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><channel><title>Puerto Managers &#187; Liderazgo</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/category/areas/liderazgo/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 23:55:36 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Liderazgo &#124; ¿Qué futuro estamos creando?</title><link>http://andresubierna.com/liderazgo-%c2%bfque-futuro-estamos-creando/</link> <comments>http://andresubierna.com/liderazgo-%c2%bfque-futuro-estamos-creando/#comments</comments> <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 22:30:55 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Desarrollo organizacional]]></category> <category><![CDATA[jaworski]]></category> <category><![CDATA[liderazgo colectivo]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category> <category><![CDATA[sincronicidad]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3565</guid> <description><![CDATA[En Occidente tendemos a pensar que el liderazgo es un atributo natural de algunos individuos. Esta forma inveterada de pensar presenta muchas desventajas. Buscamos individuos especiales que tengan dotes de liderazgo en lugar de desarrollarlas en cada uno de nosotros. Podemos distraernos fácilmente por lo que éste o aquel líder hace, por el conflicto de [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fliderazgo-%25c2%25bfque-futuro-estamos-creando%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fliderazgo-%25c2%25bfque-futuro-estamos-creando%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En Occidente tendemos a pensar que el liderazgo es un atributo natural de algunos individuos. Esta forma inveterada de pensar presenta muchas desventajas. <a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/M-4o7FixQVhzvz6bBMH2gA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TEha8mhFR_I/AAAAAAAABew/sOkcE11D130/s288/templo.jpg" alt="" width="288" height="216" /></a>Buscamos individuos especiales que tengan dotes de liderazgo en lugar de desarrollarlas en cada uno de nosotros. Podemos distraernos fácilmente por lo que éste o aquel líder hace, por el conflicto de los que tratan de aferrarse al poder y los que intentan arrebatárselo. Cuando las cosas van mal, culpamos de la situación a los líderes incompetentes, evitando así cualquier responsabilidad personal. Y cuando la situación es desesperada, puede que nos descubramos esperando que el gran líder nos rescate. En medio de todo esto, perdemos de vista totalmente la cuestión más importante: <strong>“¿Qué somos capaces de crear colectivamente?”</strong></p><p><iframe src="http://rcm.amazon.com/e/cm?lt1=_blank&#038;bc1=FFFFFF&#038;IS2=1&#038;npa=1&#038;bg1=FFFFFF&#038;fc1=000000&#038;lc1=0000FF&#038;t=puertmanag-20&#038;o=1&#038;p=8&#038;l=as1&#038;m=amazon&#038;f=ifr&#038;asins=1576750310" class="alignright" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe><br /> Como estamos obsesionados con el comportamiento de los líderes y con las interacciones entre ellos y sus seguidores, nos olvidamos de que, en esencia, <strong>el liderazgo  consiste en aprender a conformar el futuro</strong>. <strong>El liderazgo existe cuando la gente deja de ser víctima de las circunstancias y comienza a participar en su creación</strong>. Cuando las personas operan a diario en el campo del liderazgo generativo, profundizan en su comprensión de lo que Joe [Jaworski] llama “la verdadera forma de funcionar del universo”. Este es el verdadero don del liderazgo. No tiene que ver con el poder personal ni con los logros y, en último término, ni siguiera tiene que ver con lo que hacemos. El liderazgo consiste en crear un campo en el que los seres humanos profundicen continuamente su comprensión de la realidad y sean capaces de participar en el despliegue del mundo. <strong>En definitiva, el liderazgo tiene que ver con la creación de nuevas realidades</strong>.</p><p style="text-align: right;">Fuente: Prólogo de Peter Senge del libro Synchronicity de Joseph Jaworski</p><p><strong>¿Qué nuevas realidades estamos contribuyendo a crear con nuestras acciones, omisiones, formas de pensar, actitudes, creencias&#8230;?</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/liderazgo-%c2%bfque-futuro-estamos-creando/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Negocios verdes &#124; Ganar más sin dañar [Notas destacadas]</title><link>http://andresubierna.com/negocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas/</link> <comments>http://andresubierna.com/negocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas/#comments</comments> <pubDate>Mon, 26 Jul 2010 22:30:54 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Alex Steffen]]></category> <category><![CDATA[green business]]></category> <category><![CDATA[Medio ambiente]]></category> <category><![CDATA[negocios verdes]]></category> <category><![CDATA[TED]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3529</guid> <description><![CDATA[Hace muchos, pero muchos años, un viejo maestro me dijo: aquello que no aprendemos por discernimiento, lo aprendemos por dolor. ¿Qué efectos tendrán eventos como el desastre del golfo de México en nuestra consciencia y capacidad creativa, y en particular en la de aquellos que buscan hacer mejores negocios? El cuidado del medio ambiente es [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnegocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnegocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p class="autor"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/ECRrjcpCTQVPk0pFaV3UVQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TDyjSFR2WtI/AAAAAAAABd0/qSCfr5vITgM/s400/gulf.jpg" alt="" width="400" height="267" /></a>Hace muchos, pero muchos años, un viejo maestro me dijo: aquello que no aprendemos por discernimiento, lo aprendemos por dolor. ¿Qué efectos tendrán eventos como el desastre del golfo de México en nuestra consciencia y capacidad creativa, y en particular en la de aquellos que buscan hacer mejores negocios? <strong>El cuidado del medio ambiente es una forma inteligente de hacer negocios.