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><channel><title>Puerto Managers &#187; Teamworking</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/category/areas/equipo/teamworking/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 23:55:36 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Trabajo en equipo &#124; Vulnerabilidad</title><link>http://andresubierna.com/trabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2/</link> <comments>http://andresubierna.com/trabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2/#comments</comments> <pubDate>Thu, 29 Jul 2010 22:30:34 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Mejora del Desempeño]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Teamlearning]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Equipo de alto desempeño]]></category> <category><![CDATA[Lencioni]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3524</guid> <description><![CDATA[Hace un tiempo Andrés rescató en un artículo una serie de frases inspiradoras para el trabajo en equipo, y voy a detenerme hoy en la siguiente: Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ftrabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ftrabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>Hace un tiempo <a href="http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/" target="_blank">Andrés rescató en un artículo una serie de frases inspiradoras para el trabajo en equipo</a>, y voy a detenerme hoy en la siguiente:</p><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/64HLl2JQGV8xrXvuBGF3uQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TDyZ-QRz-GI/AAAAAAAABds/zm5b4eJ5sTA/s144/vulne.jpg" alt="" width="144" height="104" /></a><em>Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y  voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la  vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del equipo, ante sus  errores, temores, y dificultades</em>. Patrick Lencioni.</p><p>En ese mismo sentido Peter Senge, en su libro <em>La quinta disciplina en la práctica</em>, comenta sobre los equipos, y la intimidad entre sus integrantes: En las organizaciones la intimidad comienza con el compromiso de conocer a la gente detrás de la máscara de un título, un puesto o una función. Los integrantes de un equipo donde reina la intimidad conocen las predilecciones de los demás. Exponen con franqueza sus creencias, sentimientos, pensamientos y aspiraciones&#8230;</p><p>Aunque la intimidad ofrece una rica sensación de participación, también implica vulnerabilidad. Cuando alguien explora sus modelos mentales y su visón y valores personales, queda “expuesto” mental, emocional y socialmente.</p><p>Cuando los miembros de un equipo se esconden unos de otros ya sea por cuidar su imagen pública o cualquier otra causa, pierden el contacto interpersonal necesario para mejorar la efectividad colectiva. Se alejan en lugar de estar cerca y ponen su energía al servicio de la defensa personal en lugar de ponerla en favorecer intercambios significativos para superar su desempeño.</p><p>Cuando evitamos exponernos tal cual somos ante nuestros compañeros de equipo perdemos la capacidad de construir vínculos auténticos desde donde cada cual se trascienda a sí mismo recibiendo la ayuda de los demás. Por eso considero que la vulnerabilidad pública es un condimento esencial para lograr equipos de alto desempeño. Sin ella no seremos capaces de mostrar nuestros límites ni de aceptar el aporte del equipo. Sin embargo, y por paradójico que parezca, la vulnerabilidad no es un elemento abundante en los ámbitos de trabajo.</p><p>¿A vos qué te parece?</p><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/trabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Cómo sabes si una reunión fue efectiva</title><link>http://andresubierna.com/como-sabes-si-una-reunion-fue-efectiva/</link> <comments>http://andresubierna.com/como-sabes-si-una-reunion-fue-efectiva/#comments</comments> <pubDate>Wed, 21 Jul 2010 22:30:40 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Facilitación de Reuniones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Coaching ejecutivo]]></category> <category><![CDATA[facilitacion de reuniones]]></category> <category><![CDATA[reuniones efectivas]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3493</guid> <description><![CDATA[Sólo en EE.UU. se mantienen de 11 a 13 millones de reuniones de trabajo diarias. 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Las reuniones forman parte de nuestra vida laboral. El 80% de los que participan en reuniones opinan que son una pérdida de tiempo. Por supuesto que muchas de las reuniones que se mantienen son innecesarias, pero en otros casos las reuniones pueden ser uno de los medios más efectivos para lograr que pasen ciertas cosas.