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	<title>Puerto Managers Blog &#187; Management 2.0</title>
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		<title>Desafiemos lo conocido</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Jul 2011 22:11:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator>
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		<description><![CDATA[“La administración de empresas está obsoleta. Al igual que el motor de combustión, es una tecnología que ha dejado de evolucionar. Lo que obstruye el desempeño de la organización no es su modelo operativo, ni su modelo empresarial, sino su modelo administrativo. Mi objetivo es ayudar a reinventar los principios, los procesos y las prácticas [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/93orqp6bs0wxa5lG4GZv6w?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TBf-M65VD1I/AAAAAAAABZU/pKFPZr_K7Uw/s800/frontera.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>“La administración de empresas está obsoleta. Al igual que el motor de combustión,  es una tecnología que ha dejado de evolucionar. <strong>Lo que obstruye el desempeño de la organización no es su modelo operativo, ni su modelo empresarial, sino su modelo administrativo.</strong> Mi objetivo es ayudar a reinventar los principios, los procesos y las prácticas administrativas. Lo que quiero es proporcionarle  las herramientas intelectuales que le sirvan para desarrollar su propia agenda de innovación.  Sueño con organizaciones capaces de renovarse espontáneamente, que una corriente eléctrica de innovación pulse a través de todas las actividades y que estas organizaciones sean realmente merecedoras de la pasión y la <a href="http://andresubierna.com/2011/encontrar-gente-creativa-es-facil/"target="_blank"rel="nofollow"title="creatividad" >creatividad</a> de las personas que trabajen en ellas, que saquen lo mejor de cada quién”. <a href="http://www.garyhamel.com/" target="_blank">Gary Hamel</a>.</p>
<p>“El punto no es descubrir lo desconocido sino la ceguera a lo aleatorio. Pensemos en nuestra propia experiencia. Contemos los sucesos importantes, los cambios tecnológicos y los inventos que han tenido lugar en nuestro entorno desde que nacimos, y comparémoslos con los que se esperaba antes de su aparición, la elección de una carrera, de una pareja etc, <strong>¿Con que frecuencia ocurrió todo esto según un plan preestablecido?</strong> La aparición de los cisnes negros pone en evidencia que es más importante lo que no sabemos que lo que sabemos”.  <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Nassim_Taleb" target="_blank">Nassim Taleb.</a></p>
<p><strong>Te invito a sumar tus frases preferidas sobre innovación&#8230;</strong></p>
<p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p>
<p><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F2011%2Fdesafiemos-lo-conocido%2F&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F2011%2Fdesafiemos-lo-conocido%2F&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service twitter_tweet" 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		<title>La conectividad ¿puede conducir a la compasión y la dicha?</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jul 2011 22:11:03 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En nuestro mundo hiperconectado podemos saber cualquier cosa, en cualquier momento. Y esta iluminación masiva, nos dice el académico budista Bob Thurman, es un posible primer paso hacia la naturaleza de la compasión. Robert A.F. Thurman, amigo personal del Dalai Lama por más de 40 años, fue el primer norteamericano en ser ordenado como monje [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>En nuestro mundo hiperconectado podemos saber cualquier cosa, en cualquier momento. Y esta iluminación masiva, nos dice el académico budista <a href="http://www.bobthurman.com/biography" target="_blank">Bob Thurman</a>, es un posible primer paso hacia la naturaleza de la <a href="http://andresubierna.com/2011/compasion-y-resolucion-efectiva-de-conflictos/"target="_blank"rel="nofollow"title="Compasión y resolución efectiva de conflictos" >compasión</a>.</p>
<p><a href="http://www.bobthurman.com/" target="_blank">Robert A.F. Thurman</a>, amigo personal del Dalai Lama por más de 40 años, fue el primer norteamericano en ser ordenado como monje tibetano.</p>
<p>Verlo y escuchar sus ideas en este breve video de su charla en TED, me pareció una interesante forma de invitarte a seguir la semana con un toque de epiritualidad para sumergirnos en el trabajo y demás asuntos del mundo. [Podés verlo subtitulado en español] ¡Me encantaría recibir tus comentarios!!</p>
