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><channel><title>Puerto Managers &#187; Management 2.0</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/category/areas/management-20/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 23:55:36 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>¿Qué es la confianza?</title><link>http://andresubierna.com/%c2%bfque-es-confianza/</link> <comments>http://andresubierna.com/%c2%bfque-es-confianza/#comments</comments> <pubDate>Thu, 15 Jul 2010 22:30:44 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Management 2.0]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Linkedin]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3400</guid> <description><![CDATA[En la red Linkedin, el grupo Recursos Humanos 2.0  abrió un debate con la siguiente pregunta: “¿Me podéis ayudar a definir la confianza?&#8220; . Me pareció muy interesante todo lo que esta pregunta generó, así que comparto algunas de los comentarios como una forma de disparar aquí también este diálogo. “La confianza es algo que [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F%25c2%25bfque-es-confianza%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F%25c2%25bfque-es-confianza%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/FNKf64Mnt-1bMpmlxnzzMg?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TCqDXAPSWBI/AAAAAAAABcY/x_oydsUM_J0/s800/trust.jpg" alt="" width="350" height="280" /></a>En la red Linkedin, el grupo <a href="http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&amp;gid=1002647&amp;discussionID=21149479&amp;sik=1277814839377&amp;trk=ug_qa_q&amp;goback=.ana_1002647_1277814839377_3_1" target="_blank">Recursos Humanos 2.0  abrió un debate con la siguiente pregunta: <strong>“¿Me podéis ayudar a definir la confianza?</strong></a><strong>&#8220;</strong> .</p><p>Me pareció muy interesante todo lo que esta pregunta generó, así que comparto algunas de los comentarios como una forma de disparar aquí también este diálogo.</p><ul><li>“La confianza es algo que fomentar y no abusar a nivel laboral, una vez conseguida en la gente que compone un grupo, ayuda al crecimiento, ya que da el espacio para que la información circule sin temor.” <strong>Leila Melon</strong>.</li><li>“La CONFIANZA es un valor que habla de la coherencia en el decir, pensar y hacer y, que se pone en juego en las relaciones. Que va de lo particular a lo general y de lo general a lo particular. Es una construcción posible en las organizaciones partiendo de una lectura honesta entre los integrantes. La CONFIANZA también se puede aprender, promover y generar a partir de establecer reglas claras, consensuadas, con espacios de negociación. Las organizaciones generadoras de este valor, cuentan con una de las claves del Fortalecimiento Institucional.”  <strong>Elizabeth Parisi</strong>.</li><li>“Para mí, una definición de confianza sería la situación en que se prefiere asumir el riesgo del engaño que el coste del control.   Niklas Luhmann, críptico pero genial, habla en su libro &#8220;Confianza&#8221; de supremacía instrumental como concepto opuesto a confianza. Si se tiene supremacía instrumental y no hay posibilidad de ser engañado, no hay confianza; si no se tiene y se busca tal supremacía, tampoco. La confianza, por tanto, existiría en un entorno donde no se tiene supremacía instrumental y los esfuerzos van más encaminados a conseguir la gente adecuada, sabiendo que nos puede engañar, que a diseñar mecanismos de control que eviten tal posibilidad.“ <strong>José Sanchez-Alarcos</strong>.</li></ul><p style="text-align: left;"><strong>Y para vos, ¿qué es la confianza?</strong></p><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.<strong><br /> </strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/%c2%bfque-es-confianza/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>¿Es posible ser feliz en el trabajo?</title><link>http://andresubierna.com/%c2%bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo/</link> <comments>http://andresubierna.com/%c2%bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo/#comments</comments> <pubDate>Thu, 24 Jun 2010 22:30:40 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Clima Laboral]]></category> <category><![CDATA[Networking]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Aedipe]]></category> <category><![CDATA[Felicidad]]></category> <category><![CDATA[Linkedin]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3218</guid> <description><![CDATA[El 12 de Junio pasado se realizó el 45° Congreso Internacional de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas en La Coruña, que reunió a más de 600 directivos y figuras mundialmente reconocidas del área de Recursos Humanos. Allí trataron de consensuar un nuevo modelo de dirección de personas tendiente a lograr &#8220;la [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F%25c2%25bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F%25c2%25bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/Wgj5gAE1qjSdxVjKLt8zMw?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TBf49qYIh9I/AAAAAAAABZM/Vyt-AOiwTbQ/s400/happier.jpg" alt="" width="400" height="256" /></a>El 12 de Junio pasado se realizó el <a href="http://www.aedipe2010.com/" target="_blank">45° Congreso Internacional de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas</a> en La Coruña, que reunió a más de 600 directivos y figuras mundialmente reconocidas del área de Recursos Humanos. Allí trataron de consensuar un nuevo modelo de dirección de personas tendiente a lograr &#8220;la felicidad en el trabajo&#8221;. Para Susana Gutiérrez, presidenta de AEDIPE, la felicidad en el trabajo &#8220;significa sentirse útil y gratificado&#8221;, pero me interesa saber qué significa para el lector.