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><channel><title>Puerto Managers &#187; Resultados</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/category/logros/resultados/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 23:55:36 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Coaching para managers &#124; Construir compromiso</title><link>http://andresubierna.com/coaching-para-managers-construir-compromiso/</link> <comments>http://andresubierna.com/coaching-para-managers-construir-compromiso/#comments</comments> <pubDate>Wed, 28 Jul 2010 22:30:36 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Clima Laboral]]></category> <category><![CDATA[Coaching Ejecutivo]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Engagement]]></category> <category><![CDATA[Mejora del Desempeño]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[coaching para gerentes]]></category> <category><![CDATA[Compromiso]]></category> <category><![CDATA[Kinlaw]]></category> <category><![CDATA[libros]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3549</guid> <description><![CDATA[Construir compromiso es una tarea clave para obtener y sostener un desempeño superior en un equipo y en toda una organización.  Gerentes y supervisores son responsables de producir resultados en forma directa, mediante sus propias competencias, pero mucho más en forma indirecta, mediante las voluntades y competencias de otros. Obtener un nivel de desempeño satisfactorio, [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcoaching-para-managers-construir-compromiso%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcoaching-para-managers-construir-compromiso%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/Nt3qcfirXKLvsxq1rigxKw?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TD0AuTg6QSI/AAAAAAAABeE/2gzTBKorHh0/s800/0Un%20domingo%20cualquiera.jpg" alt="" width="400" height="266" /></a>Construir compromiso es una tarea clave para obtener y sostener un desempeño superior en un equipo y en toda una organización.  Gerentes y supervisores son responsables de producir resultados en forma directa, mediante sus propias competencias, pero mucho más en forma indirecta, mediante las voluntades y competencias de otros. Obtener un nivel de desempeño satisfactorio, no refleja un estandar suficientemente bueno.</p><p>Mediante el control unilaterial y el poder de la autoridad formal, es posible lograr que la gente realice un trabajo en forma satisfactoria, pero únicamente trabajarán en forma sobresaliente quienes así lo dispongan libremente. <strong>Sólo quien quiere hace algo que sobresale</strong>, nadie lo hace por obligación.</p><p><iframe src="http://rcm.amazon.com/e/cm?lt1=_blank&#038;bc1=FFFFFF&#038;IS2=1&#038;npa=1&#038;bg1=FFFFFF&#038;fc1=000000&#038;lc1=0000FF&#038;t=puertmanag-20&#038;o=1&#038;p=8&#038;l=as1&#038;m=amazon&#038;f=ifr&#038;asins=0787982539" class="alignright" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe>Dialogando con unos 1.500 gerentes en distintos seminarios, les plantee las siguientes consignas: &#8220;Levanten la mano quienes creen que sus jefes se percatarían si ustedes ponen <em>un quince por ciento más</em> de esfuerzo en su trabajo&#8221; y &#8220;Levanten la mano quienes creen que sus jefes se percatarían si ustedes  ponen <em>un quince por ciento menos</em> de esfuerzo en su trabajo?&#8221; La respuesta casi unánime que obtuve y sigo obteniendo es que los jefes no se darían cuenta de una variación del 15% en los esfuerzos de sus reportes.</p><p>Todos tenemos control discrecional sobre una enorme cantidad de tiempo y energía. Si ponemos un poco mas o menos en nuestras tareas seríamos los únicos en saberlo. Es en esta capacidad discrecional en la que tenemos unas de las mayores ventanas de oportunidades para marcar la diferencia entre un desempeño satisfactorio y uno superior.</p><blockquote><p>La pregunta es entonces: ¿cómo pueden hacer los gerentes para facilitar el despliegue del talento y que la gente decida hacer uso de este enorme reservorio de energía discrecional para obtener un desempeño superior? Todas las estretegias que conozco y que hayan funcionado en este sentido durante los últimos 10 años tienen en común el aumento del compromiso, y desarrollar una cultura de coaching en los niveles  gerenciales y de supervisión, es uno de los caminos más efectivos para lograrlo.</p></blockquote><p><strong>¿Qué fue lo que te dio resultado?</strong></p><p style="text-align: right;">Fuente consultada: Coaching for Commitment, Dennis Kinlaw.