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><channel><title>Puerto Managers &#187; Teambuilding</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/category/areas/equipo/teambuilding/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 23:55:36 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Trabajo en equipo &#124; Vulnerabilidad</title><link>http://andresubierna.com/trabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2/</link> <comments>http://andresubierna.com/trabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2/#comments</comments> <pubDate>Thu, 29 Jul 2010 22:30:34 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Mejora del Desempeño]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Reflexiones]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Teamlearning]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Equipo de alto desempeño]]></category> <category><![CDATA[Lencioni]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3524</guid> <description><![CDATA[Hace un tiempo Andrés rescató en un artículo una serie de frases inspiradoras para el trabajo en equipo, y voy a detenerme hoy en la siguiente: Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ftrabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Ftrabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>Hace un tiempo <a href="http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/" target="_blank">Andrés rescató en un artículo una serie de frases inspiradoras para el trabajo en equipo</a>, y voy a detenerme hoy en la siguiente:</p><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/64HLl2JQGV8xrXvuBGF3uQ?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TDyZ-QRz-GI/AAAAAAAABds/zm5b4eJ5sTA/s144/vulne.jpg" alt="" width="144" height="104" /></a><em>Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y  voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la  vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del equipo, ante sus  errores, temores, y dificultades</em>. Patrick Lencioni.</p><p>En ese mismo sentido Peter Senge, en su libro <em>La quinta disciplina en la práctica</em>, comenta sobre los equipos, y la intimidad entre sus integrantes: En las organizaciones la intimidad comienza con el compromiso de conocer a la gente detrás de la máscara de un título, un puesto o una función. Los integrantes de un equipo donde reina la intimidad conocen las predilecciones de los demás. Exponen con franqueza sus creencias, sentimientos, pensamientos y aspiraciones&#8230;</p><p>Aunque la intimidad ofrece una rica sensación de participación, también implica vulnerabilidad. Cuando alguien explora sus modelos mentales y su visón y valores personales, queda “expuesto” mental, emocional y socialmente.</p><p>Cuando los miembros de un equipo se esconden unos de otros ya sea por cuidar su imagen pública o cualquier otra causa, pierden el contacto interpersonal necesario para mejorar la efectividad colectiva. Se alejan en lugar de estar cerca y ponen su energía al servicio de la defensa personal en lugar de ponerla en favorecer intercambios significativos para superar su desempeño.</p><p>Cuando evitamos exponernos tal cual somos ante nuestros compañeros de equipo perdemos la capacidad de construir vínculos auténticos desde donde cada cual se trascienda a sí mismo recibiendo la ayuda de los demás. Por eso considero que la vulnerabilidad pública es un condimento esencial para lograr equipos de alto desempeño. Sin ella no seremos capaces de mostrar nuestros límites ni de aceptar el aporte del equipo. Sin embargo, y por paradójico que parezca, la vulnerabilidad no es un elemento abundante en los ámbitos de trabajo.</p><p>¿A vos qué te parece?</p><p style="text-align: right;">Por Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/trabajo-en-equipo-vulnerabilidad-2/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Noticias que dan trabajo &#124; Segundo trimestre 2010 [Nuevos proyectos]</title><link>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/</link> <comments>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/#comments</comments> <pubDate>Sun, 04 Jul 2010 22:30:47 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Clientes]]></category> <category><![CDATA[Coaching Organizacional]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Efectividad Comercial]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Featured]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Innovaciones]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Logros]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Nuevos Clientes]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Resultados]]></category> <category><![CDATA[Self Management]]></category> <category><![CDATA[Soluciones]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[Alineamiento estratégico]]></category> <category><![CDATA[Bodini]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[desempeño de equipo]]></category> <category><![CDATA[excelencia cultural]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Staffolani]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category> <category><![CDATA[Valores]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=3343</guid> <description><![CDATA[En estos últimos tres meses sumamos nuestro aporte al desarrollo organizacional de empresas que abracan una interesante y amplia gama de industrias, con culturas sumamente diversas. Trabajamos con sus directores, gerentes y jefes, diseñando y facilitando seis proyectos. Compartimos entonces esta noticia con una gran alegría y les enviamos un agradecimiento total a quienes a [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fnoticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>En estos últimos tres meses sumamos nuestro aporte al desarrollo organizacional de empresas que abracan una interesante y amplia gama de industrias, con culturas sumamente diversas. Trabajamos con sus directores, gerentes y jefes, diseñando y facilitando seis proyectos.  Compartimos entonces esta noticia con una gran alegría y les enviamos un agradecimiento total a quienes a los largo de este trimestre nos regalaron su confianza&#8230; porque <strong>haciendo lo que amamos nos realizamos</strong>.</p><p style="text-align: center;"><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/3EQoyFu4RcdMIZWXMR-CbA?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="aligncenter" style="margin-top: 4px; margin-bottom: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/TClRl47b6oI/AAAAAAAABbs/Iv_d5hc9gO8/s800/npJun2010post.jpeg" alt="" width="520" height="283" /></a></p><blockquote><p><strong><a href="http://www.ferrum.com/vw_sec.cfm?s=2,10" target="_blank">FERRUM</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>IEC &#8211; INTEGRACIÓN, EQUIPO Y COMPROMISO:</strong></span> Proceso de <strong>teambuilding</strong> orientado al fortalecimiento de la efectividad colectiva en un nuevo estilo de gestión, dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"><strong><a href="http://en.sanofi-aventis.com/" target="_blank">SANOFI-AVENTIS</a><br /> NEGOCIACIÓN COLABORATIVA Y SUPERADORA:</strong></span> Programa de desarrollo de competencias genéricas para el <strong>manejo efectivo de situaciones conflictivas</strong>, dirigido por  Andrés Ubierna y facilitado por Víctor Raiban con la asistencia de Alejandra Bodini.