<p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="446" height="326" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="bgColor" value="#ffffff" /><param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/embed/BobThurman_2006S-embed_high.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BobThurman-2006S.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=130" /><param name="src" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" /><param name="bgcolor" value="#ffffff" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="446" height="326" src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/embed/BobThurman_2006S-embed_high.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BobThurman-2006S.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=130" bgcolor="#ffffff" wmode="transparent" allowfullscreen="true"></embed></object></p>
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		<title>El trabajo en 10 años</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Apr 2011 22:30:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Una nueva civilización está emergiendo en nuestras vidas, y hombres ciegos están intentando en todas partes sofocarla. Esta nueva civilización trae consigo nuevos estilos familiares; formas distintas de trabajar, amar y vivir; una nueva economía; nuevos conflictos políticos; y, más allá de todo esto, una conciencia modificada también (…). El amanecer de esta nueva civilización [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://picasaweb.google.com/lh/photo/e8lVP5iSFM-C-Tqua0sF0w?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="https://lh3.googleusercontent.com/_Xi7kvzLtMFI/TZ89cgYh3kI/AAAAAAAACAo/NF6uO6Azc64/s400/inteligencia.jpg" alt="" width="400" height="267" /></a>Una nueva civilización está emergiendo en nuestras vidas, y hombres ciegos están intentando en todas partes sofocarla. Esta nueva civilización trae consigo nuevos estilos familiares; formas distintas de trabajar, amar y vivir; una nueva economía; nuevos conflictos políticos; y, más allá de todo esto, una conciencia modificada también (…).</p>
<p>El amanecer de esta nueva civilización es el hecho más explosivo de nuestra vida. Es el acontecimiento central, clave para la comprensión de los años inmediatamente venideros. Es un acontecimiento tan profundo como aquella primera ola de cambio desencadenada hace diez mil años por la invención de la agricultura, o la sísmica segunda ola de cambio disparada por la revolución industrial. Nosotros somos hijos de la transformación siguiente, la tercera ola.</p>
<p style="text-align: right;">Selección de Víctor Raiban del clásico <a href="http://rsanzcarrera.wordpress.com/2010/04/12/la-tercera-ola-de-alvin-toffler/" target="_blank">La Tercera Ola</a>, de Alvin Toffler.</p>
<p>En 10 años nada va a ser igual. Te invito a pensar juntos un futuro probable con consecuencias directas en las condiciones de trabajo y las relaciones interpersonales de los ejecutivos hacia dentro y fuera de  las empresas.</p>
<p>En nuestro mundo, por ejemplo en la web 2.0 vemos ciertas prácticas en el mercado laboral que eran impensadas años atrás: Las empresas buscan talentos en Facebook y Linkedin,  así como  los postulantes pueden llegar a tener contactos por estos medios con los tomadores de decisiones,  gerentes y CEOS.</p>
<p>De la misma manera celulares inteligentes con acceso a Linkedin, Facebook, Sonico, y blogs se consideran  imprescindibles a la hora de ofertar, negociar y demandar servicios.</p>
<p>Algunas compañías como IBM y Google, ya están trabajando con escenarios futuros posibles para atender cuestiones prácticas en los negocios. Por ejemplo podrá analizarse la probabilidad de éxito de una cancióna partir de las bases de datos de las universidades.</p>
<p>Parte de la inteligencia aplicada  vendrá del uso de la herramienta de la web 3.0  que  ya muchos  llaman inteligencia artificial. Lo que no sabemos aún es qué lugar ocupará la inteligencia orgánica, es decir la humana.</p>
<p>Ahora bien&#8230;¿Cómo imaginás el mundo del trabajo dentro de 10 años? ¿Qué crees que pasará con las jerarquías y con el lugar de trabajo?</p>
<p><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F2011%2Fel-trabajo-en-10-anos%2F&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F2011%2Fel-trabajo-en-10-anos%2F&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service twitter_tweet" 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		<title>El conocimiento pierde ante la sabiduría</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Mar 2011 22:30:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Hiroshi Tasaka es profesor de la Tama University en Tokyo y fundador de SophiaBank , una red global de &#8220;fabricantes de ideas&#8221; o &#8220;think-tank&#8220;. Según su opinión, la mayor paradoja de la actual sociedad del conocimiento es el hecho de que el conocimiento está perdiendo valor y que la sabiduría será el asunto realmente crítico. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="text"><a href="https://picasaweb.google.com/lh/photo/MLHIpVjkvibLNpkQCqB7VQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="https://lh6.googleusercontent.com/_Xi7kvzLtMFI/TXkwezFhtOI/AAAAAAAAB8U/0H2bvlFbIpw/s400/sabio.jpg" alt="" width="400" height="225" /></a><a href="http://www.sophiabank.co.jp/document/english/tasaka/index.html" target="_blank">Hiroshi Tasaka</a> es profesor de la <a href="http://www.tama.ac.jp/english/index.html" target="_blank">Tama University</a> en Tokyo y fundador de <a href="http://www.sophiabank.co.jp/english/" target="_blank">SophiaBank </a>, una red global de &#8220;fabricantes de ideas&#8221; o &#8220;<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Think_tank" target="_blank">think-tank</a>&#8220;. Según su opinión, <strong>la mayor paradoja de la actual sociedad del conocimiento es el hecho de que el conocimiento está perdiendo valor y que la sabiduría será el asunto realmente crítico</strong>. En esta entrevista explica por qué las compañias y organizaciones deben abrirse a la sabiduría colectiva, sugiere hablar de &#8220;management del yo&#8221; en lugar de management de los recursos humanos y predice el fin del capitalismo tal como lo conocemos.</p>
<p class="text">En <a href="http://www.infonomia.com" target="_blank">Infonomía</a>.</p>
<p class="text"><!--</p--></p>
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		<title>Las consecuencias de pensar el futuro</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Feb 2011 22:30:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Liderar es sumar a otros en el cultivo del futuro anhelado. Pensar el futuro, detectar patrones, tendencias y elegir una imagen del detino buscado es, por lo tanto, una práctica esencial del líder. En Supervivencia Directiva, el excelente blog de Virginio Gallardo, encontré un artículo que copio casi en su totalidad que puede ayudarte a [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://picasaweb.google.com/lh/photo/fzJ86WUb43H_iSUTd30M0A?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="https://lh4.googleusercontent.com/_Xi7kvzLtMFI/TUx8BuAF6AI/AAAAAAAAB2Y/6uFdH8hGQyw/s800/futuro.jpg" alt="" width="400" height="300" /></a>Liderar es sumar a otros en el cultivo del futuro anhelado. Pensar el futuro, detectar patrones, tendencias y elegir una imagen del detino buscado es, por lo tanto, una práctica esencial del <a href="http://andresubierna.com/2011/el-jardin-del-lider/#axzz1SOSADcNB"target="_blank"rel="nofollow"title="El jardín del líder" >líder</a>.</p>
<p>En <a href="http://supervivenciadirectiva.com/" target="_blank">Supervivencia Directiva</a>, el excelente blog de <a href="http://twitter.com/#!/virginiog" target="_blank">Virginio Gallardo</a>, encontré un artículo que copio casi en su totalidad que puede ayudarte a reflexionar sobre algunas consecuencias no evidentes del acto de visionar y en el que el autor también comparte su propia &#8220;memoria del futuro&#8221; sobre la gestión de las personas en las organizaciones. Aquí van:</p>
<p>La hipercomplejidad en la vivimos hace que para muchos mirar al futuro  sea intentar jugar al “confuso juego de los profetas”, ¿tendrán razón? Puede que no.</p>
<p>Según neurobiólogos como <a href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/3905726">Ingvar</a> y su teoría  de la memoría de futuro cuando miramos al futuro  nuestro cerebro se  prepara no tanto para que unos de los futuros explorados se materialice,  sino que tiene la finalidad de actuar como filtro que nos ayuda a  manejar la sobrecarga de información a la que estamos expuesto.  Algo  sin duda cada vez más necesario ¿no te parece?</p>
<p>Por ello te propongo que nos atrevamos a pensar cómo será el futuro  de las personas en nuestras organizaciones. Y te propongo que pensemos  si las organizaciones al igual que las personas tienen ” memoria  del futuro”.<br />
<strong></strong></p>
<h3>La memoria del futuro: pensar  en el futuro es crearlo</h3>
<p>Neurobiólogos como David Ingvar o Willian Calvin nos <a href="http://books.google.es/books?id=rpaj0vLzPRkC&amp;pg=PA195&amp;lpg=PA195&amp;dq=Calvin++Ingvar+brain+future&amp;source=bl&amp;ots=1fH14uHFFc&amp;sig=Wrl7Mh2Azbms_mO4K8HdM3nEG2U&amp;hl=es&amp;ei=ms4gTfG2BInB8QPurfHDDw&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;sqi=2&amp;ved=0CBcQ6AEwAA#v=onepage&amp;q=Calvin%20%20Ingvar%20brain%20future&amp;f=false">dicen</a> que cuando el cerebro humano, siempre buscando darle sentido al futuro  mediante una actividad mental que se realiza a lo largo de todo el día ,  y especialmente durante el sueño, elabora planes de acción y programas  para el futuro, hace visitas al futuro que los humanos después  recordamos: tenemos “una memoria del futuro”</p>
<p>Lo más interesante es que nuestra “memoria del futuro”  proporcionaría una guía subconsciente que nos ayuda a conducir  nuestras  aspiraciones y deseos y da coraje a otros para que se unan a  nosotros. De alguna forma hacer predicciones configura el propio  futuro.</p>
<p>Podríamos pensar que <strong>las organizaciones tienen mecanismos  similares y muestran también “diálogos internos” sobre el futuro</strong>,  aunque todos tengamos la sensación de cortoplacismo. Podríamos pensar  que también pueden construir esta “memoria del futuro”.</p>