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/coaching-para-managers-construir-compromiso/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Coaching &#124; Tendencias mundiales [Notas destacadas]</title><link>http://andresubierna.com/coaching-tendencias-mundiales-notas-destacadas/</link> <comments>http://andresubierna.com/coaching-tendencias-mundiales-notas-destacadas/#comments</comments> <pubDate>Mon, 05 Jul 2010 22:30:13 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Coaching Ejecutivo]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Coaching Plus]]></category> <category><![CDATA[Encuestas]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Mejora del Desempeño]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Contacto]]></category> <category><![CDATA[estrategia]]></category> <category><![CDATA[ROI]]></category> <category><![CDATA[Tendencias mundiales]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3269</guid> <description><![CDATA[El conocimiento de las tendencias mundiales vinculadas al coaching organizacional, como práctica de facilitación personalizada del aprendizaje gerencial, puede orientar a quienes estén evaluando explorar esta disciplina, a tomar mejores decisiones para lograr con mayor efectividad, su desarrollo y el de sus organizaciones. Acá van algunas de estas tendencias. 1. Los procesos de coaching organizacional [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcoaching-tendencias-mundiales-notas-destacadas%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcoaching-tendencias-mundiales-notas-destacadas%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/xYQzPWyZgGZsGDGnPGON4g?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TBp7kbLtTnI/AAAAAAAABaE/f-lUAeK-BLg/s800/contact.jpg" alt="" width="400" height="264" /></a>El conocimiento de las tendencias mundiales vinculadas al coaching organizacional, como práctica de facilitación personalizada del aprendizaje gerencial, puede orientar a quienes estén evaluando explorar esta disciplina, a tomar mejores decisiones para lograr con mayor efectividad, su desarrollo y el de sus organizaciones. Acá van algunas de estas tendencias.</p><p><strong>1. Los procesos de coaching organizacional son una de las estrategias de respuesta más efectivas ante el aumento de la necesidad de desarrollo personalizado de habilidades genéricas de management.</strong></p><p>La gran complejidad de los negocios y el desafío de los continuos incrementos en la competitividad de los mercados, acentúan la necesidad de contar con líderes fortalecidos y cuestionan el valor de muchos de los métodos tradicionales de soporte y desarrollo ejecutivo.</p><p>El estudio Maximizing Returns on Professional Executive Coaching, del Corporate Leadership Council (CLC), muestra que <strong>la mayoría de los profesionales de Recursos Humanos entrevistados percibe al coaching organizacional como una de las estrategias más efectivas para el desarrollo del liderazgo y sus habilidades genéricas</strong>, dado que atiende las necesidades y capacidades individuales de cada gerente dentro del contexto de su organización.</p><p><strong>2. El coaching es la opción preferida por los gerentes.</strong></p><p>El Leadership Survey del CLC , muestra en los resultados de sus investigaciones que el coaching ejecutivo está entre las intervenciones preferidas para el desarrollo gerencial y e<strong>ncabeza el ranking de todos los programas formales de desarrollo organizacional de las empresas Fortune 100</strong>.</p><p>La mayoría de los gerentes creen que las clases, seminarios y otros programas de capacitación tradicional tiene poco impacto. Afirman que el coaching los ayuda en un rango mucho más amplio de posibilidades, desde pulir ciertas habilidades, hasta liderar cambios significativos en sus organizaciones. Cada gerente tiene necesidades únicas que sólo pueden ser atendidas a través de procesos de aprendizaje personalizados como los que brinda el coaching organizacional.</p><p><strong>3. La demanda de coaches organizacionales está en notable crecimiento.</strong></p><p>Hace algún tiempo leí un estudio que ahora no logro encontrar, realizado en la Harvard Business School y publicado por The Economist, que indicaba que al menos un <strong>40% de las firmas Fortune 500 contratan coaches organizacionales</strong>.</p><p>Por otro lado, los responsables de estas empresas afirmaban que <strong>la oferta de coaching era abundante, al igual que la poca seriedad de una buena parte de quienes ofrecían estos servicios.</strong></p><p>El diseño de políticas internas de coaching y la elección, a partir de su experiencia y calificaciones (no sólo de sus credenciales), de coaches organizacionales formados con solidez, se convierte en una tarea clave de éxito a la hora de considerar su contratación.