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><channel><title>Puerto Managers &#187; Frases Inspiradoras</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/category/inspiracion/frases-inspiradoras/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 23:55:36 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Dos frases que invitan a desafiar lo conocido</title><link>http://andresubierna.com/dos-frases-que-invitan-a-desafiar-lo-conocido/</link> <comments>http://andresubierna.com/dos-frases-que-invitan-a-desafiar-lo-conocido/#comments</comments> <pubDate>Thu, 17 Jun 2010 22:30:11 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Innovación]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Hamel]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Taleb]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3226</guid> <description><![CDATA[“La administración de empresas está obsoleta. Al igual que el motor de combustión,  es una tecnología que ha dejado de evolucionar. Lo que obstruye el desempeño de la organización no es su modelo operativo, ni su modelo empresarial, sino su modelo administrativo. Mi objetivo es ayudar a reinventar los principios, los procesos y las prácticas [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fdos-frases-que-invitan-a-desafiar-lo-conocido%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fdos-frases-que-invitan-a-desafiar-lo-conocido%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/93orqp6bs0wxa5lG4GZv6w?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TBf-M65VD1I/AAAAAAAABZU/pKFPZr_K7Uw/s800/frontera.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>“La administración de empresas está obsoleta. Al igual que el motor de combustión,  es una tecnología que ha dejado de evolucionar. <strong>Lo que obstruye el desempeño de la organización no es su modelo operativo, ni su modelo empresarial, sino su modelo administrativo.</strong> Mi objetivo es ayudar a reinventar los principios, los procesos y las prácticas administrativas. Lo que quiero es proporcionarle  las herramientas intelectuales que le sirvan para desarrollar su propia agenda de innovación.  Sueño con organizaciones capaces de renovarse espontáneamente, que una corriente eléctrica de innovación pulse a través de todas las actividades y que estas organizaciones sean realmente merecedoras de la pasión y la creatividad de las personas que trabajen en ellas, que saquen lo mejor de cada quién”. <a href="http://www.garyhamel.com/" target="_blank">Gary Hamel</a>.</p><p>“El punto no es descubrir lo desconocido sino la ceguera a lo aleatorio. Pensemos en nuestra propia experiencia. Contemos los sucesos importantes, los cambios tecnológicos y los inventos que han tenido lugar en nuestro entorno desde que nacimos, y comparémoslos con los que se esperaba antes de su aparición, la elección de una carrera, de una pareja etc, <strong>¿Con que frecuencia ocurrió todo esto según un plan preestablecido?</strong> La aparición de los cisnes negros pone en evidencia que es más importante lo que no sabemos que lo que sabemos”.  <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Nassim_Taleb" target="_blank">Nassim Taleb.</a></p><p><strong>Te invito a sumar tus frases preferidas sobre innovación&#8230;</strong></p><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/dos-frases-que-invitan-a-desafiar-lo-conocido/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>9</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Un lunes con 10 frases y mucho Ayn Rand</title><link>http://andresubierna.com/un-lunes-con-10-frases/</link> <comments>http://andresubierna.com/un-lunes-con-10-frases/#comments</comments> <pubDate>Sun, 13 Jun 2010 22:30:46 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Aristoteles]]></category> <category><![CDATA[Ayn Rand]]></category> <category><![CDATA[carnegie]]></category> <category><![CDATA[Emerson]]></category> <category><![CDATA[Frases]]></category> <category><![CDATA[Libertad]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3156</guid> <description><![CDATA[Hace unos días revisaba mi biblioteca y me encontré con una vieja agenda producida por la Editorial Grito Sagrado, en ella volví a leer y conectarme con nuchísimas frases vinculadas al valor de la libertad en el pensamiento, el arte, la economía, el aprendizaje, la política y la felicidad. 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Elegí 10 que transcribo al blog como una reflexiva e inspiradora forma de comenzar el lunes. Que la disfrutes.</p><ol><li>Cada minuto, cada hora, cada día, nos encontramos en la encrucijada, haciendo elecciones. Elegimos los pensamientos que nos permitimos pensar, las pasiones que nos permitimos sentir y las acciones que nos permitimos realizar. Cada elección es hecha en el contexto del sistema de valores que hemos seleccionado para gobernar nuestras vidas. <a href="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/franklin.htm" target="_blank">Benjamin Franklin.</a></li><li>El hombre es un ser con libre albedrío; por lo tanto, cada hombre es potencialmente bueno o malo, y depende de él y sólo de él (mediante su razón) decidir cual quiere ser. <a href="http://www.aynrand.org/site/PageServer?pagename=about_ayn_rand_aynrand_biography" target="_blank">Ayn Rand.</a></li><li>Aquel que no puede pensar es un tonto. El que no quiere es un intolerante. El que no se atreve es un esclavo. <a href="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/carnegie.htm" target="_blank">Andrew Carnegie.