seguimiento para el otro dia a primera hora.<br /> </em></p><p><em> Afortunadamente, y gracias a la buena predisposición de los proveedores, para las últimas horas del viernes se cambiaron las crucetas del barco, la instalación electrica quedó aprobada y las velas reparadas. Solo faltaba llevar los alimentos y bebidas.</em></p><p style="text-align: center;">____________________________</p><p><strong>1) En el lugar de Hector, ¿que hubieses hecho para evitar los inconvenientes de último momento? ¿Como mejorarias la coordinación del equipo?</strong><br /> <strong><br /> 2) ¿Estaban bien planteadas las prioridades? ¿Vos como lo plantearias?</strong></p><p style="text-align: center;">___________________________</p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/%C2%BFque-es/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía que se proponen realizar</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/problemas-antes-de-partir-el-barco-del-ceo-cap-6/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Feedback del entrenamiento [El Barco del CEO &#124; Cap. 5]</title><link>http://andresubierna.com/feedback-del-entrenamiento-el-barco-del-ceo-cap-5/</link> <comments>http://andresubierna.com/feedback-del-entrenamiento-el-barco-del-ceo-cap-5/#comments</comments> <pubDate>Mon, 28 Sep 2009 01:08:14 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Blognovela]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Trabajo en equipo]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1796</guid> <description><![CDATA[Buenos Aires, Miércoles 1 de Julio, 9:30AM Staff Meeting Lugar: Sala de reuniones Asistentes: CEO &#8211;&#62; Juan Director de operaciones &#8211;&#62; Pedro Director finaciero y administrativo  &#8211;&#62; Jose Director RRHH (mujer) &#8211;&#62; Ana Director Comercial &#8211;&#62; Hector (Especialista Náutico) Consultor en Desarrollo Organizacional &#8211;&#62; Luis Durante la semana pasada, Luis se reunió en forma privada [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ffeedback-del-entrenamiento-el-barco-del-ceo-cap-5%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ffeedback-del-entrenamiento-el-barco-del-ceo-cap-5%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/ajY7qk1mlb7lLPK5kCWSHA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/Sr-pzQOtskI/AAAAAAAAAvc/bWji5BRoMwk/s400/Cap%C3%ADtulo%205.jpg" alt="" width="400" height="265" /></a>Buenos Aires, Miércoles 1 de Julio, 9:30AM<br /> Staff Meeting<br /> Lugar: Sala de reuniones</p><p><strong>Asistentes: </strong><br /> CEO &#8211;&gt; Juan<br /> Director de operaciones &#8211;&gt; Pedro<br /> Director finaciero y administrativo  &#8211;&gt; Jose<br /> Director RRHH (mujer) &#8211;&gt; Ana<br /> Director Comercial &#8211;&gt; Hector (Especialista Náutico)<br /> Consultor en Desarrollo Organizacional &#8211;&gt; Luis</p><p><em>Durante la semana pasada, Luis se reunió en forma privada con el CEO y cada uno de los Directores, para brindarles su perspectiva sobre las oportunidades de mejora observadas por él en el funcionamiento del equipo durante la salida de entrenamiento, y conocer las opiniones de cada uno.<br /> Ahora, el equipo realizará una puesta en común de los aprendizajes y buscará mejorar así su funcionamiento a futuro. La reunión es facilitada por Luis.<br /> </em></p><p><em> Luego de iniciada la reunión, de chequear los objetivos y crear un contexto de aprendizaje, Luis realiza la siguiente propuesta&#8230;<br /> </em></p><p><em> </em><strong>Luis: </strong>Bueno equipo, ahora los invito a compartir los aprendizajes de cada uno, incorporando el feedback que conversamos en forma privada. La consigna es que cada uno responda a la siguiente pregunta:<br /> &#8220;¿Qué voy a hacer distinto a partir de ahora, para que trabajemos mejor como equipo?&#8221; Un sólo compromiso de mejora por cada uno.</p><p><strong>Juan:</strong> Antes de lanzarnos a la acción, le dedicaré unos minutos a que distribuyamos claramente los roles dentro del barco. Por otro lado, entendí que siendo el dueño del barco y el jefe de ustedes, no es conveniente que me quede al timón dándoles órdenes. Les propongo que a lo largo de la travesía vayamos rotando roles y autoridad.