</p><p><strong>4. El coaching facilita mejoras con velocidad y efectividad.</strong></p><p>Las organizaciones que optan por un coach organizacional buscan desarrollar rápidamente las habilidades gerenciales críticas y los comportamientos de liderazgo y trabajo en equipo que sus ejecutivos necesitan para cubrir sus posiciones actuales o futuras con efectividad. La mayor parte de los gerentes que participan en procesos de coaching poseen sólidos conocimientos técnicos y de administración, o han escalado rápidamente dentro de la estructura corporativa, pero carecen de las competencias genéricas personales e interpersonales, necesarias para apalancar el crecimiento en funciones de mayor poder. (Ver: Journal of Business Strategic, Hey Coach! <a href="http://www.accessmylibrary.com/coms2/summary_0286-10855334_ITM" target="_blank">JoAnn Greco</a>)<a href="http://www.accessmylibrary.com/coms2/summary_0286-10855334_ITM" target="_blank"><br /> </a></p><p><strong>5. Las empresas </strong><strong>que contratan coaches organizacionales</strong> <strong>logran </strong><strong>alta satisfacción y ROI</strong></p><p>Por ejemplo, un estudio realizado para una firma de telecomunicaciones Fortune 500, siguiendo el desarrollo de habilidades de liderazgo en 64 de sus gerentes, arrojó como resultado un retorno sobre la inversión en coaching del 529% (<a href="Case Study on the ROI of Executive Coaching, MetrixGlobal" target="_blank">Case Study on the ROI of Executive Coaching, MetrixGlobal</a>).</p><p>En el paper <a href="http://ceo.usc.edu/working_paper/measuring_and_maximizing_the_b.html" target="_blank">Maximizing the Impact of Executive Coaching</a>, Human Resource Executive reporta que <strong>Dell Computer Corporation logra una tasa de satisfacción del 90%</strong> y una tasa de promociones aún mayor entre los 350 gerentes que reciben coaching organizacional. Otro estudio brinda también una evidencia clara: el 86% de los 100 gerentes que recibieron coaching y el 74% de sus jefes directos se mostraron muy o extremadamente satisfechos con su impacto.</p><p><strong>6. En quienes invierten las empresas con iniciativas de coaching organizacional</strong></p><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/yXRfXXoGu9CS9ZS6rHCL-w?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SgdRXBSgkgI/AAAAAAAAAOE/u7mAkrS2jOc/s800/Inversi%C3%B3n%20en%20coaching.001.png" alt="" width="560" height="315" /></a></p><p style="text-align: left;">Me cabe una duda: <strong>Si los resultados son tan contundentes, ¿cómo explicar que algunos tomadores de decisión aún persistan en asignar la mayor parte de sus presupuestos a métodos tradicionales de desarrollo y formación? ¿Será que aplican el dicho: &#8220;más vale malo conocido que bueno por conocer&#8221;? ¿Vos qué pensás?</strong></p><p style="text-align: right;">[Publicado originalmente el 14 de mayo del 2009]</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/coaching-tendencias-mundiales-notas-destacadas/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>8</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Noticias que dan trabajo &#124; Segundo trimestre 2010 [Nuevos proyectos]</title><link>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/</link> <comments>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/#comments</comments> <pubDate>Sun, 04 Jul 2010 22:30:47 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Clientes]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Efectividad Comercial]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Featured]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Nuevos Clientes]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Soluciones]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Alineamiento estratégico]]></category> <category><![CDATA[Bodini]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[desempeño de equipo]]></category> <category><![CDATA[excelencia cultural]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Staffolani]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3343</guid> <description><![CDATA[En estos últimos tres meses sumamos nuestro aporte al desarrollo organizacional de empresas que abracan una interesante y amplia gama de industrias, con culturas sumamente diversas. Trabajamos con sus directores, gerentes y jefes, diseñando y facilitando seis proyectos. Compartimos entonces esta noticia con una gran alegría y les enviamos un agradecimiento total a quienes a [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En estos últimos tres meses sumamos nuestro aporte al desarrollo organizacional de empresas que abracan una interesante y amplia gama de industrias, con culturas sumamente diversas. Trabajamos con sus directores, gerentes y jefes, diseñando y facilitando seis proyectos.  