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><channel><title>Puerto Managers &#187; Visioning</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/category/areas/visioning/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 23:55:36 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Liderazgo &#124; ¿Qué futuro estamos creando?</title><link>http://andresubierna.com/liderazgo-%c2%bfque-futuro-estamos-creando/</link> <comments>http://andresubierna.com/liderazgo-%c2%bfque-futuro-estamos-creando/#comments</comments> <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 22:30:55 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Desarrollo organizacional]]></category> <category><![CDATA[jaworski]]></category> <category><![CDATA[liderazgo colectivo]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category> <category><![CDATA[sincronicidad]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3565</guid> <description><![CDATA[En Occidente tendemos a pensar que el liderazgo es un atributo natural de algunos individuos. Esta forma inveterada de pensar presenta muchas desventajas. Buscamos individuos especiales que tengan dotes de liderazgo en lugar de desarrollarlas en cada uno de nosotros. Podemos distraernos fácilmente por lo que éste o aquel líder hace, por el conflicto de [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fliderazgo-%25c2%25bfque-futuro-estamos-creando%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fliderazgo-%25c2%25bfque-futuro-estamos-creando%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En Occidente tendemos a pensar que el liderazgo es un atributo natural de algunos individuos. Esta forma inveterada de pensar presenta muchas desventajas. <a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/M-4o7FixQVhzvz6bBMH2gA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TEha8mhFR_I/AAAAAAAABew/sOkcE11D130/s288/templo.jpg" alt="" width="288" height="216" /></a>Buscamos individuos especiales que tengan dotes de liderazgo en lugar de desarrollarlas en cada uno de nosotros. Podemos distraernos fácilmente por lo que éste o aquel líder hace, por el conflicto de los que tratan de aferrarse al poder y los que intentan arrebatárselo. Cuando las cosas van mal, culpamos de la situación a los líderes incompetentes, evitando así cualquier responsabilidad personal. Y cuando la situación es desesperada, puede que nos descubramos esperando que el gran líder nos rescate. En medio de todo esto, perdemos de vista totalmente la cuestión más importante: <strong>“¿Qué somos capaces de crear colectivamente?”</strong></p><p><iframe src="http://rcm.amazon.com/e/cm?lt1=_blank&#038;bc1=FFFFFF&#038;IS2=1&#038;npa=1&#038;bg1=FFFFFF&#038;fc1=000000&#038;lc1=0000FF&#038;t=puertmanag-20&#038;o=1&#038;p=8&#038;l=as1&#038;m=amazon&#038;f=ifr&#038;asins=1576750310" class="alignright" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe><br /> Como estamos obsesionados con el comportamiento de los líderes y con las interacciones entre ellos y sus seguidores, nos olvidamos de que, en esencia, <strong>el liderazgo  consiste en aprender a conformar el futuro</strong>. <strong>El liderazgo existe cuando la gente deja de ser víctima de las circunstancias y comienza a participar en su creación</strong>. Cuando las personas operan a diario en el campo del liderazgo generativo, profundizan en su comprensión de lo que Joe [Jaworski] llama “la verdadera forma de funcionar del universo”. Este es el verdadero don del liderazgo. No tiene que ver con el poder personal ni con los logros y, en último término, ni siguiera tiene que ver con lo que hacemos. El liderazgo consiste en crear un campo en el que los seres humanos profundicen continuamente su comprensión de la realidad y sean capaces de participar en el despliegue del mundo. <strong>En definitiva, el liderazgo tiene que ver con la creación de nuevas realidades</strong>.</p><p style="text-align: right;">Fuente: Prólogo de Peter Senge del libro Synchronicity de Joseph Jaworski</p><p><strong>¿Qué nuevas realidades estamos contribuyendo a crear con nuestras acciones, omisiones, formas de pensar, actitudes, creencias&#8230;?</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/liderazgo-%c2%bfque-futuro-estamos-creando/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Negocios verdes &#124; Ganar más sin dañar [Notas destacadas]</title><link>http://andresubierna.com/negocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas/</link> <comments>http://andresubierna.com/negocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas/#comments</comments> <pubDate>Mon, 26 Jul 2010 22:30:54 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Alex Steffen]]></category> <category><![CDATA[green business]]></category> <category><![CDATA[Medio ambiente]]></category> <category><![CDATA[negocios verdes]]></category> <category><![CDATA[TED]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3529</guid> <description><![CDATA[Hace muchos, pero muchos años, un viejo maestro me dijo: aquello que no aprendemos por discernimiento, lo aprendemos por dolor. ¿Qué efectos tendrán eventos como el desastre del golfo de México en nuestra consciencia y capacidad creativa, y en particular en la de aquellos que buscan hacer mejores negocios? El cuidado