</p><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/l-mGRx8mtRId5Wwp1SA1JA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TDZ6OrHUY9I/AAAAAAAABdY/Ad4wWjyuZAU/s400/reunion.jpg" alt="" width="400" height="266" /></a>La semana pasada, un gerente me preguntó: &#8220;Andrés, ¿cómo sabes si una reunión fue efectiva?&#8221;, y suponiendo que muchos pueden tener la misma inquietud, decidí escribir algo al respecto. Para juzgar en forma sencilla el éxito de una reunión de trabajo, utilizo dos estándares que explico a continuación (el orden no refleja necesariamente cuál de ellos es más importante ya que ambos están vinculados sistémicamente).</p><p><strong>Primero, los resultados:</strong> ¿Qué fue lo que logramos gracias a la reunión? ¿Conseguimos los resultados que buscábamos cuando decidimos convocarla o participar en ella? ¿Qué información relevante compartimos? ¿Qué problemas resolvimos? ¿Qué decisiones tomó el grupo? ¿Qué propuestas o estrategias innovadoras surgieron? ¿Qué acciones se coordinaron con claridad?. Obviamente uno de los estándares para evaluar la reunión y su importancia, es considerar los resultados obtenidos. Los resultados afectan la funcionabilidad de toda organización y su habilidad para lograr sus objetivos, sean estos vinculados a las ganancias, a la calidad de un servicio, al aprendizaje de una destreza, a la supervivencia de un grupo o a la satisfacción de sus miembros.</p><p><iframe src="http://rcm.amazon.com/e/cm?lt1=_blank&#038;bc1=FFFFFF&#038;IS2=1&#038;npa=1&#038;bg1=FFFFFF&#038;fc1=000000&#038;lc1=0000FF&#038;t=puertmanag-20&#038;o=1&#038;p=8&#038;l=as1&#038;m=amazon&#038;f=ifr&#038;asins=0425138704" class="alignright" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe><strong>Segundo, el proceso: </strong>Vale la pena revisar el &#8220;cómo&#8221; de la reunión, o sea el proceso y su estructura. ¿Cómo nos comunicamos y participamos? ¿Cómo tomamos decisiones? ¿Cómo coordinamos acciones? ¿Cómo funcionó la escucha o el entendimiento colectivo? ¿Cómo se expresaron y fundamentarion las distintas opiniones? ¿Cómo respondió el grupo al error? ¿Cómo cumplió el grupo con los tiempos? ¿Cómo trabajaron juntos los participantes de la reunión? ¿Cómo se sientieron emocionalmente los participantes? ¿Cómo se distribuyó la palabra? ¿Cómo fueron los distintos momentos emocionales? ¿Fue la reunión una construcción compartida o una guerra de egos? ¿Cómo podemos mejorar la efectividad de la próxima reunión que tengamos?</p><p>Para investigar más sobre este tema y encontrar un modelo simple para mejorar las reuniones te sugiero el libro cuyas ideas pongo en práctica hace años con muy buenos resultados y del cuál aprendí estos estándares: <em>How to Make Meetings Work!</em>, por Doyle y Straus.</p><p><strong>Y ahora abro la invitación a todos los lectores, para que dejen en sus comentarios todo que les genere este tema.</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/como-sabes-si-una-reunion-fue-efectiva/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>6</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Coaching y cultura &#124; El ejemplo de BMW</title><link>http://andresubierna.com/coaching-y-cultura-el-ejemplo-de-bmw/</link> <comments>http://andresubierna.com/coaching-y-cultura-el-ejemplo-de-bmw/#comments</comments> <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 22:30:19 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Innovación]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Tendencias]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Video Post]]></category> <category><![CDATA[Videos]]></category> <category><![CDATA[Bangle]]></category> <category><![CDATA[BMW]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Cultura]]></category> <category><![CDATA[diseño]]></category> <category><![CDATA[Rosinski]]></category> <category><![CDATA[TED]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3068</guid> <description><![CDATA[Muchos fabricantes de autos sueñan con producir vehículos que, año tras año, tengan las características estéticas y técnicas de un BMW. Además, quizás algunos de ellos emularon la capacidad de BMW de seguir siendo rentable. En The Ultimate Creativity Machine publicado por la Harvard Business Review, el director internacional de diseño de BMW, Chris Bangle, [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcoaching-y-cultura-el-ejemplo-de-bmw%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fcoaching-y-cultura-el-ejemplo-de-bmw%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/hIgEomOi8M2ndzk-DcK4CQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S_GtBOoHHtI/AAAAAAAABUs/y04fmjpQnIA/s400/bmw.jpg" alt="" width="400" height="300" /></a>Muchos