hands at workEn las condiciones actuales, donde se combinan explosión tecnológica con saturación de las comunicaciones, tenemos escenarios de trabajo cada vez más complejos y cambiantes.

La saturación comunicacional, como lúcidamente lo señalara el historiador Pablo Hupert, conspira contra el sentido:

[...] Hoy, en cambio, la saturación no es de sentido sino de información. Y la particularidad de la saturación de información es que desorganiza el sentido. [...]

[...] En las épocas de égida del sentido, el sujeto que vivía dentro de los lindes de la subjetividad era formado por el sentido; luego, si el sujeto se deslindaba, era re formado o trans formado por el sentido que se le abría. Hoy el sujeto es in formado por la información. [...]

Algunos años antes, Ignacio Lewkowicz , también había ubicado el origen del malestar en la dilución de sentido que produce el exceso de estímulos:

[...] lo que genera el malestar de hoy no es ya la saturación de sentido sino la insignificancia. [Pensar sin estado]

La explosiva oferta tecnológica aporta lo suyo a esta dispersión del sentido: es insoslayable la atracción irresistible que ejercen sobre los usuarios -sin que importe demasiado su grado de alfabetización digital- las herramientas y aplicaciones cada vez más amistosas (también más integradas y complejas) que se vuelcan masivamente al mercado.

El impacto de esta combinación parece producir en el usuario medio, un deslizamiento hacia la procrastinación, un trastorno de la conducta que lo pone en situación virtual de parálisis ante las dificultades para enfrentar los cambios permanentes. Literalmente: nos deja la cara y se va.

Adicionalmente, la vida on line, especialmente la que ocurre en las redes sociales, cada vez más extendidas, ofrece un terreno ideal para cultivar este tipo de deriva, toda vez que la oferta de novedades crece muchísimo más rápido que la cultura de uso productivo.

Frente a este panorama parece una buena idea repensar algunas cuestiones que normalmente en las organizaciones se tratan como urgentes, con una perspectiva menos cortoplacista.

Una de esas cuestiones está relacionada con el aprendizaje y, por ende, con la capacitación. ¿Seguiremos sosteniendo estrategias de capacitación de neto corte operativo o comenzaremos a incluir respuestas a estas problemáticas? ¿Seguiremos apuntando a los aprendizajes individuales sin tomar en cuenta el cambio de escala del coocimiento disponible o giraremos hacia modelos sinérgicos de aprendizaje?…

Hay que decir que los modelos de aprendizaje colaborativo parten de las experiencias de práctica en las redes sociales. Por el momento, el uso de las redes sociales dentro de las organizaciones parece estar severamente sancionado. Todavía se lo percibe como una pérdida de tiempo. Google acaba de anunciar el lanzamiento de redes sociales cerradas para las empresas porque

Según los resultados entregados por la consultora Millward Brown encargada por Google, los trabajadores más exitosos son quienes poseen una actividad más activa en las redes sociales. Es así como mediante este estudio se buscó conocer como se da la comunicación al interior de las empresas y cómo creen los empleados que esta podría mejorar.

Es muy difícil anticipar en qué términos se resolverá esta tensión. Pero es muy fácil adivinar en qué sentido se resolverá.

Mientras estas cartas se juegan, en el Campus netAbras, hemos puesto en marcha un programa de capacitación que se propone empezar a dar respuestas a estas problemáticas:

[...] aprender ya no significa simplemente capturar contenidos específicos, sino cada vez más, aprender cómo ensamblarlos con competencias relacionadas con la gestión personal, con el liderazgo, con la efectividad. Con el sentido que se construye para lo que se hace.

Este aprendizaje es un proceso continuo en donde lo más importante termina siendo cómo es el vínculo que se construye con el conocimiento, con los otros y con uno mismo.

El programa se denomina Sentido Consentido y está orientado a trabajar sobre la base emocional que sostiene este nuevo entramado que necesita desplegarse sobre las redes sociales: la capacitación actitudinal.

Poder aprender hoy, requiere conocerse a sí mismo y relacionarse de otra manera con el conocimiento. Sobre este supuesto puede apoyarse la inclusión de nuevos conocimientos para convertirlos en mejores habilidades, de la misma manera que los abonos preparan la tierra para que la semilla haga mejor su trabajo.