</p><p><strong><a href="http://www.bioexel.com/" target="_blank">BIOEXEl &#8211; AESTHETIC BIOTECHNOLOGY</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>POWERSHIP DISTRIBUTION: </strong></span>Solución de valor destinada a potenciar la efectividad de los canales de distribución con la incorporación de <strong>competencias genéricas de liderazgo</strong>, con alto impacto en los resultados del negocio. Dirigido por Andrés Ubierna  y facilitado por Pablo Staffolani.</p><p><strong><a href="http://www.pfizer.com/home/" target="_blank">PFIZER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>DREAM TEAM &#8211; EQUIPO, CONFIANZA Y RESULTADOS:</strong></span> Proceso de desarrollo y <strong>teambuilding</strong> orientado a crear una plataforma de trabajo en equipo capaz de potenciar el desempeño de una unidad de negocios fortaleciendo los valores y demás aspectos culturales de la compañía. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.isban.es/index.html" target="_blank">ISBAN &#8211; SANTANDER</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>NUEVA DINAMICA GERENCIAL &#8211; EL NEGOCIO, EL EQUIPO Y LOS PROYECTOS: </strong></span>Proceso extenso de <strong>excelencia cultural</strong> para la alta gerencia. Dirigido y facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Víctor Raiban como consultor y coach senior.</p><p><strong><a href="http://www.codere.com/section.aspx?sectionId=71" target="_blank">CODERE &#8211; AMERICA</a></strong><br /> <span style="color: #4682b4;"><strong>VISIONING: </strong></span><strong> </strong>Proceso  extenso de <strong>liderazgo centrado en valores</strong>, <strong>excelencia cultural y alineamiento estratégico</strong> que involucra a todos los países de la región. Dirigido y  facilitado por Andrés Ubierna con la asistencia de Pablo Staffolani como  consultor y coach senior.</p><p><span style="color: #4682b4;"> </span></p></blockquote><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/noticias-que-dan-trabajo-segundo-trimestre-2010-nuevos-proyectos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>21 Frases para inspirar el trabajo en equipo</title><link>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/</link> <comments>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/#comments</comments> <pubDate>Thu, 01 Apr 2010 22:30:59 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Frases Inspiradoras]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Teamlearning]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Bielsa]]></category> <category><![CDATA[Citas]]></category> <category><![CDATA[Covey]]></category> <category><![CDATA[Frases]]></category> <category><![CDATA[jordan]]></category> <category><![CDATA[Lencioni]]></category> <category><![CDATA[Madre Teresa]]></category> <category><![CDATA[Maestría Personal]]></category> <category><![CDATA[Ortega y Gasset]]></category> <category><![CDATA[Raiban]]></category> <category><![CDATA[Senge]]></category> <category><![CDATA[Teamwork]]></category> <category><![CDATA[Tenzing]]></category> <category><![CDATA[Trabajo en equipo]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2648</guid> <description><![CDATA[Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas. Madre Teresa de Calcuta La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes. Stephen Covey Lo más hermoso del trabajo en equipo es que siempre tienes a otros de tu lado. 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Juntos  podemos hacer grandes cosas. <strong>Madre Teresa de Calcuta </strong></li><li>La fuerza reside en las diferencias, no en  las similitudes. <strong>Stephen Covey</strong></li><li>Lo más hermoso del trabajo en equipo es que  siempre tienes a otros de tu lado. <strong>Margaret Carty</strong></li><li>El fútbol ofensivo es infinito, interminable. Por eso es más fácil  defender que crear. Correr es una decisión de la voluntad, crear  necesita del indispensable requisito del talento. <strong>Marcelo Bielsa</strong></li><li>En un equipo, no todos pueden pretender tener la misma fama y prensa, pero todos pueden decir que son campeones. <strong>Michael Jordan</strong></li><li>Al escalar una gran montaña nadie deja a un compañero para alcanzar la cima solo. <strong>Tenzing</strong></li><li>Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados. <strong>Anónimo</strong></li><li>La  socialización sólo se presenta cuando la coexistencia aislada de los  individuos adopta formas determinantes de cooperación y colaboración que  caen bajo el concepto general de la acción recíproca. <strong>Georg Simmel</strong><a title="SIMMEL,  Georg" href="http://www.citasyrefranes.com/famosas/autor/1089"><strong></strong></a></li><li>Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros. <strong>Ray Kroc</strong></li><li>El espíritu de equipo es lo que da a muchas  empresas una ventaja sobre sus competidores. <strong>George Clements</strong></li><li>No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes   hacer tú por él. <strong>Magic Johnson</strong></li><li>Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del equipo, ante sus errores, temores, y dificultades. <strong>Patrick Lencioni</strong></li><li>Sólo se aguanta una civilización si  muchos aportan su colaboración al esfuerzo. Si todos prefieren gozar el fruto, la civilización se hunde. <strong>José Ortega y Gasset</strong></li><li>En un equipo, los conflictos son inevitables&#8230; de hecho para lograr soluciones sinérgicas se necesita una variedad de ideas y aproximaciones. Estos son los ingredientes para el conflicto. <strong>Susan Gerke</strong></li><li>Afirmar que mi destino no está ligado al tuyo es como decir: &#8220;Tu lado del bote se está hundiendo&#8221;. <strong>Hugh Downs</strong></li><li>Michael, si no puedes pasar la pelota, no puedes jugar. <strong>Dean Smith</strong> (coach de Michael Jordan en sus primeros años en UNC)</li><li>Trabajar en equipo significa que no todos corran hacia la izquierda  cuando allí quede picando la pelota.<strong> Anónimo</strong></li><li>Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta mas o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron. <strong>Paul &#8220;Bear&#8221; Bryant</strong></li><li>El trabajo en equipo es el combustible para el vehículo del logro. <strong>Anónimo</strong></li><li>El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo para crear los resultados deseados por sus integrantes. Se construye sobre la disciplina del desarrollo de una visión compartida. También se constryuye con maestría personal. <strong>Peter Senge</strong></li><li>Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos. <strong>Zig  Ziglar</strong></li></ol><p><strong>Esperamos con ganas que compartas tus frases favoritas de trabajo en equipo.