del medio ambiente es [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnegocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnegocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p class="autor"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/ECRrjcpCTQVPk0pFaV3UVQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TDyjSFR2WtI/AAAAAAAABd0/qSCfr5vITgM/s400/gulf.jpg" alt="" width="400" height="267" /></a>Hace muchos, pero muchos años, un viejo maestro me dijo: aquello que no aprendemos por discernimiento, lo aprendemos por dolor. ¿Qué efectos tendrán eventos como el desastre del golfo de México en nuestra consciencia y capacidad creativa, y en particular en la de aquellos que buscan hacer mejores negocios? <strong>El cuidado del medio ambiente es una forma inteligente de hacer negocios.</strong></p><p class="autor"><a href="http://www.ted.com/speakers/alex_steffen.html" target="_blank">Alex Steffen</a>, periodista y gurú de la sustentabilidad, <a href="http://www.ted.com/index.php/talks/alex_steffen_sees_a_sustainable_future.html/" target="_blank">conferencista en TED</a> y editor ejecutivo de la revista online <a href="http://www.worldchanging.com/" target="_blank">Worldchanging.com</a>, comparte con claridad algunas ideas de cómo cuidar al planeta con la &#8220;revolución verde de los  negocios&#8221;. Los negocios verdes [respetuosos del  medio ambiente] producen crecimiento sustentable para las compañías y pueden conducir a una &#8220;<strong>generación de riqueza sin culpas</strong>&#8221; para todos. En esta entrevista hace un análisis filoso que gira en torno a dos cuestiones básicas:</p><ul><li> Cómo ser una empresa no cuidadosa del ambiente, perjudica el negocio de dicha empresa.</li><li>Qué pueden hacer los consumidores (y cómo hacerlo) para desafiar al mundo corporativo a pensar y actuar con mayor conciencia y responsabilidad ecológica.</li></ul><p><object id="monFlash" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="570" height="315" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="data" value="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="FlashVars" value="flv=/tv/videos/A_Steffen_Subt.flv&amp;width=570&amp;showfullscreen=1&amp;height=315&amp;showtime=1&amp;showvolume=1&amp;margin=7&amp;bgcolor1=FFFFFF&amp;bgcolor2=FFFFFF&amp;startimage=http://www.infonomia.com/tv/thumbnail.php?img=http://www.infonomia.com/img/tv/2281_steffen.jpg&amp;playercolor=F0F0F0&amp;buttoncolor=333333&amp;buttonovercolor=999999&amp;slidercolor1=333333&amp;slidercolor2=0&amp;sliderovercolor=FFFFFF&amp;loadingcolor=0" /><param name="src" value="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf" /><param name="flashvars" value="flv=/tv/videos/A_Steffen_Subt.flv&amp;width=570&amp;showfullscreen=1&amp;height=315&amp;showtime=1&amp;showvolume=1&amp;margin=7&amp;bgcolor1=FFFFFF&amp;bgcolor2=FFFFFF&amp;startimage=http://www.infonomia.com/tv/thumbnail.php?img=http://www.infonomia.com/img/tv/2281_steffen.jpg&amp;playercolor=F0F0F0&amp;buttoncolor=333333&amp;buttonovercolor=999999&amp;slidercolor1=333333&amp;slidercolor2=0&amp;sliderovercolor=FFFFFF&amp;loadingcolor=0" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed id="monFlash" type="application/x-shockwave-flash" width="570" height="315" src="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf" flashvars="flv=/tv/videos/A_Steffen_Subt.flv&amp;width=570&amp;showfullscreen=1&amp;height=315&amp;showtime=1&amp;showvolume=1&amp;margin=7&amp;bgcolor1=FFFFFF&amp;bgcolor2=FFFFFF&amp;startimage=http://www.infonomia.com/tv/thumbnail.php?img=http://www.infonomia.com/img/tv/2281_steffen.jpg&amp;playercolor=F0F0F0&amp;buttoncolor=333333&amp;buttonovercolor=999999&amp;slidercolor1=333333&amp;slidercolor2=0&amp;sliderovercolor=FFFFFF&amp;loadingcolor=0" allowfullscreen="true" data="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf"></embed></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/negocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Liderazgo &#124; Con los ojos brillantes: cómo lograr el éxito siendo feliz</title><link>http://andresubierna.com/liderazgo-con-los-ojos-brillantes-como-lograr-el-exito-siendo-feliz/</link> <comments>http://andresubierna.com/liderazgo-con-los-ojos-brillantes-como-lograr-el-exito-siendo-feliz/#comments</comments> <pubDate>Mon, 19 Jul 2010 22:30:52 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Clima Laboral]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Engagement]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Como ser feliz en el trabajo]]></category> <category><![CDATA[Conferencias]]></category> <category><![CDATA[Self management]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Videos TED]]></category> <category><![CDATA[Zander]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3456</guid> <description><![CDATA[Al ver la cantidad de conversaciones que se abren en los distitntos grupos de LinkedIn donde publicamos los artículos de Puerto Managers, y lo que allí expresa la gente, alimento la inferencia de que el tema de la felicidad en el trabajo es de aquellos temas que importan y mucho. 