Compartimos entonces esta noticia con una gran alegría y les enviamos un agradecimiento total a quienes a los largo de este trimestre nos regalaron su confianza&#8230; porque <strong>haciendo lo que amamos nos realizamos</strong>.</p><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/3EQoyFu4RcdMIZWXMR-CbA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" style="margin-top: 4px; margin-bottom: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TClRl47b6oI/AAAAAAAABbs/Iv_d5hc9gO8/s800/npJun2010post.jpeg" alt="" width="520" height="283" /></a></p><blockquote><p><strong><a href="http://www.ferrum.com/vw_sec.cfm?s=2,10" target="_blank">FERRUM</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>IEC &#8211; INTEGRACIÓN, EQUIPO Y COMPROMISO:</strong></span> Proceso de <strong>teambuilding</strong> orientado al fortalecimiento de la efectividad colectiva en un nuevo estilo de gestión, dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"><strong><a href="http://en.sanofi-aventis.com/" target="_blank">SANOFI-AVENTIS</a><br /> NEGOCIACIÓN COLABORATIVA Y SUPERADORA:</strong></span> Programa de desarrollo de competencias genéricas para el <strong>manejo efectivo de situaciones conflictivas</strong>, dirigido por  Andrés Ubierna y facilitado por Víctor Raiban con la asistencia de Alejandra Bodini.</p><p><strong><a href="http://www.bioexel.com/" target="_blank">BIOEXEl &#8211; AESTHETIC BIOTECHNOLOGY</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>POWERSHIP DISTRIBUTION: </strong></span>Solución de valor destinada a potenciar la efectividad de los canales de distribución con la incorporación de <strong>competencias genéricas de liderazgo</strong>, con alto impacto en los resultados del negocio. Dirigido por Andrés Ubierna  y facilitado por Pablo Staffolani.</p><p><strong><a href="http://www.pfizer.com/home/" target="_blank">PFIZER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>DREAM TEAM &#8211; EQUIPO, CONFIANZA Y RESULTADOS:</strong></span> Proceso de desarrollo y <strong>teambuilding</strong> orientado a crear una plataforma de trabajo en equipo capaz de potenciar el desempeño de una unidad de negocios fortaleciendo los valores y demás aspectos culturales de la compañía. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.isban.es/index.html" target="_blank">ISBAN &#8211; SANTANDER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>NUEVA DINAMICA GERENCIAL &#8211; EL NEGOCIO, EL EQUIPO Y LOS PROYECTOS: </strong></span>Proceso extenso de <strong>excelencia cultural</strong> para la alta gerencia. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.codere.com/section.aspx?sectionId=71" target="_blank">CODERE &#8211; AMERICA</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>VISIONING: </strong></span><strong> </strong>Proceso  extenso de <strong>liderazgo centrado en valores</strong>, <strong>excelencia cultural y alineamiento estratégico</strong> que involucra a todos los países de la región. Dirigido y  facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Pablo Staffolani como  consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"> </span></p></blockquote><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Compensaciones &#124; Lo que cuenta es a quién se paga, no cómo</title><link>http://andresubierna.com/compensaciones-lo-que-cuenta-es-a-quien-se-paga-no-como/</link> <comments>http://andresubierna.com/compensaciones-lo-que-cuenta-es-a-quien-se-paga-no-como/#comments</comments> <pubDate>Sun, 06 Jun 2010 22:30:03 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Talento]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[beneficios]]></category> <category><![CDATA[Collins]]></category> <category><![CDATA[Compensaciones]]></category> <category><![CDATA[Empresas que sobresalen]]></category> <category><![CDATA[Good tu great]]></category> <category><![CDATA[Incentivos]]></category> <category><![CDATA[Sueldos]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3099</guid> <description><![CDATA[Algunos creen que el tema compensaciones en general, es un factor clave en el desempeño de una empresa. Parece que este es un razonamiento equivocado. Aquí va lo que Jim Collins nos dice al respecto en su libro Good to Great: Esperábamos encontrar que un cambio del sistema de incentivos, especialmente para los ejecutivos, estaría [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcompensaciones-lo-que-cuenta-es-a-quien-se-paga-no-como%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcompensaciones-lo-que-cuenta-es-a-quien-se-paga-no-como%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/rrom56ZG1T2ly3c3BFAvsg?