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><channel><title>Puerto Managers &#187; Integración</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/category/areas/integracion/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 23:55:36 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Noticias que dan trabajo &#124; Segundo trimestre 2010 [Nuevos proyectos]</title><link>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/</link> <comments>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/#comments</comments> <pubDate>Sun, 04 Jul 2010 22:30:47 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Clientes]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Efectividad Comercial]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Featured]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Nuevos Clientes]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Soluciones]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Alineamiento estratégico]]></category> <category><![CDATA[Bodini]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[desempeño de equipo]]></category> <category><![CDATA[excelencia cultural]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Staffolani]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3343</guid> <description><![CDATA[En estos últimos tres meses sumamos nuestro aporte al desarrollo organizacional de empresas que abracan una interesante y amplia gama de industrias, con culturas sumamente diversas. 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Trabajamos con sus directores, gerentes y jefes, diseñando y facilitando seis proyectos.  Compartimos entonces esta noticia con una gran alegría y les enviamos un agradecimiento total a quienes a los largo de este trimestre nos regalaron su confianza&#8230; porque <strong>haciendo lo que amamos nos realizamos</strong>.</p><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/3EQoyFu4RcdMIZWXMR-CbA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" style="margin-top: 4px; margin-bottom: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TClRl47b6oI/AAAAAAAABbs/Iv_d5hc9gO8/s800/npJun2010post.jpeg" alt="" width="520" height="283" /></a></p><blockquote><p><strong><a href="http://www.ferrum.com/vw_sec.cfm?s=2,10" target="_blank">FERRUM</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>IEC &#8211; INTEGRACIÓN, EQUIPO Y COMPROMISO:</strong></span> Proceso de <strong>teambuilding</strong> orientado al fortalecimiento de la efectividad colectiva en un nuevo estilo de gestión, dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"><strong><a href="http://en.sanofi-aventis.com/" target="_blank">SANOFI-AVENTIS</a><br /> NEGOCIACIÓN COLABORATIVA Y SUPERADORA:</strong></span> Programa de desarrollo de competencias genéricas para el <strong>manejo efectivo de situaciones conflictivas</strong>, dirigido por  Andrés Ubierna y facilitado por Víctor Raiban con la asistencia de Alejandra Bodini.</p><p><strong><a href="http://www.bioexel.com/" target="_blank">BIOEXEl &#8211; AESTHETIC BIOTECHNOLOGY</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>POWERSHIP DISTRIBUTION: </strong></span>Solución de valor destinada a potenciar la efectividad de los canales de distribución con la incorporación de <strong>competencias genéricas de liderazgo</strong>, con alto impacto en los resultados del negocio. Dirigido por Andrés Ubierna  y facilitado por Pablo Staffolani.</p><p><strong><a href="http://www.pfizer.com/home/" target="_blank">PFIZER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>DREAM TEAM &#8211; EQUIPO, CONFIANZA Y RESULTADOS:</strong></span> Proceso de desarrollo y <strong>teambuilding</strong> orientado a crear una plataforma de trabajo en equipo capaz de potenciar el desempeño de una unidad de negocios fortaleciendo los valores y demás aspectos culturales de la compañía. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.isban.es/index.html" target="_blank">ISBAN &#8211; SANTANDER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>NUEVA DINAMICA GERENCIAL &#8211; EL NEGOCIO, EL EQUIPO Y LOS PROYECTOS: </strong></span>Proceso extenso de <strong>excelencia cultural</strong> para la alta gerencia. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.codere.com/section.aspx?sectionId=71" target="_blank">CODERE &#8211; AMERICA</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>VISIONING: </strong></span><strong> </strong>Proceso  extenso de <strong>liderazgo centrado en valores</strong>, <strong>excelencia cultural y alineamiento estratégico</strong> que involucra a todos los países de la región. Dirigido y  facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Pablo Staffolani como  consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"> </span></p></blockquote><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Juegos de poder y conversaciones</title><link>http://andresubierna.com/juegos-de-poder-y-conversaciones/</link> <comments>http://andresubierna.com/juegos-de-poder-y-conversaciones/#comments</comments> <pubDate>Tue, 27 Apr 2010 22:30:16 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Conversaciones problemáticas]]></category> <category><![CDATA[Modelos mentales]]></category> <category><![CDATA[periodístas]]></category> <category><![CDATA[políticos]]></category> <category><![CDATA[televisión]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2819</guid> <description><![CDATA[Mirando la tele encuentro, en los últimos días  una y otra vez y con más frecuencia (al menos en la Argentina donde vivo), programas periodísticos donde los invitados comienzan conversando amigablemente y terminan a las trompadas, o discusiones agresivas entre conductores de diferentes programas que se pelean por quién tiene la razón sobre determinada situación, [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fjuegos-de-poder-y-conversaciones%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fjuegos-de-poder-y-conversaciones%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/JePf7FURWcfJGFOqMi9RqA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S8ZaPDRvhUI/AAAAAAAABOE/oYEAenTw2_Q/s400/gallo.jpg" alt="" width="400" height="300" /></a>Mirando