</a></li><li>Un deseo presupone la posibilidad de actuar para alcanzarlo; la acción presupone un objetivo que vale la pena alcanzar. <a href="http://www.aynrand.org/site/PageServer?pagename=about_ayn_rand_aynrand_biography" target="_blank">Ayn Rand.</a></li><li>La finalidad del arte es dar cuerpo a la esencia secreta de las cosas, no copiar su apariencia. <a href="http://www.biografiasyvidas.com/monografia/aristoteles/" target="_blank">Aristóteles.</a></li><li>El dinero es sólo una herramienta. Te llevará adonde quieras, pero no te reemplazará como conductor. <a href="http://www.aynrand.org/site/PageServer?pagename=about_ayn_rand_aynrand_biography" target="_blank">Ayn Rand.</a></li><li>Llegar a una contradicción es confesar un error en el propio pensamiento; mantener una contradicción es abdicar de la propia mente y excluirse del reino de la realidad. <a href="http://www.aynrand.org/site/PageServer?pagename=about_ayn_rand_aynrand_biography" target="_blank">Ayn Rand.</a></li><li>La dispersión del mal es el síntoma de un vacío. Siempre que gana el mal, es sólo por omisión: por la falla moral de aquellos que evadieron el hecho de que no puede haber concesiones o componendas cuando se comprometen los principios básicos. <a href="http://www.aynrand.org/site/PageServer?pagename=about_ayn_rand_aynrand_biography" target="_blank">Ayn Rand.</a></li><li>La felicidad es un perfume que uno no puede ponerle a alguien sin antes ponerse un poco sobre si. <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ralph_Waldo_Emerson" target="_blank">Ralph Waldo Emerson.</a></li><li>El secreto de la felicidad es la libertad. El secreto de la libertad es el coraje. <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Thucydides" target="_blank">Thucydides</a>.</li></ol><p><strong>¡Un abrazo y que tengas un muy buen inicio de semana!</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/un-lunes-con-10-frases/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>21 Frases para inspirar el trabajo en equipo</title><link>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/</link> <comments>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/#comments</comments> <pubDate>Thu, 01 Apr 2010 22:30:59 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Teamlearning]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Bielsa]]></category> <category><![CDATA[Citas]]></category> <category><![CDATA[Covey]]></category> <category><![CDATA[Frases]]></category> <category><![CDATA[jordan]]></category> <category><![CDATA[Lencioni]]></category> <category><![CDATA[Madre Teresa]]></category> <category><![CDATA[Maestría Personal]]></category> <category><![CDATA[Ortega y Gasset]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category> <category><![CDATA[Teamwork]]></category> <category><![CDATA[Tenzing]]></category> <category><![CDATA[Trabajo en equipo]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2648</guid> <description><![CDATA[Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas. Madre Teresa de Calcuta La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes. Stephen Covey Lo más hermoso del trabajo en equipo es que siempre tienes a otros de tu lado. 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Juntos  podemos hacer grandes cosas. <strong>Madre Teresa de Calcuta </strong></li><li>La fuerza reside en las diferencias, no en  las similitudes. <strong>Stephen Covey</strong></li><li>Lo más hermoso del trabajo en equipo es que  siempre tienes a otros de tu lado. <strong>Margaret Carty</strong></li><li>El fútbol ofensivo es infinito, interminable. Por eso es más fácil  defender que crear. Correr es una decisión de la voluntad, crear  necesita del indispensable requisito del talento. <strong>Marcelo Bielsa</strong></li><li>En un equipo, no todos pueden pretender tener la misma fama y prensa, pero todos pueden decir que son campeones. <strong>Michael Jordan</strong></li><li>Al escalar una gran montaña nadie deja a un compañero para alcanzar la cima solo. <strong>Tenzing</strong></li><li>Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados. <strong>Anónimo</strong></li><li>La  socialización sólo se presenta cuando la coexistencia aislada de los  individuos adopta formas determinantes de cooperación y colaboración que  caen bajo el concepto general de la acción recíproca. <strong>Georg Simmel</strong><a title="SIMMEL,  Georg" href="http://www.citasyrefranes.com/famosas/autor/1089"><strong></strong></a></li><li>Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros. <strong>Ray Kroc</strong></li><li>El espíritu de equipo es lo que da a muchas  empresas una ventaja sobre sus competidores. <strong>George Clements</strong></li><li>No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes   hacer tú por él. <strong>Magic Johnson</strong></li><li>Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del equipo, ante sus errores, temores, y dificultades. <strong>Patrick Lencioni</strong></li><li>Sólo se aguanta una civilización si  muchos aportan su colaboración al esfuerzo. Si todos prefieren gozar el fruto, la civilización se hunde. <strong>José Ortega y Gasset</strong></li><li>En un equipo, los conflictos son inevitables&#8230; de hecho para lograr soluciones sinérgicas se necesita una variedad de ideas y aproximaciones. Estos son los ingredientes para el conflicto. <strong>Susan Gerke</strong></li><li>Afirmar que mi destino no está ligado al tuyo es como decir: &#8220;Tu lado del bote se está hundiendo&#8221;. <strong>Hugh Downs</strong></li><li>Michael, si no puedes pasar la pelota, no puedes jugar. <strong>Dean Smith</strong> (coach de Michael Jordan en sus primeros años en UNC)</li><li>Trabajar en equipo significa que no todos corran hacia la izquierda  cuando allí quede picando la pelota.