</strong></p><p style="text-align: right;">Por Andrés Ubierna con aportes de Víctor Raiban.</p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/21-frases-para-inspirar-el-trabajo-en-equipo/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>11</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Las 20 películas que ningún manager debería dejar de ver [Lo Más Leído]</title><link>http://andresubierna.com/las-20-peliculas-que-ningun-manager-deberia-dejar-de-ver-lo-mas-leido/</link> <comments>http://andresubierna.com/las-20-peliculas-que-ningun-manager-deberia-dejar-de-ver-lo-mas-leido/#comments</comments> <pubDate>Tue, 16 Mar 2010 22:30:57 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Académicos]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Cambio Cultural]]></category> <category><![CDATA[Clima Laboral]]></category> <category><![CDATA[Comunicación]]></category> <category><![CDATA[Confianza]]></category> <category><![CDATA[Engagement]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Habilidades Genéricas]]></category> <category><![CDATA[Inspiración]]></category> <category><![CDATA[Liderazgo]]></category> <category><![CDATA[Management de Emociones]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Teamlearning]]></category> <category><![CDATA[Teamworking]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Visioning]]></category> <category><![CDATA[gerencia]]></category> <category><![CDATA[Gerente]]></category> <category><![CDATA[lo mas leido]]></category> <category><![CDATA[Management]]></category> <category><![CDATA[manager]]></category> <category><![CDATA[Películas]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2417</guid> <description><![CDATA[Aquí va el posteo más leído durante Julio del 2009 en Puerto Managers. Entre los diferentes recursos que podemos emplear para favorecer el aprendizaje, la narración de historias es uno de los que me siguen sorprendiendo por su capacidad de comunicar en forma integrada los dos elementos vinculados a la incorporación de una nueva práctica: [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flas-20-peliculas-que-ningun-manager-deberia-dejar-de-ver-lo-mas-leido%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Flas-20-peliculas-que-ningun-manager-deberia-dejar-de-ver-lo-mas-leido%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/S0ttCeqwGgI/AAAAAAAABF4/_B-65uX-9Nw/s400/julio2009.jpg" alt="" width="400" height="264" />Aquí va el posteo más leído durante <strong><a href="http://andresubierna.com/2009/07/" target="_blank">Julio del 2009</a></strong> en <a href="../" target="_blank"><strong>Puerto Managers</strong></a>.</p><p>Entre los diferentes recursos que podemos emplear para favorecer el aprendizaje, la <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Storytelling" target="_blank">narración de historias</a> es uno de los que me siguen sorprendiendo por su <strong>capacidad de comunicar en forma integrada los dos elementos vinculados a la incorporación de una nueva práctica: las ideas y los comportamientos asociados</strong>.</p><p>Las historias están también vinculadas a nuestra identidad tanto individual como colectiva. Recuerdo ahora cómo de niño le pedía a mi madre que me cuente historias familiares y me quedaba extasiado escuchándola. Esas historias forman parte de la idea que me formé sobre mi mismo, <strong>idea compuesta por una selección de hechos y una serie de opiniones, idea que puede abrirme o cerrarme posibilidades futuras, y que puedo elegir revisar y reinterpretar para que me habilite una deriva hacia el futuro que deseo perseguir.</strong></p><blockquote><p>En tiempos previos al surgimiento del lenguaje escrito, el relato de historias cumplía una función clave en la educación. Por ejemplo, se aprendía sobre la valentía, escuchando historias de personas, héroes y dioses que <strong>actuaron</strong> en forma valiente.</p></blockquote><p>Las historias tienen, entre otras, la capacidad de ayudarnos a aprender por medio de ejemplos. <strong>Al tomar contacto con una hisoria se produce un intercambio emotivo y transformador</strong> entre quien vé, escucha o lee la historia, y la historia en sí misma, ya que si bien no estamos viviendo esa historia, sí estamos sintiendo, imaginando y experimentando internamente resonancias con la narrativa.</p><p>La capacidad que las historias tienen para influenciar la cultura, y por ende los comportamientos humanos es tan grande, que <a href="http://www.elcultural.es/version_papel/LETRAS/24212/Storytelling_La_maquina_de_fabricar_historias_y_formatear_las_mentes/" target="_blank">Christian Salmon, miembro del </a><a href="http://www.elcultural.es/version_papel/LETRAS/24212/Storytelling_La_maquina_de_fabricar_historias_y_formatear_las_mentes/" target="_blank">prestigioso Centro de Investigaciones sobre las Artes y el Lenguaje (CNRS) muestra en su libro Storytelling</a> &#8220;la utilización y el aprovechamiento malintencionado&#8221; que desde el poder político y los medios de comunicación se puede hacer del arte narrativo como herramienta muy efectiva de manipulación, formateo mental y persuasión falaz.</p><p>En este artículo lo que pretendo es <span style="text-decoration: underline;">proponer una serie de películas cuyas historias nos permitan favorecer al aprendizaje de ciertos modelos de desarrollo organizacional, y  que considero de valor para toda persona que trabaje dentro de empresas o ayudando a quienes allí trabajan</span>.</p><p>Esta lista es limitada, incluye las propuestas de todo el equipo de FactorCoaching, y por supuesto que muchas películas valiosas nos quedaron afuera.</p><p>Para decidir qué película ver, te sugiero que no consideres el hecho de que ya la hayas visto, ni que te haya gustado o parecido desastrosa. <strong>La propuesta no es de entretenimiento, sino de aprendizaje entretenido.</strong></p><blockquote><p>La invitación es a que la veas de nuevo con nuevos ojos, desde una perspectiva particular, desde la mirada que tendría quien quiere aprender más sobre un determinado tema.</p></blockquote><p><strong>Por eso asociamos, con nuestro criterio, el nombre del film a ciertas áreas de desarrollo que te sugiero investigues antes de sentarte frente a la pantalla.</strong></p><ol><li><a href="http://www.bazuca.com/cgi-bin/ncommerce3/ProductDisplay?prrfnbr=2100783&amp;prmenbr=451&amp;formato=DVD" target="_blank"><strong>Chocolate</strong></a>: Sistemas de creencias, Modelo de Control unilateral vs. Modelo de aprendizaje mutuo.</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/The_Shawshank_Redemption" target="_blank"><strong>Sueños de libertad</strong></a> (The Shawshank Redemtion), con Tim Robins y Morgan Freeman: Protagonismo, Responsabilidad incondicional, Liderazgo, Cultura.