la tele encuentro, en los últimos días  una y otra vez y con más frecuencia (al menos en la Argentina donde vivo), programas periodísticos donde los invitados comienzan conversando amigablemente y terminan a las trompadas, o discusiones agresivas entre conductores de diferentes programas que se pelean por quién tiene la razón sobre determinada situación, o descalificaciones mutuas entre políticos de partidos distintos, o escraches a escritores durante la exposición de sus obras&#8230;</p><p>Ataques al que piensa diferente, confusiones entre el pensador y lo pensado, asignaciones de intencionalidad al que dice algo que no le gusta a alguien&#8230; El diálogo se deforma convirtiéndose en un juego burdo que gana quien logra demostrar que tiene &#8220;la razón más grande&#8221;, como si el que la tiene más grande fuera el más poderoso.</p><p>[Por más análogas que sean mis palabras con ciertas partes de la anatomía masculina, me estoy refiriendo siempre al tamaño de "la razón". Dejemos a Freud de lado, ¿sí?]</p><p>Para jugar a este juego, el jugador tiene que mostrar algunas de las siguientes posturas:</p><ol><li>Cree firmemente que la suya es la única y la verdadera.</li><li>Cree seriamente que la suya es la más grande.</li><li>Sabe que la suya es más chica que la de algún otro jugador&#8230; pero como le da vergüenza perder el juego, lucha y se desangra para que nadie lo descubra.</li></ol><p>Así que es muy probable que estos juegos deriven en escaramuzas con lesionados (física o emocionalmente), o en algún asesinato/suicidio (real o simbólico).</p><p><strong>En las reuniones de trabajo también abundan quienes creen que solo existe una razón: la propia, y que si logran imponerla, son más fuertes, poderosos, inteligentes y admirables.</strong> <strong>¿Quién no cayó una o muchas veces en esta trampa de pelearse por tener razón? </strong>En la serie <a href="http://andresubierna.com/conversaciones-problematicas-a-titulo-de-cierre/" target="_blank">Conversaciones problemáticas 1, 2, 3 y 4</a>, lo expresé de una manera un poco más elaborada:</p><p>En toda actividad humana se juegan aspectos de imagen, identidad, autoestima y poder ante los demás. Cuando es este el juego que realmente se juega durante una conversación, los jugadores y su público, pueden creer (en piloto automático) que quien muestre comprensión y acepte convivir con ideas distintas, es alguien “débil”, en lugar de considerar que estas características denotan fortaleza e inteligencia social y operativa.</p><p><strong>Quien confunde “triunfo” con “tener razón”, cree que esta es un objeto valioso que le permite adquirir ascendencia sobre los demás. Este “ganar”, cueste lo que cueste, atacando, burlando, desacreditando y ridiculizando no sólo la idea diferente, sino a quien piensa distinto, lo lleva a creerse que es más que el otro, pues es el que “tiene la razón”, “sabe cómo deben ser las cosas”, “está en lo correcto”, y se asume merecedor del respeto (de sí mismo, del otro, y de la organización).</strong></p><p>En este modelo mental triunfa quien haga predominar su razón y la imponga, más allá de lo efectiva que pueda ser esta razón. <strong>Pero en esa lucha conversacional los grandes perdedores son la humanidad y la efectividad. El deseo más profundo de los que operan así, no es ser más efectivos, sino prevalecer uno sobre el otro y obtener la correspondiente sensación efímera que otorga el pseudo poder y la pseudo autoestima del “viste, gané, yo tenía razón”. </strong></p><p>Ciertamente, desde cierto lugar en este modelo lo único que se juega es la autoestima asociada a tener razón. Este patrón mental es altamente pernicioso para la efectividad individual y colectiva, y para las relaciones. Quienes lo juegan, si bien se creen ganadores, pagan un precio muy alto, obturando la creatividad, el respeto, la capacidad innovadora y el aprendizaje mutuo, y arruinando el clima organizacional.</p><p><strong>Ahora espero tus comentarios para que me cuentes de qué manera observas estos juegos de poder en las reuniones de trabajo en las que participas.</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/juegos-de-poder-y-conversaciones/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>El poder de una visión</title><link>http://andresubierna.com/el-poder-de-una-vision/</link> <comments>http://andresubierna.com/el-poder-de-una-vision/#comments</comments> <pubDate>Thu, 15 Apr 2010 22:30:51 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Invictus]]></category> <category><![CDATA[mandela]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Visión]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2712</guid> <description><![CDATA[El líder que sabe inspirar a quienes lo siguen, los conduce hasta donde su visión alcanza. 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Hace varios viernes una lluvia torrencial azotó Buenos Aires, y decidimos ir con mi mujer Rosario [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-poder-de-una-vision%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-poder-de-una-vision%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/SfeDoTm9indDKWRS0mty4g?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S7JRjqV7OAI/AAAAAAAABM0/wt_IdfL-PLo/s400/wyb.jpg" alt="" width="267" height="400" /></a><strong>El líder que sabe inspirar a quienes lo siguen, los conduce hasta donde su visión alcanza. Uno de los dones de estos líderes es llegar al corazón y movilizar el sentimiento que le habla al alma de su gente.</strong></p><p>Hace varios viernes una lluvia torrencial azotó Buenos Aires, y decidimos ir con mi mujer Rosario al cine a ver Invictus, la película de Clint Eastwood que protagonizan Morgan Freeman y Matt Damon, y que Andrés también rescató en <a href="http://andresubierna.com/%C2%BFcual-es-su-filosofia-de-liderazgo/" target="_blank">el posteo <strong>¿Cuál es su filosofía de liderazgo?