fabricantes de autos sueñan con producir vehículos que, año tras año, tengan las características estéticas y técnicas de un <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/BMW" target="_blank">BMW</a>. Además, quizás algunos de ellos emularon la capacidad de BMW de seguir siendo rentable. En <a href="http://hbr.org/2001/01/how-bmw-turns-art-into-profit/ar/1" target="_blank">The Ultimate Creativity Machine</a> publicado por la <a href="http://hbr.org/" target="_blank">Harvard Business Review</a>, el director internacional de diseño de BMW, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Chris_Bangle" target="_blank">Chris Bangle</a>, explica cómo el proceso de coaching por el que transitaron los diseñadores y la mediación entre estos artistas, los ingenieros y los gerentes administrativos permitieron a BMW “convertir el arte en rentabilidad”.</p><p>Mientras otras compañías sucumben ante la presión comercial de pasar demasiado pronto del diseño a la ingeniería, Chris Bangle explica reiteradamente a los no diseñadores que “un BMW, como un buen vino, no puede ser apurado”. Todos en BMW comprenden que sin su calidad clásica, un BMW no sería un BMW y que los clientes no pagarían un precio premium por el auto. Por lo tanto, es necesario respetar y estimular la cultura artística.</p><p><strong>“Para que los diseñadores puedan lograr su mejor trabajo, deben dejarse llevar por su fuerte sentido de calidad artística… Necesitan apoyo y empatía; no responden bien a un estilo de gerencia autoritario.”</strong></p><p>Chris Bangle se refiere a su estilo de liderazgo como <em>coaching</em>. Y, como coach, procura que cada artista de lo mejor de si mismo en cada diseño. <strong>“Cuando su trabajo no va bien, no puedo presionarlos como podría hacerlo el gerente de otro departamento. Los artistas no responden a las instrucciones tradicionales o a las tácticas de presión. No les puedo decir: <em>Tu último diseño no sirve así que hazlo a mi manera</em>. Debo dejar que el arte dirija al artista. Esto significa lograr que el artista se ponga de acuerdo con su diseño. Le digo al diseñador que escuche a su creación y le hable; el magnífico  automóvil que está oculto en su interior de alguna forma hablará en voz lo suficientemente clara para logra ser construido y vendido.”</strong></p><p>Puede parecer paradójico que el éxito del negocio se logre cuando a los artistas se les permite ser totalmente auténticos. Sin embargo, esto es sólo una parte de la historia. BMW también es conocida por su ingeniería superior y por su rentabilidad. El éxito proviene de valorar también aquellas perspectivas técnicas y comerciales, a través del apalancamiento entre estos diferentes puntos de vista [de estas tres culturas profesionales distintas, apalancamiento que se logra mediante coaching]. Utilizando una metáfora mecánica (después de todo, se trata de la industria automovilística), Chris Bangle dice:</p><p><strong>“El grupo de diseñadores, los ingenieros y los gerentes comerciales son como tres piezas de un engranaje. Si las ruedas se aíslan y giran por separado, no sucede nada; si giran en el mismo sentido, se paralizan. Deben estar interconectadas y girando en direcciones opuestas. Pero a medida que vamos rotando, transferimos poder a las demás.”</strong></p><p>Vía: Coaching y Cultura, Philippe Rosinski</p><p>Aquí va una charla que Bangle dio en TED sobre su filosofía de diseño:</p><p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="446" height="326" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowScriptAccess" value="always" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="bgColor" value="#ffffff" /><param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/ChrisBangle_2002-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/ChrisBangle-2002.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=5&amp;introDuration=16500&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=2000&amp;adKeys=talk=chris_bangle_says_great_cars_are_art;year=2002;theme=the_creative_spark;theme=tales_of_invention;event=TED2002;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /><param name="src" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" /><param name="bgcolor" value="#ffffff" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="446" height="326" src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/ChrisBangle_2002-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/ChrisBangle-2002.