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Así que vuelvo a postear estos fantásticos videos sobre la conferencia inspiradora dada en <a href="http://www.ted.com/index.php/">TED</a> por <a href="http://www.benjaminzander.com/">Benjamin Zander, director de  la Filarmónica de Boston</a>, y reforzar esta idea poderosa comprobable una y otra vez mediante la experiencia de aquellos que la ponen en práctica:</p><blockquote><p><strong>Logramos éxito y felicidad al basar dicho éxito en nuestra capacidad de aportar a la felicidad de los demás. </strong></p></blockquote><p>Espero entonces que luego de ver los videos, enriquezcas mi vida con tus comentarios.</p><p><strong>Parte 1/2</strong><br /> <object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="560" height="308" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="data" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4514885&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4514885&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="560" height="308" src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4514885&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" data="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4514885&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1"></embed></object></p><p><a href="http://vimeo.com/4514885">Zander: Con los ojos brillantes (subtitulado en español) Parte 1</a> from <a href="http://vimeo.com/andresubierna">Andres Ubierna</a> on <a href="http://vimeo.com">Vimeo</a>.</p><p><strong>Parte 2/2</strong><br /> <object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="560" height="308" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="data" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4515121&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4515121&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="560" height="308" src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4515121&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" data="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4515121&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1"></embed></object></p><p><a href="http://vimeo.com/4515121">Zander: Con los ojos brillantes (subtitulado en español) Parte 2</a> from <a href="http://vimeo.com/andresubierna">Andres Ubierna</a> on <a href="http://vimeo.com">Vimeo</a></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/liderazgo-con-los-ojos-brillantes-como-lograr-el-exito-siendo-feliz/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Self Management &#124; Compasión y libertad</title><link>http://andresubierna.com/self-management-compasion-y-libertad/</link> <comments>http://andresubierna.com/self-management-compasion-y-libertad/#comments</comments> <pubDate>Thu, 08 Jul 2010 22:30:54 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[compasión]]></category> <category><![CDATA[Dalai Lama]]></category> <category><![CDATA[Felicidad]]></category> <category><![CDATA[Libertad]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Self management]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3337</guid> <description><![CDATA[Un anciano cacique indígena estaba conversando con sus nietos acerca de la vida. Les dijo: &#8220;¡Una gran pelea está ocurriendo dentro de mí!&#8230; ¡es entre dos lobos! Uno de los lobos es maldad, temor, ira, envidia, dolor, rencor, avaricia, arrogancia, culpa, resentimiento, inferioridad, mentiras, orgullo, egolatría, competencia, superioridad. El otro es Bondad, Alegría, Paz, Amor, [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fself-management-compasion-y-libertad%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fself-management-compasion-y-libertad%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/m3eWB_jbxz_U7FhVJ9YtSg?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TCVrEHPKF9I/AAAAAAAABbQ/unMsPFUwFqo/s800/cacique.jpg" alt="" width="290" height="400" /></a>Un anciano cacique indígena estaba conversando con sus nietos acerca de la vida. Les dijo: &#8220;¡Una gran pelea está ocurriendo dentro de mí!&#8230; ¡es entre dos lobos! Uno de los lobos es maldad, temor, ira, envidia, dolor, rencor, avaricia, arrogancia, culpa, resentimiento, inferioridad, mentiras, orgullo, egolatría, competencia, superioridad. El otro es Bondad, Alegría, Paz, Amor, Esperanza, Serenidad, Humildad, Dulzura, Generosidad, Benevolencia, Amistad, Empatía, Verdad, Compasión y Fe. Esta misma pelea está ocurriendo también dentro de ustedes y dentro de todos los seres de la Tierra.&#8221;</p><p><strong>Pensaron por un minuto y uno de los niños le preguntó a su abuelo: &#8220;¿Y cuál de los lobos crees que ganará?&#8221; El viejo cacique respondió, simplemente&#8230;&#8221;El que alimentes.&#8221;</strong></p><ul><li>¿Cuál de los lobos te trae felicidad a tus relaciones, a tu vida?</li><li>Si ya sabes cuál de los dos es el lobo que te trae felicidad, ¿por qué no puedes dejar de alimentar al otro?</li><li>¿Qué puedes hacer o dejar de hacer para que el lobo que te trae desdicha, no crezca más?</li></ul><p><strong>La compasión y el amor por nuestras propias miserias son la más iluminada llave al perdón y a la reconciliación.</strong></p><p>Dice el Dalai Lama en Reflexiones para una vida mejor: <span style="color: #ffffff;">A two idiot explodes a sphere.