</strong></a></p><p>La visión e inspiración de Nelson Mandela para llevar a su pueblo a la unificación, infectado por el odio, y el recelo, luego de años de apartheid, estado que duró hasta el año 1991, es notable.</p><p>¿Cómo logra un líder unificar a un país que está lleno de odio y al punto de una guerra civil? ¿Cómo hace ese líder para llegar a toda una nación, cuando gran parte de ella lo mira con desconfianza? ¿Qué cualidades manifiesta ese líder para conseguir su propósito?</p><p>Hace años vengo estudiando la vida de Nelson Mandela que lideró con el ejemplo, sin rencores, sin resentimientos, perdonando a aquellos que lo llevaron a la cárcel, invitándolos a ser parte de una nueva Sudáfrica. Invitó a los mismos blancos, mirados con recelo y desconfianza por sus propios seguidores, a trabajar junto a los negros. Pero esto no fue suficiente para unir al pueblo, lleno de odio racial.</p><p>Los negros tomaban al rugby como el deporte de los blancos y a los Springboks como un emblema del apartheid, pero un líder como Mandela, sabe aprovechar las oportunidades. Así que tomó al débil equipo sudafricano y a su capitán como vehículo de llegada al corazón de una nación dividida movilizándolos detrás de una visión clara: Ser campeones del mundo en el mundial de rugby de 1995. Y logró que esa visión prenda, a pesar de que la gran mayoría, incluyendo al propio  Francois Pienaar, capitán de los Springboks, no creyera en las chances de hacerla realidad.</p><p>Andrés les reafirma esta idea a los ejecutivos que participan en nuestros programas de liderazgo: que<strong> &#8220;la fuerza y el poder de una visión habita en su capacidad de organizar y energizar nuestro presente para perseguir su realización, y no en su factibilidad&#8221;.</strong></p><p>Y en resonancia con este poder de la visión que transmitió Nelson Mandela, <strong>negros y blancos pusieron su alma en un propósito compartido, y alcanzaron la victoria de los Springboks internalizada por el pueblo sudafricano como el símbolo de un primer paso en el camino hacia la redención de odios pasados en pos de una integración plena en la convivencia respetuosa de las diferencias.</strong></p><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/el-poder-de-una-vision/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>21 Frases para inspirar el trabajo en equipo</title><link>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/</link> <comments>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/#comments</comments> <pubDate>Thu, 01 Apr 2010 22:30:59 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Teamlearning]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Bielsa]]></category> <category><![CDATA[Citas]]></category> <category><![CDATA[Covey]]></category> <category><![CDATA[Frases]]></category> <category><![CDATA[jordan]]></category> <category><![CDATA[Lencioni]]></category> <category><![CDATA[Madre Teresa]]></category> <category><![CDATA[Maestría Personal]]></category> <category><![CDATA[Ortega y Gasset]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category> <category><![CDATA[Teamwork]]></category> <category><![CDATA[Tenzing]]></category> <category><![CDATA[Trabajo en equipo]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2648</guid> <description><![CDATA[Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas. Madre Teresa de Calcuta La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes. Stephen Covey Lo más hermoso del trabajo en equipo es que siempre tienes a otros de tu lado. 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Juntos  podemos hacer grandes cosas. <strong>Madre Teresa de Calcuta </strong></li><li>La fuerza reside en las diferencias, no en  las similitudes. <strong>Stephen Covey</strong></li><li>Lo más hermoso del trabajo en equipo es que  siempre tienes a otros de tu lado. <strong>Margaret Carty</strong></li><li>El fútbol ofensivo es infinito, interminable. Por eso es más fácil  defender que crear. Correr es una decisión de la voluntad, crear  necesita del indispensable requisito del talento. <strong>Marcelo Bielsa</strong></li><li>En un equipo, no todos pueden pretender tener la misma fama y prensa, pero todos pueden decir que son campeones. <strong>Michael Jordan</strong></li><li>Al escalar una gran montaña nadie deja a un compañero para alcanzar la cima solo. <strong>Tenzing</strong></li><li>Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados. <strong>Anónimo</strong></li><li>La  socialización sólo se presenta cuando la coexistencia aislada de los  individuos adopta formas determinantes de cooperación y colaboración que  caen bajo el concepto general de la acción recíproca. <strong>Georg Simmel</strong><a title="SIMMEL,  Georg" href="http://www.citasyrefranes.com/famosas/autor/1089"><strong></strong></a></li><li>Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros. <strong>Ray Kroc</strong></li><li>El espíritu de equipo es lo que da a muchas  empresas una ventaja sobre sus competidores. <strong>George Clements</strong></li><li>No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes   hacer tú por él. <strong>Magic Johnson</strong></li><li>Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del equipo, ante sus errores, temores, y dificultades. <strong>Patrick Lencioni</strong></li><li>Sólo se aguanta una civilización si  muchos aportan su colaboración al esfuerzo. Si todos prefieren gozar el fruto, la civilización se hunde. <strong>José Ortega y Gasset</strong></li><li>En un equipo, los conflictos son inevitables&#8230; de hecho para lograr soluciones sinérgicas se necesita una variedad de ideas y aproximaciones. Estos son los ingredientes para el conflicto. <strong>Susan Gerke</strong></li><li>Afirmar que mi destino no está ligado al tuyo es como decir: &#8220;Tu lado del bote se está hundiendo&#8221;. <strong>Hugh Downs</strong></li><li>Michael, si no puedes pasar la pelota, no puedes jugar. <strong>Dean Smith</strong> (coach de Michael Jordan en sus primeros años en UNC)</li><li>Trabajar en equipo significa que no todos corran hacia la izquierda  cuando allí quede picando la pelota.