<strong> Anónimo</strong></li><li>Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta mas o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron. <strong>Paul &#8220;Bear&#8221; Bryant</strong></li><li>El trabajo en equipo es el combustible para el vehículo del logro. <strong>Anónimo</strong></li><li>El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo para crear los resultados deseados por sus integrantes. Se construye sobre la disciplina del desarrollo de una visión compartida. También se constryuye con maestría personal. <strong>Peter Senge</strong></li><li>Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos. <strong>Zig  Ziglar</strong></li></ol><p><strong>Esperamos con ganas que compartas tus frases favoritas de trabajo en equipo.</strong></p><p style="text-align: right;">Por Andrés Ubierna con aportes de Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>11</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Siete frases para un martes con inspiración [Lo Más Leído]</title><link>http://andresubierna.com/siete-frases-para-un-martes-con-inspiracion-lo-mas-leido/</link> <comments>http://andresubierna.com/siete-frases-para-un-martes-con-inspiracion-lo-mas-leido/#comments</comments> <pubDate>Mon, 29 Mar 2010 22:30:45 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Airlines]]></category> <category><![CDATA[Alta gerencia]]></category> <category><![CDATA[Éxito]]></category> <category><![CDATA[Best]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Columbia]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Druker]]></category> <category><![CDATA[einstein]]></category> <category><![CDATA[Emerson]]></category> <category><![CDATA[Engagement]]></category> <category><![CDATA[Frases]]></category> <category><![CDATA[lo mas leido]]></category> <category><![CDATA[Mahoma]]></category> <category><![CDATA[Management]]></category> <category><![CDATA[manager]]></category> <category><![CDATA[Mattel]]></category> <category><![CDATA[Megatendencias]]></category> <category><![CDATA[Nietzsche]]></category> <category><![CDATA[Sachs]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Xerox]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2547</guid> <description><![CDATA[Este fue el post más leído durante Septiembre del 2009 en Puerto Managers. “Minino de Chesire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?”, preguntó Alicia al Gato. “Eso depende en gran parte del sitio al que quieras llegar”, dijo el Gato. “No me importa mucho el sitio&#8230;” dijo Alicia. “Entonces [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fsiete-frases-para-un-martes-con-inspiracion-lo-mas-leido%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fsiete-frases-para-un-martes-con-inspiracion-lo-mas-leido%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/OuIKcUA4XNtSlSMuXyGH6w?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S5q8AsFzgHI/AAAAAAAABKc/wHL2zPJRC7A/s400/inspira.jpg" alt="" width="400" height="262" /></a>Este fue el post más leído durante <strong><a href="../2009/09/" target="_blank">Septiembre del   2009</a></strong> en <a href="../" target="_blank"><strong>Puerto Managers</strong></a>.</p><ul><li>“Minino de Chesire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo  seguir para salir de aquí?”, preguntó Alicia al Gato. “Eso depende en  gran parte del sitio al que quieras llegar”, dijo el Gato. “No me  importa mucho el sitio&#8230;” dijo Alicia. “Entonces tampoco importa mucho  el camino que tomes”, dijo el Gato. <strong>Charles “Lewis Carroll” Dodgson,  (matemático y escritor inglés), Alicia en el País de las Maravillas,  1885.</strong></li></ul><ul><li>No se puede enseñar nada a un ser humano; sólo se le puede ayudar a  descubrirlo en su interior. <strong>Galileo Galilei, 1564-1642, físico y  astrónomo italiano.</strong></li></ul><ul><li>No existe valor en la vida, salvo el que se elige dar, ni felicidad  en ningún lugar, salvo la que lleva consigo uno mismo. <strong>Henri David  Thoreau, 1817-1862, filósofo y poeta norteamericano.</strong></li></ul><ul><li>No es la vida, sino la buena vida, lo que hay que valorar bien. <strong>Sócrates,  469-399 a. de C., filósofo griego.</strong></li></ul><ul><li>La felicidad es aquel estado de conciencia que procede del  cumplimiento de los valores propios. <strong>Ayn Rand, 1905-1982, filósofa y  novelista norteamericana.</strong></li></ul><ul><li>Don Juan siempre me decía, ‘Realiza un gesto. Un gesto no es nada  más que el acto deliberado realizado para manifestar el poder que  proviene de tomar una decisión…,’ el camino del corazón no es una ruta  de introspección incesante o de vuelos místicos, sino un camino de estar  en el mundo experimentando sus dichas y penas, y decidir una intención  es la manera de convocar tu lugar en la gran comunidad de la  existencia. <strong>Carlos Castaneda, 1925-1998, antropólogo y escritor.</strong></li></ul><ul><li>Una conciencia humana elevada y amorosa es un requisito clave.  