</span></p><blockquote><p>“La compasión es la que crea confianza, nos permite abrirnos a los otros y revelarles nuestros problemas, nuestras dudas y nuestras incertidumbres. Seamos creyentes o no, mientras seamos seres humanos, miembros de la familia humana, necesitaremos compasión.Así, cuando sintamos ese calor, aquí, en el interior, el sentido de la responsabilidad y el compromiso se volverán evidentes, automáticos. Esto nos ayuda a alcanzar el despertar y nos enseña autodisciplina. Por consiguiente, <strong>el afecto humano o la compasión es una de las raíces más firmes para desarrollar todas las buenas cualidades</strong>.&#8221;</p></blockquote><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/self-management-compasion-y-libertad/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Noticias que dan trabajo &#124; Segundo trimestre 2010 [Nuevos proyectos]</title><link>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/</link> <comments>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/#comments</comments> <pubDate>Sun, 04 Jul 2010 22:30:47 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Clientes]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Efectividad Comercial]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Featured]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Nuevos Clientes]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Soluciones]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Alineamiento estratégico]]></category> <category><![CDATA[Bodini]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[desempeño de equipo]]></category> <category><![CDATA[excelencia cultural]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Staffolani]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3343</guid> <description><![CDATA[En estos últimos tres meses sumamos nuestro aporte al desarrollo organizacional de empresas que abracan una interesante y amplia gama de industrias, con culturas sumamente diversas. Trabajamos con sus directores, gerentes y jefes, diseñando y facilitando seis proyectos. Compartimos entonces esta noticia con una gran alegría y les enviamos un agradecimiento total a quienes a [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En estos últimos tres meses sumamos nuestro aporte al desarrollo organizacional de empresas que abracan una interesante y amplia gama de industrias, con culturas sumamente diversas. Trabajamos con sus directores, gerentes y jefes, diseñando y facilitando seis proyectos.  Compartimos entonces esta noticia con una gran alegría y les enviamos un agradecimiento total a quienes a los largo de este trimestre nos regalaron su confianza&#8230; porque <strong>haciendo lo que amamos nos realizamos</strong>.</p><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/3EQoyFu4RcdMIZWXMR-CbA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" style="margin-top: 4px; margin-bottom: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TClRl47b6oI/AAAAAAAABbs/Iv_d5hc9gO8/s800/npJun2010post.jpeg" alt="" width="520" height="283" /></a></p><blockquote><p><strong><a href="http://www.ferrum.com/vw_sec.cfm?s=2,10" target="_blank">FERRUM</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>IEC &#8211; INTEGRACIÓN, EQUIPO Y COMPROMISO:</strong></span> Proceso de <strong>teambuilding</strong> orientado al fortalecimiento de la efectividad colectiva en un nuevo estilo de gestión, dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"><strong><a href="http://en.sanofi-aventis.com/" target="_blank">SANOFI-AVENTIS</a><br /> NEGOCIACIÓN COLABORATIVA Y SUPERADORA:</strong></span> Programa de desarrollo de competencias genéricas para el <strong>manejo efectivo de situaciones conflictivas</strong>, dirigido por  Andrés Ubierna y facilitado por Víctor Raiban con la asistencia de Alejandra Bodini.</p><p><strong><a href="http://www.bioexel.com/" target="_blank">BIOEXEl &#8211; AESTHETIC BIOTECHNOLOGY</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>POWERSHIP DISTRIBUTION: </strong></span>Solución de valor destinada a potenciar la efectividad de los canales de distribución con la incorporación de <strong>competencias genéricas de liderazgo</strong>, con alto impacto en los resultados del negocio. Dirigido por Andrés Ubierna  y facilitado por Pablo Staffolani.</p><p><strong><a href="http://www.pfizer.com/home/" target="_blank">PFIZER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>DREAM TEAM &#8211; EQUIPO, CONFIANZA Y RESULTADOS:</strong></span> Proceso de desarrollo y <strong>teambuilding</strong> orientado a crear una plataforma de trabajo en equipo capaz de potenciar el desempeño de una unidad de negocios fortaleciendo los valores y demás aspectos culturales de la compañía. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.isban.es/index.html" target="_blank">ISBAN &#8211; SANTANDER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>NUEVA DINAMICA GERENCIAL &#8211; EL NEGOCIO, EL EQUIPO Y LOS PROYECTOS: </strong></span>Proceso extenso de <strong>excelencia cultural</strong> para la alta gerencia. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.codere.com/section.aspx?sectionId=71" target="_blank">CODERE &#8211; AMERICA</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>VISIONING: </strong></span><strong> </strong>Proceso  extenso de <strong>liderazgo centrado en valores</strong>, <strong>excelencia cultural y alineamiento estratégico</strong> que involucra a todos los países de la región. Dirigido y  facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Pablo Staffolani como  consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"> </span></p></blockquote><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Liderazgo &#124; El crículo dorado</title><link>http://andresubierna.com/liderazgo-el-criculo-dorado/</link> <comments>http://andresubierna.com/liderazgo-el-criculo-dorado/#comments</comments> <pubDate>Wed, 30 Jun 2010 22:30:40 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Círculo dorado]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Simon Sinek]]></category> <category><![CDATA[Steve Jobs]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3262</guid> <description><![CDATA[Estoy disfrutando de la lectura del libro de Simon Sinek: Start With Why, How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, y me encuentro con frases de sentido común y práctica poco habitual en el mundo de los programas para el desarrollo de habilidades de liderazgo, como la siguiente: Hay líderes y hay quienes lideran. [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fliderazgo-el-criculo-dorado%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fliderazgo-el-criculo-dorado%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>Estoy disfrutando de la lectura del libro de <a href="http://www.startwithwhy.com/What/AboutSimon.aspx" target="_blank">Simon Sinek</a>: <a href="http://www.startwithwhy.com/What/TheBook.aspx" target="_blank"><em>Start With Why, How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action</em></a>, y me encuentro con frases de sentido común y práctica poco habitual en el mundo de los programas para el desarrollo de habilidades de liderazgo, como la siguiente:</p><p><strong>Hay líderes y hay quienes lideran. Los líderes sostienen una posición de poder o influencia. Quienes lideran, nos inspiran. Seguimos a quienes lideran no porque <span style="text-decoration: underline;">tengamos que</span> hacerlo, sino porque <span style="text-decoration: underline;">queremos</span> hacerlo. Seguimos a quienes lideran, no por ellos, sino por nosotros mismo.</strong></p><p>Estas son algunas de las ideas simples con las que Simon Sinek refuerza su descubrimiento sobre el liderazgo que codificó en un modelo al que denomina <strong>El círculo dorado</strong>. Veamos lo que nos dice en este breve video que podrás ver con la opción de subtítulos en español.</p><p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="446" height="326" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowScriptAccess" value="always" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="bgColor" value="#ffffff" /><param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SimonSinek_2009X-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SimonSinek-2009X.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=848&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action;year=2009;theme=not_business_as_usual;theme=unconventional_explanations;theme=new_on_ted_com;event=TEDxPuget+Sound+;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /><param name="src" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" /><param name="bgcolor" value="#ffffff" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="446" height="326" src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SimonSinek_2009X-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SimonSinek-2009X.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=848&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action;year=2009;theme=not_business_as_usual;theme=unconventional_explanations;theme=new_on_ted_com;event=TEDxPuget+Sound+;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" bgcolor="#ffffff" wmode="transparent" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p><p style="text-align: left;"><strong>Espero con ganas que me cuentes qué te pareció.</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/liderazgo-el-criculo-dorado/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Hiperconectividad, compasión y dicha</title><link>http://andresubierna.com/hiperconectividad-compasion-y-dicha/</link> <comments>http://andresubierna.com/hiperconectividad-compasion-y-dicha/#comments</comments> <pubDate>Sun, 27 Jun 2010 22:30:17 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Bob Thurman]]></category> <category><![CDATA[compasión]]></category> <category><![CDATA[Dicha]]></category> <category><![CDATA[Espiritualidad]]></category> <category><![CDATA[TED]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Video]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1100</guid> <description><![CDATA[En nuestro mundo hiperconectado podemos saber cualquier cosa, en cualquier momento. Y esta iluminación masiva, nos dice el académico budista Bob Thurman, es un posible primer paso hacia la naturaleza de la compasión. Robert A.F. Thurman, amigo personal del Dalai Lama por más de 40 años, fue el primer norteamericano en ser ordenado como monje [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fhiperconectividad-compasion-y-dicha%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fhiperconectividad-compasion-y-dicha%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En nuestro mundo hiperconectado podemos saber cualquier cosa, en cualquier momento. Y esta iluminación masiva, nos dice el académico budista <a href="http://www.bobthurman.com/biography" target="_blank">Bob Thurman</a>, es un posible primer paso hacia la naturaleza de la compasión.