<p><strong>La “orientación al futuro”</strong> es uno de los cinco  atributos que <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Geert_Hofstede">Hofstede</a> propone  en su modelo de caracterización de culturas organizativas y que él  correlacionaba claramente con éxito. Incluso, siguiendo estos patrones, <a href="http://www.geert-hofstede.com/hofstede_china.shtml">algunos</a> se  atreven a decir en este sentido que la base del éxito de países como  China o Corea, es su orientación al futuro, su capacidad de planificar y  sacrificar el corto plazo.</p>
<p>¿Qué acciones y predicciones podemos hacer los profesionales de  recursos humanos en estos momentos en la que mayoría de nuestras  organizaciones parecen más preocupadas que nunca por el resultado  trimestral? ¿Qué acciones podemos tomar para configurar ese futuro?  ¿Cómo podemos crear la memoria del futuro de nuestra organización?</p>
<h3><strong>5 tendencias que cambiarán  nuestro futuro</strong></h3>
<p>&#8230; Propongo cinco tendencias  que a mi juicio  pueden ser relevantes, motores, de la trasformación empresarial y que de  alguna forma reconfiguran la gestión de personas:</p>
<ul>
<li><span style="color: #aaaaa3;"><strong>La innovación es la clave para la sustentabilidad</strong>.  La innovación es la única ventaja competitiva estable en el tiempo y el  principal reto empresarial que tiene como materia prima las ideas de las  personas de la organización, pero sobre todo la capacidad para  llevarlas a cabo.  Crear estas condiciones es lo que denominamos crear  “Culturas Innovadoras” es una de las principales misiones de RRHH ¿Cómo  asegurar este tipo de culturas?<br />
</span></li>
<li><span style="color: #aaaaa3;"><strong>El liderazgo es el motor de la transformación:</strong> Los  líderes organizativos de una forma distributiva, amplia, partiendo de  una inteligencia colectiva que incluye a la mayoría serán los  responsables de impulsar estas ideas. Sin líderes, en cualquier nivel  organizativo, no hay transformación  ¿Cómo crearlos?¿Qué debería hacer  RRHH?<br />
</span></li>
<li><span style="color: #aaaaa3;"><strong>Las personas son los protagonistas del cambio:</strong> Para  ello les debemos dar más protagonismo y gestionarlas desde un punto de  vista más global como proyectos profesionales en constante  transformación que deben reinventarse constantemente para poder ser  “profesionales”, si no la angustia del cambio, el estrés, el miedo y la  desvinculación emocional  será el nuevo signo de los tiempos ¿Cómo les  ayudamos  a reinventarse?<br />
</span></li>
<li><span style="color: #aaaaa3;"><strong>El entorno organizativo debe ser adaptativo y abierto:</strong> las bases de la gestión tradicional se han convertido no sólo en  caducas, sino en peligrosas. No sólo tienen que tener formas más  flexibles “adhocracia”, sino que especialmente deben eliminar las  barreras que delimitan qué está dentro y fuera de la organización, los  límites deben ser cada vez más difusos. Adaptación significa incorporar  nuevas empresas y profesionales con relaciones radicalmente diferentes a  las que actualmente existen ¿Cómo incorporar la colaboración y  profesionales externos en procesos internos?<br />
</span></li>
<li><span style="color: #aaaaa3;"><strong>Las tecnologías 2.0. el soporte de la innovación:</strong> serán el primer mecanismo de comunicación interna, identificación y  <a href="http://andresubierna.com/2011/hablemos-de-otra-clase-de-compromiso/#axzz1ReBs9oOh"target="_blank"rel="nofollow"title="compromiso" >compromiso</a> emocional con la empresa y la principal fuente de gestión de  conocimiento y desarrollo profesional para todos los profesionales, que  cada vez más serán más gestores de conocimiento, más caducos y  vulnerables. ¿lidera este proceso RRHH?<br />
Estas tendencias forman parte de mis “memorias del futuro” ,  tendencias que creo que son relevantes y que quizás que te pueden ayudar a  pensar.</span></li>
</ul>
<p><strong>El futuro existirá para los  que sepan crearlo</strong></p>
<p>Lo cierto es que las organizaciones no son inmortales, sólo lo serán  las que sobrevivan. Ignorar el largo plazo y confiar en la capacidad de  reacción organizativa dejando de planificar e invertir en el futuro es  una opción, pero es la más peligrosa para garantizar esa supervivencia.  Aunque, la realidad nos muestre muchos ejemplos de lo contrario.</p>
<p>De hecho es muy frecuente observar líderes y organizaciones que  aparecen como perdidos que crean desorientación y angustia en las  personas de su organización. Se hace necesario crear ilusión en el  futuro, crear nuestra memoria de futuro, quizás de forma parecida a como  lo hacemos las personas.</p>
<p>El futuro no está escrito hay que crearlo y hacer predicciones nos  prepara para él aunque no las acertemos, hacer predicciones es  prepararse para el avance de lo siguiente que traerá la vida. Esta es  probablemente la extraña lección que más urgentemente deben aprender  nuestras organizaciones, no sólo los líderes, sino también sus  acompañantes.</p>
<p>&#8230;</p>
<p>El futuro de nuestras organizaciones nos pertenece ¿Qué hace tu  organización para crear su “memoria de futuro”? ¿Has creado tu la tuya?</p>