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S_2uCbi_DVI/AAAAAAAABV8/15-UtoGgJrs/s400/hr.JPG" alt="" width="267" height="400" /></a><strong>Algunos creen que el tema compensaciones en general, es un factor clave en el desempeño de una empresa. Parece que este es un razonamiento equivocado.</strong></p><p>Aquí va lo que <a href="http://www.jimcollins.com/about-jim.html" target="_blank">Jim Collins</a> nos dice al respecto en su libro <a href="http://www.jimcollins.com/article_topics/articles/good-to-great.html" target="_blank">Good to Great</a>:</p><p>Esperábamos encontrar que un cambio del sistema de incentivos, especialmente para los ejecutivos, estaría íntimamente correlacionado con el salto [que dieron las empresas investigadas para pasar] de buenas a sobresalientes. Con tanta atención como se presta a las compensaciones, era de esperar que la cantidad y estructura de tales remuneraciones sería un factor clave. Si no, ¿cómo se hace para que la gente produzca grandes resultados?</p><p>Pues <strong>nos equivocamos por completo</strong>. Pasamos semanas dando entrada a los datos y llevamos a cabo <em>112 análisis</em> distintos en busca de patrones y correlaciones… No encontramos ninguna diferencia sistemática en cuanto al empleo o no de acciones, sueldos, bonificaciones o compensaciones de largo plazo. No es que la remuneración no tenga importancia. Las compañías sobresalientes sí pensaron mucho en el asunto. Pero <strong>una vez que se ha estructurado algo que sea razonable, la compensación de los ejecutivos deja de ser una variable distintiva</strong>.</p><p>No encontramos ningún patrón sistemático que vincule la compensación de los ejecutivos con el proceso de pasar de ser una empresa buena a una sobresaliente. <strong>La evidencia sencillamente no apoya la idea de que la estructura de compensaciones sea una palanca clave para llevar a una compañía de buena a sobresaliente. </strong></p><p>En las compañías sobresalientes la compensación y los incentivos son importantes, pero por razones muy distintas [que las supuestas]. <strong>El propósito de un sistema de compensaciones no debe ser obtener una conducta acertada de individuos incompetentes, sino llevar al autobús [de la empresa] a individuos competentes [que tengan habilidades, actitudes y valores] y conservarlos allí.</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/compensaciones-lo-que-cuenta-es-a-quien-se-paga-no-como/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Lo más leído en Puerto Managers</title><link>http://andresubierna.com/lo-mas-leido-en-puerto-managers/</link> <comments>http://andresubierna.com/lo-mas-leido-en-puerto-managers/#comments</comments> <pubDate>Sun, 09 Aug 2009 19:37:59 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Encuestas]]></category> <category><![CDATA[Featured]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1430</guid> <description><![CDATA[Desde el lanzamiento de Puerto Managers (hace un poco más de tres meses) los 81 artículos publicados fueron visitados 35.786 veces. No tengo un criterio para evaluar este logro, pero me siento contento y gratificado. Los 3 posteos más vistos fueron: Las 20 películas que ningún manager puede dejar de ver Conversaciones problemáticas [1, 2, [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flo-mas-leido-en-puerto-managers%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flo-mas-leido-en-puerto-managers%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>Desde el lanzamiento de Puerto Managers (hace un poco más de tres meses) los 81 artículos publicados fueron visitados 35.786 veces. No tengo un criterio para evaluar este logro, pero me siento contento y gratificado.