<strong> Anónimo</strong></li><li>Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta mas o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron. <strong>Paul &#8220;Bear&#8221; Bryant</strong></li><li>El trabajo en equipo es el combustible para el vehículo del logro. <strong>Anónimo</strong></li><li>El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo para crear los resultados deseados por sus integrantes. Se construye sobre la disciplina del desarrollo de una visión compartida. También se constryuye con maestría personal. <strong>Peter Senge</strong></li><li>Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos. <strong>Zig  Ziglar</strong></li></ol><p><strong>Esperamos con ganas que compartas tus frases favoritas de trabajo en equipo.</strong></p><p style="text-align: right;">Por Andrés Ubierna con aportes de Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>11</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>20 Frases sobre la confianza para managers [Lo Más Leído]</title><link>http://andresubierna.com/20-frases-sobre-la-confianza-para-managers-lo-mas-leido/</link> <comments>http://andresubierna.com/20-frases-sobre-la-confianza-para-managers-lo-mas-leido/#comments</comments> <pubDate>Mon, 22 Mar 2010 22:30:30 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Clima Laboral]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Engagement]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Airlines]]></category> <category><![CDATA[Alta gerencia]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Columbia]]></category> <category><![CDATA[Druker]]></category> <category><![CDATA[einstein]]></category> <category><![CDATA[Emerson]]></category> <category><![CDATA[Frases]]></category> <category><![CDATA[Mahoma]]></category> <category><![CDATA[Management]]></category> <category><![CDATA[manager]]></category> <category><![CDATA[Mattel]]></category> <category><![CDATA[Megatendencias]]></category> <category><![CDATA[Nietzsche]]></category> <category><![CDATA[Sachs]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Xerox]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2501</guid> <description><![CDATA[Este fue el post más leído durante Agosto del 2009 en Puerto Managers. &#8220;La confianza es algo que si dejamos que se erosione termina derrumbando al gobierno más poderoso, a la empresa con más éxito, al liderazgo más influyente, a la amistad más sincera, al carácter más fuerte y al amor más profundo. Y si [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F20-frases-sobre-la-confianza-para-managers-lo-mas-leido%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2F20-frases-sobre-la-confianza-para-managers-lo-mas-leido%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S4V5Sj_lCBI/AAAAAAAABJQ/u6TtdA3JdNM/s400/ago2009.jpg" alt="" width="400" height="329" />Este fue el post más leído durante <strong><a href="http://andresubierna.com/2009/08/" target="_blank">Agosto del  2009</a></strong> en <a href="../" target="_blank"><strong>Puerto Managers</strong></a>.</p><p>&#8220;La confianza es algo que si dejamos que se erosione termina  derrumbando al gobierno más poderoso, a la empresa con más éxito, al  liderazgo más influyente, a la amistad más sincera, al carácter más  fuerte y al amor más profundo. Y si logramos desarrollarla y  aprovecharla, la confianza encierra el potencial de generar un éxito y  una propsperidad sin parangón en todos los ámbitos de la vida&#8230; &#8221; Al  menos esto afirma <a href="http://www.amazon.com/gp/aw/s?i=stripbooks&amp;field-author=Stephen%20M.R.%20Covey" target="_blank">Stephen M. R. Covey en Factor Confianza</a>, el libro  que escribió junto a  Rebecca Merrill y del cuál extraje las frases que  aquí muestro.</p><ol><li>La rapidez surge cuando las personas&#8230; tienen una verdadera  confianza mutua. <a href="http://www.casadellibro.com/libro-como-transformar-nuestro-estilo-de-trabajo-el-poder-de-colaborac-ion-en-el-trabajo/2900000664575" target="_blank">Edward Marshall</a>.</li><li>La técnica y la tecnología son importantes, pero incorporar  confianza es la cuestión clave de la década. <a href="http://www.tompeters.com/" target="_blank">Tom Peters</a>.</li><li>No hay éxito sin confianza. La palabra &#8220;confianza&#8221; representa casi  todo lo que uno puede esforzarse por conseguir que contribuya al éxito. <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/James_E._Burke" target="_blank">Jim  Burke</a>, ex presidente y director general de Johnson &amp; Johnson.</li><li>Ya estés en un equipo deportivo, en una oficina o seas miembro de  una familia, si no hay confianza mutua, habrá problemas. <a href="http://www.gopsusports.com/sports/m-footbl/mtt/paterno_joe00.html" target="_blank">Joe Paterno</a>, entrenador de fútbol amereicano en  Penn State University.</li><li>Valores trascendentes como la confianza y la integridad se traducen  literalmente  en ingresos, beneficios y prosperidad. <a href="http://www.patriciaaburdene.com/" target="_blank">Patricia  Aburdene</a>, autora de Megatendencias 2010: el surgimiento del  capitalismo consciente.</li><li>La desconfianza duplica el coste de  hacer negocios. <a href="http://www.beardbooks.com/beardbooks/beard_books_john_whitney.html" target="_blank">John Whitney</a>, Profesor en Columbia Business School.</li><li>Al ir a trabajar, la principal responsabilidad debería ser generar  confianza. <a href="http://people.forbes.com/profile/robert-a-eckert/51675" target="_blank">Robert Eckert</a>, director general de Mattel.</li><li>Pocas cosas pueden ayudar más a un individuo que atribuirle  responsabilidad y hacerle saber que confías en él. <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Booker_T._Washington" target="_blank">Booker T. Washington</a>.</li><li>La confianza en uno mismo es el primer secreto del éxito&#8230; la  esencia del heroísmo. <a href="http://www.epdlp.com/escritor.php?id=2418" target="_blank">Ralph  Waldo Emerson</a>.