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		<title>Revolución en el management</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Nov 2010 22:30:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Aunque las herramientas y los métodos conocidos de la administración moderna se inventaron para resolver los problemas de control y eficiencia en las organizaciones grandes, podemos imaginar la administración como un medio para cumplir un objetivo más general: multiplicar los logros humanos. De cierta manera, el objetivo de la administración es amplificar el esfuerzo humano [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SwB4NQHHvpI/AAAAAAAAA2A/ZfFSQ4uRyc8/s800/internet.jpg" alt="" width="400" height="320" />Aunque las herramientas y los métodos conocidos de la administración moderna se inventaron para resolver los problemas de control y eficiencia en las organizaciones grandes, podemos imaginar la administración como un medio para cumplir un objetivo más general: multiplicar los logros humanos. <strong>De cierta manera, el objetivo de la administración es amplificar el esfuerzo humano y después agregarlo</strong>: obtener más de los individuos de lo que podría esperarse de ellos, al proporcionarles las herramientas, las condiciones laborales y los incentivos apropiados, y después aglutinar estos esfuerzos de tal manera que los seres humanos puedan lograr juntos lo que no pueden lograr solos.</p>
<p><strong>Las compañías adquieren una ventaja en su desempeño cuando inventan mejores formas de amplificar y agregar el esfuerzo, al sobrepasar los límites del logro individual y colectivo.</strong> Ése es el objetivo de la innovación de la administración. ¿Qué tiene que ver eso con la web? Sencillo: <strong>la internet amplifica la <a href="http://andresubierna.com/2011/encontrar-gente-creativa-es-facil/"target="_blank"rel="nofollow"title="creatividad" >creatividad</a> y aglutina los esfuerzos mediante una conectividad generalizada en tiempo real</strong> (ayudada, por supuesto, por todas las nuevas tecnologías sociales que les permiten a las personas conversar, opinar y colaborar en el mundo virtual).</p>
<p>Durante miles de años, los mercados y las jerarquías fueron las únicas alternativas para agregar esfuerzo humano. Ahora hay una tercera posibilidad: las redes distribuidas en tiempo real.</p>
<p>Eric Raymond caracteriza de esta forma a la comunidad de código abierto:</p>
<blockquote><p><strong>&#8220;Es una anarquía creadora en permanente evolución en la cual hay miles de <a href="http://andresubierna.com/2011/el-jardin-del-lider/#axzz1SOSADcNB"target="_blank"rel="nofollow"title="El jardín del líder" >líder</a>es y decenas de miles de seguidores conectados por una red de pares y sujetos a las sacudidas abruptas de la realidad.&#8221;</strong></p></blockquote>
<p>Todavía hay muchos gerentes a quienes les es difícil comprender como una organización de este tipo puede producir uno de los productos más complicados del mundo: un sistema operativo de computador.</p>
<p><strong>El poder de la Internet está en la capacidad de facilitar la coordinación sin los efectos entorpecedores de la jerarquía y la burocracia. </strong></p>
<p>La web ha evolucionado con mayor celeridad que cualquier otra creación de la humanidad, principalmente porque no es una jeraquía. La web es toda periferia sin nada de centro. En este sentido, contradice directamente el modelo organizacional imperante desde el inicio de la historia humana. No es de extrañar entonces que muchos gerentes se sientan un poco intranquilos al aventurarse en los rincones más recónditos del ciberespacio cual viajeros cósmicos llegados a un planeta donde arriba es abajo y derecha es izquierda.</p>
<p>Esto me parece irónico. Mientras ninguna compañía toleraría un sistema telefónico de los años 40, ni renunciaría a los beneficios de una mayor eficiencia de la informática moderna, eso es exactamente lo que hacen las compañías al no explotar el potencial de la Internet para transformar la forma como se realiza el trabajo del management. La mayoría de los gerentes todavía ven en la web una herramienta de productividad o una forma de ofrecer servicio a los clientes las 24 horas los 7 días de la semana. Algunos comprenden su poder para enderezar los viejos modelos de negocios, pero pocos han enfrentado el hecho de que, tarde o temprano, la Red pondrá de cabeza el modelo administrativo industrial.</p>
<p style="text-align: right;">Fuente: The future of management, Gary Hamel</p>