Desde esta perspectiva es importante aprender a cambiar el mapa por la brújula, desarrollar hábitos de flexibilidad y entusiasmo, aprender a establecer relaciones de trabajo con las dificultades, comprendiendo claramente que la productividad no tiene que ver con estar ocupado sino con una calidad diferente de pensamiento.

La cursada se desarrolla on line y tiene un formato continuo, es decir que no requiere la conformación de grupos. Está pensado para que empiece cuando usted llega.

Sobre la capa de conocimiento específico que se construye durante el trayecto del pograma se despliega otra, a la manera de un meta-aprendizaje, que hace eje en la mediación de los dispositivos tecnológicos de las redes sociales para el aprendizaje.

Está dirigido a todas las personas que se capacitan en algún área operativa o aquellas que deseen ampliar sus horizontes de crecimiento personal, trabajar sobre su efectividad personal y profesional o incorporar elementos de liderazgo a su paleta de recursos.

Por Daniel Krichman para Puerto Managers

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grouponAndrew Mason tiene apenas 29 años y sin haber estudiado informática es el líder de un emprendimiento sin precedentes en la historia. Tal vez estén familiarizados con el sitio Groupon, creado por él en el año 2008 en Chicago.

Lo que hace es ofrecer cupones de descuento para diversos productos y servicios, llegando antes a un acuerdo con los proveedores, que, por su lado, están interesados en promover su negocio. Las ofertas son publicadas durante 24 horas y para poder concretarse la compra se debe llegar a un mínimo de compradores.

Ganando un 50% de comisión por compra, Groupon ofrece al público productos más baratos, y una oportunidad a las empresas asociadas de contemplar mayor cantidad de ventas.

Hoy actúa nacional e internacionalmente. Desde su fundación, ya se realizaron 12 millones de transacciones en los 29 países donde ofrece sus servicios, con ventas de 500 millones en el 2010.

Conectando el site con redes sociales como Twitter o Facebook, las ofertas se propagan rápidamente.

Groupon es un buen ejemplo de una buena idea. El asunto es que no solo se necesita una buena idea. Propuestas interesantes podemos llegar a tener todos, pero pocos son lo suficientemente valientes y hábiles para llevar a cabo esa idea y plasmarla en un emprendimiento concreto. De otra manera, nuestra iniciativa quedaría vagando en el aire.

Sin ser la única condición, es necesario perderle el miedo al fracaso, no darle poder a esas “voces” que nos aseguran que no somos lo suficientemente buenos, competentes, eficientes, o simplemente no tenemos ni el tiempo ni los recursos. Citando a Eckart Tolle (protagonista del posteo anterior) : “El pensamiento está ahí. No hay nada que puedas hacer con el mas que elegir no seguirlo o identificarte con él”. Se trata de hacer un salto de fe, y desligarse completamente del resultado.

En el caso de que efectivamente demos el salto de fe, y por diversos factores no se cumpla nuestro objetivo … tomemos ese “fracaso” como una instancia de aprendizaje.

No rendir el propósito, ni dejar de intentar plasmarlo ya sea con el mismo proyecto o con otro. Poner en acción todos nuestros recursos internos y externos para perseguir nuestro objetivo de bajar la idea del cielo a la tierra, honrando nuestros valores. Y en algún momento, llegaremos a buen puerto ya sea mediante el logro en el mundo externo o la paz y el aprendizaje en el mundo interno. Y si nos negamos a seguir, porque el desgaste es muy grande, sepamos que ni el factor suerte ni ningún otro nos van a acompañar en ese camino, porque no les estamos dando una oportunidad a ellos, ni a nosotros mismos.

Por Camila Ubierna para Puerto Managers

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Explorando el blog Yoriento, me encontré con una serie de muy buenas ideas que te pueden ayudar a apalancarte en la web 2.0 si estás en búsqueda laboral o para orientar a algún conocido que lo esté.

Participar en Linkedin, Facebook ó Twiter, no garantiza resultados. Si no pones esfuerzo con calidad y profesionalismo, puede ser mejor no participar en la web 2.0. Todo lo que allí digas y coloques, aportará a crear imagen y opinión pública.

Siguendo los 22 tips propuestos por Yoriento, podrás potenciar tus probabilidades a la hora de competir por un puesto laboral. Los tomadores de decisión ya no emplean sólo el CV para evaluar a un candidato y decidir citarlo a una entrevista. No tengas dudas que exploran la web 2.0.