</strong></p><p class="autor"><a href="http://www.ted.com/speakers/alex_steffen.html" target="_blank">Alex Steffen</a>, periodista y gurú de la sustentabilidad, <a href="http://www.ted.com/index.php/talks/alex_steffen_sees_a_sustainable_future.html/" target="_blank">conferencista en TED</a> y editor ejecutivo de la revista online <a href="http://www.worldchanging.com/" target="_blank">Worldchanging.com</a>, comparte con claridad algunas ideas de cómo cuidar al planeta con la &#8220;revolución verde de los  negocios&#8221;. Los negocios verdes [respetuosos del  medio ambiente] producen crecimiento sustentable para las compañías y pueden conducir a una &#8220;<strong>generación de riqueza sin culpas</strong>&#8221; para todos. En esta entrevista hace un análisis filoso que gira en torno a dos cuestiones básicas:</p><ul><li> Cómo ser una empresa no cuidadosa del ambiente, perjudica el negocio de dicha empresa.</li><li>Qué pueden hacer los consumidores (y cómo hacerlo) para desafiar al mundo corporativo a pensar y actuar con mayor conciencia y responsabilidad ecológica.</li></ul><p><object id="monFlash" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="570" height="315" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="data" value="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="FlashVars" value="flv=/tv/videos/A_Steffen_Subt.flv&amp;width=570&amp;showfullscreen=1&amp;height=315&amp;showtime=1&amp;showvolume=1&amp;margin=7&amp;bgcolor1=FFFFFF&amp;bgcolor2=FFFFFF&amp;startimage=http://www.infonomia.com/tv/thumbnail.php?img=http://www.infonomia.com/img/tv/2281_steffen.jpg&amp;playercolor=F0F0F0&amp;buttoncolor=333333&amp;buttonovercolor=999999&amp;slidercolor1=333333&amp;slidercolor2=0&amp;sliderovercolor=FFFFFF&amp;loadingcolor=0" /><param name="src" value="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf" /><param name="flashvars" value="flv=/tv/videos/A_Steffen_Subt.flv&amp;width=570&amp;showfullscreen=1&amp;height=315&amp;showtime=1&amp;showvolume=1&amp;margin=7&amp;bgcolor1=FFFFFF&amp;bgcolor2=FFFFFF&amp;startimage=http://www.infonomia.com/tv/thumbnail.php?img=http://www.infonomia.com/img/tv/2281_steffen.jpg&amp;playercolor=F0F0F0&amp;buttoncolor=333333&amp;buttonovercolor=999999&amp;slidercolor1=333333&amp;slidercolor2=0&amp;sliderovercolor=FFFFFF&amp;loadingcolor=0" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed id="monFlash" type="application/x-shockwave-flash" width="570" height="315" src="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf" flashvars="flv=/tv/videos/A_Steffen_Subt.flv&amp;width=570&amp;showfullscreen=1&amp;height=315&amp;showtime=1&amp;showvolume=1&amp;margin=7&amp;bgcolor1=FFFFFF&amp;bgcolor2=FFFFFF&amp;startimage=http://www.infonomia.com/tv/thumbnail.php?img=http://www.infonomia.com/img/tv/2281_steffen.jpg&amp;playercolor=F0F0F0&amp;buttoncolor=333333&amp;buttonovercolor=999999&amp;slidercolor1=333333&amp;slidercolor2=0&amp;sliderovercolor=FFFFFF&amp;loadingcolor=0" allowfullscreen="true" data="http://www.infonomia.com/tv/player_flv.swf"></embed></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/negocios-verdes-ganar-mas-sin-danar-notas-destacadas/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Liderazgo &#124; Con los ojos brillantes: cómo lograr el éxito siendo feliz</title><link>http://andresubierna.com/liderazgo-con-los-ojos-brillantes-como-lograr-el-exito-siendo-feliz/</link> <comments>http://andresubierna.com/liderazgo-con-los-ojos-brillantes-como-lograr-el-exito-siendo-feliz/#comments</comments> <pubDate>Mon, 19 Jul 2010 22:30:52 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Clima Laboral]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Engagement]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Como ser feliz en el trabajo]]></category> <category><![CDATA[Conferencias]]></category> <category><![CDATA[Self management]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Videos TED]]></category> <category><![CDATA[Zander]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3456</guid> <description><![CDATA[Al ver la cantidad de conversaciones que se abren en los distitntos grupos de LinkedIn donde publicamos los artículos de Puerto Managers, y lo que allí expresa la gente, alimento la inferencia de que el tema de la felicidad en el trabajo es de aquellos temas que importan y mucho. 