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		<title>¿Cómo buscar empleo usando la web 2.0?</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Aug 2010 22:30:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Explorando el blog Yoriento, me encontré con una serie de muy buenas ideas que te pueden ayudar a apalancarte en la web 2.0 si estás en búsqueda laboral o para orientar a algún conocido que lo esté. Participar en Linkedin, Facebook ó Twiter, no garantiza resultados. Si no pones esfuerzo con calidad y profesionalismo, puede [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/w65RYzfauOs-wirL5wNJ6g?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TFn5213M8PI/AAAAAAAABhA/a99O8H4J0eo/s400/linkedin.jpg" alt="" width="400" height="338" /></a>Explorando el blog <a href="http://yoriento.com" target="_blank">Yoriento</a>, me encontré con una serie de muy buenas ideas que te pueden ayudar a apalancarte en la web 2.0 si estás en búsqueda laboral o para orientar a algún conocido que lo esté.</p>
<p>Participar en <a href="http://www.linkedin.com/static?key=what_is_linkedin&amp;trk=hb_what" target="_blank">Linkedin</a>, <a href="http://www.facebook.com/" target="_blank">Facebook</a> ó <a href="http://twitter.com/andresubierna" target="_blank">Twiter</a>, no garantiza resultados. Si no pones esfuerzo con calidad y profesionalismo, puede ser mejor no participar en la web 2.0. Todo lo que allí digas y coloques, aportará a crear imagen y opinión pública.</p>
<p>Siguendo los <strong>22 tips</strong> propuestos por Yoriento, podrás potenciar tus probabilidades a la hora de competir por un puesto laboral. Los tomadores de decisión ya no emplean sólo el CV para evaluar a un candidato y decidir citarlo a una entrevista. No tengas dudas que exploran la web 2.0.</p>
<p>Por eso creo que ahora tenés más poder que antes de toda la movida del Empleo 2.0, porque ahora tenés posibilidades inéditas de influenciar en tu futuro profesional. Que las uses con efectividad o no, es otro cantar que está en tus manos.</p>
<p><a href="http://www.enriquedans.com/2008/12/%C2%BFse-encuentra-trabajo-mediante-las-redes-sociales.html" target="_blank">Enrique Dans</a> afirma: <strong>las redes sociales hacen más visible tu perfil profesional pero no lo hacen más interesante.</strong> Esta reflexión no tiene caracter derrotista, al contrario, pretende ayudar a evitar engaños y expectativas que estamos creando entre todos/as para centrarnos en los auténticos valores que ofrecen las redes a las personas que quieren mejorar su vida profesional.</p>
<p>Así que si lo que leíste hasta ahora despertó suficiente interés, no dejes de continuar leyendo <a href="http://yoriento.com/2010/07/22-ideas-para-buscar-empleo-2-0-706.html/" target="_blank">el artículo de Alfonso Alcántara haciendo click aquí</a>, y luego <strong>contame si tuviste alguna experiencia empleando estas herramientas y si tenés alguna estrategia que agregarías a la lista.</strong></p>
<p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p>
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		<title>¿Qué es la confianza?</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Jul 2010 22:30:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En la red Linkedin, el grupo Recursos Humanos 2.0  abrió un debate con la siguiente pregunta: “¿Me podéis ayudar a definir la confianza?&#8220; . Me pareció muy interesante todo lo que esta pregunta generó, así que comparto algunas de los comentarios como una forma de disparar aquí también este diálogo. “La confianza es algo que [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/FNKf64Mnt-1bMpmlxnzzMg?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TCqDXAPSWBI/AAAAAAAABcY/x_oydsUM_J0/s800/trust.jpg" alt="" width="350" height="280" /></a>En la red Linkedin, el grupo <a href="http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&amp;gid=1002647&amp;discussionID=21149479&amp;sik=1277814839377&amp;trk=ug_qa_q&amp;goback=.ana_1002647_1277814839377_3_1" target="_blank">Recursos Humanos 2.0  abrió un debate con la siguiente pregunta: <strong>“¿Me podéis ayudar a definir la confianza?</strong></a><strong>&#8220;</strong> .</p>
<p>Me pareció muy interesante todo lo que esta pregunta generó, así que comparto algunas de los comentarios como una forma de disparar aquí también este diálogo.</p>
<ul>
<li>“La confianza es algo que fomentar y no abusar a nivel laboral, una vez conseguida en la gente que compone un grupo, ayuda al crecimiento, ya que da el espacio para que la información circule sin temor.” <strong>Leila Melon</strong>.</li>
<li>“La CONFIANZA es un valor que habla de la coherencia en el decir, pensar y hacer y, que se pone en juego en las relaciones. Que va de lo particular a lo general y de lo general a lo particular. Es una construcción posible en las organizaciones partiendo de una lectura honesta entre los integrantes. La CONFIANZA también se puede aprender, promover y generar a partir de establecer reglas claras, consensuadas, con espacios de negociación. Las organizaciones generadoras de este valor, cuentan con una de las claves del Fortalecimiento Institucional.”  <strong>Elizabeth Parisi</strong>.</li>