</p><p><strong>Héctor:</strong> Yo en particular, me quedé callado viendo como aparecían algunos problemas. Creo que esto no contribuye y lo que me comprometo es a desafiar las propuestas ni bien crea que hay alternativas de acción más efectivas. No me voy a callar cuando esté en desacuerdo.</p><p><strong>Ana:</strong> Lo que propongo es que acordemos algunas reglas básicas sobre distintas cuestiones, por ejemplo: ¿cómo vamos a resolver nuestros desacuerdos? ¿cómo vamos a coordinarnos entre nosotros? ¿qué hacer con la información relevante que alguno pueda tener y cómo compartirla? Si están de acuerdo, preparo un documento con no más de 10 reglas de equipo para que luego las discutamos entre todos y busquemos un compromiso.</p><p><strong>Pedro:</strong> Yo me comprometo a pedir ayuda y a ofrecerla, y los invito a hacer lo mismo. No puede ser que nos mandemos a hacer cosas sin haberlas entendido y sin pedir ni aclaraciones ni que nos den una mano.</p><p><strong>José: </strong>Todos saben que soy algo escéptico a estas cosas, y durante la práctica me quedé como un espectador. Me doy cuenta que en el fondo estaba esperando que todo saliera mal para así demostrarles que yo estaba en lo cierto con mis dudas. Les confieso que no me gusta para nada haber visto esto de mi mismo. A partir de ahora me comprometo a sumar mi esfuerzo para ser realmente parte del equipo. Discúlpenme por favor.</p><p><strong>Luis:</strong> Les agradezco la franqueza, las ganas y la responsabilidad. Tomé nota de los compromisos y hoy por la tarde le envío un mail con todo esto. Ana, ¿cuándo vas a estar enviando la propuesta de reglas?</p><p><em>La reunión siguió con los otros temas de agenda, pero algo distinto empezó a colarse en el clima de trabajo de este equipo&#8230;</em></p><p style="text-align: center;"><strong>____________________________</strong></p><p><strong>1) ¿Qué factores pensás que contribuyeron a que la reunión resulte con este nivel de efectividad?<br /> </strong></p><p><strong> 2) ¿Cómo crees que habría que sostener lo expresado en la reunión para que estas cosas sucedan y no queden en buenas intenciones?</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>____________________________</strong></p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/%C2%BFque-es/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía que se proponen realizar</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/feedback-del-entrenamiento-el-barco-del-ceo-cap-5/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>5</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>El entrenamiento [El Barco del CEO &#124; Cap. 4]</title><link>http://andresubierna.com/el-entrenamiento-el-barco-del-ceo-cap-4/</link> <comments>http://andresubierna.com/el-entrenamiento-el-barco-del-ceo-cap-4/#comments</comments> <pubDate>Mon, 21 Sep 2009 03:42:07 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Blognovela]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[Innovación]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Nuevos proyectos]]></category> <category><![CDATA[Trabajo en equipo]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1764</guid> <description><![CDATA[Buenos Aires, 20 de Junio, 11:30 AM Lugar: YCA (Yacht Club Argentino), Dársena Norte Viento: Cuadrante Este &#124; 13 nudos (23 km/h) Oleaje: Bajo (30 cm) Participan: Juan, Ana, Pedro, José, Héctor y Luis Juan: Bienvenidos al &#8220;Por Fin&#8221; el barco que compré hace un par de meses y como les comenté donde vamos a [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-entrenamiento-el-barco-del-ceo-cap-4%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-entrenamiento-el-barco-del-ceo-cap-4%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/p32k_2CB9N73-JB45WTf9w?