Por eso creo que ahora tenés más poder que antes de toda la movida del Empleo 2.0, porque ahora tenés posibilidades inéditas de influenciar en tu futuro profesional. Que las uses con efectividad o no, es otro cantar que está en tus manos.

Enrique Dans afirma: las redes sociales hacen más visible tu perfil profesional pero no lo hacen más interesante. Esta reflexión no tiene caracter derrotista, al contrario, pretende ayudar a evitar engaños y expectativas que estamos creando entre todos/as para centrarnos en los auténticos valores que ofrecen las redes a las personas que quieren mejorar su vida profesional.

Así que si lo que leíste hasta ahora despertó suficiente interés, no dejes de continuar leyendo el artículo de Alfonso Alcántara haciendo click aquí, y luego contame si tuviste alguna experiencia empleando estas herramientas y si tenés alguna estrategia que agregarías a la lista.

Por Víctor Raiban.

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El 12 de Junio pasado se realizó el 45° Congreso Internacional de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas en La Coruña, que reunió a más de 600 directivos y figuras mundialmente reconocidas del área de Recursos Humanos. Allí trataron de consensuar un nuevo modelo de dirección de personas tendiente a lograr “la felicidad en el trabajo”. Para Susana Gutiérrez, presidenta de AEDIPE, la felicidad en el trabajo “significa sentirse útil y gratificado”, pero me interesa saber qué significa para el lector.

En este posteo, no busco brindar respuestas sobre este tema ni definiciones académicas, tan sólo invitarte, estimado lector a que dejes tus reflexiones, y para hacerlo, comienzo compartirndo algunos comentarios que sobre este tema encontré en el grupo Recursos Humanos 2.0 de la red LinkedIn, y que podrás disfrutar completito aquí.

David Toro, nos dice: “Cuando eres un profesional joven, recien titulado y con ganas de comerte el mundo. Estas en la empresa con tu máxima motivación, trabajando intensamente y la Gerencia de turno te golpeará la espalda por tu rendimiento. Que sucede a la vuelta de 20 o 30 años, con cambios de administración, relaciones dificíles o intolerables por copia de ideas, protagonismos o lo que sea y cuantas ideas y acciones se fueron al tacho de la basura. Quizas, ahi puedes comparar como eras en ese tiempo, con los nuevos profesionales que se integran a la empresa con las mismas características de tu tiempo. Que tan cansado y agotado estas después de todos esosáños entregados a la compañía… En ese lugar llamado empresa, veo con más ocasión, miradas tristes, desconectadas y todo de color gris. Mucho ruido mental, desgaste emocional, desmotivación, sin embargo, como la flor de loto que florece desde el légamo profundo (comparación), quizás sea, esa la instancia, para que las personas encuentren sus respuestas, para que definan ellos mismos si son, están o consideran que la felicidad es parte de su vida.”

Francisco Francella, nos dice: “La felicidad es posible, pero momentanea, no es permanente. Esta dependera de los sucesos o eventos que se den. Uno puede ser feliz cuando le agradecen por alguna buena acción realizada, por algo que obtuvo luego de investigar, etc….”

Valerie Monroy, nos dice: “Creo que el tener una alta calidad de vida en el trabajo, como acceso a tecnología, materiales completos y suficientes, apoyo y oportunidades de aprendizaje contribuye a un sentido de bienestar o felicidad. Claro que eso no es todo, internamente tenemos que estar en congruencia con nuestros gustos e intereses y así sentirnos plenos en las actividades que desarrollamos.”

Elio Chaleb, nos dice en uno de sus aportes: “Ahora… estamos todos preparados para ser felices????? 
Cuanto mas “satisfechas” estamos las personas (logramos lo que queremos, tenemos lo que deseamos, hacemos lo que nos place) comienza un estadío de “vacío”, donde empieza el planteo de …… y ahora que hago? 
Me gustaría pensar en cualquier película de cine, cuento o nevela; veamos por ejemplo: Cuántas se tratan de la felicidad? O, para ser mas claro, todas terminan en el momento de: “Y vivieron felices para siempre”….. pareciera que no estamos preparados para vivir la felicidad porque es aburrida, o consideremos por ejemplo los ejemplos de los paises que mejor calidad de vida tienen… poseen las tasas mas altas de suicidios. 
Por lo cual, y jugando con los conceptos; desearle felicidad a alguien, paradojicamente lo estaría maldiciendo. 
En fin…. elucubraciones de una mente insatisfecha (gracias a Dios!).”