<li>“Para mí, una definición de confianza sería la situación en que se prefiere asumir el <a href="http://andresubierna.com/2011/liderar-es-una-tarea-riesgosa/#axzz1RuNj5unJ"target="_blank"rel="nofollow"title="riesgo" >riesgo</a> del engaño que el coste del control.   Niklas Luhmann, críptico pero genial, habla en su libro &#8220;Confianza&#8221; de supremacía instrumental como concepto opuesto a confianza. Si se tiene supremacía instrumental y no hay posibilidad de ser engañado, no hay confianza; si no se tiene y se busca tal supremacía, tampoco. La confianza, por tanto, existiría en un entorno donde no se tiene supremacía instrumental y los esfuerzos van más encaminados a conseguir la gente adecuada, sabiendo que nos puede engañar, que a diseñar mecanismos de control que eviten tal posibilidad.“ <strong>José Sanchez-Alarcos</strong>.</li>
</ul>
<p style="text-align: left;"><strong>Y para vos, ¿qué es la confianza?</strong></p>
<p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.<strong><br />
</strong></p>
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		<title>¿Es posible ser feliz en el trabajo?</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Jun 2010 22:30:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El 12 de Junio pasado se realizó el 45° Congreso Internacional de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas en La Coruña, que reunió a más de 600 directivos y figuras mundialmente reconocidas del área de Recursos Humanos. Allí trataron de consensuar un nuevo modelo de dirección de personas tendiente a lograr &#8220;la [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/Wgj5gAE1qjSdxVjKLt8zMw?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TBf49qYIh9I/AAAAAAAABZM/Vyt-AOiwTbQ/s400/happier.jpg" alt="" width="400" height="256" /></a>El 12 de Junio pasado se realizó el <a href="http://www.aedipe2010.com/" target="_blank">45° Congreso Internacional de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas</a> en La Coruña, que reunió a más de 600 directivos y figuras mundialmente reconocidas del área de Recursos Humanos. Allí trataron de consensuar un nuevo modelo de dirección de personas tendiente a lograr &#8220;la felicidad en el trabajo&#8221;. Para Susana Gutiérrez, presidenta de AEDIPE, la felicidad en el trabajo &#8220;significa sentirse útil y gratificado&#8221;, pero me interesa saber qué significa para el lector.</p>
<p>En este posteo, no busco brindar respuestas sobre este tema ni definiciones académicas, tan sólo invitarte, estimado lector a que dejes tus reflexiones, y para hacerlo, comienzo compartirndo algunos comentarios que sobre este tema encontré en el grupo <a href="http://www.linkedin.com/groups?about=&amp;gid=1002647&amp;trk=anet_ug_grppro" target="_blank">Recursos Humanos 2.0</a> de la red <a href="http://ar.linkedin.com/in/andresubierna" target="_blank">LinkedIn</a>, y que podrás disfrutar completito <a href="http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&amp;gid=1002647&amp;discussionID=20861886&amp;split_page=1" target="_blank">aquí</a>.</p>
<p><a href="http://cl.linkedin.com/pub/david-toro/19/298/306" target="_blank">David Toro</a>, nos dice: &#8220;Cuando eres un profesional joven, recien titulado y con ganas de  comerte el mundo. Estas en la empresa con tu máxima motivación,  trabajando intensamente y la Gerencia de turno te golpeará la espalda  por tu rendimiento. Que sucede a la vuelta de 20 o 30 años, con cambios  de administración, relaciones dificíles o intolerables por copia de  ideas, protagonismos o lo que sea y cuantas ideas y acciones se fueron  al tacho de la basura. Quizas, ahi puedes comparar como eras en ese  tiempo, con los nuevos profesionales que se integran a la empresa con  las mismas características de tu tiempo.  Que tan cansado y agotado  estas después de todos esosáños entregados a la compañía&#8230; En ese lugar llamado empresa, veo con más ocasión,  miradas tristes,  desconectadas  y todo de color gris. Mucho ruido mental, desgaste  emocional, desmotivación, sin embargo, como la flor de loto que florece  desde el légamo profundo (comparación), quizás sea, esa la instancia,  para que las personas encuentren sus respuestas, para que definan ellos  mismos si son, están o consideran que la felicidad es parte de su vida.&#8221;</p>
<p><a href="http://ar.linkedin.com/pub/francisco-francella/1b/436/260" target="_blank">Francisco Francella</a>, nos dice: “La felicidad es posible, pero momentanea, no es permanente. Esta dependera de los sucesos o eventos que se den. Uno puede ser feliz cuando le agradecen por alguna buena acción realizada, por algo que obtuvo luego de investigar, etc&#8230;.&#8221;</p>
<p><a href="http://mx.linkedin.com/pub/valery-monroy/16/b1/13a" target="_blank">Valerie Monroy</a>, nos dice: “Creo que el tener una alta calidad de vida en el trabajo, como acceso a tecnología, materiales completos y suficientes, apoyo y oportunidades de <a href="http://andresubierna.com/2010/liderazgo-personal-y-aprendizaje-autodirigido/#axzz1S247FKS7"target="_blank"rel="nofollow"title="aprendizaje" >aprendizaje</a> contribuye a un sentido de bienestar o felicidad. Claro que eso no es todo, internamente tenemos que estar en congruencia con nuestros gustos e intereses y así sentirnos plenos en las actividades que desarrollamos.&#8221;</p>