</p><p><a href="http://www.bobthurman.com/" target="_blank">Robert A.F. Thurman</a>, amigo personal del Dalai Lama por más de 40 años, fue el primer norteamericano en ser ordenado como monje tibetano.</p><p>Verlo y escuchar sus ideas en este breve video de su charla en TED, me pareció una interesante forma de invitarte a comenzar la semana con un toque de epiritualidad para sumergirnos en el trabajo y demás asuntos del mundo. [Podés verlo subtitulado en español]</p><p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="446" height="326" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="bgColor" value="#ffffff" /><param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/embed/BobThurman_2006S-embed_high.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BobThurman-2006S.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=130" /><param name="src" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" /><param name="bgcolor" value="#ffffff" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="446" height="326" src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/embed/BobThurman_2006S-embed_high.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BobThurman-2006S.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=130" bgcolor="#ffffff" wmode="transparent" allowfullscreen="true"></embed></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/hiperconectividad-compasion-y-dicha/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Alta gerencia &#124; Organización requerida y confianza</title><link>http://andresubierna.com/alta-gerencia-organizacion-requerida-y-confianza/</link> <comments>http://andresubierna.com/alta-gerencia-organizacion-requerida-y-confianza/#comments</comments> <pubDate>Wed, 16 Jun 2010 22:30:26 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Clima Laboral]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Alta gerencia]]></category> <category><![CDATA[Elliott Jaques]]></category> <category><![CDATA[Organización requerida]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3146</guid> <description><![CDATA[Elliott Jaques define como Jerarquía de Responsabilidad Gerencial (JRG) a todo sistema de roles en el cual a un individuo que ocupa un rol superior (el gerente) se lo hace responsable del producto de los que ocupan roles inmediatamente inferiores (los subordinados) y puede pedírsele que rinda cuenta de sus actos. Recurro entonces a algunas [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Falta-gerencia-organizacion-requerida-y-confianza%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Falta-gerencia-organizacion-requerida-y-confianza%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/szd-6iJon3PXgkkVW-NfHw?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TAlpbPcP_NI/AAAAAAAABXk/R8cpa0hnPp0/s800/cavallodelarua.jpg" alt="" width="400" height="178" /></a><strong><a href="http://www.requisite.org/biography.html" target="_blank">Elliott Jaques</a></strong> define como Jerarquía de Responsabilidad Gerencial (JRG) a todo sistema de roles en el cual a un individuo que ocupa un rol superior (el gerente) se lo hace responsable del producto de los que ocupan roles inmediatamente inferiores (los subordinados) y puede pedírsele que rinda cuenta de sus actos. Recurro entonces a algunas notas que tomé de su libro <strong><a href="http://www.amazon.com/Requisite-Organization-Effective-Managerial-Leadership/dp/1886436045" target="_blank">Requisite Organitzation</a></strong> para seguir trabajando (como en otros tantos posteos que hice en este blog) el tema vital de la confianza.</p><p>La noción de una organización requerida está profundamente transida de valores. Entiendo por &#8220;requerida&#8221; una &#8220;buena&#8221; organización, tanto en el sentido de ser decididamente eficaz (desde el punto de vista de lograr que se realice el trabajo necesario) como en el de <strong>proporcionar un sentimiento seguro de satisfacción y de confianza a todos y cada uno de sus empleados</strong>, desde los más altos directivos hasta los obreros del taller o los oficinistas. La idea de eficacia no necesita mayores comentarios: <strong>la ineficacia no propende al bien de nadie</strong>. En cambio, puede ser útil clarificar la naturaleza de la satisfacción y de la confianza mutua.</p><p><strong>El trabajo económico</strong>, ya sea en relación de dependencia, por cuenta propia, en un rol profesional, en la propia casa o donde sea, es una de las pocas actividades clave de la vida de un individuo. No sólo afecta su posición económica sino también su autoestima, el reconocimiento que le brindan los demás y la posibilidad de trabajar junto a otros. Y <strong>para la mayoría de los seres humanos, ocupa entre 40 y 50 horas semanales durantes 40 a 50 años</strong>, lo cual significa una porción nada desdeñable del lapso total de la vida.