</li><li><strong><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/12_Angry_Men" target="_blank">12 Hombres en pugna</a> </strong>con Henry Fonda: Comunicación, Manejo de conflictos, Abogar, Indagar, Inferencias, Negociación, Modelo de control unilateral vs. Modelo de aprendizaje mutuo</li><li><a href="http://peliculas.itematika.com/pelicula/911/somos-marshall.html" target="_blank"><strong>Somos Marshall</strong></a>: Modelos Mentales, Management de emociones, Team building, Motivacion, Liderazgo.</li><li><a href="http://www.hoycinema.com/Gente-corriente-1980.htm" target="_blank"><strong>Gente como uno</strong></a>: Rutinas defensivas, el poder destructivo de aquellas cosas de las que no hablamos, Management de emociones.</li><li><a href="http://www.hoycinema.com/Don-Juan-Marco-1995.htm" target="_blank"><strong>Don Juan de Marco</strong></a>, con Marlon Brando y Johnny Deep: Modelos mentales.</li><li><a href="http://www.bazuca.com/cgi-bin/ncommerce3/ProductDisplay?prrfnbr=34450&amp;prmenbr=451&amp;formato=DVD" target="_blank"><strong>La sociedad de los poetas muertos</strong></a> (Dead poet&#8217;s society), con Robin Willams: Modelo mental de control vs. aprendizaje, Éxito más allá del éxito, Responsabilidad incondicional, Valores.</li><li><a href="http://cine.mysofa.es/pelicula/gladiator" target="_blank"><strong>Gladiador</strong></a>: Liderazgo, Valores, Éxito más allá del éxito, Trabajo en equipo, Visión, Misión.</li><li><a href="http://www.bazuca.com/pelicula-7324134-Escritores-de-la-Libertad" target="_blank"><strong>Escritores de la libertad</strong></a> (Freedom Writers), con Hilary Swank. Cambio modelo mental, Responsabilidad, Compromiso, Liderazgo.</li><li><a href="http://cine.mysofa.es/pelicula/la_duda_doubt" target="_blank"><strong>La duda</strong></a> (Doubt) con Meryl Streep: Modelos mentales, Valores.</li><li><a href="http://www.filmaffinity.com/es/film630803.html" target="_blank"><strong>La decisión de Sophie</strong></a> (Sophie&#8217;s Choice) Meryl Streep: Modelos mentales, Conflicto, Dilemas, Toma de decisiones, Valores.</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Apolo_13_(pel%C3%ADcula)" target="_blank"><strong>Apollo 13</strong></a>: Confianza, Trabajo en equipo, Colaboración, Liderazgo, Coordinación</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/En_busca_de_la_felicidad" target="_blank"><strong>En busca de la felicidad</strong></a> (The Pursuit of Happyness), con Will Smith: Resiliencia, Responsabilidad, Actitud.</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/The_Matrix" target="_blank"><strong>Matrix</strong></a>: Modelos mentales, Responsabilidad y libertad.</li><li><a href="http://www.europaeuropa.tv/Contenidos/Peliculas.aspx?Pelicula=B41n9uLKGoDEIf" target="_blank"><strong>La firma</strong></a>: Rutinas defensivas y Ezquizofrenia Organizacional</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/La_vida_de_los_otros" target="_blank"><strong>La vida de los otros</strong></a>: Modelos mentales, Liderazgo</li><li><a href="http://www.zinema.com/pelicula/2000/undoming.htm" target="_blank"><strong>Un domingo cualquiera</strong></a>: Motivación, Compromiso, Manejo de emociones.</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Coraz%C3%B3n_valiente" target="_blank"><strong>Corazón valiente</strong></a>: Liderazgo.</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/La_vida_es_bella" target="_blank"><strong>La vida es bella</strong></a>: Liderazgo, Valores, Actitud.</li><li><a href="http://www.cineismo.com/criticas/mi%20vida.htm" target="_blank"><strong>Mi vida</strong></a>: La muerte como consejera, Creencias, Perdón, Manejo de emociones, Liderazgo personal.</li></ol><p><strong>Espero escribas tus comentarios sobre este tema de las historias y su capacidad transformadora y tus propuestas de películas. Gracias!</strong></p><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/las-20-peliculas-que-ningun-manager-deberia-dejar-de-ver-lo-mas-leido/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>4</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>En Buenos Aires nuevamente [El Barco del CEO &#124; Cap. 12]</title><link>http://andresubierna.com/en-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12/</link> <comments>http://andresubierna.com/en-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12/#comments</comments> <pubDate>Sun, 15 Nov 2009 22:30:18 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Proyectos]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Blognovela]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Náutica]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2015</guid> <description><![CDATA[A las 7AM sonaron los despertadores y cada uno de los integrantes del equipo abrieron sus ojos percatándose de que estaban en sus casas. Un nuevo día de trabajo comenzaba, con la misma rutina y el mismo camino hacia la oficina&#8230; pero ellos ya no eran los mismos. Si bien habían transcurrido sólo unos pocos [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fen-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fen-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh5.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SwBWz82FiVI/AAAAAAAAA1w/i576zZD92eE/s400/capitulo%2012.jpg" alt="" width="400" height="300" />A las 7AM sonaron los despertadores y cada uno de los integrantes del equipo abrieron sus ojos percatándose de que estaban en sus casas.</p><p>Un nuevo día de trabajo comenzaba, con la misma rutina y el mismo camino hacia la oficina&#8230; pero ellos ya no eran los mismos. Si bien habían transcurrido sólo unos pocos días desde su partida hacia Florianópolis, <strong>la experiencia era equivalente a unos cuantos años </strong><span style="color: #000000;"><strong>de convivencia en el trabajo</strong>.</span></p><p>Por sus mentes pasaron las imágenes de la noche anterior, cada uno cenando con sus seres queridos, compartiendo fotos y narrando historias de las aventuras vividas&#8230; y estos recuerdos produjeron una resonancia particular en sus corazones.</p><p>Las palabras &#8220;somos un equipo&#8221; cobraron un sentido nunca antes comprendido. <strong>Ser un equipo ya no era simplemente una frase ajena leída en libros y escuchada en cursos de capacitación. Ser un equipo tenía ahora un significado vivencial.</strong></p><p>Al llegar a la oficina revisaron agendas y mails. Tenían una semana para preparar una lista de los aprendizajes y logros obtenidos con la experiencia, y realizar sugerencias de pasos a seguir.</p><p>Al enfrentarse a esta tarea, todos comprendieron que sólo habían logrado hacer germinar al equipo, y que su crecimiento y fortalecimiento requeriría un trabajo constante.</p><p><strong>La travesía en el &#8220;Por Fin&#8221; era solo el comienzo de un viaje que se desarrollaría día a día</strong>, en las salas de reuniones, resolviendo problemas, gestionando mejoras, enfrentando conflictos, en el contacto con la gente, logrando resultados&#8230; ser un equipo era una tarea continua que requeriría contribuciones de todos en cada momento, <strong>ser un equipo es de ahora en más parte del trabajo que cada uno se responsabilizaba a realizar.