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Así que vuelvo a postear estos fantásticos videos sobre la conferencia inspiradora dada en <a href="http://www.ted.com/index.php/">TED</a> por <a href="http://www.benjaminzander.com/">Benjamin Zander, director de  la Filarmónica de Boston</a>, y reforzar esta idea poderosa comprobable una y otra vez mediante la experiencia de aquellos que la ponen en práctica:</p><blockquote><p><strong>Logramos éxito y felicidad al basar dicho éxito en nuestra capacidad de aportar a la felicidad de los demás. </strong></p></blockquote><p>Espero entonces que luego de ver los videos, enriquezcas mi vida con tus comentarios.</p><p><strong>Parte 1/2</strong><br /> <object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="560" height="308" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="data" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4514885&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4514885&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="560" height="308" src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4514885&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" data="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4514885&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1"></embed></object></p><p><a href="http://vimeo.com/4514885">Zander: Con los ojos brillantes (subtitulado en español) Parte 1</a> from <a href="http://vimeo.com/andresubierna">Andres Ubierna</a> on <a href="http://vimeo.com">Vimeo</a>.</p><p><strong>Parte 2/2</strong><br /> <object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="560" height="308" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="data" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4515121&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4515121&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="560" height="308" src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4515121&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" data="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=4515121&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=00adef&amp;fullscreen=1"></embed></object></p><p><a href="http://vimeo.com/4515121">Zander: Con los ojos brillantes (subtitulado en español) Parte 2</a> from <a href="http://vimeo.com/andresubierna">Andres Ubierna</a> on <a href="http://vimeo.com">Vimeo</a></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> 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<category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Gladwell]]></category> <category><![CDATA[Green]]></category> <category><![CDATA[libros]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category> <category><![CDATA[Sustentabilidad]]></category> <category><![CDATA[Tipping]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3316</guid> <description><![CDATA[En The Necessary Revolution encontré los siguientes conceptos interesantes sobre estrategias que favorecen el cambio positivo: Con mucha frecuencia, los defensores del cambio caen en la trampa de pensar que tienen que dedicar cada vez más tiempo y energía a sus esfuerzos sólo para mantener el impulso y que, como resultado, &#8220;se queman&#8221;, como dice [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fbolas-de-nieve-de-cambio-positivo%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fbolas-de-nieve-de-cambio-positivo%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En The Necessary Revolution encontré los siguientes conceptos interesantes sobre estrategias que favorecen el cambio positivo: Con mucha frecuencia, <strong>los defensores del cambio caen en la trampa de pensar que tienen que dedicar cada vez más tiempo y energía a sus esfuerzos sólo para mantener el impulso</strong> y que, como resultado, &#8220;se queman&#8221;, como dice <a href="http://www.mynewsdesk.com/se/pressroom/bio-alcohol-fuel-foundation">Per Carstedt</a>. Afortunadamente, a través de su trabajo en redes entre gente verdaderamente comprometida, Carstedt descubrió casualmente maneras de que el cambio positivo se alimente a sí mismo.</p><p><iframe src="http://rcm.amazon.com/e/cm?lt1=_blank&#038;bc1=FFFFFF&#038;IS2=1&#038;npa=1&#038;bg1=FFFFFF&#038;fc1=000000&#038;lc1=232374&#038;t=puertmanag-20&#038;o=1&#038;p=8&#038;l=as1&#038;m=amazon&#038;f=ifr&#038;asins=0385519044" class="alignright" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe>Catalizar el cambio que se refuerza a sí mismo resulta ser una estrategia de sustentabilidad para innovadores que ven no solo los sistemas dentro de los cuales están operando sino aquellos que podrían serlo en el futuro. <a href="http://www.gladwell.com/bio.html" target="_blank">Malcolm Gladwell</a> popularizó uno de esos efectos de bola de nieve en su éxito de librería <a href="http://www.wikisummaries.org/The_Tipping_Point" target="_blank">The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference</a>. <strong>Los puntos de inflexión, dice Gladwell, son &#8220;los niveles a los cuales el ímpetu del cambio se hace imparable&#8230; el momento de la masa crítica&#8230; cuando ideas, productos, mensajes y comportamientos se expanden como lo hace un virus&#8221;.</strong></p><p>Alimentar bolas de nieve que se refuerzan a sí mismas es una estrategia intuitiva porque es un modelo natural. <strong>Todo lo que crece en la naturaleza, lo hace debido a estructuras subyacentes que se refuerzan a sí mismas.</strong></p><p>Para favorecer la incorporación de estas ideas, te propongo ver un ejemplo del famoso &#8220;tipping point&#8221; y te invito a dejar tus comentarios sobre el tema.