</p><p>Por lo tanto,  reviste especial importancia que las personas empleadas en una JRG puedan depositar su confianza en las circunstancias que las rodean. No necesitan amarse unas a otras, ni siquiera simpatizar, para trabajar en forma eficaz; pero sí necesitan poder confiar mutuamente. La confianza mutua es el pegamento social básico: <strong>la suspicacia y la desconfianza son los principales enemigos de las relaciones humanas razonables</strong>.</p><p>Considero pues, como una valor absoluto que en cualquier JRG el ordenamiento organizativo (estructura y procesos) deba ser firmemente puesto a prueba sobre la base de este único criterio: Si fomenta y aumenta la capacidad de las personas para confiar unas en las otras y en la organización.</p><p>En los paises económicamente desarrollados la situación de las jerarquías de empleo determina si la gente tendrá o no trabajo, y el sistema de remuneraciones determina la pauta de distribución de la riqueza y la diferente situación económica de las familias. <strong>Tanto los hombres como las mujeres pasan más horas de vigilia involucrados en sus relaciones laborales que las que pasan involucrados en las relaciones familiares</strong>.</p><p>Las organizaciones generadoras de confianza pueden hacer un aporte sustancial a la salud social de las sociedades democráticas de libre empresa, y debería exigírseles que lo hagan. Es preciso reconocer como un gran privilegio social el empleo de conciudadanos en la JRG de una empresa. <strong>Las organizaciones generadoras de paranoia son, en el mejor de los casos, una plaga social. Pueden tener, y por desgracia tienen, un sustancial efecto negativo en la sociedad, de lo cual son responsables en gran medida los consejos directivos y los directores ejecutivos de las empresas, por molesto que resulte este hecho.</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/alta-gerencia-organizacion-requerida-y-confianza/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Un lunes con 10 frases y mucho Ayn Rand</title><link>http://andresubierna.com/un-lunes-con-10-frases/</link> <comments>http://andresubierna.com/un-lunes-con-10-frases/#comments</comments> <pubDate>Sun, 13 Jun 2010 22:30:46 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Aristoteles]]></category> <category><![CDATA[Ayn Rand]]></category> <category><![CDATA[carnegie]]></category> <category><![CDATA[Emerson]]></category> <category><![CDATA[Frases]]></category> <category><![CDATA[Libertad]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3156</guid> <description><![CDATA[Hace unos días revisaba mi biblioteca y me encontré con una vieja agenda producida por la Editorial Grito Sagrado, en ella volví a leer y conectarme con nuchísimas frases vinculadas al valor de la libertad en el pensamiento, el arte, la economía, el aprendizaje, la política y la felicidad. Elegí 10 que transcribo al blog [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fun-lunes-con-10-frases%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fun-lunes-con-10-frases%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/RDH9TZSvfXMVHW7SPiETvQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TAmNjf6HnnI/AAAAAAAABXs/TIP8O-RFr1g/s400/rand.jpg" alt="" width="308" height="400" /></a>Hace unos días revisaba mi biblioteca y me encontré con una vieja agenda producida por la <a href="http://www.gritosagrado.com.ar/" target="_blank">Editorial Grito Sagrado</a>, en ella volví a leer y conectarme con nuchísimas frases vinculadas al valor de la libertad en el pensamiento, el arte, la economía, el aprendizaje, la política y la felicidad. Elegí 10 que transcribo al blog como una reflexiva e inspiradora forma de comenzar el lunes. Que la disfrutes.</p><ol><li>Cada minuto, cada hora, cada día, nos encontramos en la encrucijada, haciendo elecciones. Elegimos los pensamientos que nos permitimos pensar, las pasiones que nos permitimos sentir y las acciones que nos permitimos realizar. Cada elección es hecha en el contexto del sistema de valores que hemos seleccionado para gobernar nuestras vidas. <a href="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/franklin.htm" target="_blank">Benjamin Franklin.</a></li><li>El hombre es un ser con libre albedrío; por lo tanto, cada hombre es potencialmente bueno o malo, y depende de él y sólo de él (mediante su razón) decidir cual quiere ser. <a href="http://www.aynrand.org/site/PageServer?pagename=about_ayn_rand_aynrand_biography" target="_blank">Ayn Rand.</a></li><li>Aquel que no puede pensar es un tonto. El que no quiere es un intolerante. El que no se atreve es un esclavo. <a href="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/carnegie.htm" target="_blank">Andrew Carnegie.</a></li><li>Un deseo presupone la posibilidad de actuar para alcanzarlo; la acción presupone un objetivo que vale la pena alcanzar. <a href="http://www.aynrand.org/site/PageServer?pagename=about_ayn_rand_aynrand_biography" target="_blank">Ayn Rand.</a></li><li>La finalidad del arte es dar cuerpo a la esencia secreta de las cosas, no copiar su apariencia. <a href="http://www.biografiasyvidas.com/monografia/aristoteles/" target="_blank">Aristóteles.</a></li><li>El dinero es sólo una herramienta. Te llevará adonde quieras, pero no te reemplazará como conductor. <a href="http://www.aynrand.org/site/PageServer?pagename=about_ayn_rand_aynrand_biography" target="_blank">Ayn Rand.