</strong></p><p>Y conscientes de que el desafío recién empezaba, también percibieron que nunca estuvieron mejor preparados, con tanta confianza mutua ni tanta potencia colectiva, que ahora, para trabajar juntos en pos de un futuro mejor para la empresa que dirigían.</p><p style="text-align: center;">_____________________________</p><p><strong>1) ¿Cuáles serían desde tu perspectiva y experiencia, las posibles estrategias de sostenimiento y fortalecimiento que le sugerirías a este equipo?<br /> </strong></p><p><strong>2) ¿Cuáles son las principales debilidades y fortalezas de los programas de teambuilding que conocés?</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>____________________________________</strong></p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/%C2%BFque-es/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía<br /> </a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/en-buenos-aires-nuevamente-el-barco-del-ceo-cap-12/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Llegada a destino [El Barco del CEO &#124; Cap. 11]</title><link>http://andresubierna.com/llegada-a-destino-el-barco-del-ceo-cap-11/</link> <comments>http://andresubierna.com/llegada-a-destino-el-barco-del-ceo-cap-11/#comments</comments> <pubDate>Sun, 08 Nov 2009 22:30:33 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Blognovela]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Náutica]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1976</guid> <description><![CDATA[Lugar: Marina de Iate Club Florianópolis Participantes: Todo el equipo Luego de amarrar en el puerto de Florianópolis una mezcla de sensaciones vibraba en el ambiente del equipo. El cansancio físico y emocional  llamaba a cada uno al descanso y a la vuelta a casa, y también el festejo por el logro que habían alcanzado [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fllegada-a-destino-el-barco-del-ceo-cap-11%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fllegada-a-destino-el-barco-del-ceo-cap-11%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/RzcHjy9I8Es1HIJdkFhW9g?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SvcZK0AVqxI/AAAAAAAAA1E/GEg187RoRok/s400/Cap%C3%ADtulo%2011.jpg" alt="" width="400" height="267" /></a><strong>Lugar:</strong> Marina de Iate Club Florianópolis<br /> <strong>Participantes:</strong> Todo el equipo</p><p>Luego de amarrar en el puerto de Florianópolis una mezcla de sensaciones vibraba en el ambiente del equipo. El cansancio físico y emocional  llamaba a cada uno al descanso y a la vuelta a casa, y también el festejo por el logro que habían alcanzado juntos se asomaba desde las miradas que se cruzaban mientras en silencio acondicionaban el Por Fin para que quede bien amarrado antes de dejarlo.</p><p>El sonido del agua golpeando serenamente el casco, el graznido de las gaviotas, el sol, los colores y los olores del puerto, tenían ahora una intesidad mayor.</p><p>Ninguno dudaba que la experiencia vivida había producido un efecto transformador. No volverían a Buenos Aires siendo los mismos. La aventura catalizó un proceso en el cuál los vínculos maduraron. Ya no imperaba el interés por cuidar la imagen, las agendas políticas se habían diluído entre las olas y el viento, cada cual se había mostrado tal cual es y había sido aceptado por el otro con sus fortalezas y debilidades. La consciencia individual se había integrando en la consciencia colectiva. El todo era ahora más que la suma de las partes.</p><p>El equipo había no sólo llegado al puerto de destino, sino que había alcanzado un nivel superior de madurez. Los unían los valores puestos en acción para lograr su cometido, un grado de confianza que serenaba sus almas y un sentido de orgullo que latía en sus corazones por la historia que juntos habían construido.</p><p>Así, en silencio dejaron el Por Fin y se dirigieron hacia la posada donde los esperaba un baño reparador, un almuerzo exquisito y un festejo colmado de anécdotas y alegría, para luego descansar hasta tomar el vuelo por la tarde que los llevaría de nuevo a Buenos Aires para incorporarse a sus tareas habituales.</p><p style="text-align: center;">_____________________</p><p><strong>1) Cuáles son los cinco aprendizajes más significativos que crees que logró el equipo en esta travesía?</strong></p><p><strong>2) Qué importancia le asignás al festejo de logros, y en qué medida la acción de festejar está presente en tu ámbito laboral?</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>___________________________</strong></p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/%C2%BFque-es/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía que se proponen realizar</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/llegada-a-destino-el-barco-del-ceo-cap-11/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>3</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Choque en el mar [El Barco del CEO &#124; Cap. 10]</title><link>http://andresubierna.com/choque-en-el-mar-el-barco-del-ceo-cap-10/</link> <comments>http://andresubierna.com/choque-en-el-mar-el-barco-del-ceo-cap-10/#comments</comments> <pubDate>Sun, 01 Nov 2009 22:01:41 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Integración]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Blognovela]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Náutica]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1945</guid> <description><![CDATA[Lugar: &#8220;Por Fin&#8221; Latitud: 34°35&#8217;44.68&#8243;S Longitud:58°21&#8217;44.69&#8243;O Velocidad: 5 nudos (12 km/h) Viento: NNO 15 nudos Oleaje: 1.4 m Luego de 5 dias de navegación, la vida a bordo se tornó rutinaria. El ejercicio de reflexión favoreció a mejorar la predisposición del equipo para afrontar las tareas. Durante la noche del 5to día el barco navegaba [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fchoque-en-el-mar-el-barco-del-ceo-cap-10%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fchoque-en-el-mar-el-barco-del-ceo-cap-10%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p>Lugar: &#8220;Por Fin&#8221;<br /> Latitud: 34°35&#8217;44.68&#8243;S<br /> Longitud:58°21&#8217;44.69&#8243;O<br /> Velocidad: 5 nudos (12 km/h)<br /> Viento: NNO 15 nudos<br /> Oleaje: 1.4 m</p><p><em>Luego de 5 dias de navegación, la vida a bordo se tornó rutinaria. El ejercicio de reflexión favoreció a mejorar la predisposición del equipo para afrontar las tareas.<br /> </em></p><p><em>Durante la noche del 5to día el barco navegaba a 40 millas de la costa. A las 4:00 de la mañana, durante la guardia de Hector y Jose, las nubes y la luna no se hicieron presentes. Como de costumbre, el rumbo que seguían era el resultado de una minuciosa planificación previa.