</p><p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="570" height="343" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/fW8amMCVAJQ&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="570" height="343" src="http://www.youtube.com/v/fW8amMCVAJQ&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/bolas-de-nieve-de-cambio-positivo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Noticias que dan trabajo &#124; Segundo trimestre 2010 [Nuevos proyectos]</title><link>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/</link> <comments>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/#comments</comments> <pubDate>Sun, 04 Jul 2010 22:30:47 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Clientes]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Efectividad Comercial]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Featured]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Nuevos Clientes]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Soluciones]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Alineamiento estratégico]]></category> <category><![CDATA[Bodini]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[desempeño de equipo]]></category> <category><![CDATA[excelencia cultural]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Staffolani]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3343</guid> <description><![CDATA[En estos últimos tres meses sumamos nuestro aporte al desarrollo organizacional de empresas que abracan una interesante y amplia gama de industrias, con culturas sumamente diversas. Trabajamos con sus directores, gerentes y jefes, diseñando y facilitando seis proyectos. Compartimos entonces esta noticia con una gran alegría y les enviamos un agradecimiento total a quienes a [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En estos últimos tres meses sumamos nuestro aporte al desarrollo organizacional de empresas que abracan una interesante y amplia gama de industrias, con culturas sumamente diversas. Trabajamos con sus directores, gerentes y jefes, diseñando y facilitando seis proyectos.  Compartimos entonces esta noticia con una gran alegría y les enviamos un agradecimiento total a quienes a los largo de este trimestre nos regalaron su confianza&#8230; porque <strong>haciendo lo que amamos nos realizamos</strong>.</p><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/3EQoyFu4RcdMIZWXMR-CbA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" style="margin-top: 4px; margin-bottom: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TClRl47b6oI/AAAAAAAABbs/Iv_d5hc9gO8/s800/npJun2010post.jpeg" alt="" width="520" height="283" /></a></p><blockquote><p><strong><a href="http://www.ferrum.com/vw_sec.cfm?s=2,10" target="_blank">FERRUM</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>IEC &#8211; INTEGRACIÓN, EQUIPO Y COMPROMISO:</strong></span> Proceso de <strong>teambuilding</strong> orientado al fortalecimiento de la efectividad colectiva en un nuevo estilo de gestión, dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"><strong><a href="http://en.sanofi-aventis.com/" target="_blank">SANOFI-AVENTIS</a><br /> NEGOCIACIÓN COLABORATIVA Y SUPERADORA:</strong></span> Programa de desarrollo de competencias genéricas para el <strong>manejo efectivo de situaciones conflictivas</strong>, dirigido por  Andrés Ubierna y facilitado por Víctor Raiban con la asistencia de Alejandra Bodini.</p><p><strong><a href="http://www.bioexel.com/" target="_blank">BIOEXEl &#8211; AESTHETIC BIOTECHNOLOGY</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>POWERSHIP DISTRIBUTION: </strong></span>Solución de valor destinada a potenciar la efectividad de los canales de distribución con la incorporación de <strong>competencias genéricas de liderazgo</strong>, con alto impacto en los resultados del negocio. Dirigido por Andrés Ubierna  y facilitado por Pablo Staffolani.</p><p><strong><a href="http://www.pfizer.com/home/" target="_blank">PFIZER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>DREAM TEAM &#8211; EQUIPO, CONFIANZA Y RESULTADOS:</strong></span> Proceso de desarrollo y <strong>teambuilding</strong> orientado a crear una plataforma de trabajo en equipo capaz de potenciar el desempeño de una unidad de negocios fortaleciendo los valores y demás aspectos culturales de la compañía. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.isban.es/index.html" target="_blank">ISBAN &#8211; SANTANDER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>NUEVA DINAMICA GERENCIAL &#8211; EL NEGOCIO, EL EQUIPO Y LOS PROYECTOS: </strong></span>Proceso extenso de <strong>excelencia cultural</strong> para la alta gerencia. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.codere.com/section.aspx?sectionId=71" target="_blank">CODERE &#8211; AMERICA</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>VISIONING: </strong></span><strong> </strong>Proceso  extenso de <strong>liderazgo centrado en valores</strong>, <strong>excelencia cultural y alineamiento estratégico</strong> que involucra a todos los países de la región. Dirigido y  facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Pablo Staffolani como  consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"> </span></p></blockquote><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Clima laboral &#124; Empleados felices</title><link>http://andresubierna.com/clima-laboral-empleados-felices/</link> <comments>http://andresubierna.com/clima-laboral-empleados-felices/#comments</comments> <pubDate>Thu, 01 Jul 2010 22:30:35 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Felicidad]]></category> <category><![CDATA[frankl]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Responsabilidad]]></category> <category><![CDATA[socrates]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3308</guid> <description><![CDATA[Sigo con el tema de la felicidad en el trabajo. Cuando buscamos crear ámbitos de trabajo donde la gente pueda ser más feliz haciendo lo que hace, nos topamos con cuestiones filosóficas. Así que filosofemos un poco. Una de las primeras preguntas que me surgen es si la felicidad es un estado del ser o [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fclima-laboral-empleados-felices%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fclima-laboral-empleados-felices%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/eUkFHuf0HsA8WLLCjvj9gw?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TCPhZ-Z0yQI/AAAAAAAABa0/AY4s3FzCDa4/s400/monumento.jpg" alt="" width="400" height="300" /></a><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Georgia,&amp;amp;amp;">Sigo con el tema de la felicidad en el trabajo. Cuando buscamos crear ámbitos de trabajo donde la gente pueda ser más feliz haciendo lo que hace, nos topamos con cuestiones filosóficas. Así que filosofemos un poco. Una de las primeras preguntas que me surgen es si la felicidad es un estado del <strong>ser</strong> o un producto del <strong>hacer</strong>, si depende o no de las circunstancias.<br /> </span></span></p><p><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Georgia,&amp;amp;amp;">Sócrates afirma lo siguiente: </span></span><em>Todo nos lleva a la ineludible realidad de que si el conocimiento es bien, la ignorancia es vicio; y también al hecho de que todo hombre que descubriera y aceptara el verdadero sentido de la vida, tendría que acabar siendo virtuoso; en resumidas cuentas, </em><strong><em>a la felicidad sólo se llega siendo virtuoso, siendo virtuoso a través del conocimiento.</em> </strong>En esta concepción, la felicidad se vincula al hacer mediante elecciones virtuosas guiadas por la conciencia o el conocimiento<strong>.<br /> </strong></p><p>También encontramos perspectivas donde el énfasis de la felicidad está puesto en lograr un cierto estado de conciencia. Experiencias como las de Víctor Frankl, nos muestran es posible ser esencialmente libre y feliz aún estando en un campo de concentración.<strong> </strong>La condición es estar conectado con el amor por lo que se está siendo, más allá de las circunstancias.<strong></strong></p><p>Tenemos por ejemplo el caso de Luis Fernando Montoya, ex-DT Colombiano de Once Caldas baleado en el 2005. Montoya quedó cuadripléjico pero pudo seguir disfrutando del futbol colaborando con el periodismo.</p><p>Aún cuando estas perspectivas enfatizan que la felicidad no depende de las circunstancias y que todos tenemos una responsabilidad individual para experimentarla, creo que hay ambientes favorables y otros desfavorables a la experiencia de felicidad por parte de los empleados de una empresa. En la empresa hay jerarquía y poder diferencial, por lo que no todos tienen  la misma capacidad para influenciar las circunstancias en las que trabajan los empleados.</p><p>Si los más altos directores promueven la responsabilidad, la excelencia, y la efectividad con una cultura creativa, respetuosa y que aliente el aprendizaje, estarán favoreciendo la creación de condiciones menos desafiantes para una experiencia laboral feliz por parte de los empleados.</p><p style="text-align: left;">¿Qué te parece?</p><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/clima-laboral-empleados-felices/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Liderazgo &#124; El crículo dorado</title><link>http://andresubierna.com/liderazgo-el-criculo-dorado/</link> <comments>http://andresubierna.com/liderazgo-el-criculo-dorado/#comments</comments> <pubDate>Wed, 30 Jun 2010 22:30:40 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Círculo dorado]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Simon Sinek]]></category> <category><![CDATA[Steve Jobs]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3262</guid> <description><![CDATA[Estoy disfrutando de la lectura del libro de Simon Sinek: Start With Why, How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, y me encuentro con frases de sentido común y práctica poco habitual en el mundo de los programas para el desarrollo de habilidades de liderazgo, como la siguiente: Hay líderes y hay quienes lideran. [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fliderazgo-el-criculo-dorado%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fliderazgo-el-criculo-dorado%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>Estoy disfrutando de la lectura del libro de <a href="http://www.startwithwhy.com/What/AboutSimon.aspx" target="_blank">Simon Sinek</a>: <a href="http://www.startwithwhy.com/What/TheBook.aspx" target="_blank"><em>Start With Why, How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action</em></a>, y me encuentro con frases de sentido común y práctica poco habitual en el mundo de los programas para el desarrollo de habilidades de liderazgo, como la siguiente:</p><p><strong>Hay líderes y hay quienes lideran. Los líderes sostienen una posición de poder o influencia. Quienes lideran, nos inspiran. Seguimos a quienes lideran no porque <span style="text-decoration: underline;">tengamos que</span> hacerlo, sino porque <span style="text-decoration: underline;">queremos</span> hacerlo. Seguimos a quienes lideran, no por ellos, sino por nosotros mismo.