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=5&amp;introDuration=16500&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=2000&amp;adKeys=talk=chris_bangle_says_great_cars_are_art;year=2002;theme=the_creative_spark;theme=tales_of_invention;event=TED2002;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" bgcolor="#ffffff" wmode="transparent" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/coaching-y-cultura-el-ejemplo-de-bmw/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>21 Frases para inspirar el trabajo en equipo</title><link>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/</link> <comments>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/#comments</comments> <pubDate>Thu, 01 Apr 2010 22:30:59 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Teamlearning]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Bielsa]]></category> <category><![CDATA[Citas]]></category> <category><![CDATA[Covey]]></category> <category><![CDATA[Frases]]></category> <category><![CDATA[jordan]]></category> <category><![CDATA[Lencioni]]></category> <category><![CDATA[Madre Teresa]]></category> <category><![CDATA[Maestría Personal]]></category> <category><![CDATA[Ortega y Gasset]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category> <category><![CDATA[Teamwork]]></category> <category><![CDATA[Tenzing]]></category> <category><![CDATA[Trabajo en equipo]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2648</guid> <description><![CDATA[Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. 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Juntos  podemos hacer grandes cosas. <strong>Madre Teresa de Calcuta </strong></li><li>La fuerza reside en las diferencias, no en  las similitudes. <strong>Stephen Covey</strong></li><li>Lo más hermoso del trabajo en equipo es que  siempre tienes a otros de tu lado. <strong>Margaret Carty</strong></li><li>El fútbol ofensivo es infinito, interminable. Por eso es más fácil  defender que crear. Correr es una decisión de la voluntad, crear  necesita del indispensable requisito del talento. <strong>Marcelo Bielsa</strong></li><li>En un equipo, no todos pueden pretender tener la misma fama y prensa, pero todos pueden decir que son campeones. <strong>Michael Jordan</strong></li><li>Al escalar una gran montaña nadie deja a un compañero para alcanzar la cima solo. <strong>Tenzing</strong></li><li>Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados. <strong>Anónimo</strong></li><li>La  socialización sólo se presenta cuando la coexistencia aislada de los  individuos adopta formas determinantes de cooperación y colaboración que  caen bajo el concepto general de la acción recíproca. <strong>Georg Simmel</strong><a title="SIMMEL,  Georg" href="http://www.citasyrefranes.com/famosas/autor/1089"><strong></strong></a></li><li>Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros. <strong>Ray Kroc</strong></li><li>El espíritu de equipo es lo que da a muchas  empresas una ventaja sobre sus competidores. <strong>George Clements</strong></li><li>No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes   hacer tú por él. <strong>Magic Johnson</strong></li><li>Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del equipo, ante sus errores, temores, y dificultades. <strong>Patrick Lencioni</strong></li><li>Sólo se aguanta una civilización si  muchos aportan su colaboración al esfuerzo. Si todos prefieren gozar el fruto, la civilización se hunde. <strong>José Ortega y Gasset</strong></li><li>En un equipo, los conflictos son inevitables&#8230; de hecho para lograr soluciones sinérgicas se necesita una variedad de ideas y aproximaciones. Estos son los ingredientes para el conflicto. <strong>Susan Gerke</strong></li><li>Afirmar que mi destino no está ligado al tuyo es como decir: &#8220;Tu lado del bote se está hundiendo&#8221;. <strong>Hugh Downs</strong></li><li>Michael, si no puedes pasar la pelota, no puedes jugar. <strong>Dean Smith</strong> (coach de Michael Jordan en sus primeros años en UNC)</li><li>Trabajar en equipo significa que no todos corran hacia la izquierda  cuando allí quede picando la pelota.<strong> Anónimo</strong></li><li>Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta mas o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron. <strong>Paul &#8220;Bear&#8221; Bryant</strong></li><li>El trabajo en equipo es el combustible para el vehículo del logro. <strong>Anónimo</strong></li><li>El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo para crear los resultados deseados por sus integrantes. Se construye sobre la disciplina del desarrollo de una visión compartida. También se constryuye con maestría personal. <strong>Peter Senge</strong></li><li>Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos. <strong>Zig  Ziglar</strong></li></ol><p><strong>Esperamos con ganas que compartas tus frases favoritas de trabajo en equipo.