</p><p>En este posteo, no busco brindar respuestas sobre este tema ni definiciones académicas, tan sólo invitarte, estimado lector a que dejes tus reflexiones, y para hacerlo, comienzo compartirndo algunos comentarios que sobre este tema encontré en el grupo <a href="http://www.linkedin.com/groups?about=&amp;gid=1002647&amp;trk=anet_ug_grppro" target="_blank">Recursos Humanos 2.0</a> de la red <a href="http://ar.linkedin.com/in/andresubierna" target="_blank">LinkedIn</a>, y que podrás disfrutar completito <a href="http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&amp;gid=1002647&amp;discussionID=20861886&amp;split_page=1" target="_blank">aquí</a>.</p><p><a href="http://cl.linkedin.com/pub/david-toro/19/298/306" target="_blank">David Toro</a>, nos dice: &#8220;Cuando eres un profesional joven, recien titulado y con ganas de  comerte el mundo. Estas en la empresa con tu máxima motivación,  trabajando intensamente y la Gerencia de turno te golpeará la espalda  por tu rendimiento. Que sucede a la vuelta de 20 o 30 años, con cambios  de administración, relaciones dificíles o intolerables por copia de  ideas, protagonismos o lo que sea y cuantas ideas y acciones se fueron  al tacho de la basura. Quizas, ahi puedes comparar como eras en ese  tiempo, con los nuevos profesionales que se integran a la empresa con  las mismas características de tu tiempo.  Que tan cansado y agotado  estas después de todos esosáños entregados a la compañía&#8230; En ese lugar llamado empresa, veo con más ocasión,  miradas tristes,  desconectadas  y todo de color gris. Mucho ruido mental, desgaste  emocional, desmotivación, sin embargo, como la flor de loto que florece  desde el légamo profundo (comparación), quizás sea, esa la instancia,  para que las personas encuentren sus respuestas, para que definan ellos  mismos si son, están o consideran que la felicidad es parte de su vida.&#8221;</p><p><a href="http://ar.linkedin.com/pub/francisco-francella/1b/436/260" target="_blank">Francisco Francella</a>, nos dice: “La felicidad es posible, pero momentanea, no es permanente. Esta dependera de los sucesos o eventos que se den. Uno puede ser feliz cuando le agradecen por alguna buena acción realizada, por algo que obtuvo luego de investigar, etc&#8230;.&#8221;</p><p><a href="http://mx.linkedin.com/pub/valery-monroy/16/b1/13a" target="_blank">Valerie Monroy</a>, nos dice: “Creo que el tener una alta calidad de vida en el trabajo, como acceso a tecnología, materiales completos y suficientes, apoyo y oportunidades de aprendizaje contribuye a un sentido de bienestar o felicidad. Claro que eso no es todo, internamente tenemos que estar en congruencia con nuestros gustos e intereses y así sentirnos plenos en las actividades que desarrollamos.&#8221;</p><p><a href="http://ar.linkedin.com/pub/elio-chaieb/18/306/50" target="_blank">Elio Chaleb</a>, nos dice en uno de sus aportes: “Ahora&#8230; estamos todos preparados para ser felices?????  Cuanto mas &#8220;satisfechas&#8221; estamos las personas (logramos lo que queremos, tenemos lo que deseamos, hacemos lo que nos place) comienza un estadío de &#8220;vacío&#8221;, donde empieza el planteo de &#8230;&#8230; y ahora que hago?  Me gustaría pensar en cualquier película de cine, cuento o nevela; veamos por ejemplo: Cuántas se tratan de la felicidad? O, para ser mas claro, todas terminan en el momento de: &#8220;Y vivieron felices para siempre&#8221;&#8230;.. pareciera que no estamos preparados para vivir la felicidad porque es aburrida, o consideremos por ejemplo los ejemplos de los paises que mejor calidad de vida tienen&#8230; poseen las tasas mas altas de suicidios.  Por lo cual, y jugando con los conceptos; desearle felicidad a alguien, paradojicamente lo estaría maldiciendo.  En fin&#8230;. elucubraciones de una mente insatisfecha (gracias a Dios!).&#8221;</p><p><strong>Espero entonces con ganas tus comentarios sobre este atrapante tema.</strong></p><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/%c2%bfes-posible-ser-feliz-en-el-trabajo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Un cambio de &#8220;sentido común&#8221;</title><link>http://andresubierna.com/un-cambio-de-sentido-comun/</link> <comments>http://andresubierna.com/un-cambio-de-sentido-comun/#comments</comments> <pubDate>Mon, 23 Nov 2009 22:30:16 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Innovación]]></category> <category><![CDATA[Management 2.0]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[carlota perez]]></category> <category><![CDATA[Empresa]]></category> <category><![CDATA[Paradigmas]]></category> <category><![CDATA[tecnología]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2047</guid> <description><![CDATA[En su paper sobre los desafíos socio políticos de un cambio de paradigma tecno-económico, Carlota Pérez, afirma lo siguiente: Una revolución tecnológica no es simplemente un conjunto de nuevas técnicas, ni de nuevos productos y procesos, por muy poderosos e impresionantes que parezcan. Se trata de una creciente constelación de innovaciones interdependientes en lo técnico, [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fun-cambio-de-sentido-comun%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fun-cambio-de-sentido-comun%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SwC1Ozw7PiI/AAAAAAAAA2Y/cAAl28_ACUM/s400/nano.jpg" alt="" width="400" height="275" />En su paper sobre los desafíos socio políticos de un cambio de paradigma tecno-económico, <a href="http://www.carlotaperez.org/CVgs.htm" target="_blank">Carlota Pérez</a>, afirma lo siguiente:</p><p>Una                  revolución tecnológica no es simplemente un conjunto                  de nuevas técnicas, ni de nuevos productos y procesos,                  por muy poderosos e impresionantes que parezcan. <strong>Se trata de una                  creciente constelación de innovaciones interdependientes                  en lo técnico, lo organizativo, lo gerencial y lo social.</strong> Es precisamente porque todo lo penetra, porque va mucho más                  allá del grupo inicial de nuevas industrias, provocando                  un tremendo cambio a lo largo de todas las demás actividades                  por lo que merece el nombre de &#8220;revolución&#8221;.                  