</li><li>Las pequeñas cosas cuentan. Como cuando alguien entra para hablar  con un directivo y su secretaria le dice que está reunido cuando no lo  está. Son esas pequeñas cosas que los trabajadores perciben. <a href="http://www.inc.com/magazine/20041015/hidi-vandersloot.html" target="_blank">Frank VanderSloot</a>, presidente y director general de <a href="http://content.melaleuca.com/Introduction/" target="_blank">Melaleuca</a>.</li><li>Busco tres cosas a la hora de contratar a una persona. La primera es  la integridad personal, la segunda es la inteligencia y la tercera, un  gran nivel de energía. Pero si no tienes la primera las otras dos acaban  matándote. <a href="http://www.economia.com.mx/para_que_sirve_el_dinero.htm" target="_blank">Warren Buffett</a>, director general de <a href="http://www.berkshirehathaway.com/" target="_blank">Berkshire  Hathaway</a>.</li><li>La única manera de generar confianza en el ámbito profesional o  personal es ser digno de confianza. <a href="http://people.forbes.com/profile/gerard-j-arpey/5713" target="_blank">Gerard Arpey</a>, director general de American Airlines.</li><li>Cualquiera que no sea cuidadoso con la verdad en los asuntos  pequeños no es digno de confianza en los asuntos importantes. <a href="http://www.astrocosmo.cl/biografi/b-a_einstein.htm" target="_blank">Albert Einstein</a>.</li><li>Quién eres, cuáles son tus valores, qué representas&#8230; son tu ancla,  tu norte. No vas a encontrarlo en ningún libro; lo encontrarás en el  alma. <a href="http://www.usnews.com/articles/news/best-leaders/2008/11/19/americas-best-leaders-anne-mulcahy-xerox-ceo.html" target="_blank">Anne Mulcahy</a>, presidentea y directora general de  Xerox.</li><li>La gente no escucha cuando hablas, te mira los pies. Anónimo.</li><li>La verdad se hace patente mediante los actos&#8230; Hank Paulson,  presidente consejero de Goldman Sachs.</li><li>No puedes impedir una gran catástrofe, pero sí construir una  organización que esté dispuesta a luchar, con una moral alta, que sepa  comportarse, que confíe en sí misma, donde las personas tengan confianza  mutua&#8230; porque sin confianza, no lucharán. <a href="http://www.druckerinstitute.com/" target="_blank">Peter  Drucker</a>.</li><li>La gente con quien me resulta difícil tratar&#8230; es gente que no da  toda la información. Esconden delibaradamente partes de la historia,  distorsionan adrede los hechos. <a href="http://www.personal.psu.edu/faculty/f/u/fus1/classes/comm424/degre.htm" target="_blank">Shelley Lazarus</a>, presidente y consejero delegado de  Ogilvy &amp; Mather.</li><li>Lo que me molesta no es que me hayas mentido, sino que ya no puedo  creer más en ti. <a href="http://plato.stanford.edu/entries/nietzsche/" target="_blank">Friedrich  Nietzsche</a>.</li><li>Existen tres señales que distinguen a un hipócrita: cuando habla,  miente; cuando promete, no cumple, y cuando en él se confía, traiciona.</li></ol><p>Podría seguir con la lista, pero mejor te recomiendo la lectura del  libro. El tema lo vale.</p><p><strong>¿Qué reflexiones tenés para compartir sobre la confianza en el  trabajo y el gerenciamiento?</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/20-frases-sobre-la-confianza-para-managers-lo-mas-leido/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Noticias que dan trabajo: 1er. Trimestre 2010 [Nuevos proyectos]</title><link>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-1er-trimestre-2010-nuevos-proyectos/</link> <comments>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-1er-trimestre-2010-nuevos-proyectos/#comments</comments> <pubDate>Mon, 15 Mar 2010 20:32:17 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Clientes]]></category> <category><![CDATA[Coaching Ejecutivo]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Efectividad Comercial]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Featured]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Nuevos Clientes]]></category> <category><![CDATA[Principal]]></category> <category><![CDATA[Programas In-Company]]></category> <category><![CDATA[Programas Personalizados]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Soluciones]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[bioexcel]]></category> <category><![CDATA[board]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[compass]]></category> <category><![CDATA[Nuevos proyectos]]></category> <category><![CDATA[pfizer]]></category> <category><![CDATA[sanofi]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2594</guid> <description><![CDATA[Cada nuevo proyecto que concretamos desafía nuestros modelos de pensamiento y acción, nuestras capacidades y competencias. Cada nuevo proyecto es un llamado a crear soluciones más valiosas y de mayor impacto práctico y observable en las empresas que confían en nosotros. Cada nuevo proyecto es una invitación a crecer, personalmente, profesionalmente y como equipo. Cada [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-1er-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-1er-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/kg6lSdkREQNGrVkhehgkTg?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" style="margin-top: 4px; margin-bottom: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S56KDsv8OPI/AAAAAAAABLU/cIV9Ijs67Vk/s800/Nuevosproymar2010.jpeg" alt="" width="570" height="310" /></a></p><p><strong>Cada nuevo proyecto que concretamos desafía nuestros modelos de pensamiento y acción, nuestras capacidades y competencias.</strong></p><p><strong>Cada nuevo proyecto es un llamado a crear soluciones más valiosas y de mayor impacto práctico y observable en las empresas que confían en nosotros.</strong></p><p><strong>Cada nuevo proyecto es una invitación a crecer, personalmente, profesionalmente y como equipo.</strong></p><p><strong>Cada nuevo proyecto es recibir el regalo de la confianza que refuerza nuestro compromiso.