<br /> </em></p><p><em>Navegando a 5 nudos de velocidad y con viento a favor, el &#8220;Por Fin&#8221; avanzaba cómodamente con el Spinnaker y la mayor entera.<br /> </em></p><p><em>A las 4:09 abruptamente suena la alarma de la ecosonda.</em></p><p><strong>Hector:</strong> José ¿Cuanto marca la ecosonda?!<br /> <strong></strong></p><p><strong>José:</strong> 3 metros y bajando!!</p><p><em>De repente se escuchó un fuerte estruendo. Todo el barco tembló bruscamente. La velocidad cambió de 5 a 0 nudos de en un instante. </em></p><p><em>Hector y José se cayeron al piso y el resto del equipo se despertó rápidamente. </em></p><p><strong>Juan:</strong> Hector ¿Que pasó?! con qué nos chocamos!!<br /> <strong></strong></p><p><strong>Hector:</strong> No lo sé, apareció de repente!!<br /> <strong></strong></p><p><strong>Juan:</strong> Hector, fijate si el quillote está bien y si tenemos alguna filtración de agua. José, Luis, Pedro encarguensé de bajar las velas rápidamente!! que no sigan portando viento!! Ana, llamá a la prefectura para avisar el incidente.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Hector:</strong> Juan!!!!&#8230; tenemos una filtración de agua!!!&#8230; tenemos que pararla ya&#8230; necesito ayuda!! traeme una llave francesa URGENTE!!</p><p><em>El agua no para de entrar. La unión entre el quillote sufrió una rotura estructural y necesitaban solucionarlo rápidamente o correrían serio peligro de naufragio.</em></p><p><strong>Juan:</strong> Luis, José, Pedro dejen de hacer lo que estan haciendo y vengan a sacar el agua.. YA!!. Ana pasanos los baldes y la bomba de achique.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Ana: </strong>Dame un segundo, estoy pasando nuestra posición por radio!!<em><br /> </em></p><p><em> El agua aumentaba de nivel lentamente y ya les llegaba a las rodillas. Hector ajustaba la unión del quillote y colocaba trapos para evitar que entre más agua. Juan, Hector, Luis, Pedro y Ana</em> <em>armaron una fila para pasarse los baldes y desagotar el agua del interior. Las bombas eléctricas funcionaban a su maxima capacidad.</em><br /> <em></em></p><p><em> Luego de 20 minutos de intensa lucha para evitar el naufragio, el agua empieza bajar de nivel lentamente. Al termino de una hora, el nivel del agua habia descendido a los tobillos y la situación ya estaba controlada. El trabajo habia dado sus frutos y decidieron avisar la situación a la prefectura informando que seguirían rumbo a su puerto de destino tal como estaba definido.<br /> </em></p><p style="text-align: center;">_____________________________</p><p><strong>1) ¿Cual es tu opinión respecto al rol de Juan en esta situación<em>? </em>¿Creés que hizo lo correcto?<br /> </strong></p><p><strong>2) Si fueras Juan, ¿harías algún cambio en la organización de las guardias para las próximas millas hasta llegar a destino?</strong></p><p style="text-align: center;">__________________________________</p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/%C2%BFque-es/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía que se proponen realizar</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/choque-en-el-mar-el-barco-del-ceo-cap-10/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>La explosión de Ana [El Barco del CEO &#124; Cap. 9]</title><link>http://andresubierna.com/la-explosion-de-ana-el-barco-del-ceo-cap-9/</link> <comments>http://andresubierna.com/la-explosion-de-ana-el-barco-del-ceo-cap-9/#comments</comments> <pubDate>Mon, 26 Oct 2009 01:55:28 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Blognovela]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Náutica]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1910</guid> <description><![CDATA[Habiendo pasado el Pampero, y recibido el parte por radio de los estragos que hizo en Punta del Este, el equipo llegó a la conclusión de que la decisión tomada, de enfrentarlo aguas adentro, fue buena. El &#8220;Por Fin&#8221; mostraba las señales de lo que había ocurrido. Pero otra tormenta comenzaba a vislumbrarse, esta vez [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fla-explosion-de-ana-el-barco-del-ceo-cap-9%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fla-explosion-de-ana-el-barco-del-ceo-cap-9%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/HHt9SJ5EWrKOibhl5Ab7gg?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh6.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/SuT_xXQs54I/AAAAAAAAAz8/ftWPDn0rOoI/s400/Cap%C3%ADtulo%209.jpg" alt="" width="267" height="400" /></a><em>Habiendo pasado el Pampero, y recibido el parte por radio de los estragos que hizo en Punta del Este, el equipo llegó a la conclusión de que la decisión tomada, de enfrentarlo aguas adentro, fue buena. El &#8220;Por Fin&#8221; mostraba las señales de lo que había ocurrido. Pero otra tormenta comenzaba a vislumbrarse, esta vez en el horizonte emocional del equipo. El rol de la limpieza le tocaba a Ana&#8230;</em></p><p><strong>Ana: </strong>Si piensan que por ser mujer me corresponde limpiar el desorden y la suciedad que ustedes dejan, les aviso que están completamente equivocados. Ahora me toca hacerlo aquí en el barco, pero me siento como todos los días en el trabajo, resolviendo los desastres humanos que ustedes producen, recogiendo los platos rotos que esparcen por la empresa&#8230;</p><p><em>El resto del equipo mira a Ana con asombro&#8230; y guarda silencio</em>.<br /> <strong></strong></p><p><strong> Ana:</strong> Qué&#8230; no van a decirme nada&#8230; acaso no se dan cuenta de que me paso el día arreglando lo que ustedes desarreglan&#8230;</p><p><strong>Luis:</strong> Ana, veo que tenés unos cuantos pedidos que hacerle al equipo&#8230; y me parece&#8230;</p><p><strong>Ana:</strong> Mirá Luis, no vengas a querer calmar las cosas&#8230; ni me hagas ese trabajito psicológico&#8230;</p><p><strong>Luis:</strong> Comprendo que pienses que te estoy haciendo un trabajito psicológico, pero mi intención es darle espacio a tu inquietud ya que me parece super válido que todos se den un tiempo para que cada uno exprese las necesidades que tiene de los demás y se hagan los pedidos que correspondan. Lo que creo es que este no es el mejor momento ni la mejor emocionalidad para que resulte contructivo y se generen compromisos para un funcionamiento más colaborativo del equipo. Vos qué pensás?</p><p><strong>Ana:</strong> [Ya más calmada] Estoy de acuerdo&#8230; ¿qué proponés?<br /> <strong></strong></p><p><strong> Luis:</strong> Propongo que hoy, cada uno le dedique 1 hora a solas para anotar sus necesidades de respaldo de cada uno de los demás integrantes del team, y los pedidos que le haría. Y mañana a la mañana me entreguen sus notas. Para que cuando estemos nuevamente en Bs. As., revisen cada uno de los pedidos y definan qué compromisos se asumirán.</p><p><em>El equipo estuvo de acuerdo&#8230;</em></p><p style="text-align: center;">____________________________</p><p><strong>¿De qué forma hubieses respondido a la explosión emocional de Ana?