A medida que las tecnologías nuevas se propagan, comienza                  a tomar forma una nueva &#8220;lógica&#8221; en la mente                  de los ingenieros y empresarios, de los gerentes e inversionistas,                  que resulta aplicable a otras industrias y actividades, a otros                  productos y procesos. Es esta condición omnipenetrante                  lo que hace que las revoluciones tecnológicas sean tan                  poderosas y destructoras.</p><p>Pero                  el proceso es lento y lleno de obstáculos. La difusión                  de un cambio tan profundo no es ni fácil ni sencilla. El                  nuevo paradigma debe abrirse paso en un mundo sólidamente                  moldeado por su predecesor. <strong>Después de décadas de                  aplicación generalizada, los principios de eficiencia de                  un paradigma están hasta tal punto organizados en la mente                  de los gerentes y en sus destrezas y tan enclavados en el medio                  empresarial que aparecen como el &#8220;sentido común&#8221;                  universal y eterno.</strong></p><p>Para los que quieran profundizar en estos valiosos aportes, les dejo el artículo completo:</p><p><object style="width:570px;height:369px" ><param name="movie" value="http://static.issuu.com/webembed/viewers/style1/v1/IssuuViewer.swf?mode=embed&amp;documentId=091116015932-5d77ab37b1d940a7adf88eefb547403e&amp;docName=cambioparadigma&amp;username=andresubierna&amp;loadingInfoText=El%20desaf%C3%ADo%20del%20cambio%20de%20paradigma&amp;showFlipBtn=true&amp;layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml" /><param name="allowfullscreen" value="true"/><param name="menu" value="false"/><embed src="http://static.issuu.com/webembed/viewers/style1/v1/IssuuViewer.swf" type="application/x-shockwave-flash" style="width:570px;height:369px" flashvars="mode=embed&amp;documentId=091116015932-5d77ab37b1d940a7adf88eefb547403e&amp;docName=cambioparadigma&amp;username=andresubierna&amp;loadingInfoText=El%20desaf%C3%ADo%20del%20cambio%20de%20paradigma&amp;showFlipBtn=true&amp;layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml" allowfullscreen="true" menu="false" /></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/un-cambio-de-sentido-comun/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>El management y la internet</title><link>http://andresubierna.com/el-management-y-la-internet/</link> <comments>http://andresubierna.com/el-management-y-la-internet/#comments</comments> <pubDate>Tue, 17 Nov 2009 22:30:43 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Management 2.0]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Gary Hamel]]></category> <category><![CDATA[Internet]]></category> <category><![CDATA[Paradigmas]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2028</guid> <description><![CDATA[Aunque las herramientas y los métodos conocidos de la administración moderna se inventaron para resolver los problemas de control y eficiencia en las organizaciones grandes, podemos imaginar la administración como un medio para cumplir un objetivo más general: multiplicar los logros humanos. De cierta manera, el objetivo de la administración es amplificar el esfuerzo humano [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-management-y-la-internet%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-management-y-la-internet%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SwB4NQHHvpI/AAAAAAAAA2A/ZfFSQ4uRyc8/s800/internet.jpg" alt="" width="400" height="320" />Aunque las herramientas y los métodos conocidos de la administración moderna se inventaron para resolver los problemas de control y eficiencia en las organizaciones grandes, podemos imaginar la administración como un medio para cumplir un objetivo más general: multiplicar los logros humanos. <strong>De cierta manera, el objetivo de la administración es amplificar el esfuerzo humano y después agregarlo</strong>: obtener más de los individuos de lo que podría esperarse de ellos, al proporcionarles las herramientas, las condiciones laborales y los incentivos apropiados, y después aglutinar estos esfuerzos de tal manera que los seres humanos puedan lograr juntos lo que no pueden lograr solos.</p><p><strong>Las compañías adquieren una ventaja en su desempeño cuando inventan mejores formas de amplificar y agregar el esfuerzo, al sobrepasar los límites del logro individual y colectivo.</strong> Ése es el objetivo de la innovación de la administración. ¿Qué tiene que ver eso con la web? Sencillo: <strong>la internet amplifica la creatividad y aglutina los esfuerzos mediante una conectividad generalizada en tiempo real</strong> (ayudada, por supuesto, por todas las nuevas tecnologías sociales que les permiten a las personas conversar, opinar y colaborar en el mundo virtual).</p><p>Durante miles de años, los mercados y las jerarquías fueron las únicas alternativas para agregar esfuerzo humano. Ahora hay una tercera posibilidad: las redes distribuidas en tiempo real.</p><p>Eric Raymond caracteriza de esta forma a la comunidad de código abierto:</p><blockquote><p><strong>&#8220;Es una anarquía creadora en permanente evolución en la cual hay miles de líderes y decenas de miles de seguidores conectados por una red de pares y sujetos a las sacudidas abruptas de la realidad.&#8221;</strong></p></blockquote><p>Todavía hay muchos gerentes a quienes les es difícil comprender como una organización de este tipo puede producir uno de los productos más complicados del mundo: un sistema operativo de computador.