</strong></p><p><strong>Cada nuevo proyecto es una puerta abierta para hacer realidad nuestro sueño&#8230;</strong></p><p>Por eso comparto con vos estas noticias que dan trabajo con mucha alegría y gratitud&#8230;</p><blockquote><p><strong><a href="http://www.compass-group.com/" target="_blank">COMPASS GROUP</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>S-T-E-L / STRONG TEAM EXTREME LEADERSHIP:</strong></span> Proceso de fortalecimiento del trabajo en equipo y liderazgo dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.pfizer.com/home/" target="_blank">PFIZER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>CAMBIO, INCERTIDUMBRE Y ACTITUD:</strong></span> Inspirational Keynote de Andrés Ubierna.</p><p><strong><a href="http://www.groupcenturion.com/" target="_blank">CENTURION GROUP</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>COACHING DIRECTIVO: </strong></span>Proceso de coaching para la alta gerencia dirigido y facilitado por Andrés Ubierna.</p><p><span style="color: #4682b4;"><strong><a href="http://en.sanofi-aventis.com/" target="_blank">SANOFI-AVENTIS</a><br /> COACHING PARA LÍDERES:</strong></span> Programa de desarrollo de competencias de coaching gerencial para la alta gerencia, dirigido y facilitado por Andrés Ubierna, con la asistencia de Pablo Staffolani y Víctor Raiban como consultores y coaches seniors.</p><p><strong><a href="http://www.bioexel.com/" target="_blank">BIOEXEL</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>COMMERCIAL REVOLUTION: </strong></span>Solución de valor destinada al logro de mejoras revolucionarias en la efectividad comercial, dirigido por Andrés Ubierna y facilitado por Pablo Staffolani.</p></blockquote><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-1er-trimestre-2010-nuevos-proyectos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>5</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Comprender al otro</title><link>http://andresubierna.com/comprender-al-otro/</link> <comments>http://andresubierna.com/comprender-al-otro/#comments</comments> <pubDate>Tue, 22 Dec 2009 02:17:44 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Competencia]]></category> <category><![CDATA[comprensión]]></category> <category><![CDATA[empatía]]></category> <category><![CDATA[Entendimiento]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2223</guid> <description><![CDATA[&#8230; Hace poco hablé de la Visión Global como una competencia indispensable en aquellas personas líderes en su entorno (un hogar para el ama de casa o una compañía multinacional para un Director General). Hoy dedico este post a una competencia que no crea diferencias porque resulta universalmente importante para cualquier persona. Tan importante que, [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcomprender-al-otro%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcomprender-al-otro%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SzAfIyqFG7I/AAAAAAAABBk/50893g0JSM4/s800/empatiaa.JPG" alt="" width="316" height="400" />&#8230; Hace poco hablé de la <a href="http://elblogdelascompetencias.wordpress.com/tag/vision-global/" target="_blank">Visión Global</a> como una competencia indispensable en aquellas personas líderes en su entorno (un hogar para el ama de casa o una compañía multinacional para un Director General). Hoy dedico este post a una competencia que no crea diferencias porque resulta universalmente importante para cualquier persona. Tan importante que, parece ser, que la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Empatia" target="_blank"><strong>empatía </strong></a>es un componente vital no sólo de una conducta moral o social, sino también para experimentar sentimientos como la envidia, el odio, guerras religiosas, etc.</p><p>La definición más sencilla de la competencia Empatía es: <strong>saber ponerse en el lugar del otro.</strong></p><p>Sin embargo, en un reciente <a href="http://www.elpais.com/articulo/portada/Comprender/elpepusoceps/20091025elpepspor_5/Tes" target="_blank">artículo </a>de El País, se rectifica ésto diciendo que: “A<em>unque normalmente se entiende la empatía como la capacidad de ponerse en la piel del otro, no es exactamente eso. De hecho, técnicamente se define como la capacidad de sentir, imaginar o experimentar las emociones o estados de ánimo de otra persona. Intentemos pues ponernos en la emoción del otro y no sólo en su situación</em>“.</p><p>Investigando sobre esta competencia se llega a la, para mí injusta, conclusión de que: crece más fácilmente en las personas que no han padecido miserias afectivas, con padres preocupados y que han vivido en un ambiente en el que han sido aceptadas y comprendidas, han recibido consuelo cuando lloraban y tenían miedo, han visto como se vivía la preocupación por los demás… En definitiva, cuando las necesidades afectivas y emocionales han estado cubiertas desde los primeros años de vida.</p><p>Eso sí, los afortunados que consiguen una infancia de estas características y logran armarse de un caracter con empatía son aquellas capaces de escuchar a los demás y entender sus problemas y motivaciones; por eso poseen normalmente alto reconocimiento social y popularidad. Se anticipan a las necesidades antes incluso de que sus acompañantes sean conscientes de ellas y saben identificar y aprovechar las oportunidades comunicativas que les ofrecen otras personas.</p><p>En el  <a href="http://www.elpais.com/articulo/portada/Comprender/elpepusoceps/20091025elpepspor_5/Tes" target="_blank">artículo </a>que antes he nombrado se llega a una síntesis que, como siempre, aunque no resulta ser la fórmula mágica, me ha parecido interesante:</p><ul><li>1. CUIDADO CON LOS CONSEJOS <em>“Quien no haya sufrido lo que yo, que no me dé consejos” Sófocles</em></li><li>2. EVITEMOS JUZGAR <em>“Si de veras llegásemos a poder comprender, ya no podríamos juzgar” André Malraux</em></li><li>3. NO RELATIVICEMOS EL PROBLEMA DEL OTRO. <em>“¿Quieres que sienta dolor por niños que mueren de hambre? Yo siento dolor por ellos. ¿Quieres que proteste contra las guerras que siguen en las montañas? Yo protesto. Pero el corazón tiene sus dolores privados: ni siquiera todas las grandes causas buenas de este mundo pueden impedir que llore por un amor perdido”.</em> <em>Arnold Wesker</em></li><li>4. RESUMIENDO: SIMPLEMENTE DEBEMOS COMPRENDER. <em>“En tu relación con cualquier persona, pierdes mucho si no te tomas el tiempo necesario para comprenderla”.