</strong><br /> <strong></strong></p><p><strong>En tu lugar de trabajo, ¿existe una responsabilidad compartida respecto al cuidado de la gente?</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>_________________________________</strong></p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/%C2%BFque-es/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía que se proponen realizar</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/la-explosion-de-ana-el-barco-del-ceo-cap-9/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>La tormenta [El Barco del CEO &#124; Cap. 8]</title><link>http://andresubierna.com/la-tormenta-el-barco-del-ceo-cap-8/</link> <comments>http://andresubierna.com/la-tormenta-el-barco-del-ceo-cap-8/#comments</comments> <pubDate>Sun, 18 Oct 2009 23:30:29 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Tips]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Blognovela]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Náutica]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1900</guid> <description><![CDATA[Lugar: &#8220;Por Fin&#8221; Latitud: 34°35&#8217;44.68&#8243;S Longitud: 58°21&#8217;44.69&#8243;O Velocidad: 6.5 nudos (12 km/h) Viento: NNO 15 nudos Oleaje: 1.4 m _______________ Luego de superar la península de Punta del Este y poner rumbo hacia el norte, el Capitán del &#8220;Por Fin&#8221; debe tomar una decisión crucial. El parte meteorólogico actualizado anuncia un frente rápido (generalmente denominado [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fla-tormenta-el-barco-del-ceo-cap-8%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fla-tormenta-el-barco-del-ceo-cap-8%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/Q-qmRCeqUUmJqBsUsUYdsw?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh4.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/StujfieaVlI/AAAAAAAAAzA/fQkJ3-yHUeg/s400/Cap%C3%ADtulo%208.jpg" alt="" width="400" height="284" /></a>Lugar: &#8220;Por Fin&#8221;<br /> Latitud: 34°35&#8217;44.68&#8243;S<br /> Longitud: 58°21&#8217;44.69&#8243;O<br /> Velocidad: 6.5 nudos (12 km/h)<br /> Viento: NNO 15 nudos<br /> Oleaje: 1.4 m</p><p style="text-align: center;">_______________</p><p><em>Luego de superar la península de Punta del Este y poner rumbo hacia el norte, el Capitán del &#8220;Por Fin&#8221; debe tomar una decisión crucial.<br /> El parte meteorólogico actualizado anuncia un frente rápido (generalmente denominado &#8220;Pampero&#8221;) que llegará a la zona a las 22 hs. El barco se encuentra en un punto intermedio, teniendo dos alternativas. La primera, cambiar el rumbo hacia el puerto de Punta del Este en busca de resguardo y la segunda alejarse más aún de la costa.<br /> Juan propone una reunión del equipo durante el almuerzo para tomar una decisión en conjunto.</em></p><p><strong>Juan:</strong> La situación planteada es la que les comenté. Tenemos esas 2 opciones. Yo prefiero ir por la mas seguro y volver a Punta. ¿como lo ven?<br /> <strong></strong></p><p><strong>Ana:</strong> La verdad que temo enfrentar la tormenta. Siento que no estoy preparada. Creo que sería conveniente ir al puerto seguro de Punta del Este.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Juan:</strong> Luis, ¿como lo ves?<br /> <strong></strong></p><p><strong>Luis:</strong> Estoy de acuerdo con Ana. Creo que no estamos preparados para afrontar la tormenta.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Jose:</strong> Coincido con vos y Ana. Tenemos que pensar tambien en lo que vamos a hacer despues de que pase la tormenta, no?. Porque si volvemos a Punta del Este retrasaría la travesía como mínimo un día, entre el viaje a Punta, esperar que pase la tormenta y volver a este punto. ¿Como lo ves Pedro?<br /> <strong></strong></p><p><strong>Pedro: </strong>Estoy de acuerdo. No estamos en condiciones.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Hector:</strong> La verdad que no coincido con uds por lo siguiente. Suponiendo que naveguemos a 6 o 7 nudos, estaremos llegando a punta del este en 11 horas quizá un poco mas. Si el pampero llega a esta zona en 10 hs, la verdad que prefiero estar en el medio del mar lo mas alejado posible de la costa, porque si nos agarra el &#8220;Pampero&#8221; cerca de la costa hay muchas chances de que nos arrastre contra las zonas de baja profundidad. Ahí si que los quiero ver!!&#8230; con el barco encallado y golpeando las piedras. No sé, Juan, es mi opinión y creo que la decisión la tenes que tomar vos.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Juan: </strong>mmm&#8230; me parece razonable tu planteo. Así que apoyo la propuesta de Héctor.</p><p><em>En ese momento, Ana, Luis, Pedro y Jose se quedaron sin palabras y lo miraron desafiantemente a Hector.<br /> </em></p><p><strong>Luis:</strong> A ver, le pido permiso para intervenir como facilitador, sin desafiar la autoridad que tiene Juan para tomar la decisión final.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Todos responden al unísono:</strong> De acuerdo!<br /> <strong></strong></p><p><strong>Luis:</strong> Bien. Creo que todos estamos de acuerdo en alejarnos del peligro. En lo que no estamos de acuerdo es en elegir el camino para minimizar el riesgo.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Todos responden al unísono:</strong> Así es.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Luis:</strong> En este caso, lo que les propongo es validar la propuesta del que más experiencia tiene, que es Héctor.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Héctor:</strong> Sé que no la vamos a pasar bien. Que tenemos miedo, que podemos marearnos. Pero estoy convencido de que es la salida menos riesgosa.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Juan: </strong>Ok. Estamos todos juntos?<br /> <strong></strong></p><p><strong>Ana: </strong>Sigo sin estar del todo de acuerdo. No entiendo nada sobre navegación, pero me siento más segura si vamos hacia un puerto. De todas maneras, si la alternativa del equipo es la de alejarnos de la costa, porque así creen que estaremos más seguros, entonces cuenten conmigo.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Juan:</strong> Entonces, si nadie se opone, a pesar de las dudas que manifestó Ana, sigamos rumbo al NE alejándonos de la costa. Gracias por la confianza.</p><p><em>Cerca de las 20 hs el viento se calma. Desde el horizonte se escucha un pequeño ruido similar a un zumbido, que se acerca rápidamente. Se escucha cada vez mas cerca hasta que de repente el frente de aire frío invadió el espacio donde estaba el Por Fin con una velocidad cercana a las 20 nudos (36 km/h).<br /> </em></p><p><em>Tal como estaba señalado por el servicio meteorológico a las 20 hs el &#8220;Pampero&#8221; alcanzó al Por Fin.</em></p><p style="text-align: center;">______________________</p><p><strong>1) ¿Que opinás sobre la manera en que el equipo manejó el conflicto?<br /> </strong></p><p><strong>2) ¿Cómo resuelven los conflictos en tu ámbito de trabajo?