</p><p><strong>El poder de la Internet está en la capacidad de facilitar la coordinación sin los efectos entorpecedores de la jerarquía y la burocracia. </strong></p><p>La web ha evolucionado con mayor celeridad que cualquier otra creación de la humanidad, principalmente porque no es una jeraquía. La web es toda periferia sin nada de centro. En este sentido, contradice directamente el modelo organizacional imperante desde el inicio de la historia humana. No es de extrañar entonces que muchos gerentes se sientan un poco intranquilos al aventurarse en los rincones más recónditos del ciberespacio cual viajeros cósmicos llegados a un planeta donde arriba es abajo y derecha es izquierda.</p><p>Esto me parece irónico. Mientras ninguna compañía toleraría un sistema telefónico de los años 40, ni renunciaría a los beneficios de una mayor eficiencia de la informática moderna, eso es exactamente lo que hacen las compañías al no explotar el potencial de la Internet para transformar la forma como se realiza el trabajo del management. La mayoría de los gerentes todavía ven en la web una herramienta de productividad o una forma de ofrecer servicio a los clientes las 24 horas los 7 días de la semana. Algunos comprenden su poder para enderezar los viejos modelos de negocios, pero pocos han enfrentado el hecho de que, tarde o temprano, la Red pondrá de cabeza el modelo administrativo industrial.</p><p style="text-align: right;">Fuente: The future of management, Gary Hamel</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/el-management-y-la-internet/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Valor PyMEs con Juan Carlos Lucas</title><link>http://andresubierna.com/valor-pymes-con-juan-carlos-lucas/</link> <comments>http://andresubierna.com/valor-pymes-con-juan-carlos-lucas/#comments</comments> <pubDate>Thu, 15 Oct 2009 03:19:55 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Management 2.0]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Conferencias]]></category> <category><![CDATA[Juan Carlos Lucas]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1889</guid> <description><![CDATA[En el contexto de las Jornadas de Visión Empresarial que organiza Officenet Staples, y dado el éxito de las primeras ediciones, se repiten las conferencias gratuitas sobre Managemnt 2.0 orientadas a empresas PyMEs (Valor Pymes)  en las que Juan Carlos Lucas, director de Innova y con quien compartimos una alianza de consultoría, disertará junto a [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fvalor-pymes-con-juan-carlos-lucas%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fvalor-pymes-con-juan-carlos-lucas%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/PLhHiLvg4GPbSzno7KiJpg?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/StaP6vYTWlI/AAAAAAAAAyE/j-P-1Zxvtu4/s800/logojcl.gif" alt="" width="255" height="132" /></a>En el contexto de las Jornadas de Visión Empresarial que organiza Officenet Staples, y dado el éxito de las primeras ediciones, se repiten las <strong>conferencias</strong> <strong>gratuitas sobre Managemnt 2.0</strong> orientadas a empresas PyMEs (<a href="http://www.officenet.com.ar/valorpyme/html/jornadas.html">Valor Pymes</a>)  en las que <a href="http://juancarloslucas.com.ar/" target="_blank">Juan Carlos Lucas</a>, director de <a href="http://innovaconsulting.com.ar/" target="_blank">Innova</a> y con quien compartimos una <a href="http://andresubierna.com/alianza-de-innova-consulting-y-factorcoaching/" target="_blank">alianza</a> de consultoría, disertará junto a <a href="http://sebasp.com/">Sebas Paschmann</a>.</p><blockquote><ul><li>Cuándo? El día 21 de octubre de 9 a 13 hs. (la misma jornada se replicará de 14 a 18 hs.)</li><li>Dónde? En el Centro Cultural MOCA (Av. Montes de Oca 169 – Capital Federal).</li></ul></blockquote><p style="text-align: left;">Los contenidos de las conferencias los pueden econtrar <a href="http://juancarloslucas.com.ar/2009/09/04/valor-pymes-management-20-con-officenet-staples/" target="_blank">aquí</a>. <strong>Imperdible.</strong></p><p style="text-align: left;"><strong><br /> </strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/valor-pymes-con-juan-carlos-lucas/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Integridad y optimismo espiritual en Hacer Historia</title><link>http://andresubierna.com/integridad-y-optimismo-espiritual-en-hacer-historia/</link> <comments>http://andresubierna.com/integridad-y-optimismo-espiritual-en-hacer-historia/#comments</comments> <pubDate>Sat, 29 Aug 2009 00:01:08 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Management 2.0]]></category> <category><![CDATA[Programas Abiertos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Conciencia]]></category> <category><![CDATA[Conferencias]]></category> <category><![CDATA[Espiritualidad]]></category> <category><![CDATA[Hacer historia]]></category> <category><![CDATA[Integridad]]></category> <category><![CDATA[Juan Carlos Lucas]]></category> <category><![CDATA[Optimismo]]></category> <category><![CDATA[Paz]]></category> <category><![CDATA[Presentaciones]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1621</guid> <description><![CDATA[A continuación la presentación utilizada por Andrés Ubierna en el Proyecto Hacer Historia el 28 de Agosto de 2009. Acceda también a la Comunidad Hacer Historia. Open publication - Free publishing - More valores]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fintegridad-y-optimismo-espiritual-en-hacer-historia%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fintegridad-y-optimismo-espiritual-en-hacer-historia%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/X44E9FxaTe8IchBlb2ZSng?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" style="margin-top: 10px; margin-bottom: 10px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SpcWyYRuZNI/AAAAAAAAAqw/4f4v8j9e_Go/s800/comunidad%20hacer%20historia.png" alt="" width="561" height="293" /></a>A continuación la presentación utilizada por <a href="http://andresubierna.com/author/" target="_blank">Andrés Ubierna</a> en el <a href="http://hacer-historia.com.ar/" target="_blank">Proyecto Hacer Historia</a> el 28 de Agosto de 2009. Acceda también a la <a href="http://hacerhistoria.bligoo.com/">Comunidad Hacer Historia</a>.