</strong></p><p style="text-align: right;">Por Andrés Ubierna con aportes de Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>11</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Las 20 películas que ningún manager debería dejar de ver [Lo Más Leído]</title><link>http://andresubierna.com/las-20-peliculas-que-ningun-manager-deberia-dejar-de-ver-lo-mas-leido/</link> <comments>http://andresubierna.com/las-20-peliculas-que-ningun-manager-deberia-dejar-de-ver-lo-mas-leido/#comments</comments> <pubDate>Tue, 16 Mar 2010 22:30:57 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Clima Laboral]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Engagement]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Teamlearning]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[gerencia]]></category> <category><![CDATA[Gerente]]></category> <category><![CDATA[lo mas leido]]></category> <category><![CDATA[Management]]></category> <category><![CDATA[manager]]></category> <category><![CDATA[Películas]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2417</guid> <description><![CDATA[Aquí va el posteo más leído durante Julio del 2009 en Puerto Managers. Entre los diferentes recursos que podemos emplear para favorecer el aprendizaje, la narración de historias es uno de los que me siguen sorprendiendo por su capacidad de comunicar en forma integrada los dos elementos vinculados a la incorporación de una nueva práctica: [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flas-20-peliculas-que-ningun-manager-deberia-dejar-de-ver-lo-mas-leido%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flas-20-peliculas-que-ningun-manager-deberia-dejar-de-ver-lo-mas-leido%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S0ttCeqwGgI/AAAAAAAABF4/_B-65uX-9Nw/s400/julio2009.jpg" alt="" width="400" height="264" />Aquí va el posteo más leído durante <strong><a href="http://andresubierna.com/2009/07/" target="_blank">Julio del 2009</a></strong> en <a href="../" target="_blank"><strong>Puerto Managers</strong></a>.</p><p>Entre los diferentes recursos que podemos emplear para favorecer el aprendizaje, la <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Storytelling" target="_blank">narración de historias</a> es uno de los que me siguen sorprendiendo por su <strong>capacidad de comunicar en forma integrada los dos elementos vinculados a la incorporación de una nueva práctica: las ideas y los comportamientos asociados</strong>.</p><p>Las historias están también vinculadas a nuestra identidad tanto individual como colectiva. Recuerdo ahora cómo de niño le pedía a mi madre que me cuente historias familiares y me quedaba extasiado escuchándola. Esas historias forman parte de la idea que me formé sobre mi mismo, <strong>idea compuesta por una selección de hechos y una serie de opiniones, idea que puede abrirme o cerrarme posibilidades futuras, y que puedo elegir revisar y reinterpretar para que me habilite una deriva hacia el futuro que deseo perseguir.</strong></p><blockquote><p>En tiempos previos al surgimiento del lenguaje escrito, el relato de historias cumplía una función clave en la educación. Por ejemplo, se aprendía sobre la valentía, escuchando historias de personas, héroes y dioses que <strong>actuaron</strong> en forma valiente.</p></blockquote><p>Las historias tienen, entre otras, la capacidad de ayudarnos a aprender por medio de ejemplos. <strong>Al tomar contacto con una hisoria se produce un intercambio emotivo y transformador</strong> entre quien vé, escucha o lee la historia, y la historia en sí misma, ya que si bien no estamos viviendo esa historia, sí estamos sintiendo, imaginando y experimentando internamente resonancias con la narrativa.</p><p>La capacidad que las historias tienen para influenciar la cultura, y por ende los comportamientos humanos es tan grande, que <a href="http://www.elcultural.es/version_papel/LETRAS/24212/Storytelling_La_maquina_de_fabricar_historias_y_formatear_las_mentes/" target="_blank">Christian Salmon, miembro del </a><a href="http://www.elcultural.es/version_papel/LETRAS/24212/Storytelling_La_maquina_de_fabricar_historias_y_formatear_las_mentes/" target="_blank">prestigioso Centro de Investigaciones sobre las Artes y el Lenguaje (CNRS) muestra en su libro Storytelling</a> &#8220;la utilización y el aprovechamiento malintencionado&#8221; que desde el poder político y los medios de comunicación se puede hacer del arte narrativo como herramienta muy efectiva de manipulación, formateo mental y persuasión falaz.</p><p>En este artículo lo que pretendo es <span style="text-decoration: underline;">proponer una serie de películas cuyas historias nos permitan favorecer al aprendizaje de ciertos modelos de desarrollo organizacional, y  que considero de valor para toda persona que trabaje dentro de empresas o ayudando a quienes allí trabajan</span>.