<br /> <a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/2S3X49P9Ho7yfgA0sXfcXA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignleft" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/Sn4IZP5aLiI/AAAAAAAAAms/OnQygkY54bU/s800/Posteo%20mas%20vistos300.png" alt="" width="300" height="163" /></a><br /> <strong> Los 3 posteos más vistos fueron:</strong></p><p><a href="http://andresubierna.com/las-20-peliculas-que-ningun-manager-deberia-dejar-de-ver/" target="_blank">Las 20 películas que ningún manager puede dejar de ver</a></p><p><a href="http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-a-titulo-de-cierre/" target="_blank">Conversaciones problemáticas</a> [1, 2, 3, 4 y cierre]</p><p><a href="http://andresubierna.com/como-influenciar-con-el-discurso-logos-y-el-ejemplo-de-barak-obama/" target="_blank">Cómo influenciar con el discurso</a> [1, 2, 3]</p><p>En general escribo sobre lo que viene a mi mente, y como habrás visto, tiendo a ser reflexivo bajando alguna línea práctica y de incluir datos concretos en ciertos artículos. Pero ahora quiero tomar una de las posibilidades de interacción que nos brinda el blog para conversar con vos sobre el contenido. Me intersa entender un poco más sobre<strong> los temas que te atraen y sobre el estilo que más te sirve. ¿Me das una mano?</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/lo-mas-leido-en-puerto-managers/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>5</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Desafíos actuales de las áreas de desarrollo</title><link>http://andresubierna.com/desafios-actuales-de-las-areas-de-desarrollo/</link> <comments>http://andresubierna.com/desafios-actuales-de-las-areas-de-desarrollo/#comments</comments> <pubDate>Mon, 23 Mar 2009 14:51:00 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Soluciones]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category><guid isPermaLink="false">http://www.andresubierna.com/wordpress/2009/03/desafios-actuales-de-las-areas-de-desarrollo/</guid> <description><![CDATA[Ante el escenario económico actual, muchos ejecutivos se preguntan &#8220;qué hacer para avanzar con iniciativas de desarrollo organizacional&#8221;. Compartimos ahora la opinión de German Durand, Director of The Coca Cola University for Latin America: El gran desafío ahora es convertirse en una inversión y no un gasto que siempre se corta primero que nada ante [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fdesafios-actuales-de-las-areas-de-desarrollo%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fdesafios-actuales-de-las-areas-de-desarrollo%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://1.bp.blogspot.com/_uEzPtxbEvD4/Scek3oJVZkI/AAAAAAAAAOA/OFM25bXYz-M/s1600-h/images.jpeg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5316399160710489666" style="float: left; margin: 0 10px 10px 0; cursor: hand; width: 150px; height: 113px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_uEzPtxbEvD4/Scek3oJVZkI/AAAAAAAAAOA/OFM25bXYz-M/s200/images.jpeg" border="0" alt="" /></a><br /> Ante el escenario económico actual, muchos ejecutivos se preguntan &#8220;qué hacer para avanzar con iniciativas de desarrollo organizacional&#8221;. Compartimos ahora la opinión de <span style="font-weight:bold;">German Durand</span>, Director of The Coca Cola University for Latin America:<br /> <span style="font-weight:bold;"><span style="font-style:italic;">El gran desafío ahora es convertirse en una inversión y no un gasto que siempre se corta primero que nada ante la crisis. La única forma es crear soluciones más rápidas, más específicas y personalizadas, más cortas en duración y más efectivas. E-learning, ad-hoc blended learning, JIT Training, etc. deberemos llevarlos a un nivel donde las empresas vean alternativas costeables, interesantes y efectivas para retener, desarrollar, motivar, inspirar y comprometer a sus empleados</span>.</span></p><div>¡Gracias German por tu aporte!</div><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/desafios-actuales-de-las-areas-de-desarrollo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Resultados en Metrovías</title><link>http://andresubierna.com/resultados-en-metrovias/</link> <comments>http://andresubierna.com/resultados-en-metrovias/#comments</comments> <pubDate>Sat, 20 Dec 2008 21:57:00 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category><guid isPermaLink="false">http://www.andresubierna.com/wordpress/2008/12/resultados-en-metrovias/</guid> <description><![CDATA[Con excelentes resultados, hemos concluido este año una serie de programas de desarrollo organizacional en los que participaron cerca de 1.200 empleados de Metrovias. En las propias encuestas realizadas por la empresa el 95 % de los participantes calificaron los programas como excelentes y el restante 5 % como muy buenos. Estos proyectos fueron facilitados [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fresultados-en-metrovias%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fresultados-en-metrovias%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_uEzPtxbEvD4/SVlKNk0V7QI/AAAAAAAAAL8/JlvHdJCCmps/s1600-h/metro1-icon.