</p><p><div><object style="width:570px;height:201px" ><param name="movie" value="http://static.issuu.com/webembed/viewers/style1/v1/IssuuViewer.swf?mode=embed&amp;documentId=090828235433-65016bdeff9d4eeebdba0aaa1446efd0&amp;docName=afubierna_hacer_historia_2009_d&amp;username=andresubierna&amp;loadingInfoText=Integridad%20y%20Optimismo%20Espiritual&amp;showFlipBtn=true&amp;layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml" /><param name="allowfullscreen" value="true"/><param name="menu" value="false"/><embed src="http://static.issuu.com/webembed/viewers/style1/v1/IssuuViewer.swf" type="application/x-shockwave-flash" style="width:570px;height:201px" flashvars="mode=embed&amp;documentId=090828235433-65016bdeff9d4eeebdba0aaa1446efd0&amp;docName=afubierna_hacer_historia_2009_d&amp;username=andresubierna&amp;loadingInfoText=Integridad%20y%20Optimismo%20Espiritual&amp;showFlipBtn=true&amp;layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml" allowfullscreen="true" menu="false" /></object><div style="width:570px;text-align:left;"><a href="http://issuu.com/andresubierna/docs/afubierna_hacer_historia_2009_d?mode=embed&amp;layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml" target="_blank">Open publication</a> - Free <a href="http://issuu.com" target="_blank">publishing</a> - <a href="http://issuu.com/search?q=valores" target="_blank">More valores</a></div></div></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/integridad-y-optimismo-espiritual-en-hacer-historia/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Los 10 principios del aprendizaje del futuro</title><link>http://andresubierna.com/los-10-principios-del-aprendizaje-del-futuro/</link> <comments>http://andresubierna.com/los-10-principios-del-aprendizaje-del-futuro/#comments</comments> <pubDate>Tue, 18 Aug 2009 21:38:09 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Innovación]]></category> <category><![CDATA[Management 2.0]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Aprendizaje]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[MIT]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1506</guid> <description><![CDATA[Los modos en los que se aprende fueron cambiando en forma notable durante las últimas dos décadas aprovechando el avance innovador de las tecnologías. Según la investigación encarada por Cathy Davidson y David Goldberg, y publicada en su reciente paper The Future of Learning por MIT Press, las instituciones de aprendizaje han cambiado a una [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flos-10-principios-del-aprendizaje-del-futuro%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flos-10-principios-del-aprendizaje-del-futuro%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>Los modos en los que se aprende fueron cambiando en forma notable durante las últimas dos décadas aprovechando el avance innovador de las tecnologías. Según la investigación encarada por <a href="http://fds.duke.edu/db/aas/English/cathy.davidson" target="_blank">Cathy Davidson</a> y <a href="http://www.uchri.org/page.php?page_id=1256" target="_blank">David Goldberg</a>, y publicada en su reciente paper <a href="http://www.andresubierna.com/wp-content/uploads/2009/08/Future_of_Learning.pdf" target="_blank">The Future of Learning</a> por <a href="http://mitpress.mit.edu/main/home/default.asp" target="_blank">MIT Press</a>, las instituciones de aprendizaje han cambiado a una velocidad mucho menor.</p><p>Los autores proponen <strong>10 princpios con los cuales articular el pensamiento de las futuras organizaciones de aprendizaje</strong>.</p><ol><blockquote><li>Auto aprendizaje</li><li>Estructuras horizontales</li><li>De la autoridad presunta a la credibilidad colectiva</li><li>Una pedagogía descentralizada</li><li>Aprendizaje en red</li><li>Educación  a <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3digo_abierto" target="_blank">código abierto</a></li><li>Aprendizaje como <a href="http://www.satn.org/about/separateconnectivity.htm" target="_blank">conectividad</a> e <a href="http://portal.educar.org/foro/queesinteractividad" target="_blank">interactividad</a></li><li>Aprendizaje durante toda la vida</li><li>Instituciones educativa como movilizadoras del redes</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Escalabilidad" target="_blank">Escalabilidad</a> y <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Simulaci%C3%B3n" target="_blank">simulación</a> flexible</li></blockquote></ol><p>Para quienes les ocupe el tema de los sistemas de aprendizaje, arriba dejé el enlace a este artículo por si desean leerlo completito&#8230; bien interesante.<br /> <a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/Hc4Pl8FOV8WxXsDflId8xw?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SosckIe2NoI/AAAAAAAAAoE/HXDLQ62hmxo/s288/learning.png" alt="" width="288" height="189" /></a><br /> Cambiando abruptamente el eje da la conversación, <strong> te propongo ahora que compartas cuáles son las estrategias, actitudes, valores y prácticas que facilitan tu aprendizaje dentro del trabajo y en la vida en general.</strong></p><p>Acá van algunos de los factores que suelen ayudar:</p><ul><li><strong>Basar la autoestima en la habilidad de aprender, y no en lograr siempre los resultados que queremos, ya que esto último <a href="http://andresubierna.com/my-business-your-business-god-business/" target="_blank">no depende sólo de nosotros</a>.<br /> </strong></li><li><strong>Dedicar tiempo a reflexionar sobre qué cosas podemos mejorar y cómo hacerlo.<br /> </strong></li><li><strong>Evaluar los resultados que conseguimos, inluyendo la calidad de las interacciones que mantenemos y el nivel de bienestar que experimentamos.<br /> </strong></li><li><strong><a href="http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-a-titulo-de-cierre/" target="_blank">No defendernos y buscar entender</a> a quienes nos muestran formas distintas a la propia para hacer las cosas mejor.