</p><p>Esta lista es limitada, incluye las propuestas de todo el equipo de FactorCoaching, y por supuesto que muchas películas valiosas nos quedaron afuera.</p><p>Para decidir qué película ver, te sugiero que no consideres el hecho de que ya la hayas visto, ni que te haya gustado o parecido desastrosa. <strong>La propuesta no es de entretenimiento, sino de aprendizaje entretenido.</strong></p><blockquote><p>La invitación es a que la veas de nuevo con nuevos ojos, desde una perspectiva particular, desde la mirada que tendría quien quiere aprender más sobre un determinado tema.</p></blockquote><p><strong>Por eso asociamos, con nuestro criterio, el nombre del film a ciertas áreas de desarrollo que te sugiero investigues antes de sentarte frente a la pantalla.</strong></p><ol><li><a href="http://www.bazuca.com/cgi-bin/ncommerce3/ProductDisplay?prrfnbr=2100783&amp;prmenbr=451&amp;formato=DVD" target="_blank"><strong>Chocolate</strong></a>: Sistemas de creencias, Modelo de Control unilateral vs. Modelo de aprendizaje mutuo.</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/The_Shawshank_Redemption" target="_blank"><strong>Sueños de libertad</strong></a> (The Shawshank Redemtion), con Tim Robins y Morgan Freeman: Protagonismo, Responsabilidad incondicional, Liderazgo, Cultura.</li><li><strong><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/12_Angry_Men" target="_blank">12 Hombres en pugna</a> </strong>con Henry Fonda: Comunicación, Manejo de conflictos, Abogar, Indagar, Inferencias, Negociación, Modelo de control unilateral vs. Modelo de aprendizaje mutuo</li><li><a href="http://peliculas.itematika.com/pelicula/911/somos-marshall.html" target="_blank"><strong>Somos Marshall</strong></a>: Modelos Mentales, Management de emociones, Team building, Motivacion, Liderazgo.</li><li><a href="http://www.hoycinema.com/Gente-corriente-1980.htm" target="_blank"><strong>Gente como uno</strong></a>: Rutinas defensivas, el poder destructivo de aquellas cosas de las que no hablamos, Management de emociones.</li><li><a href="http://www.hoycinema.com/Don-Juan-Marco-1995.htm" target="_blank"><strong>Don Juan de Marco</strong></a>, con Marlon Brando y Johnny Deep: Modelos mentales.</li><li><a href="http://www.bazuca.com/cgi-bin/ncommerce3/ProductDisplay?prrfnbr=34450&amp;prmenbr=451&amp;formato=DVD" target="_blank"><strong>La sociedad de los poetas muertos</strong></a> (Dead poet&#8217;s society), con Robin Willams: Modelo mental de control vs. aprendizaje, Éxito más allá del éxito, Responsabilidad incondicional, Valores.</li><li><a href="http://cine.mysofa.es/pelicula/gladiator" target="_blank"><strong>Gladiador</strong></a>: Liderazgo, Valores, Éxito más allá del éxito, Trabajo en equipo, Visión, Misión.</li><li><a href="http://www.bazuca.com/pelicula-7324134-Escritores-de-la-Libertad" target="_blank"><strong>Escritores de la libertad</strong></a> (Freedom Writers), con Hilary Swank. Cambio modelo mental, Responsabilidad, Compromiso, Liderazgo.</li><li><a href="http://cine.mysofa.es/pelicula/la_duda_doubt" target="_blank"><strong>La duda</strong></a> (Doubt) con Meryl Streep: Modelos mentales, Valores.</li><li><a href="http://www.filmaffinity.com/es/film630803.html" target="_blank"><strong>La decisión de Sophie</strong></a> (Sophie&#8217;s Choice) Meryl Streep: Modelos mentales, Conflicto, Dilemas, Toma de decisiones, Valores.</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Apolo_13_(pel%C3%ADcula)" target="_blank"><strong>Apollo 13</strong></a>: Confianza, Trabajo en equipo, Colaboración, Liderazgo, Coordinación</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/En_busca_de_la_felicidad" target="_blank"><strong>En busca de la felicidad</strong></a> (The Pursuit of Happyness), con Will Smith: Resiliencia, Responsabilidad, Actitud.</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/The_Matrix" target="_blank"><strong>Matrix</strong></a>: Modelos mentales, Responsabilidad y libertad.</li><li><a href="http://www.europaeuropa.tv/Contenidos/Peliculas.aspx?Pelicula=B41n9uLKGoDEIf" target="_blank"><strong>La firma</strong></a>: Rutinas defensivas y Ezquizofrenia Organizacional</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/La_vida_de_los_otros" target="_blank"><strong>La vida de los otros</strong></a>: Modelos mentales, Liderazgo</li><li><a href="http://www.zinema.com/pelicula/2000/undoming.htm" target="_blank"><strong>Un domingo cualquiera</strong></a>: Motivación, Compromiso, Manejo de emociones.</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Coraz%C3%B3n_valiente" target="_blank"><strong>Corazón valiente</strong></a>: Liderazgo.