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 128px; height: 100px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_uEzPtxbEvD4/SVlKNk0V7QI/AAAAAAAAAL8/JlvHdJCCmps/s200/metro1-icon.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5285337234777959682" /></a><br /> Con excelentes resultados, hemos concluido este año una serie de programas de desarrollo organizacional en los que participaron cerca de 1.200 empleados de Metrovias. <span style="font-weight:bold;">En las propias encuestas realizadas por la empresa el 95 % de los participantes calificaron los programas como excelentes y el restante 5 % como muy buenos.</span> Estos proyectos fueron facilitados por Ricardo Bodini, Víctor Raiban y Pablo Staffolani, bajo la dirección de Andrés Ubierna. Gracias Metrovias por confiar en nosotros y darnos la posibilidad de continuar brindando valor en el 2009.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/resultados-en-metrovias/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Buenas nuevas en PAE</title><link>http://andresubierna.com/buenas-nuevas-en-pae/</link> <comments>http://andresubierna.com/buenas-nuevas-en-pae/#comments</comments> <pubDate>Thu, 16 Oct 2008 19:01:00 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Clientes]]></category> <category><![CDATA[Innovación]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category><guid isPermaLink="false">http://www.andresubierna.com/wordpress/2008/10/buenas-nuevas-en-pae/</guid> <description><![CDATA[Con excelentes resultados finalizamos un proceso de coaching ejecutivo en Pan American Energy que fue facilitado por Ricardo Bodini. La evaluación de logros mostró que el 90% de los comportamientos altamente efectivos trabajados, se observan ahora con una frecuencia alta. Esto ayudó a que crezcan nuestros proyectos con esta empresa, ya que en octubre comenzamos [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fbuenas-nuevas-en-pae%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fbuenas-nuevas-en-pae%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a class="shutterset_" href="http://andresubierna.com/wp-content/gallery/logos/logo-pae.png"><img class="ngg-singlepic ngg-left alignleft" src="http://andresubierna.com/wp-content/gallery/logos/thumbs/thumbs_logo-pae.png" alt="logo-pae.png" width="100" height="75" /></a>Con excelentes resultados finalizamos un proceso de coaching ejecutivo en <span style="font-weight:bold;">Pan American Energy</span> que fue facilitado por Ricardo Bodini. La evaluación de logros mostró que <span style="font-weight:bold;">el 90% de los comportamientos altamente efectivos trabajados, se observan ahora con una frecuencia alta</span>.  Esto ayudó a que crezcan nuestros proyectos con esta empresa, ya que en octubre comenzamos dos nuevos desarrollos, uno de ellos facilitado por Pablo Staffolani y el otro por Andrés Ubierna.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/buenas-nuevas-en-pae/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Tendencias en Trabajo en Equipo</title><link>http://andresubierna.com/tendencias-en-trabajo-en-equipo-2/</link> <comments>http://andresubierna.com/tendencias-en-trabajo-en-equipo-2/#comments</comments> <pubDate>Fri, 12 Sep 2008 13:49:00 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Talento]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category><guid isPermaLink="false">http://www.andresubierna.com/wordpress/2008/09/tendencias-en-trabajo-en-equipo-2/</guid> <description><![CDATA[Comenta Alejandra Cochia, Jefa de Administración de Ventas de TyC Sports: &#8220;Trabajar con todo mi equipo en un proceso facilitado por FactorCoaching, para mi era una necesidad, ya que, habiendo participado previamente en programas organizados por RRHH para toda la Gerencia Media de la empresa, había comprobado claramente los beneficios que producían estas iniciativas. Así [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ftendencias-en-trabajo-en-equipo-2%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ftendencias-en-trabajo-en-equipo-2%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_uEzPtxbEvD4/SMp2bkMB4lI/AAAAAAAAAH4/qRZzdU5mowg/s1600-h/images-1.jpeg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;" src="http://4.bp.blogspot.com/_uEzPtxbEvD4/SMp2bkMB4lI/AAAAAAAAAH4/qRZzdU5mowg/s200/images-1.jpeg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5245134931969040978" /></a><br /> Comenta <span style="font-weight:bold;">Alejandra Cochia, Jefa de Administración de Ventas de TyC Sports</span>:</p><p>&#8220;Trabajar con todo mi equipo en un proceso facilitado por <span style="font-weight:bold;"><a href="http://www.factorcoaching.com.ar">FactorCoaching</a></span>, para mi era una necesidad, ya que, habiendo participado previamente en programas organizados por RRHH para toda la Gerencia Media de la empresa, había comprobado claramente los beneficios que producían estas iniciativas.