<br /> </strong></li><li><strong>Dialogar sobre los errores con foco en mejorar a futuro, en vez de focalizarnos en el pasado.<br /> </strong></li><li><strong><a href="http://andresubierna.com/la-habilidad-de-influenciar-y-la-responsabilidad/" target="_blank">Asumir responsabilidad</a> incondicional frente cualquier circunstancia, y especialmente ante el error, y meternos con nosotros mismos, sin buscar culpables allí afuera.<br /> </strong></li><li><strong>Reconocer con <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Humildad" target="_blank">humildad </a>los límites de las formas propias de ver las cosas.<br /> </strong></li><li><strong>Tener clara una meta superadora, mantenerla presente y comprometerse en su consecución.<br /> </strong></li><li><strong><a href="http://andresubierna.com/procesando-la-insatisfaccion/" target="_blank">Pedir ayuda</a>, y aceptar ayuda<br /> </strong></li><li><strong>Chequear si <a href="http://andresubierna.com/algunas-formas-de-pensar-que-asesinan-las-oportunidades-de-mejora/" target="_blank">nuestras maneras actuales de pensar</a> y observar lo que sucede, están contribuyendo a las dificultades que tenemos para mejorar.<br /> </strong></li><li><strong>Crear una red o <a href="http://andresubierna.com/claves-para-aprender-en-equipo/" target="_blank">grupo confiable de respaldo y aprendizaje</a>, y reunirse con frecuencia.</strong></li><li><strong><a href="http://andresubierna.com/a-boca-de-jarro-la-nacion-del-28-de-junio-de-2009/" target="_blank">Prestar atención</a> a la emocionalidad, detectar sobrecargas emocionales y percatarse de cualquier <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Distorsiones_cognitivas" target="_blank">distorsión cognitiva</a>.</strong></li><li><strong>Vivir con intensidad e impecabilidad, esforzándose por mantener la <a href="http://andresubierna.com/esquizofrenia-organizacional-haz-lo-que-digo-mas-no-lo-que-hago/" target="_blank">coherencia</a> entre el <a href="http://andresubierna.com/my-business-your-business-god-business/" target="_blank">comportamiento y los valores</a>.</strong></li><li><strong><a href="http://andresubierna.com/my-business-your-business-god-business/" target="_blank">No desperdiciar energía</a> peleándose con lo que pasa cuando lo que pasa no coincide con lo que queremos que pase, y perseguir lo que queremos sin resignarse ni rendirse.<br /> </strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/los-10-principios-del-aprendizaje-del-futuro/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>6</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>¿En qué empresa te apasionaría trabajar?</title><link>http://andresubierna.com/%c2%bfen-que-empresa-te-apasionaria-trabajar/</link> <comments>http://andresubierna.com/%c2%bfen-que-empresa-te-apasionaria-trabajar/#comments</comments> <pubDate>Wed, 29 Jul 2009 02:25:12 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Innovación]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Management 2.0]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Gestión]]></category> <category><![CDATA[Gray Hamel]]></category> <category><![CDATA[Paradigmas]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1295</guid> <description><![CDATA[Un mundo laboral flexible, innovador, sincero, colaborativo y atractivo ¿Te gustaría trabajar en una empresa con mayor flexibilidad, donde sus integrantes aprendan todo el tiempo a mejorar, donde el ambiente de trabajo tenga las cualidades necesarias para alentar a que todos den lo mejor de sí mismos y crezcan como personas y profesionales?&#8230; A mí [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F%25c2%25bfen-que-empresa-te-apasionaria-trabajar%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F%25c2%25bfen-que-empresa-te-apasionaria-trabajar%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><strong>Un mundo laboral flexible, innovador, sincero, colaborativo y atractivo</strong></p><p style="text-align: left;">¿Te gustaría trabajar en una empresa con mayor flexibilidad, donde sus integrantes aprendan todo el tiempo a mejorar, donde el ambiente de trabajo tenga las cualidades necesarias para alentar a que todos den lo mejor de sí mismos y crezcan como personas y profesionales?&#8230; A mí sí&#8230;<br /> <a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/I5B7OWgPnVy5cn5JWgsgZQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" style="margin-top: 4px; margin-bottom: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SmzBZccerQI/AAAAAAAAAlI/Hbx1e8pD2oE/s288/eye.jpg" alt="" width="288" height="262" /></a><strong></strong></p><blockquote><p style="text-align: left;"><strong>¿Te gustaría trabajar en una empresa donde&#8230;</strong></p><li><strong>Todo el mundo tenga voz.</strong></li><li><strong>La creatividad esté extensamente distribuida.</strong></li><li><strong>Experimentar sea fácil y económico.</strong></li><li><strong>La capacidad cuente más que las credenciales y los títulos.</strong></li><li><strong>El compromiso sea voluntario.</strong></li><li><strong>El poder se confiera desde abajo en forma natural al más sabio.</strong></li><li><strong>El poder dependa del valor agregado.</strong></li><li><strong>Los equipos se autodefinan.</strong></li><li><strong>El aprendizaje sea auotorganizado.</strong></li><li><strong>Casi todo esté desentralizado. </strong></li><li><strong>Las ideas se midan según el valor que agregan.</strong></li><li><strong>Los compradores y vendedores se encuentren fácilmente.</strong></li><li><strong>La información fluya libremente.</strong></li><li><strong>La colaboración, la efectividad y la autenticidad sean valores centrales.</strong></li><li><strong>Todos estén en libertad de buscar mejores oportunidades o de inventarlas.</strong></li><li><strong>Cada cuál reciba una retribución equivalente al valor que agrega.