Espero entonces con ganas tus comentarios sobre este atrapante tema.

Por Víctor Raiban.

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Dada la alianza con Innova Consulting, ayer iniciamos en algunos grupos de LinkedIn una discusión con la pregunta: ¿Cómo pueden las organizaciones emplear Twitter y otras herramientas web 2.0 para entrenamiento y desarrollo?

Como el tema fue despertando interés y los aportes se fueron sumando, creo que se puede ir armando una movida muy valiosa con todos ustedes que nos visitan en Puerto Managers. Abrimos así el diálogo, compartiendo los comentarios ya realizados que nos envía Víctor Raiban.

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¿Estás buscando empleo?

¿Creés que en algún momento vas a necesitar buscarlo?

¿Querés ayudar a alguien que está buscando?

Si es así, tenés que leer el artículo publicado en Senior Manager sobre los Cinco principales errores a la hora de buscar empleo.

Va le primero de ellos, sólo para que te entusiasmes, accedas al enlace y lo leas completito.

Eso sí… después regresá, que tengo una pregunta.

1. Buscar en los lugares equivocados o con las herramientas inadecuadas:

¿Eres de los que sólo busca en Internet, o peor aún… solamente en Infojobs?

¿Estás seguro de haber agotado todas las posibilidades que podrían ofrecerte tus contactos?

Buscar trabajo es una combinación balanceada de herramientas y factores, en donde haz de buscar la fórmula que mejor se adapte a tu caso, a tu perfil o a tu sector laboral. No existe una única combinación ni una sola forma de hacerlo.

Con esto quiero decir, que debes combinar las herramientas en función de lo que buscas y de lo que eres, y no en base a lo que hacen la mayoría de las personas.

Es posible que a un teleoperador le baste con publicarse en un portal famoso de empleo, pero no será lo mismo para un terapeuta ocupacional, que seguramente deberá consultar alguna Web especializada, e incluso contactar con colegas de la universidad.

Lo importante es saber que no hay una estrategia única y por eso debes crear la tuya propia. En un principio tendrás que ir aprendiendo de los errores y deberás ir ajustando tu técnica de búsqueda, pero una vez definida, podrás hacerla más efectiva y conseguirás el trabajo que te interesa.

¿Cuáles serían tus mejores sugerencias para quienes están buscando empleo o pueden llegar a buscarlo en un futuro cercano?

Tus comentarios serán de mucha ayuda.

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Surfeando la blogosfera, encontré este artículo, escrito por Miriam en su blog Aprendiendo RRHH. ¡Un buen aporte!

“No hay nada que hacer si no tienes ‘padrino’”. ¿Cuántas veces habrá escuchado la misma frase? Pues ‘padrino’ no, pero en las redes de contactos profesionales sí podrá encontrar personas con intereses comunes que estén dispuestas a echarle una mano en el ámbito laboral cuando sea necesario. Unas redes que, además, permiten compartir conocimientos y en las que se puede conocer a múltiples perfiles profesionales y académicos de interés para su trabajo.

Las relaciones profesionales son claves en el éxito laboral. Cuatro de cada cinco vacantes de empleo se cubren gracias a las relaciones sociales, según el estudio sobre redes profesionales de la escuela Banespyme. También se confirma que, de hecho, el éxito profesional viene determinado más por los contactos profesionales que por las propias capacidades individuales.

Estas comunidades virtuales permiten compartir conocimientos y conocer a colegas profesionales. Hay redes de acceso libre y gratuito y redes en las que hay que pagar una cuota. Las relaciones están basadas en la confianza y el secreto de su éxito parece estar en que sus miembros deben esforzarse en dar para luego recibir.

Las redes profesionales tienen varias denominaciones: comunidades virtuales de profesionales, redes sociales para profesionales e incluso networking empresarial. Y el principal propósito de las mismas no es otro que personas con intereses profesionales comunes se pongan en contacto para intercambiar conocimientos, buscar aliados, explorar sinergias y ayudarse en los quehaceres de sus trabajos.