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SrboVtA6tSI/AAAAAAAAAuU/zBMXzB6rNyc/s800/Cap%C3%ADtulo%204.jpg" alt="" width="224" height="300" /></a> Buenos Aires, 20 de Junio, 11:30 AM</p><p>Lugar: <a id="tggy" title="YCA, Buenos Aires, Argentina" href="http://maps.google.es/maps?f=q&amp;source=s_q&amp;hl=es&amp;geocode=&amp;q=Yacht+Club+Argentino+Buenos+Aires+Argentina&amp;sll=-34.608306,-58.428324&amp;sspn=0.139591,0.30899&amp;ie=UTF8&amp;ll=-34.596388,-58.362797&amp;spn=0.004363,0.009656&amp;t=h&amp;z=17" target="_blank">YCA (Yacht Club Argentino), Dársena Norte</a><br /> Viento: Cuadrante Este | 13 nudos (23 km/h)<br /> Oleaje: Bajo (30 cm)<br /> <strong> </strong></p><p><strong>Participan:</strong><br /> Juan, Ana, Pedro, José, Héctor y Luis</p><p><strong>Juan:</strong> Bienvenidos al &#8220;Por Fin&#8221; el barco que compré hace un par de meses y como les comenté donde vamos a vivir la travesía hasta Florianópolis. Soltemos amarras y <span style="background-color: #ffff00;">tiremos algunos bordes</span> para comenzar a conocernos y para que aprendan la maniobra del barco.</p><p><em>Luego de soltar amarras, salen a motor por el canal principal y luego de repasar rápidamente la maniobra y apenas pasando la escollera de la Dársena, Juan, al timón del barco, decide izar primero la <span style="background-color: #ffff00;">vela mayor </span>y luego el <span style="background-color: #ffff00;">Genoa</span>.</em><br /> <strong></strong></p><p><strong> Juan:</strong> Pedro y José, traigan la mayor que está en el <span style="background-color: #ffff00;">camarote de proa</span>! Cuidado con el resto de las velas que están bien dobladas!.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Pedro:</strong> Ok. ¿Es la funda azul o negra?<br /> <em></em></p><p><em>Juan no responde y deciden entrar igual a buscar la vela. Pedro cree que es la Azul.</em><br /> <strong></strong></p><p><strong>Juan:</strong> Ana, encargate de traer las <span style="background-color: #ffff00;">manijas</span>, guantes y <span style="background-color: #ffff00;">escotas de genoa</span> a cubierta.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Ana:</strong> ¿En que parte están?<br /> <strong></strong></p><p><strong>Juan:</strong> No sé, fijate en la <span style="background-color: #ffff00;">banda de estribor</span>, creo que la última vez las dejé ahi. Héctor, Luis, ya que están, preparen la maniobra y ayuden a Pedro y José a poner la mayor.<br /> <em></em></p><p><em> Luego de luchar con las velas dentro del barco, Pedro y José traen la mayor que está dentro la bolsa azul. Una vez que sacan la vela a cubierta y a su vez le sacan la bolsa azul empiezan a desenrollar la vela.</em><br /> <strong></strong></p><p><strong> Juan: </strong>No chicos!!!&#8230; esa no es la vela!!&#8230; esa es la de regata. Nosotros vamos a usar la vela de crucero que está en la funda negra.<br /> <strong></strong></p><p><strong>José: </strong>No me digas!&#8230; menos mal que Pedro te preguntó en que bolsa estaba!<br /> <strong></strong></p><p><strong>Juan: </strong>¿Cuando? No me preguntaste nada.<br /> <em></em></p><p><em> Mientras tanto, Ana recorría todos los estantes del barco sin exito. Luego, decidió buscar debajo de las cuchetas de popa y finalmente encontró lo que le pidió Juan.<br /> </em></p><p><em>Una vez que izaron la mayor de crucero y el <span style="background-color: #ffff00;">genoa (enrollable)</span> navegaron durante 3 horas. Durante el recorrido, la tripulación rotó por los distintos puestos a abordo, excepto el de timonel.<br /> </em></p><p style="text-align: center;"><strong><a href="http://yachtinghoy.ning.com/profiles/blogs/diccionario-del-barco-del-ceo" target="_blank">Diccionario náutico para consultar las palabras marcadas en amarillo</a></strong></p><p style="text-align: center;">_________________________________</p><p><strong>1) ¿Que problemas de equipo observaste en estas primeras horas de navegación, y cuáles pensás que son los factores que contribuyeron a que estos problemas aparezcan?</strong></p><p><strong>2) ¿Qué hubieses hecho diferente para que todo funcione mejor, en esas circunstancias, estando en el lugar de Juan, de Pedro y de Ana?</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>____________________________</strong></p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/%C2%BFque-es/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía que se proponen realizar</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/el-entrenamiento-el-barco-del-ceo-cap-4/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> </channel> </rss>