<br /> </strong></li></blockquote><p>La web brinda una estructura que hace posible este mundo.</p><p>Luego de leer una entrevista a <a href="http://www.garyhamel.com/" target="_blank">Gary Hamel</a> publicada en el último número de <a href="http://ar.hsmglobal.com/contenidos/gestion_edicion.html" target="_blank">Gestión</a>, se me ocurre invitarte al siguiente juego de la imaginación&#8230;</p><p><strong>Imagínate que te invitan los directores de las 20 empresas más poderosas del planeta  para que respondas con tus reflexiones al menos a una pregunta de las que están en la lista. Sos consciente que con tus respuestas tenés la capacidad de influenciar un cambio significativo en la vida del mundo. Las preguntas que te hacen son:</strong></p><ol><li> &#8220;¿Qué cualidades tendría que tener la empresa en la que soñarías trabajar?</li><li>¿Creés necesario reinventar el management? ¿Por qué?</li><li>¿Cuál es el principal obstáculo para hacerlo?</li><li>¿A quiénes recurrirías para que aporten la ideas para hacerlo?</li><li>Si decidiéramos avanzar con iniciativas de innovación de los procesos gerenciales ¿cuál sería tu principal recomendación hacia nosotros?&#8221;</li></ol><p><strong>¿Te sumás al juego?</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/%c2%bfen-que-empresa-te-apasionaria-trabajar/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>5</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>El nuevo profesional de RRHH</title><link>http://andresubierna.com/el-nuevo-profesional-de-rrhh/</link> <comments>http://andresubierna.com/el-nuevo-profesional-de-rrhh/#comments</comments> <pubDate>Thu, 09 Jul 2009 19:05:04 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Management 2.0]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Desafíos]]></category> <category><![CDATA[RRHH]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=911</guid> <description><![CDATA[Luego de que leas el artículo publicado por Optima Infinito sobre Desarrollo Organizacional: El Profesional de RRHH del siglo XXI, , te invito a compartir tus reflexiones y reacciones sobre los valores, conocimientos y habilidades que deberían tener los nuevos profesionales de RRHH (y no sólo de RRHH) para que puedan atender con efectividad las [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-nuevo-profesional-de-rrhh%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-nuevo-profesional-de-rrhh%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><h5>Luego de que leas el artículo publicado por <a href="http://www.optimainfinito.com/" target="_blank">Optima Infinito</a> sobre <a href="http://www.optimainfinito.com/2009/04/desarrollo-organizacional-el.html" target="_blank">Desarrollo Organizacional: El Profesional de RRHH del siglo XXI</a>, , te invito a compartir tus reflexiones y reacciones sobre los valores, conocimientos y habilidades que deberían <strong>tener los nuevos profesionales de RRHH</strong> (y no sólo de RRHH) para que puedan atender con efectividad las necesidades de aporte de valor que presentan los cambios generacionales y tecnológicos que ya avanzan con fuerza, y responder a los otros desafíos globales que tenemos por delante y que afectarán el fenómeno humano hacia dentro y fuera de las organizaciones.</h5><p>Copipego lo que nos dice José Miguel Bolivar:</p><div style="float: right; margin-bottom: 10px; margin-left: 10px;"><a href="http://farm4.static.flickr.com/3287/2403890264_7a00b51ae0_m_d.jpg"><img src="http://farm4.static.flickr.com/3287/2403890264_7a00b51ae0_m_d.jpg" border="0" alt="" /></a><br /> <span style="font-size: x-small; margin-top: 0px;"><a href="http://www.flickr.com/photos/dalechumbley/2403890264/">Generation Y</a>, cortesía de <a href="http://www.flickr.com/photos/dalechumbley/">dalechumbley</a></span></div><blockquote><p><a href="http://www.soitu.es/soitu/2008/11/07/pieldigital/1226072627_186473.html">Brecha digital</a> o <a href="http://santi-garcia.blogspot.com/2009/04/una-taxonomia-de-las-generaciones-en.html">diversidad generacional</a> son conceptos frecuentemente tratados en la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Blogosfera">blogosfera</a> y que nos hablan del ritmo vertiginoso de cambio en el que estamos inmersos.</p><p>Es cierto que fuera de la blogosfera estos temas son aún marginales, ya que el peso demográfico y económico de las generaciones &#8220;conectadas&#8221; es todavía escaso en relación con el de las &#8220;no conectadas&#8221;, tanto en el aspecto <strong>cuantitativo</strong> (son proporcionalmente &#8220;pocos&#8221;) como en el <strong>cualitativo</strong> (su posicionamiento social o económico es comparativamente más &#8220;débil&#8221;).</p><p>Sin embargo es evidente que esta situación irá cambiando rápidamente en el transcurso de los próximos años según estás nuevas generaciones &#8220;digitales&#8221; se vayan incorporando al mundo económico y social y vayan sustituyendo a las generaciones &#8220;analógicas&#8221;.</p><p>Como profesional de los <a href="http://www.optimainfinito.com/2008/08/recursos-humanos-un-punto-de-vista.html">Recursos Humanos</a> me siento <strong>fascinado por los retos</strong> que esta nueva situación está comenzando a plantearnos y a la vez <strong>preocupado por nuestro escaso nivel de preparación para afrontarlos</strong> con éxito o, lo que es lo mismo, de forma que podamos seguir aportando algún valor al negocio.</p><p>He estado pensando durante las últimas semanas sobre cómo debería ser el &#8220;<strong>curriculum académico básico</strong>&#8221; que todo profesional de RRHH del siglo XXI debería conocer para estar mínimamente preparado ante esta realidad inminente.