Creamos nuestro futuro colectivo por medio de nuestros pensamientos,  actitudes y acciones, manteniendo un elevado estado espiritual y mental  por medio del corazón. El intento de poner en acción el amor,  la  compasión, la dedicación de servicio a la vida, es lo que puede educir  la ayuda no visible del universo. <strong>William Tiller, Profesor Emérito  del Departamento de Ciencias de la Universidad de Stanford.</strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/siete-frases-para-un-martes-con-inspiracion-lo-mas-leido/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>20 Frases sobre la confianza para managers [Lo Más Leído]</title><link>http://andresubierna.com/20-frases-sobre-la-confianza-para-managers-lo-mas-leido/</link> <comments>http://andresubierna.com/20-frases-sobre-la-confianza-para-managers-lo-mas-leido/#comments</comments> <pubDate>Mon, 22 Mar 2010 22:30:30 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Clima Laboral]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Engagement]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Airlines]]></category> <category><![CDATA[Alta gerencia]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Columbia]]></category> <category><![CDATA[Druker]]></category> <category><![CDATA[einstein]]></category> <category><![CDATA[Emerson]]></category> <category><![CDATA[Frases]]></category> <category><![CDATA[Mahoma]]></category> <category><![CDATA[Management]]></category> <category><![CDATA[manager]]></category> <category><![CDATA[Mattel]]></category> <category><![CDATA[Megatendencias]]></category> <category><![CDATA[Nietzsche]]></category> <category><![CDATA[Sachs]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Xerox]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2501</guid> <description><![CDATA[Este fue el post más leído durante Agosto del 2009 en Puerto Managers. &#8220;La confianza es algo que si dejamos que se erosione termina derrumbando al gobierno más poderoso, a la empresa con más éxito, al liderazgo más influyente, a la amistad más sincera, al carácter más fuerte y al amor más profundo. Y si [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F20-frases-sobre-la-confianza-para-managers-lo-mas-leido%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F20-frases-sobre-la-confianza-para-managers-lo-mas-leido%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S4V5Sj_lCBI/AAAAAAAABJQ/u6TtdA3JdNM/s400/ago2009.jpg" alt="" width="400" height="329" />Este fue el post más leído durante <strong><a href="http://andresubierna.com/2009/08/" target="_blank">Agosto del  2009</a></strong> en <a href="../" target="_blank"><strong>Puerto Managers</strong></a>.</p><p>&#8220;La confianza es algo que si dejamos que se erosione termina  derrumbando al gobierno más poderoso, a la empresa con más éxito, al  liderazgo más influyente, a la amistad más sincera, al carácter más  fuerte y al amor más profundo. Y si logramos desarrollarla y  aprovecharla, la confianza encierra el potencial de generar un éxito y  una propsperidad sin parangón en todos los ámbitos de la vida&#8230; &#8221; Al  menos esto afirma <a href="http://www.amazon.com/gp/aw/s?i=stripbooks&amp;field-author=Stephen%20M.R.%20Covey" target="_blank">Stephen M. R. Covey en Factor Confianza</a>, el libro  que escribió junto a  Rebecca Merrill y del cuál extraje las frases que  aquí muestro.</p><ol><li>La rapidez surge cuando las personas&#8230; tienen una verdadera  confianza mutua. <a href="http://www.casadellibro.com/libro-como-transformar-nuestro-estilo-de-trabajo-el-poder-de-colaborac-ion-en-el-trabajo/2900000664575" target="_blank">Edward Marshall</a>.</li><li>La técnica y la tecnología son importantes, pero incorporar  confianza es la cuestión clave de la década. <a href="http://www.tompeters.com/" target="_blank">Tom Peters</a>.</li><li>No hay éxito sin confianza. La palabra &#8220;confianza&#8221; representa casi  todo lo que uno puede esforzarse por conseguir que contribuya al éxito. <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/James_E._Burke" target="_blank">Jim  Burke</a>, ex presidente y director general de Johnson &amp; Johnson.</li><li>Ya estés en un equipo deportivo, en una oficina o seas miembro de  una familia, si no hay confianza mutua, habrá problemas. <a href="http://www.gopsusports.com/sports/m-footbl/mtt/paterno_joe00.html" target="_blank">Joe Paterno</a>, entrenador de fútbol amereicano en  Penn State University.</li><li>Valores trascendentes como la confianza y la integridad se traducen  literalmente  en ingresos, beneficios y prosperidad. <a href="http://www.patriciaaburdene.com/" target="_blank">Patricia  Aburdene</a>, autora de Megatendencias 2010: el surgimiento del  capitalismo consciente.</li><li>La desconfianza duplica el coste de  hacer negocios. <a href="http://www.beardbooks.com/beardbooks/beard_books_john_whitney.html" target="_blank">John Whitney</a>, Profesor en Columbia Business School.</li><li>Al ir a trabajar, la principal responsabilidad debería ser generar  confianza. <a href="http://people.forbes.com/profile/robert-a-eckert/51675" target="_blank">Robert Eckert</a>, director general de Mattel.</li><li>Pocas cosas pueden ayudar más a un individuo que atribuirle  responsabilidad y hacerle saber que confías en él. <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Booker_T._Washington" target="_blank">Booker T. Washington</a>.