<br /> Así fue como, durante el año pasado y este, Administración de Ventas tuvo la oportunidad de ser parte de un Programa de Desarrollo Organizacional “a medida”, en donde se trabajaron el manejo de emociones, resolución de conflictos y trabajo en equipo, entre otras cosas.<br /> A lo largo de este camino, el grupo fue creciendo a nivel personal y profesional de forma progresiva y armoniosa, y hoy puedo decir que cuento con un equipo altamente capacitado para <span style="font-weight:bold;">manejar grandes volúmenes de trabajo y situaciones conflictivas manteniendo el clima de confianza, buen humor y compañerismo en sus más altos niveles</span>.<br /> <span style="font-weight:bold;">Esta forma en la que ahora encaramos el día a día impacta positivamente en nuestros clientes, en el crecimiento del área y de cada uno de nosotros. </span><br /> Gracias Victor, Andrés y Pablo!!!!&#8221;<code></code><code></code></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/tendencias-en-trabajo-en-equipo-2/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Tendencias en Trabajo en Equipo</title><link>http://andresubierna.com/tendencias-en-trabajo-en-equipo/</link> <comments>http://andresubierna.com/tendencias-en-trabajo-en-equipo/#comments</comments> <pubDate>Thu, 04 Sep 2008 17:39:00 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category><guid isPermaLink="false">http://www.andresubierna.com/wordpress/2008/09/tendencias-en-trabajo-en-equipo/</guid> <description><![CDATA[En busca de un mayor retorno a la inversión en desarrollo, los gerentes de distintas áreas de las organizaciones con las que trabajamos, nos piden asistirlos para encarar desafíos concretos y específicos que enfrentan sus respectivas gerencias, más allá de los programas globales en los que puedan estar participando. Kurt Marlow, Gerente de Marketing de [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ftendencias-en-trabajo-en-equipo%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ftendencias-en-trabajo-en-equipo%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_uEzPtxbEvD4/SMAeGfBxdFI/AAAAAAAAAHo/pyEVaDGovso/s1600-h/images.jpeg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;" src="http://1.bp.blogspot.com/_uEzPtxbEvD4/SMAeGfBxdFI/AAAAAAAAAHo/pyEVaDGovso/s200/images.jpeg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5242223063016240210" /></a><br /> En busca de un <span style="font-weight:bold;">mayor retorno a la inversión en desarrollo</span>, los gerentes de distintas áreas de las organizaciones con las que trabajamos, nos piden asistirlos para encarar d<span style="font-weight:bold;">esafíos concretos y específicos</span> que enfrentan sus respectivas gerencias, más allá de los programas globales en los que puedan estar participando.</p><p><span style="font-weight:bold;">Kurt Marlow, Gerente de Marketing de TyC Sports</span>, nos comenta a continuación su experiencia:</p><p>&#8220;Para fomentar el mejor clima de trabajo en equipo es sumamente importante generar un espacio de diálogo e intercambio de ideas entre todos los integrantes del área.</p><p>Solicitamos la guia y colaboración de FactorCoaching para mejorar la efectividad de nuestras reuniones semanales. Nuestro principal objetivo fue que todos participen de las mismas, obtener ideas de mejoras y generar un espacio en el que cada miembro del area de Mkt pueda exponer su trabajo y solicitar ayuda al resto del equipo .</p><p>Los resultados del coaching fueron claramente visibles a medida que avanzábamos en el proyecto, las reuniones  fueron cada vez mas productivas y ya no eran percibidas como una carga. Convirtiéndose en un espacio esperado por todos para poder discutir y poner en común el trabajo diario de cada sector.</p><p>Sin el seguimiento y coordinación de FactorCoaching difícilmente hubiésemos alcanzado los logros obtenidos, hoy hay una mayor y mejor comunicación entre todos los empleados del área, el trabajo en equipo surge naturalmente y no de manera forzada y nuestras reuniones son altamente efectivas.</p><p>Todas estas variables influyeron significativamente en los resultados obtenidos por el área en los últimos meses.</p><p>¡Gracias Andrés, Victor, Ricardo y Pablo!&#8221;</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/tendencias-en-trabajo-en-equipo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> </channel> </rss>