</strong></p><p style="text-align: center;">______________________________</p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/%C2%BFque-es/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía que se proponen realizar</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/la-tormenta-el-barco-del-ceo-cap-8/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> <item><title>Día 1 del viaje [El Barco del CEO &#124; Cap. 7]</title><link>http://andresubierna.com/dia-1-del-viaje-el-barco-del-ceo-cap-7/</link> <comments>http://andresubierna.com/dia-1-del-viaje-el-barco-del-ceo-cap-7/#comments</comments> <pubDate>Mon, 12 Oct 2009 01:05:28 +0000</pubDate> <dc:creator>Andres Ubierna</dc:creator> <category><![CDATA[Alianzas]]></category> <category><![CDATA[Artículos]]></category> <category><![CDATA[Blog]]></category> <category><![CDATA[Equipo]]></category> <category><![CDATA[Facilitación Experta]]></category> <category><![CDATA[Noticias]]></category> <category><![CDATA[Teambuilding]]></category> <category><![CDATA[Ultimas Noticias]]></category> <category><![CDATA[Blognovela]]></category> <category><![CDATA[Caso 2.0]]></category> <category><![CDATA[coaching]]></category> <category><![CDATA[Joaco Moreno]]></category> <category><![CDATA[Náutica]]></category> <category><![CDATA[Ubierna]]></category><guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=1866</guid> <description><![CDATA[Lugar: &#8220;Por Fin&#8221; Latitud: 34°35&#8217;44.68&#8243;S Longitud: 58°21&#8217;44.69&#8243;O Velocidad: 5.6 nudos (10 km/h) Viento: SSO 12 nudos Oleaje: 0.9 m Para esta travesía se programaron guardias de cuatro horas con la siguiente configuración: dos personas activas, dos en alerta (pueden descansar pero deben estar disponibles ante cualquier necesidad) y dos tripulantes en descanso. Los equipos de [...]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: left; margin-right: 9px;"> <a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fdia-1-del-viaje-el-barco-del-ceo-cap-7%2F"><br /> <img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Fandresubierna.com%2Fdia-1-del-viaje-el-barco-del-ceo-cap-7%2F&amp;source=andresubierna&amp;style=normal&amp;service_api=R_dd2f9dba615f2c5df0a0b4231082ccc8&amp;space=20" height="61" width="50" /><br /> </a></div><p><a href="http://picasaweb.google.com/lh/photo/Uj19sEdlS-8WV39UbEqauw?feat=embedwebsite" target="_blank"><img class="alignright" style="margin: 4px;" src="http://lh3.ggpht.com/_Xi7kvzLtMFI/StJNIqWO4iI/AAAAAAAAAxI/sVX1XWoKhS8/s800/Cap%C3%ADtulo%207.jpg" alt="" width="300" height="225" /></a> Lugar: &#8220;Por Fin&#8221;<br /> Latitud: 34°35&#8217;44.68&#8243;S<br /> Longitud: 58°21&#8217;44.69&#8243;O<br /> Velocidad: 5.6 nudos (10 km/h)<br /> Viento: SSO 12 nudos<br /> Oleaje: 0.9 m</p><p><em>Para esta travesía se programaron guardias de cuatro horas con la siguiente configuración: dos personas <strong>activas</strong>, dos en <strong>alerta</strong> (pueden descansar pero deben estar disponibles ante cualquier necesidad) y dos tripulantes en <strong>descanso</strong>.<br /> </em></p><p><em>Los equipos de guardia son: Juan/Ana, Hector/Jose, Luis/Pedro.<br /> </em></p><p><em>Luego de navegar las primeras 20 millas (37 km), cae la noche cerca de las 20 hs, momento en el cual comienza el turno de Luis/Pedro en reemplazo de Hector/Jose.</em><br /> <strong></strong></p><p><strong>Hector: </strong>Chicos, tengan especial atención porque esta zona se caracteriza por haber gran densidad de barcos hundidos. Mantengan el rumbo en 110° hacia el waypoint del pilote NORDEN como indica el GPS.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Luis: </strong>Ok. Seguimos en ese rumbo. Vayan tranquilos a descansar.<br /> <em></em></p><p><em>Luego de navegar por media hora en rumbo directo, aparecen los problemas.</em><br /> <strong></strong></p><p><strong>Luis: </strong>¿Viste la luz blanca en proa? Aparentemente está fija. No es intermitente. Fijate si el radar muestra un barco.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Pedro:</strong> No. No hay nada en la proa.<br /> <strong></strong></p><p><strong>Luis:</strong> ¿La carta muestra algún obstaculo?<br /> <strong></strong></p><p><strong>Pedro:</strong> Si. Un barco undido en proa a una milla. Deberían ser boyas blancas con dos destellos cada 15 seg. ¿Ves las boyas?<br /> <strong></strong></p><p><strong>Luis:</strong> No&#8230; Mantengamos el rumbo y esperemos a estar mas cerca. Quizá tengamos una mejor visión.<br /> <em></em></p><p><em> Luego de navegar 10 minutos, la ecosonda (marcador de profundidad) empieza a bajar de 4 metros a 3,5 y luego a 3 metros. De repente, suena la alarma de profundidad. El barco tiene un calado (profundidad mínima para navegar) de 1,86 metros y la alarma comienza a sonar cuando la profundidad llega a los 2,2 metros.</em></p><p><strong>Pedro: </strong>Cuidado!!&#8230; El Barco hundido!!!&#8230; vamos a chocar!!!<br /> <em></em></p><p><em>Luis no reaccionó y se aferró fuertemente al timón sin emitir palabra alguna. En ese momento, Juan saltó de la cama y salió rápidamente afuera del barco para ver la situación.</em><strong><br /> </strong></p><p><strong>Juan: </strong>¿Que paso?!! Donde estamos!!!</p><p><em>En ese momento, la alarma dejó de sonar y la profundidad en la zona comenzó a aumentar . Sin lugar a duda habían pasado peligrosamente por arriba del barco hundido.</em></p><p style="text-align: center;">_______________________</p><p><strong>1) ¿De que forma creés que se hubiese evitado este incidente? ¿Cuál es la responsabilidad de cada uno de los tripulantes frente a estas circunstancias? ¿Creés que se rompió alguna de las reglas?<br /> </strong></p><p><strong> 2) Si estuvieses en este equipo, ¿que harías para sentir mas seguridad a bordo de ahora en más?</strong></p><p style="text-align: center;">__________________________</p><ul><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/%C2%BFque-es/" target="_blank">Qué es el barco del CEO</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/empresa/" target="_blank">Cómo es la empresa</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/personajes/" target="_blank">Quiénes son los personajes</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/travesia/" target="_blank">Cuál es el barco y la travesía que se proponen realizar</a></strong></li><li><strong><a href="http://elbarcodelceo.wordpress.com/contacto/" target="_blank">Cómo seguir el caso, participar y tomar contacto</a></strong></li></ul><p><a class="a2a_dd addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save" target="_blank"><img src="http://andresubierna.com/wp-content/plugins/add-to-any/share_save_120_16.png" width="120" height="16" alt="Share/Bookmark"/></a></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://andresubierna.com/dia-1-del-viaje-el-barco-del-ceo-cap-7/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> <creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/</creativeCommons:license> </item> </channel> </rss>