</li><li>La confianza en uno mismo es el primer secreto del éxito&#8230; la  esencia del heroísmo. <a href="http://www.epdlp.com/escritor.php?id=2418" target="_blank">Ralph  Waldo Emerson</a>.</li><li>Las pequeñas cosas cuentan. Como cuando alguien entra para hablar  con un directivo y su secretaria le dice que está reunido cuando no lo  está. Son esas pequeñas cosas que los trabajadores perciben. <a href="http://www.inc.com/magazine/20041015/hidi-vandersloot.html" target="_blank">Frank VanderSloot</a>, presidente y director general de <a href="http://content.melaleuca.com/Introduction/" target="_blank">Melaleuca</a>.</li><li>Busco tres cosas a la hora de contratar a una persona. La primera es  la integridad personal, la segunda es la inteligencia y la tercera, un  gran nivel de energía. Pero si no tienes la primera las otras dos acaban  matándote. <a href="http://www.economia.com.mx/para_que_sirve_el_dinero.htm" target="_blank">Warren Buffett</a>, director general de <a href="http://www.berkshirehathaway.com/" target="_blank">Berkshire  Hathaway</a>.</li><li>La única manera de generar confianza en el ámbito profesional o  personal es ser digno de confianza. <a href="http://people.forbes.com/profile/gerard-j-arpey/5713" target="_blank">Gerard Arpey</a>, director general de American Airlines.</li><li>Cualquiera que no sea cuidadoso con la verdad en los asuntos  pequeños no es digno de confianza en los asuntos importantes. <a href="http://www.astrocosmo.cl/biografi/b-a_einstein.htm" target="_blank">Albert Einstein</a>.</li><li>Quién eres, cuáles son tus valores, qué representas&#8230; son tu ancla,  tu norte. No vas a encontrarlo en ningún libro; lo encontrarás en el  alma. <a href="http://www.usnews.com/articles/news/best-leaders/2008/11/19/americas-best-leaders-anne-mulcahy-xerox-ceo.html" target="_blank">Anne Mulcahy</a>, presidentea y directora general de  Xerox.</li><li>La gente no escucha cuando hablas, te mira los pies. Anónimo.</li><li>La verdad se hace patente mediante los actos&#8230; Hank Paulson,  presidente consejero de Goldman Sachs.</li><li>No puedes impedir una gran catástrofe, pero sí construir una  organización que esté dispuesta a luchar, con una moral alta, que sepa  comportarse, que confíe en sí misma, donde las personas tengan confianza  mutua&#8230; porque sin confianza, no lucharán. <a href="http://www.druckerinstitute.com/" target="_blank">Peter  Drucker</a>.</li><li>La gente con quien me resulta difícil tratar&#8230; es gente que no da  toda la información. Esconden delibaradamente partes de la historia,  distorsionan adrede los hechos. <a href="http://www.personal.psu.edu/faculty/f/u/fus1/classes/comm424/degre.htm" target="_blank">Shelley Lazarus</a>, presidente y consejero delegado de  Ogilvy &amp; Mather.</li><li>Lo que me molesta no es que me hayas mentido, sino que ya no puedo  creer más en ti. <a href="http://plato.stanford.edu/entries/nietzsche/" target="_blank">Friedrich  Nietzsche</a>.</li><li>Existen tres señales que distinguen a un hipócrita: cuando habla,  miente; cuando promete, no cumple, y cuando en él se confía, traiciona.</li></ol><p>Podría seguir con la lista, pero mejor te recomiendo la lectura del  libro. El tema lo vale.</p><p><strong>¿Qué reflexiones tenés para compartir sobre la confianza en el  trabajo y el gerenciamiento?</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/20-frases-sobre-la-confianza-para-managers-lo-mas-leido/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Los 3 valores de liderar para aprender</title><link>http://andresubierna.com/los-3-valores-de-liderar-para-aprender/</link> <comments>http://andresubierna.com/los-3-valores-de-liderar-para-aprender/#comments</comments> <pubDate>Sun, 14 Mar 2010 22:30:26 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Aprendizaje]]></category> <category><![CDATA[calidad]]></category> <category><![CDATA[Chatterjee]]></category> <category><![CDATA[Conciencia]]></category> <category><![CDATA[Fe]]></category> <category><![CDATA[humildad]]></category> <category><![CDATA[Madre Teresa]]></category> <category><![CDATA[Staffolani]]></category> <category><![CDATA[Tagore]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2463</guid> <description><![CDATA[“El autoconocimiento nos pone de rodillas y es muy necesario&#8230; Si eres  humilde, nada te toca, ni las alabanzas ni las desgracias, porque sabes lo que eres. Si te culpan, no te sentirás abatido. Si alguien te llama santo, no te pondrás a ti mismo en un pedestal.” Madre Teresa de Calcuta. Si el aprendizaje [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flos-3-valores-de-liderar-para-aprender%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flos-3-valores-de-liderar-para-aprender%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><em><strong>“El autoconocimiento nos pone de rodillas y es muy necesario&#8230; Si eres  humilde, nada te toca, ni las alabanzas ni las desgracias, porque sabes lo que eres. Si te culpan, no te sentirás abatido. Si alguien te llama santo, no te pondrás a ti mismo en un pedestal.”</strong></em> Madre Teresa de Calcuta.</p><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S3R-Ul6O0RI/AAAAAAAABH8/rNPt46rfxUo/s800/valores%20y%20aprendizaje%202.jpg" alt="" width="320" height="303" />Si el aprendizaje permanente es la única manera de sostener mejoras en escenarios como los que se nos presentan día a día dentro del mundo laboral, entonces una pregunta crucial es <strong>¿cómo infunde el líder el espíritu de aprendizaje en la organización?