</a></li><li>Llegar a una contradicción es confesar un error en el propio pensamiento; mantener una contradicción es abdicar de la propia mente y excluirse del reino de la realidad. <a href="http://www.aynrand.org/site/PageServer?pagename=about_ayn_rand_aynrand_biography" target="_blank">Ayn Rand.</a></li><li>La dispersión del mal es el síntoma de un vacío. Siempre que gana el mal, es sólo por omisión: por la falla moral de aquellos que evadieron el hecho de que no puede haber concesiones o componendas cuando se comprometen los principios básicos. <a href="http://www.aynrand.org/site/PageServer?pagename=about_ayn_rand_aynrand_biography" target="_blank">Ayn Rand.</a></li><li>La felicidad es un perfume que uno no puede ponerle a alguien sin antes ponerse un poco sobre si. <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ralph_Waldo_Emerson" target="_blank">Ralph Waldo Emerson.</a></li><li>El secreto de la felicidad es la libertad. El secreto de la libertad es el coraje. <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Thucydides" target="_blank">Thucydides</a>.</li></ol><p><strong>¡Un abrazo y que tengas un muy buen inicio de semana!</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/un-lunes-con-10-frases/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Las decisiones más trascendentes de mi vida</title><link>http://andresubierna.com/las-decisiones-mas-trascendentes-de-mi-vida/</link> <comments>http://andresubierna.com/las-decisiones-mas-trascendentes-de-mi-vida/#comments</comments> <pubDate>Wed, 09 Jun 2010 22:30:13 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Dilemas]]></category> <category><![CDATA[Dinerozen]]></category> <category><![CDATA[Entrevistas]]></category> <category><![CDATA[Self management]]></category> <category><![CDATA[Toma de decisiones]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Zen]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3106</guid> <description><![CDATA[¿A quién escuché para tomar las decisiones más trascendentes, las que más impacto tuvieron en mi vida? En mi caso las decisiones más “grosas” implicaron un conflicto entre dos partes: mi cabeza y mi corazón. Como si yo fuera el CEO de mi vida y dos gerentes de mi empresa, ante una determinada disyuntiva, me [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flas-decisiones-mas-trascendentes-de-mi-vida%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flas-decisiones-mas-trascendentes-de-mi-vida%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/49c-Isrj7Va7XehNHDrb_w?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S_21P0Nm7AI/AAAAAAAABWE/UBGa_NydwVg/s400/dilema.jpg" alt="" width="400" height="274" /></a><strong>¿A quién escuché para tomar las decisiones más trascendentes, las que más impacto tuvieron en mi vida?</strong></p><p>En mi caso las decisiones más “grosas” implicaron un conflicto entre dos partes: mi cabeza y mi corazón. Como si yo fuera el CEO de mi vida y dos gerentes de mi empresa, ante una determinada disyuntiva, me propusieran tomar dos cursos de acción distintos.</p><p>Mientras estaba evaluando qué decisión tomar, ambos gerentes se mostraban siempre en desacuerdo. Uno de ellos, la cabeza, abogaba por su propuesta con fundamentos sólidos, claros y racionales que me resultaban comprensibles y de lo más atendibles. El otro, el corazón, me hablaba con sentimientos y me daba bastante miedo seguirlo, ya que las razones estaban en su contra. Resulta que cuando me paraba en la decisión que me proponía mi cabeza, mi corazón me respondía con malestar, y cuando me paraba en el curso de acción que me pedida mi corazón, me sentía bárbaro, pero no tenía, en ese momento de evaluación, un racional coherente.</p><p>Las decisiones más importantes de mi vida personal y profesional, las tomé a partir de lo que decía mi corazón dejando a mi cabeza completamente confundida, sin otra explicación más que: “es lo que pide mi corazón”.</p><p>Con los años, y <strong>mirando hacia atrás, mi cabeza sabe reconocer que fueron las mejores decisiones que tomé en mi vida</strong>. Ahora me resulta totalmente razonable y lógico lo que en su momento decidí hacer.</p><p>Te cuento tres de esta clase de decisiones, cada una de ellas impactó en diferentes áreas:</p><ul><li>Casarme hace 23 años con Martina, la mujer a la que aprendí a amar y admirar profundamente y con la que anhelo envejecer y terminar mis días sobre esta tierra.</li><li>Invertir en propiedades en Argentina durante el 2002, en plena crisis política, social y económica.</li><li>Declinar, a principios del 2003, la más atractiva de las invitaciones a retornar al mundo corporativo, como director de una empresa multinacional.</li></ul><p><strong>Y vos, ¿cómo tomaste esas decisiones que produjeron grandes efectos positivos en la deriva de tu vida?</strong></p><p style="text-align: right;">[Parte de la entrevista publicada por <a href="http://www.dinerozen.com/" target="_blank">DineroZen</a> y cuya versión completa podrás <a href="http://www.dinerozen.com/entrevistas.php?Action=view_interview&amp;ID=16" target="_blank">leer aquí</a>]</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/las-decisiones-mas-trascendentes-de-mi-vida/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> </channel> </rss>