Redes profesionales vs. Redes sociales

No hay que confundir las redes profesionales con las redes sociales. Las primeras son mucho menos numerosas y están destinadas únicamente a la proyección profesional o comercial, mientras que las segundas son comunidades de usuarios con intereses comunes y existen en multitud y sobre todo tipo de temas.
Las redes profesionales se ven favorecidas en su funcionamiento cuando mayor es la calidad de sus usuarios, lo que asegura el óptimo funcionamiento del networking. Las redes personales, por su parte, cuentan con un perfil de usuarios bastante más joven.
También es evidente que los perfiles de redes profesionales están mucho más cuidados que en las redes de amistad, donde se cuida menos la propia imagen o reputación virtual, ya que perfil, datos e imágenes están mucho más expuestos. Igualmente sucede con las relaciones, en las redes de networking, aunque cordiales, mucho más formales y jerárquicas. Por el contrario, son mucho más igualitarias y distendidas en las sociales.

Las más populares

Entre las redes profesionales más populares están Linkedin, que relaciona a más de 35 millones de usuarios de más de 200 países del mundo y de los que aproximadamente la mitad son de fuera de EE.UU. Cuenta además con representantes de 170 sectores profesionales y ejecutivos de todas las empresas Fortune 500 entre sus usuarios.

También XING, con más de siete millones de usuarios, que ha absorbido a eConozco, una red de ejecutivos y profesionales, y Neurona, una mezcla entre red profesional y red social, dos portales de referencia en España en materia de redes profesionales virtuales, así como a OpenBC, internacional y multilingüe; y la red de contactos profesionales Viadeo, con más de siete millones de profesionales en red.

Las tres redes profesionales citadas tienen un modo de funcionamiento muy similar. En todas el ingreso es gratuito, pero después el usuario se encontrará con dos tipos de cuentas: las básicas y las denominadas ‘premium’. Estas segundas no tienen ninguna limitación, pero sólo se podrán probar gratuitamente durante un corto período. Pasado el tiempo de prueba, el profesional tendrá que pagar una cuota mensual si no quiere ver limitada su actividad dentro de la red, como por ejemplo intercambiar mensajes privados con otros usuarios o la posibilidad de acceder a todos los perfiles.

Otra red similar es ICTnet, una comunidad virtual de profesionales y empresas de ámbito español y latinoamericano. Se trata de una plataforma gratuita, con más de 55 comunidades, en la que se puede consultar con otros profesionales y compartir tu blog profesional con una red de contactos siempre on-line, así como consultar ofertas y demandas, la agenda de tu sector y las novedades y noticias ICTnet.

Otras redes son Human Resources Zone, dirigida en especial a responsables de recursos humanos y a la gestión empresarial; Infonomía, una red de innovadores para el intercambio de ideas y experiencias creativas, o la Escuela Banespyme, que facilita el networking entre emprendedores, empresarios y profesionales de PYMES.

Otra variante es Visible Path o Hoovers Connect, un software para gestionar redes sociales en el interior de organizaciones que aboga por maximizar su capital relacional.

No obstante, también las redes sociales se pueden utilizar para hacer networking. En este sector, según el último informe de la empresa comScore, la red que está de moda es Facebook -desde diciembre de 2007, ha crecido un 1.147% en España para alcanzar más de 4 millones de usuarios. Sólo es superada por el fenómeno Tuenti, que aglutina casi 6 millones de perfiles.

También entre las más populares actualmente se encuentra Twitter, un servicio gratuito que permite a sus usuarios enviar micro-entradas en texto (denominadas ‘tweets’) de una longitud máxima de 140 caracteres para permanecer en contacto continúo con otros usuarios. Esta aplicación ejerce la función de red social y sus comunicaciones se pueden realizar vía Internet o vía SMS. Otras redes sociales son Fotolog.com, Hi5.comMySpace.com, Metroflog.com, Sonico.com, Badoo.com, etc., que están más destinadas, sin embargo, a relaciones más distendidas y sociales.

Ahora que leíste este artículo de Miriam, te invito a que me cuentes, cuáles son los valores que consideras claves respetar para el efectivo funcionamiento del networking. Y si te animás a más… cuáles son los logros más importantes que alcanzaste gracias a estas redes profesionales.

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