</em> <em>Rob Goldston</em></li></ul><p>Para leer el artículo completo&#8212;&gt; <a href="http://elblogdelascompetencias.wordpress.com/2009/11/05/ponte-en-lugar-de-la-empatia/" target="_blank">El Blog de las Competencias</a>.<em><br /> </em></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/comprender-al-otro/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Estrés y calidad de los vínculos</title><link>http://andresubierna.com/estres-y-calidad-de-los-vinculos/</link> <comments>http://andresubierna.com/estres-y-calidad-de-los-vinculos/#comments</comments> <pubDate>Sun, 13 Dec 2009 22:30:44 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Amor]]></category> <category><![CDATA[Bienestar]]></category> <category><![CDATA[Borysenko]]></category> <category><![CDATA[Calidad de vida]]></category> <category><![CDATA[Estrés]]></category> <category><![CDATA[Relaciones]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2179</guid> <description><![CDATA[En un estudio de gran resonancia presentado en su libro Adaptation to Life, el psiquiatra de Harvard, doctor George Vaillant, demostró que los efectos del estrés son amortiguados por el amor y el apoyo que nos brindan otras personas. Nuestras relaciones con los demás nos permite desarrollar la fortaleza para enfrentar la vida y la [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Festres-y-calidad-de-los-vinculos%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Festres-y-calidad-de-los-vinculos%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SyQF9By4lKI/AAAAAAAABAc/Z4IOOhA4WJw/s400/abrazo.jpg" alt="" width="400" height="300" />En un estudio de gran resonancia presentado en su libro <a href="http://www.hup.harvard.edu/catalog/VAIADX.html" target="_blank">Adaptation to Life</a>, el psiquiatra de Harvard, doctor <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/George_Eman_Vaillant" target="_blank">George Vaillant</a>, demostró que <strong>los efectos del estrés son amortiguados por el amor y el apoyo que nos brindan otras personas. </strong></p><p>Nuestras relaciones con los demás nos permite desarrollar la fortaleza para enfrentar la vida y la confianza en nuestra propia capacidad y en lo bueno que hay en nosotros. El bebé abandonado no está en condiciones de desarrollar fortaleza. El adulto solitario puede tener problemas para mantener las actitudes de fortaleza.</p><p>Hace algunos años, la pequeña ciudad de <a href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2376462/" target="_blank">Roseto, Pennsylvania</a>, despertó gran interés en la comunidad científica debido a que la tasa de mortalidad de sus habitantes a causa de insuficiencia coronaria, era muy baja. Los epidemiólogos empezaron a estudiar a los habitantes de Roseto, suponiendo que los niveles de los factores de mayor riesgo que llevan a la insuficiencia coronaria serían muy bajos: el hábito de fumar, el consumo de grasas, un estilo de vida sedentario y la obesidad.</p><p>Se llevaron una gran sorpresa, pues los hábitos de salud de los habitantes de Roseto eran terribles. Todos los factores de riesgo registraban un nivel alto.</p><p>Se comprobó entonces que <strong>el factor protector era la estructura social de la comunidad</strong>.</p><ul><li>La familia abierta (la que además de padres e hijos, incluye a uno o más parientes) era la faliz norma allí.</li><li>La gente tendía a permanecer en Roseto y además era muy unida.</li><li>Todos se conocían entre sí, y estaban al tanto de sus historias familiares, sus alegrías y sus penas.</li><li>La gran mayoría de la gente estaba dispuesta a escuchar y a ayudar cuando era necesario.</li></ul><p>Las estadísticas revelaron que cuando la gente se marchaba de Roseto, la frecuencia de ataque cardíaco se elevaba al nivel habitualmente esperado de acuerdo a los pronósticos.</p><p><strong>El apoyo social, que es el gran amortiguador del estrés, era más importante que los hábitos de salud en el pronóstico de las enfermedades.</strong></p><p>Siempre hemos sabido que es cierto que podemos morir a causa de un corazón moralmente destrozado o de sueños frustrados. Los hallazgos de laboratorio están confirmando ahora este juicio intuitivo.</p><p>Por lo tanto, la pregunta más apremiante para nosotros es <strong>cómo reconciliarnos con la esperanza, la fe y el amor, y cómo emplear estos estados para tener una mente sana en un cuepro sano. </strong></p><p>¿Cómo se puede superar el condicionamiento que con frecuencia hace que nos encerremos en nuestros temores en vez de abrirnos al amor?</p><p style="text-align: right;"><strong>Fuente: Minding the body, Mending the mind, Joan Borysenko, Ph. D.</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/estres-y-calidad-de-los-vinculos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Escenarios futuros y modelos mentales</title><link>http://andresubierna.com/escenarios-futuros-y-modelos-mentales/</link> <comments>http://andresubierna.com/escenarios-futuros-y-modelos-mentales/#comments</comments> <pubDate>Sun, 29 Nov 2009 22:30:27 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Modelos mentales]]></category> <category><![CDATA[quinta disciplina]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2097</guid> <description><![CDATA[Los modelos mentales son filtros a través de los cuales los seres humanos mapeamos la realidad y nos movemos en el mundo. Son supuestos preconscientes, obviedades profundamente arraigadas que tienen influencia directa en la manera con la cual le damos sentido a las cosas y nos comportamos ante las distintas circunstancias que nos presenta la [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fescenarios-futuros-y-modelos-mentales%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fescenarios-futuros-y-modelos-mentales%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SwRsm4iK3KI/AAAAAAAAA30/duqJmIsH3Yc/s400/escenario.jpg" alt="" width="400" height="290" /></p><p>Los modelos mentales son filtros a través de los cuales los seres humanos mapeamos la realidad y nos movemos en el mundo. Son supuestos preconscientes, obviedades profundamente arraigadas que tienen influencia directa en la manera con la cual le damos sentido a las cosas y nos comportamos ante las distintas circunstancias que nos presenta la vida. El lenguaje, la historia personal, la biología y la cultura son los nutrientes de estos filtros.