</p><p>Me parece fundamental un recorrido por algunas obras &#8220;clásicas&#8221; sobre Internet y su impacto social y económico como por ejemplo el &#8220;<a href="http://tremendo.com/cluetrain/">Manifiesto Cluetrain</a>&#8221; o conceptos esenciales como &#8220;<a href="tp://www.wired.com/wired/archive/12.10/tail.html?pg=1&amp;topic=tail&amp;topic_set=">la larga cola</a>&#8220;, &#8220;<a href="http://www.dreig.eu/caparazon/2008/12/17/sharismo-la-esencia-de-la-web-20/">sharismo</a>&#8220;, &#8220;<a href="http://www.documentalistaenredado.net/577/infoxicacion-intoxicacion-de-informacion/">infoxicación</a>&#8221; o &#8220;<a href="http://www.rizomatica.net/espacios/prosumidor-los-usuarios-se-apropian-de-la-red/">prosumidor</a>&#8220;. En general, todo aquello que sería necesario conocer para poder entender los orígenes, la magnitud y alcance de estos cambios.</p><p>Veo también indispensable que conozcan obras como &#8220;<a href="http://www.infonomia.com/tv/video.php?video=158">El futuro del management</a>&#8221; de Gary Hamel sobre las nuevas forma de concebir la <strong>gestión de personas</strong>. Del mismo modo creo que un profesional de los RRHH del siglo XXI no puede ignorar la existencia de iniciativas como <a href="http://www.businessweek.com/magazine/content/06_50/b4013001.htm">ROWE</a> o seguir creyendo en el <a href="http://canasto.es/2009/04/separacion-vida-laboral-personal/">mito de la separación entre vida personal y profesional</a>.</p><p>En esta misma línea está la necesidad de saber qué es, cómo funciona y qué posibilidades ofrecen herramientas como las <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Wiki">wikis</a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Twitter">twitter</a>, <a href="https://www.yammer.com/">yammer</a>, los <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Blog">blogs</a> o las <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Redes_sociales">redes sociales</a>, tanto personales tipo <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Facebook">Facebook</a> como <a href="http://blog.loretahur.net/2009/04/redes-sociales-profesionales-porque-internet-tambien-sirve-para-cosas-serias%E2%80%A6.html">profesionales</a> tipo <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/LinkedIn">LinkedIn</a> o <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/XING">Xing</a>.</p><p>Es también clave qué conozcan con un cierto nivel de detalle conceptos como <a href="http://www.marcapersonal.es/">marca personal</a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Identidad_2.0">identidad digital</a> o <a href="http://www.javierleiva.info/texto-sobre-reputacion-digital-en-el-blog-de-sedic">reputación digital</a> y que entiendan su alcance e implicaciones.</p><p>Asimismo y para finalizar, me parece crítico que se les incite a reflexionar sobre las competencias necesarias para abordar este nuevo escenario con éxito, lo que se viene llamando <a href="http://www.dreig.eu/caparazon/2009/03/21/presentacion-e-competencias-por-cristobal-cobo/">e-competencias</a> o <a href="http://jaimeizquierdo.blogspot.com/">competencias 2.0</a>, entre las que lógicamente destaco la <a href="http://www.optimainfinito.com/">productividad personal</a>.</p><p>Evidentemente <strong>estas son sólo unas ideas generales</strong> para dar una visión de lo que viene cruzando por mi cabeza últimamente sobre este tema y de hecho <strong>me encantaría conocer tu punto de vista al respecto</strong> ya que estoy seguro de que este esbozo inicial se puede mejorar mucho, así que te invito a que dejes en un comentario lo que en tu opinión falta, sobra, debería plantearse desde un enfoque distinto&#8230;</p></blockquote><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/el-nuevo-profesional-de-rrhh/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>5</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Espacios colaborativos para el cambio cultural</title><link>http://andresubierna.com/espacios-colaborativos-para-el-cambio-cultural/</link> <comments>http://andresubierna.com/espacios-colaborativos-para-el-cambio-cultural/#comments</comments> <pubDate>Thu, 02 Jul 2009 22:55:02 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Management 2.0]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1129</guid> <description><![CDATA[Continuando con la serie de Management 2.0 junto a Juan Carlos Lucas, dialogamos ahora sobre las ventajas de tener espacios colaborativos de interacción dentro de la empresa para favorecer el cambio cultural, con la posibilidad que brinda la web2.0 para potenciar el aprendizaje, crear conocimiento innovador en forma colectiva y sostener las nuevas prácticas en [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fespacios-colaborativos-para-el-cambio-cultural%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fespacios-colaborativos-para-el-cambio-cultural%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>Continuando con la serie de <a href="http://www.vacasvolando.com/management20/" target="_blank">Management 2.0</a> junto a <a href="http://juancarloslucas.com.ar/2-sobre-el-autor/" target="_blank">Juan Carlos Lucas</a>, dialogamos ahora sobre <strong>las ventajas de tener espacios colaborativos de interacción dentro de la empresa para favorecer el cambio cultural</strong>, con la posibilidad que brinda la web2.0 para potenciar el aprendizaje, crear conocimiento innovador en forma colectiva y sostener las nuevas prácticas en el tiempo extendiéndolas a toda la organización y a bajo costo.</p><ul><li><strong>Los escenarios que hay que cultivar en el nuevo liderazgo. </strong></li><li><strong>Cuáles son las ventajas de tener espacios colaborativos de interacción dentro de la empresa. </strong></li><li><strong>Cómo ayudan los espacios colaborativos a la innovación.</strong></li></ul><p><embed height="315" width="560" flashvars="config=http://www.vacasvolando.com/embed/v/109" quality="high" allowfullscreen="true" src="http://www.vacasvolando.com/player/player.swf" type="application/x-shockwave-flash"/></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/espacios-colaborativos-para-el-cambio-cultural/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> </channel> </rss>