</strong></p><p>Estas son algunas de las ideas simples con las que Simon Sinek refuerza su descubrimiento sobre el liderazgo que codificó en un modelo al que denomina <strong>El círculo dorado</strong>. Veamos lo que nos dice en este breve video que podrás ver con la opción de subtítulos en español.</p><p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="446" height="326" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowScriptAccess" value="always" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="bgColor" value="#ffffff" /><param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SimonSinek_2009X-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SimonSinek-2009X.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=848&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action;year=2009;theme=not_business_as_usual;theme=unconventional_explanations;theme=new_on_ted_com;event=TEDxPuget+Sound+;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /><param name="src" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" /><param name="bgcolor" value="#ffffff" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="446" height="326" src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SimonSinek_2009X-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SimonSinek-2009X.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=848&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action;year=2009;theme=not_business_as_usual;theme=unconventional_explanations;theme=new_on_ted_com;event=TEDxPuget+Sound+;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" bgcolor="#ffffff" wmode="transparent" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p><p style="text-align: left;"><strong>Espero con ganas que me cuentes qué te pareció.</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/liderazgo-el-criculo-dorado/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Hiperconectividad, compasión y dicha</title><link>http://andresubierna.com/hiperconectividad-compasion-y-dicha/</link> <comments>http://andresubierna.com/hiperconectividad-compasion-y-dicha/#comments</comments> <pubDate>Sun, 27 Jun 2010 22:30:17 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Bob Thurman]]></category> <category><![CDATA[compasión]]></category> <category><![CDATA[Dicha]]></category> <category><![CDATA[Espiritualidad]]></category> <category><![CDATA[TED]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Video]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1100</guid> <description><![CDATA[En nuestro mundo hiperconectado podemos saber cualquier cosa, en cualquier momento. Y esta iluminación masiva, nos dice el académico budista Bob Thurman, es un posible primer paso hacia la naturaleza de la compasión. Robert A.F. Thurman, amigo personal del Dalai Lama por más de 40 años, fue el primer norteamericano en ser ordenado como monje [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fhiperconectividad-compasion-y-dicha%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fhiperconectividad-compasion-y-dicha%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En nuestro mundo hiperconectado podemos saber cualquier cosa, en cualquier momento. Y esta iluminación masiva, nos dice el académico budista <a href="http://www.bobthurman.com/biography" target="_blank">Bob Thurman</a>, es un posible primer paso hacia la naturaleza de la compasión.</p><p><a href="http://www.bobthurman.com/" target="_blank">Robert A.F. Thurman</a>, amigo personal del Dalai Lama por más de 40 años, fue el primer norteamericano en ser ordenado como monje tibetano.</p><p>Verlo y escuchar sus ideas en este breve video de su charla en TED, me pareció una interesante forma de invitarte a comenzar la semana con un toque de epiritualidad para sumergirnos en el trabajo y demás asuntos del mundo. [Podés verlo subtitulado en español]</p><p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="446" height="326" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="bgColor" value="#ffffff" /><param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/embed/BobThurman_2006S-embed_high.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BobThurman-2006S.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=130" /><param name="src" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" /><param name="bgcolor" value="#ffffff" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="446" height="326" src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/embed/BobThurman_2006S-embed_high.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BobThurman-2006S.