</p><p>El desarrollo de la capacidad individual y colectiva para poner en el plano consciente estos modelos, es una de las disciplinas centrales para el aprendizaje y el logro de mejoras superadoras. Pero esta tarea presenta interesantes desafíos. El diálogo sobre escenarios futuros es una de las herramientas más efectivas que conozco para sacar a la superficie estos supuestos operantes en todos nosotros.</p><p>En la Quinta Disciplina en la Práctica, encontré la siguiente mención sobre este tema:</p><p>La planificación por escenarios se ha difundido y diversificado cada vez más en los últimos años.</p><p>El trabajo con &#8220;escenarios&#8221; -circunstancias hipotéticas- surgió en la cultura &#8220;no introspectiva&#8221; de Royal Dutch/Shell, y alentaba tradicionalmente a mirar hacia afuera, utilizando historias del futuro para indagar las fuerzas empresariales y políticas del presente.</p><p>Poco a poco, esta tarea se está orientando hacia el afinamiento de la comprensión interpresonal. Por ejemplo, Adam Kahane, ex planificador de Shell adoptó este enfoque para trabajar con dirigentes políticos de Sudáfrica. Descubrió que aun los más enconados antagonistas pueden hablar de temas delicados.</p><p>Mediante la descripción de futuros posibles, desarrollaron una mejor comprensión de las creencias tácitas de los demás y de si mismos poniendo en el plano consciente los modelos mentales en uso. Cuando el escenario se utiliza de esta manera, se convierte en un &#8220;recuerdo del futuro&#8221; compartido: <strong>Cuando la gente expone su perspectiva de lo que sucederá, revela las diferencias y similitudes en su visión actual del mundo. </strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/escenarios-futuros-y-modelos-mentales/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>En Buenos Aires nuevamente [El Barco del CEO &#124; Cap. 12]</title><link>http://andresubierna.com/en-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12/</link> <comments>http://andresubierna.com/en-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12/#comments</comments> <pubDate>Sun, 15 Nov 2009 22:30:18 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Blognovela]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Náutica]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2015</guid> <description><![CDATA[A las 7AM sonaron los despertadores y cada uno de los integrantes del equipo abrieron sus ojos percatándose de que estaban en sus casas. Un nuevo día de trabajo comenzaba, con la misma rutina y el mismo camino hacia la oficina&#8230; pero ellos ya no eran los mismos. Si bien habían transcurrido sólo unos pocos [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fen-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fen-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SwBWz82FiVI/AAAAAAAAA1w/i576zZD92eE/s400/capitulo%2012.jpg" alt="" width="400" height="300" />A las 7AM sonaron los despertadores y cada uno de los integrantes del equipo abrieron sus ojos percatándose de que estaban en sus casas.</p><p>Un nuevo día de trabajo comenzaba, con la misma rutina y el mismo camino hacia la oficina&#8230; pero ellos ya no eran los mismos. Si bien habían transcurrido sólo unos pocos días desde su partida hacia Florianópolis, <strong>la experiencia era equivalente a unos cuantos años </strong><span style="color: #000000;"><strong>de convivencia en el trabajo</strong>.</span></p><p>Por sus mentes pasaron las imágenes de la noche anterior, cada uno cenando con sus seres queridos, compartiendo fotos y narrando historias de las aventuras vividas&#8230; y estos recuerdos produjeron una resonancia particular en sus corazones.</p><p>Las palabras &#8220;somos un equipo&#8221; cobraron un sentido nunca antes comprendido. <strong>Ser un equipo ya no era simplemente una frase ajena leída en libros y escuchada en cursos de capacitación. Ser un equipo tenía ahora un significado vivencial.</strong></p><p>Al llegar a la oficina revisaron agendas y mails. Tenían una semana para preparar una lista de los aprendizajes y logros obtenidos con la experiencia, y realizar sugerencias de pasos a seguir.</p><p>Al enfrentarse a esta tarea, todos comprendieron que sólo habían logrado hacer germinar al equipo, y que su crecimiento y fortalecimiento requeriría un trabajo constante.</p><p><strong>La travesía en el &#8220;Por Fin&#8221; era solo el comienzo de un viaje que se desarrollaría día a día</strong>, en las salas de reuniones, resolviendo problemas, gestionando mejoras, enfrentando conflictos, en el contacto con la gente, logrando resultados&#8230; ser un equipo era una tarea continua que requeriría contribuciones de todos en cada momento, <strong>ser un equipo es de ahora en más parte del trabajo que cada uno se responsabilizaba a realizar.</strong></p><p>Y conscientes de que el desafío recién empezaba, también percibieron que nunca estuvieron mejor preparados, con tanta confianza mutua ni tanta potencia colectiva, que ahora, para trabajar juntos en pos de un futuro mejor para la empresa que dirigían.</p><p style="text-align: center;">_____________________________</p><p><strong>1) ¿Cuáles serían desde tu perspectiva y experiencia, las posibles estrategias de sostenimiento y fortalecimiento que le sugerirías a este equipo?<br /> </strong></p><p><strong>2) ¿Cuáles son las principales debilidades y fortalezas de los programas de teambuilding que conocés?</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>____________________________________</strong></p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/%C2%BFque-es/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía<br /> </a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/en-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> </channel> </rss>