<p><a href="http://ar.linkedin.com/pub/elio-chaieb/18/306/50" target="_blank">Elio Chaleb</a>, nos dice en uno de sus aportes: “Ahora&#8230; estamos todos preparados para ser felices?????  Cuanto mas &#8220;satisfechas&#8221; estamos las personas (logramos lo que queremos, tenemos lo que deseamos, hacemos lo que nos place) comienza un estadío de &#8220;vacío&#8221;, donde empieza el planteo de &#8230;&#8230; y ahora que hago?  Me gustaría pensar en cualquier película de cine, cuento o nevela; veamos por ejemplo: Cuántas se tratan de la felicidad? O, para ser mas claro, todas terminan en el momento de: &#8220;Y vivieron felices para siempre&#8221;&#8230;.. pareciera que no estamos preparados para vivir la felicidad porque es aburrida, o consideremos por ejemplo los ejemplos de los paises que mejor calidad de vida tienen&#8230; poseen las tasas mas altas de suicidios.  Por lo cual, y jugando con los conceptos; desearle felicidad a alguien, paradojicamente lo estaría maldiciendo.  En fin&#8230;. elucubraciones de una mente insatisfecha (gracias a Dios!).&#8221;</p>
<p><strong>Espero entonces con ganas tus comentarios sobre este atrapante tema.</strong></p>
<p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p>
<p><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F2010%2F%25c2%25bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo%2F&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F2010%2F%25c2%25bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo%2F&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" 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		<title>Un cambio de &#8220;sentido común&#8221;</title>
		<link>http://andresubierna.com/2009/un-cambio-de-sentido-comun/</link>
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		<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 22:30:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En su paper sobre los desafíos socio políticos de un cambio de paradigma tecno-económico, Carlota Pérez, afirma lo siguiente: Una revolución tecnológica no es simplemente un conjunto de nuevas técnicas, ni de nuevos productos y procesos, por muy poderosos e impresionantes que parezcan. Se trata de una creciente constelación de innovaciones interdependientes en lo técnico, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SwC1Ozw7PiI/AAAAAAAAA2Y/cAAl28_ACUM/s400/nano.jpg" alt="" width="400" height="275" />En su paper sobre los desafíos socio políticos de un cambio de <a href="http://andresubierna.com/2011/limitados-por-nuestro-adn/#axzz1S247FKS7"target="_blank"rel="nofollow"title="paradigma" >paradigma</a> tecno-económico, <a href="http://www.carlotaperez.org/CVgs.htm" target="_blank">Carlota Pérez</a>, afirma lo siguiente:</p>
<p>Una                  revolución tecnológica no es simplemente un conjunto                  de nuevas técnicas, ni de nuevos productos y procesos,                  por muy poderosos e impresionantes que parezcan. <strong>Se trata de una                  creciente constelación de innovaciones interdependientes                  en lo técnico, lo organizativo, lo gerencial y lo social.</strong> Es precisamente porque todo lo penetra, porque va mucho más                  allá del grupo inicial de nuevas industrias, provocando                  un tremendo cambio a lo largo de todas las demás actividades                  por lo que merece el nombre de &#8220;revolución&#8221;.                  A medida que las tecnologías nuevas se propagan, comienza                  a tomar forma una nueva &#8220;lógica&#8221; en la mente                  de los ingenieros y empresarios, de los gerentes e inversionistas,                  que resulta aplicable a otras industrias y actividades, a otros                  productos y procesos. Es esta condición omnipenetrante                  lo que hace que las revoluciones tecnológicas sean tan                  poderosas y destructoras.</p>
<p>Pero                  el proceso es lento y lleno de obstáculos. La difusión                  de un cambio tan profundo no es ni fácil ni sencilla. El                  nuevo paradigma debe abrirse paso en un mundo sólidamente                  moldeado por su predecesor. <strong>Después de décadas de                  aplicación generalizada, los principios de eficiencia de                  un paradigma están hasta tal punto organizados en la mente                  de los gerentes y en sus destrezas y tan enclavados en el medio                  empresarial que aparecen como el &#8220;sentido común&#8221;                  universal y eterno.</strong></p>
<p>Para los que quieran profundizar en estos valiosos aportes, les dejo el artículo completo:</p>
<p>[issuu layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml showflipbtn=true documentid=091116015932-5d77ab37b1d940a7adf88eefb547403e docname=cambioparadigma username=andresubierna loadinginfotext=El%20desaf%C3%ADo%20del%20cambio%20de%20paradigma width=570 height=369 unit=px]</p>
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