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=130" bgcolor="#ffffff" wmode="transparent" allowfullscreen="true"></embed></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/hiperconectividad-compasion-y-dicha/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Alta gerencia &#124; Organización requerida y confianza</title><link>http://andresubierna.com/alta-gerencia-organizacion-requerida-y-confianza/</link> <comments>http://andresubierna.com/alta-gerencia-organizacion-requerida-y-confianza/#comments</comments> <pubDate>Wed, 16 Jun 2010 22:30:26 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Clima Laboral]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Alta gerencia]]></category> <category><![CDATA[Elliott Jaques]]></category> <category><![CDATA[Organización requerida]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3146</guid> <description><![CDATA[Elliott Jaques define como Jerarquía de Responsabilidad Gerencial (JRG) a todo sistema de roles en el cual a un individuo que ocupa un rol superior (el gerente) se lo hace responsable del producto de los que ocupan roles inmediatamente inferiores (los subordinados) y puede pedírsele que rinda cuenta de sus actos. 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Recurro entonces a algunas notas que tomé de su libro <strong><a href="http://www.amazon.com/Requisite-Organization-Effective-Managerial-Leadership/dp/1886436045" target="_blank">Requisite Organitzation</a></strong> para seguir trabajando (como en otros tantos posteos que hice en este blog) el tema vital de la confianza.</p><p>La noción de una organización requerida está profundamente transida de valores. Entiendo por &#8220;requerida&#8221; una &#8220;buena&#8221; organización, tanto en el sentido de ser decididamente eficaz (desde el punto de vista de lograr que se realice el trabajo necesario) como en el de <strong>proporcionar un sentimiento seguro de satisfacción y de confianza a todos y cada uno de sus empleados</strong>, desde los más altos directivos hasta los obreros del taller o los oficinistas. La idea de eficacia no necesita mayores comentarios: <strong>la ineficacia no propende al bien de nadie</strong>. En cambio, puede ser útil clarificar la naturaleza de la satisfacción y de la confianza mutua.</p><p><strong>El trabajo económico</strong>, ya sea en relación de dependencia, por cuenta propia, en un rol profesional, en la propia casa o donde sea, es una de las pocas actividades clave de la vida de un individuo. No sólo afecta su posición económica sino también su autoestima, el reconocimiento que le brindan los demás y la posibilidad de trabajar junto a otros. Y <strong>para la mayoría de los seres humanos, ocupa entre 40 y 50 horas semanales durantes 40 a 50 años</strong>, lo cual significa una porción nada desdeñable del lapso total de la vida.</p><p>Por lo tanto,  reviste especial importancia que las personas empleadas en una JRG puedan depositar su confianza en las circunstancias que las rodean. No necesitan amarse unas a otras, ni siquiera simpatizar, para trabajar en forma eficaz; pero sí necesitan poder confiar mutuamente. La confianza mutua es el pegamento social básico: <strong>la suspicacia y la desconfianza son los principales enemigos de las relaciones humanas razonables</strong>.</p><p>Considero pues, como una valor absoluto que en cualquier JRG el ordenamiento organizativo (estructura y procesos) deba ser firmemente puesto a prueba sobre la base de este único criterio: Si fomenta y aumenta la capacidad de las personas para confiar unas en las otras y en la organización.</p><p>En los paises económicamente desarrollados la situación de las jerarquías de empleo determina si la gente tendrá o no trabajo, y el sistema de remuneraciones determina la pauta de distribución de la riqueza y la diferente situación económica de las familias. <strong>Tanto los hombres como las mujeres pasan más horas de vigilia involucrados en sus relaciones laborales que las que pasan involucrados en las relaciones familiares</strong>.</p><p>Las organizaciones generadoras de confianza pueden hacer un aporte sustancial a la salud social de las sociedades democráticas de libre empresa, y debería exigírseles que lo hagan. Es preciso reconocer como un gran privilegio social el empleo de conciudadanos en la JRG de una empresa. <strong>Las organizaciones generadoras de paranoia son, en el mejor de los casos, una plaga social. Pueden tener, y por desgracia tienen, un sustancial efecto negativo en la sociedad, de lo cual son responsables en gran medida los consejos directivos y los directores ejecutivos de las empresas, por molesto que resulte este hecho.</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/alta-gerencia-organizacion-requerida-y-confianza/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Los quejosos profesionales [Notas destacadas]</title><link>http://andresubierna.com/los-quejosos-profesionales-notas-destacadas/</link> <comments>http://andresubierna.com/los-quejosos-profesionales-notas-destacadas/#comments</comments> <pubDate>Mon, 14 Jun 2010 22:30:40 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[bilardo]]></category> <category><![CDATA[queja]]></category> <category><![CDATA[Responsabilidad]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category> <category><![CDATA[Víctima]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3128</guid> <description><![CDATA[La cultura de la víctima quejosa y los patrones explicativos Con frecuencia inhabilitamos nuestro poder de superación por la dificultad individual y colectiva que tenemos para auto observarnos y cuestionar las formas particulares de pensar, las maneras de interactuar y las estrategias de acción con las que intentamos crear el futuro que deseamos. Al encontrarse [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flos-quejosos-profesionales-notas-destacadas%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flos-quejosos-profesionales-notas-destacadas%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/BZoM8S0N6C-gHOSCP55lLg?