</strong>. La respuesta de los expertos es: <strong>invirtiendo en crear y cuidar una plataforma de valores sobre la que se sostengan los procesos humanos y técnicos de quienes operan la empresa.</strong> Ahora bien, ¿cuáles son los valores organizacionales que hacen del aprendizaje permanente una realidad?</p><p>El <a href="http://www.debchat.com/" target="_blank">Dr. Debashis Chatterjee</a> propone los valores de la humildad, la fe y la conciencia de calidad total, en su libro <a href="http://www.agapea.com/libros/LIDERAZGO-CONSCIENTE-EL-isbn-8475778445-i.htm" target="_blank">El Liderazgo Consciente</a>.</p><p>Exploremos un poco a cada uno de ellos y tratemos de comprender qué lo lleva a Chatterjee a considerarlos los ingredientes esenciales de un liderazgo generador de una cultura de aprendizaje;</p><p><strong>La humildad: </strong>El primer paso para el aprendizaje es la humildad. Es el terreno en el que se reconoce los límites propios tanto en las formas de pensamiento como de acción. ¿Cuántas ideas o propuestas son descartadas sin ser consideradas por aquellos quienes suponen que saben que &#8220;no va a funcionar&#8221;? ¿Cuánta erosión del capital social se produce a partir de la soberbia de quienes creen ser dueños de la verdad?</p><p><strong>La fe: </strong><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Rabindranath_Tagore" target="_blank">Tagore</a> nos dice que &#8220;la fe es el pájaro que siente la luz y canta aún cuando el amanecer está a oscuras&#8221;. El aprendizaje con frecuencia implica atravesar las noches oscuras de la confusión, el miedo, la ansiedad, la inseguridad, la incompetencia para llegar al amanecer de una nueva capacidad, donde nuevamente experimentamos claridad, seguridad, entusiasmo y competencia. No es posible andar este camino sin fe en que <strong>pase lo que pase tenemos en nosotros la capacidad para sacar algo bueno de toda experiencia. Esta fe nos ayuda a vivir el aprendizaje con optimismo esencial</strong>.</p><p><strong>Conciencia de calidad total:</strong> La conciencia de calidad proviene de la calidad de la atención que ponemos en cualquier tarea que nos ocupe. <a href="http://www.fkla.org/elhombre/" target="_blank">Krishnamurti</a> define el aprendizaje como &#8220;el presente activo&#8221;. Cuando nuestra atención permanece anclada en el presente, ingresamos en un cierto estado de flujo, donde no experimentamos esfuerzo y accedemos a nuestro talento. En este estado de atención el cuerpo se integra a la mente y esta al corazón. En palabras de <a href="http://www.bythewaybooks.com/cgi-bin/btw455/12816.html" target="_blank">Harry Remde</a>: &#8220;Este es el objetivo del oficio, que encierra tantas posibilidades. <strong>El artesano aprende acerca de sí mismo mientras trabaja. Mientras aprende, el trabajo existe. Comienza a entender, siendo tan dependiente del oficio como éste de él&#8230; El corazón da un salto. La cabeza sabe. El cuerpo realiza.</strong> Éstos son los tres ingredientes de un oficio.&#8221;</p><p><strong>Dejanos tus comentarios y abramos un diálogo sobre estas ideas.</strong></p><p style="text-align: right;">Por Pablo Staffolani y Andrés Ubierna.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/los-3-valores-de-liderar-para-aprender/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>La anatomía del carácter del líder</title><link>http://andresubierna.com/la-anatomia-del-caracter-del-lider/</link> <comments>http://andresubierna.com/la-anatomia-del-caracter-del-lider/#comments</comments> <pubDate>Sun, 28 Feb 2010 22:30:02 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Bennis]]></category> <category><![CDATA[carácter del líder]]></category> <category><![CDATA[heráclito]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2376</guid> <description><![CDATA[En un interesante artículo de Warren Bennis llamado La ventaja del liderazgo, encontré las siguiente perspectiva sobre el carácter del lider ejemplar: Hay muchas definiciones de carácter, pero el carácter de quienes lideran con el ejemplo va más allá de la conducta ética (a pesar de ser esta esencial). La palabra misma proviene del griego [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fla-anatomia-del-caracter-del-lider%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fla-anatomia-del-caracter-del-lider%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/Sz_czL8WbAI/AAAAAAAABE4/ePTDdQqRnr4/s400/anatomia.jpg" alt="" width="400" height="300" />En un interesante artículo de <a href="http://www.phd.antioch.edu/Pages/APhDWeb_Program/bennis" target="_blank">Warren Bennis</a> llamado <a href="http://www.leadertoleader.org/knowledgecenter/journal.aspx?ArticleID=53" target="_blank">La ventaja del liderazgo</a>, encontré las siguiente perspectiva sobre el carácter del lider ejemplar:</p><p>Hay muchas definiciones de carácter, pero el carácter de quienes lideran con el ejemplo va más allá de la conducta ética (a pesar de ser esta esencial). La palabra misma proviene del <a href="http://www.elcastellano.org/palabra.php?id=1495" target="_blank">griego y significa</a> <em>grabado</em> o <em>inscripción</em>. Para los líderes que conozco, el carácter tiene que ver con lo que somos, con nuestra forma particular de organizar nuestra experiencia. El gran psicólogo <a href="http://plato.stanford.edu/entries/james/" target="_blank">William James</a> lo describió como &#8220;la actitud mental o moral particular [que hace que uno se sienta] más profunda e intensamente activo y vivo &#8230; una voz interior que habla y dice: <em>Este es el verdadero yo.