</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/La_vida_es_bella" target="_blank"><strong>La vida es bella</strong></a>: Liderazgo, Valores, Actitud.</li><li><a href="http://www.cineismo.com/criticas/mi%20vida.htm" target="_blank"><strong>Mi vida</strong></a>: La muerte como consejera, Creencias, Perdón, Manejo de emociones, Liderazgo personal.</li></ol><p><strong>Espero escribas tus comentarios sobre este tema de las historias y su capacidad transformadora y tus propuestas de películas. Gracias!</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/las-20-peliculas-que-ningun-manager-deberia-dejar-de-ver-lo-mas-leido/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Ana y el consultor [El Barco del CEO &#124; Cap. 2]</title><link>http://andresubierna.com/ana-y-el-consultor-el-barco-del-ceo-cap-2/</link> <comments>http://andresubierna.com/ana-y-el-consultor-el-barco-del-ceo-cap-2/#comments</comments> <pubDate>Mon, 07 Sep 2009 03:57:25 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Teamlearning]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[El barco del CEO]]></category> <category><![CDATA[Innovación]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1683</guid> <description><![CDATA[Buenos Aires, 9 de Junio, 11:30 AM Lugar: Oficina de Ana Kopelman, Directora de RRHH de Hard Company Participantes: Ana y Luis Mc Clure, Consultor en Desarrollo Organizacional _______________________________________________ Después de presentarse… Ana (HH): Bueno Luis, gracias por venir. Te quiero contar cómo son las cosas en realidad, en este equipo directivo. Luis (Consult’r): Gracias [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fana-y-el-consultor-el-barco-del-ceo-cap-2%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fana-y-el-consultor-el-barco-del-ceo-cap-2%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" title="2_Charla Ana_Consultor_Engranajes_OK" src="http://elbarcodelceo.files.wordpress.com/2009/08/2_charla-ana_consultor_engranajes_ok.jpg?w=300&amp;h=225" alt="2_Charla Ana_Consultor_Engranajes_OK" width="300" height="225" /></p><p><strong>Buenos Aires, 9 de Junio, 11:30 AM</strong><br /> <strong>Lugar:</strong> Oficina de Ana Kopelman, Directora de RRHH de Hard Company<br /> <strong>Participantes:</strong> Ana y Luis Mc Clure, Consultor en Desarrollo Organizacional</p><p style="text-align: center;">_______________________________________________</p><p><em>Después de presentarse…</em><br /> <strong>Ana (HH): </strong>Bueno Luis, gracias por venir. Te quiero contar cómo son las cosas en realidad, en este equipo directivo.<br /> <strong>Luis (Consult’r):</strong> Gracias por recibirme. Me interesa conocer tu perspectiva.<br /> <strong>Ana:</strong> Todos nos conocemos en promedio desde hace unos 3 años. Acá el problema principal es de egos. Fijate por ejemplo, como nuestro CEO me pasó por alto al contratarte.<br /> <strong>Luis:</strong> Ya veo. ¿A qué te referís cuando decís que el problema principal es de egos?<br /> <strong>Ana:</strong> Que cada cual cuida su quintita, y pasa por encima al otro. No sé qué plan tenés de trabajo, pero me parece fundamental que sepas cuál es nuestro mayor problema.<br /> <strong>Luis:</strong> Después te envío un esquema del plan, como un primer borrador para terminar de definirlo con vos. Ahora coincido en que me cuéntes tu perspectiva del mayor problema que tienen como equipo.<br /> <strong>Ana:</strong> También voy a organizarte reuniones con los demás.<br /> <strong>Luis:</strong> Ok. Contame un poco más sobre “EL” problema. Me ayudarías si me das algunos ejemplos.<br /> <strong>Ana:</strong> Por supuesto, esto es información de consumo sólo para nosotros.<br /> <strong>Luis:</strong> El contenido de lo que hablemos es confidencial, y mis opiniones sobre sus problemas serán compartidas.<br /> <strong>Ana:</strong> Bueno. Un ejemplo… Algo que pasa con frecuencia, es que si algún director tiene que resolver algo que afecta a otro de los directores, en lugar de hablarlo previamente entre ellos, va en forma unilateral a verlo con Juan, y luego este director baja con el tema cocinado. Me explico?<br /> <strong>Luis:</strong> Perfectamente.<br /> <strong>Ana:</strong> Esto pasa todo el tiempo. También sucede, que en nombre de la “flexibilidad”, Juan pide cosas directamente a nuestros gerentes, o incluso a los reportes directos de ellos, y nosotros somos los últimos en enterarnos.<br /> <strong>Luis:</strong> Comprendo. Algún otro punto?<br /> <strong>Ana:</strong> Sí, Hector Fabris (nuestro director comercial) y Pedro Javelin (director de operaciones), se llevan pésimo, desde 1 año atrás, cuando Héctor no aprobó una inversión en infraestructura tecnológica que Pedro decía necesitar.