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TAbYoJDTllI/AAAAAAAABWs/gDNSxQDKPr8/s400/bilardo.jpg" alt="" width="400" height="234" /></a><strong>La cultura de la víctima quejosa y los patrones explicativos</strong></p><p>Con frecuencia inhabilitamos nuestro poder de superación por la dificultad individual y colectiva que tenemos para auto observarnos y cuestionar las formas particulares de pensar, las maneras de interactuar y las estrategias de acción con las que intentamos crear el futuro que deseamos.</p><p>Al encontrarse ante circunstancias no deseadas, muchos se convierten en “quejosos profesionales”. En otros prima el cuidado de la imagen pública de inocencia ante el error y de protagonismo ante el éxito. Y aún cuando la necesidad de mejorar sea acuciante, un comportamiento impotente observado es el de “tirar la pelota afuera” asignando el peso causal de la situación insatisfactoria al pasado, y a factores externos o fuera del ámbito de incumbencia de quienes declaran estar insatisfechos con su presente. Por ejemplo, cuando el resultado de un examen es satisfactorio: “<span style="text-decoration: underline;">Yo</span> aprobé”. Y cuando no lo es: “<span style="text-decoration: underline;">Ellos</span> me bocharon”. Esta forma de hablar proviene de una manera particular de observar el mundo y observarse, pero.. ¿cuáles son las consecuencias? Cuando empleamos un lenguaje en el que no participamos, solemos exigir o esperar que otros cambien para poder estar mejor en el futuro.</p><p>Quejarse y culpar al pasado o a factores externos, no son estrategias que funcionen. Esta conciencia de víctima inocente de las circunstancias, genera incapacidad e impotencia, pues oculta las posibilidades que tenemos en nuestras manos para dar forma al futuro que soñamos.</p><p>Dado que el lenguaje refleja (como todo comportamiento) la cultura imperante, en la forma en que explicamos lo que pasa cuando lo que pasa no coincide con lo que queremos que pase, tenemos un clave para operar el cambio: <strong>expliquemos nuestros problemas con responsabilidad.</strong></p><p>Una confusión que suele eclipsar la toma de responsabilidad, es confundirla con culpabilidad. Yo responsable por lo que hago <strong><em>ante</em></strong> las circunstancias, pero no soy responsable <strong><em>por</em></strong> dichas circunstancias.</p><p><strong>Veamos ejemplos simples de la cultura de víctima quejosa:</strong></p><ul><li> “¿Por qué no está listo el informe?”… “Porque la gente de comercial no me pasó los datos en tiempo y forma”.</li><li> “¿Por qué no llegaste a horario?”… “Porque me sonó el teléfono cuando estaba por salir para la reunión”.</li><li> “¿Por qué no logramos mejorar nuestro market share?”… “Porque nuestro competidor invierte más en publicidad que nosotros”.</li></ul><blockquote><p>El gran problema de estas explicaciones, más allá de que puedan ser ciertas, es que inhabilitan al protagonista de la situación para que encuentre la posibilidad de contribuir a crear un futuro distinto y mejor, en caso de que se encuentre ante las mismas circunstancias en el futuro. De todos los factores causales, el énfasis explicativo de la víctima está puesto en aquellos sobre los que no tiene poder.</p></blockquote><p>En una cultura protagónica de responsabilidad, ante las mismas situaciones no deseadas, podríamos elegir explicaciones cuyo énfasis causal esté puesto en factores endógenos. <strong>El protagonista elige descubrir cómo está contribuyendo</strong> por acción, omisión o actitud a que pase lo que pasa, y por ende, es capaz de descubrir posibilidades para diseñar estrategias efectivas en caso de que en un futuro, al enfrentar circunstancias similares, quiera lograr algo distinto.</p><p><strong>Veamos los mismos casos, desde esta perspectiva, y reflexionemoes sobre las consecuencias futuras de esta nueva forma de explicar la situación:</strong></p><ul><li>“¿Por qué no está listo el informe?”… “Porque no anticipé que la gente de comercial tenía un lanzamiento y que se podían demorar con la entrega”.</li><li>“¿Por qué no llegaste a horario?”… “Porque me sonó el teléfono cuando estaba por salir para la reunión y decidí atender la llamada”.</li><li>“¿Por qué no logramos mejorar nuestro market share?”… “Porque no dedicamos  tiempo a diseñar estrategias creativas de comunicación dentro de los límites presupuestarios de este año, que nos permitan superar a nuestro competidor ante la mayor inversión en publicidad que está haciendo”.</li></ul><p>Las explicaciones responsables generan posibilidades de accionar en pos del futuro buscado.</p><p><strong>Si las explicaciones de víctima quejosa generan tanta impotencia, ¿qué ganan quienes las usan? Te invito a compartir también la más grande explicación de víctima que hayas escuchado.<br /> </strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/los-quejosos-profesionales-notas-destacadas/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> </channel> </rss>