</em> &#8221;</p><p>Los líderes eficaces &#8211; y la gente eficaz &#8211; conocen muy bien a esta voz. <strong>Entienden que no hay diferencia entre ser un líder eficaz y convertirse en un ser humano plenamente integrado.</strong></p><p>Muchos aspectos del carácter &#8211; como nuestro grado de energía o nuestra habilidad cognitiva &#8211; vienen con nosotros desde el nacimiento, mientras que otros son influenciados por nuestra vida familiar, las relaciones con nuestros padres, maestros y amigos. Sin embargo, el carácter se desarrolla durante toda la vida, incluyendo la vida laboral. Los líderes pueden ayudar a otros a ser más conscientes de sus capacidades innatas. Mediante el exámen de los tipos de decisiones que toman y las que no toman, los altos ejecutivos pueden desarrollar su propio carácter y cultivar un nuevo liderazgo en la organización.</p><p>Dentro del ámbito laboral, el carácter del líder está enmarcado por el propósito que lo mueve, su competencia y su integridad. La mayoría de los altos ejecutivos tienen la motivación y las competencias necesarias para liderar. Pero con demasiada frecuencia las organizaciones ascienden a personas que carecen de una brújula moral. Yo los llamo &#8220;triunfadores destructivos&#8221;. Rara vez son gente mala, sino que no utilizan los recursos para ningún propósito más elevado que el logro de sus propios objetivos, que a menudo disminuyen los de la empresa. Estos líderes rara vez perduran, por la sencilla razón de que sin los tres ingredientes &#8211; el propósito, la competencia y la brújula moral &#8211; es difícil involucrar a otros y sostener resultados significativos.</p><p>Y para terminar, te dejo esta frase de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Her%C3%A1clito" target="_blank">Heráclito</a>:</p><blockquote><p style="text-align: center;">El alma está teñida por el color de tus pensamientos.<br /> Alberga sólo pensamientos coherentes con tus principios y que puedan soportar la más intensa luz del día.<br /> El contenido de tu carácter es tu elección.<br /> Día a día, lo que eliges, lo que piensas y lo que haces es en lo que te conviertes.<br /> Tu integridad es tu destino&#8230; es la luz que guía tu camino.</p></blockquote><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/la-anatomia-del-caracter-del-lider/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>La actitud hacia la vida</title><link>http://andresubierna.com/la-actitud-hacia-la-vida/</link> <comments>http://andresubierna.com/la-actitud-hacia-la-vida/#comments</comments> <pubDate>Tue, 23 Feb 2010 22:24:38 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Actitud]]></category> <category><![CDATA[el hombre en busca de sentido]]></category> <category><![CDATA[frankl]]></category> <category><![CDATA[mandela]]></category> <category><![CDATA[Self management]]></category> <category><![CDATA[sentido]]></category> <category><![CDATA[Visión]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2370</guid> <description><![CDATA[Lo que de verdad necesitamos es un cambio radical en nuestra actitud hacia la vida. Tenemos que aprender por nosotros mismos y, después, enseñar a los desesperados que en realidad no importa que no esperemos nada de la vida, sino que la vida espera algo de nosotros. Tenemos que dejar de hacernos preguntas sobre el [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fla-actitud-hacia-la-vida%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fla-actitud-hacia-la-vida%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p style="text-align: center;"><img class="aligncenter" style="margin-top: 4px; margin-bottom: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/Sz_HFvw19kI/AAAAAAAABE0/B2_T9klG-GU/s800/responsabilidad.jpg" alt="" width="570" height="248" /></p><p>Lo que de verdad necesitamos es un cambio radical en nuestra actitud hacia la vida.</p><p>Tenemos que aprender por nosotros mismos y, después, enseñar a los desesperados que en realidad no importa que no esperemos nada de la vida, sino que la vida espera algo de nosotros.</p><p>Tenemos que dejar de hacernos preguntas sobre el significado de la vida y, en vez de ello, pensar en nosotros como seres a quienes la vida les inquiriera continua e incesantemente.</p><p>Nuestra contestación tiene que estar hecha no de palabras ni tampoco de meditación, sino de una conducta y una actuación correctas.</p><p>En última instancia, vivir significa asumir la responsabilidad de encontrar la respuesta correcta a los problemas que ello plantea y cumplir las tareas que la vida asigna continuamente a cada individuo.