<br /> <strong>Luis:</strong> Aha…<br /> <strong>Ana:</strong> Diría que con esto te dí un primer panorama, con ejemplos, de tres cosas que considero nuestra mayor dificultad para trabajar como equipo.<br /> Pero me interesa que escuches la perspectiva de los demás. De todas maneras, creo que si logramos resolver estas tres cosas, mejoraríamos un montón.<br /> Voy a hablar con mi asistente para que te coordine las reuniones con los demás. Y después volvemos a hablar.</p><p style="text-align: center;">_______________________________________________</p><p><em><strong>1) Respecto a la reunión:<br /> </strong></em></p><ul><li><em> <strong>a) Menciona al menos 1 cosa distinta que harías, si fueses Ana, y explica porqué.</strong></em></li><li><strong> </strong><strong><em><strong> b) Menciona al menos 1 cosa distinta que harías, si fueses Luis, y explica porqué</strong></em></strong></li></ul><p><strong> </strong><strong><em><strong> </strong><strong>2) Si fueses el consultor: Cómo encararías el aparente conflicto entre Pedro y  Héctor.</strong></em></strong></p><p style="text-align: center;">_______________________________________________</p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/2009/08/21/aviso-lanzamiento/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía que se proponen realizar</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><em><span style="color: #6aa84f;"><span style="color: #000000;"><br /> </span></span></em></p><p><strong><em><strong><br /> </strong></em></strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/ana-y-el-consultor-el-barco-del-ceo-cap-2/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>El barco del CEO: Lanzamiento</title><link>http://andresubierna.com/el-barco-del-ceo-lanzamiento/</link> <comments>http://andresubierna.com/el-barco-del-ceo-lanzamiento/#comments</comments> <pubDate>Fri, 21 Aug 2009 15:57:54 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Featured]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Teamlearning]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Alta gerencia]]></category> <category><![CDATA[Apple]]></category> <category><![CDATA[Barco]]></category> <category><![CDATA[CEO]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[iphone]]></category> <category><![CDATA[Moreno]]></category> <category><![CDATA[Náutica]]></category> <category><![CDATA[Twitter]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1554</guid> <description><![CDATA[Hace unos pocos meses conocí a Joaquín Moreno, un apasionado navegante y emprendedor, además de ingeniero del ITBA y ejecutivo, fundador y director de la comunidad Naútica 2.0 YachtingHoy . Iniciamos un diálogo con el objetivo de buscar paralelismos y metáforas entre el mundo del management y el de la náutica. De estas conversaciones surgió [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-barco-del-ceo-lanzamiento%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fel-barco-del-ceo-lanzamiento%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p style="text-align: left;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/H3J79_QYMlgQD0RmSAd1xQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" style="margin-top: 4px; margin-bottom: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/So7A4tEtf0I/AAAAAAAAAok/qShyieXLgPI/s800/Barcodelceo570.png" alt="" width="570" height="310" /></a>Hace unos pocos meses conocí a <a href="http://www.linkedin.com/in/joaquinmoreno" target="_blank">Joaquín Moreno</a>, un apasionado navegante y emprendedor, además de ingeniero del ITBA y ejecutivo, fundador y director de la comunidad <a href="www.yachtinghoy.com.ar" target="_blank">Naútica 2.0 YachtingHoy</a> . Iniciamos un diálogo con el objetivo de buscar paralelismos y metáforas entre el mundo del management y el de la náutica.</p><p>De estas conversaciones surgió la idea de armar un caso de ficción novelado de teambuilding, al que llamamos <strong>El Barco del CEO</strong> y cuyo primer capítulo publicaremos el <strong>28 de Agosto</strong>.</p><p>Esto es un <strong>experimento colaborativo de aprendizaje</strong>, metodológicamente es una <strong>blognovela o caso2.0,</strong> y no sabemos cómo va a resultar. Lo que sí sabemos es que la riqueza que esta metodología innovadora de aprendizaje pueda producir, estará en relación directa a los aportes de todos ustedes. Los esperamos!</p><blockquote><ul><li><strong>Web: http://www.elbarcodelceo.com</strong></li><li><strong>Twitter: @elbarcodelceo</strong></li><li><strong>Mail: elbarcodelceo@gmail.com</strong></li></ul></blockquote><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/el-barco-del-ceo-lanzamiento/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>6</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> </channel> </rss>