</p><p style="text-align: right;"><em>El hombre en busca de sentido, Viktor Frankl</em></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/la-actitud-hacia-la-vida/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>El valor de la conciencia de lo obvio</title><link>http://andresubierna.com/el-valor-de-la-conciencia-de-lo-obvio/</link> <comments>http://andresubierna.com/el-valor-de-la-conciencia-de-lo-obvio/#comments</comments> <pubDate>Wed, 18 Nov 2009 22:30:06 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Alex Rovira]]></category> <category><![CDATA[Conciencia]]></category> <category><![CDATA[Felicidad]]></category> <category><![CDATA[Modelos mentales]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2034</guid> <description><![CDATA[Una característica común de las personas que se declaran felices es su capacidad para valorar y disfrutar de lo que tienen; la conciencia del valor de aquello que tenemos y que nos da la vida y de las pequeñas grandes alegrías de ésta. La felicidad parece emerger de la toma de conciencia de aquello que [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-valor-de-la-conciencia-de-lo-obvio%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-valor-de-la-conciencia-de-lo-obvio%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SwCId2XJ8yI/AAAAAAAAA2I/aMHnXmsy7_A/s800/arroyo.jpg" alt="" width="350" height="350" />Una característica común de las personas que se declaran felices es su capacidad para valorar y disfrutar de lo que tienen; la conciencia del valor de aquello que tenemos y que nos da la vida y de las pequeñas grandes alegrías de ésta.</p><p><strong>La felicidad parece emerger de la toma de conciencia de aquello que es obvio y que, precisamente por ello, obviamos:</strong> un buen estado de salud, la compañía de nuestros afectos, el contacto con la naturaleza, una buena conversación, tener el privilegio de trabajar en algo que nos gusta&#8230;</p><p>En la antigua Grecia existía un concepto que, por desgracia, ha caído en desuso con el paso del tiempo: obnosis. La obnosis hace referencia a aquello que es obvio y paradójicamente acaba siendo obviado&#8230; Obviamos lo obvio. Un ejemplo simple sería decir que sin un aire respirable moriríamos o enfermaríamos. Pero quizás sólo daremos valor al hecho de tener un aire respirable el día que tengamos que pagar por respirar; cuando los estados deban financiar sus políticas medioambientales a través de un impuesto que grave nuestro consumo de aire como ciudadanos. Porque es obvio que si no respiramos, morimos, pero normalmente no nos damos cuenta de ello.</p><p>Merece la pena abrir los ojos aquí y ahora para darnos cuenta de todo cuanto nos rodea y por lo que podemos sentirnos felices y agradecidos: desde el latido de nuestro corazón, la salud de nuestro cuerpo, la buena música de fondo que nos acompaña, la existencia de un ser querido  o el buen vaso de agua que sacia nuestra sed. Cuestiones cargadas de valor.</p><p>Merece la pena darnos cuenta de ello y procurar cuidar esas pequeñas grandes cuestiones&#8230; Como bien lo expresa Paracelso: <strong>&#8220;Quien conoce ama. Y quien ama es feliz.&#8221;</strong></p><p style="text-align: right;">Fuente: La buena vida, Alex Rovira.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/el-valor-de-la-conciencia-de-lo-obvio/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>5</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Martes con Pablo Neruda</title><link>http://andresubierna.com/martes-con-pablo-neruda/</link> <comments>http://andresubierna.com/martes-con-pablo-neruda/#comments</comments> <pubDate>Mon, 09 Nov 2009 22:30:41 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Neruda]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1411</guid> <description><![CDATA[Muere lentamente quien se transforma en esclavo del hábito, repitiendo todos los días los mismos trayectos, quien no cambia de marca, no arriesga vestir un color nuevo y no le habla a quien no conoce. Muere lentamente quien evita una pasión, quien prefiere el negro sobre blanco y los puntos sobre las &#8220;íes&#8221; a un [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fmartes-con-pablo-neruda%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fmartes-con-pablo-neruda%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SvcwspvEB0I/AAAAAAAAA1M/2l5eSqrzkW4/s400/neruda.jpeg" alt="" width="338" height="400" />Muere lentamente quien se transforma en esclavo del hábito, repitiendo todos los días los mismos trayectos, quien no cambia de marca, no arriesga vestir un color nuevo y no le habla a quien no conoce.</p><p>Muere lentamente quien evita una pasión, quien prefiere el negro sobre blanco y los puntos sobre las &#8220;íes&#8221; a un remolino de emociones, justamente las que rescatan el brillo de los ojos, sonrisas de los bostezos, corazones a los tropiezos y sentimientos.</p><p>Muere lentamente quien no voltea la mesa cuando está infeliz en el trabajo, quien no arriesga lo cierto por lo incierto para ir detrás de un sueño, quien no se permite por lo menos una vez en la vida, huir de los consejos sensatos.</p><p>Muere lentamente quien no viaja, quien no lee, quien no oye música, quien no encuentra gracia en sí mismo.</p><p>Muere lentamente quien destruye su amor propio, quien no se deja ayudar.</p><p>Muere lentamente, quien pasa los días quejándose de su mala suerte o de la lluvia incesante.</p><p>Muere lentamente, quien abandona un proyecto antes de iniciarlo, no preguntando de un asunto que desconoce o no respondiendo cuando le indagan sobre algo que sabe.</p><p>Evitemos la muerte en suaves cuotas, recordando siempre que estar vivo exige un esfuerzo mucho mayor que el simple hecho de respirar.</p><p>Solamente la ardiente paciencia hará que conquistemos una espléndida felicidad.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/martes-con-pablo-neruda/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>7</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> </channel> </rss>