Continuando con la serie de Management 2.0 junto a Juan Carlos Lucas, dialogamos ahora sobre las ventajas de tener espacios colaborativos de interacción dentro de la empresa para favorecer el cambio cultural, con la posibilidad que brinda la web2.0 para potenciar el aprendizaje, crear conocimiento innovador en forma colectiva y sostener las nuevas prácticas en el tiempo extendiéndolas a toda la organización y a bajo costo.

  • Los escenarios que hay que cultivar en el nuevo liderazgo.
  • Cuáles son las ventajas de tener espacios colaborativos de interacción dentro de la empresa.
  • Cómo ayudan los espacios colaborativos a la innovación.

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Juan Carlos Lucas, me invita en esta nueva entrega de Management 2.0, a compartir mi perspectiva acerca de qué áreas de habilidades son necesarias entrenar y desarrollar para facilitar los procesos de cambio cultural destinados a crear prácticas de management con foco en la creación y entrega de valor a los clientes internos y externos.

Que disfrutes la presentación, y escucho ideas, opiniones, comentarios, reflexiones, y todo aquello que pase por tu cabecita. Gracias.

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  • Cómo puede el coaching favorecer el cambio cultural y las mejoras en el funcionamiento colectivo e individual dentro de las organizaciones.
  • Cómo el coaching favorece el desarrollo organizacional, con foco en los resultados y cuidando a las personas.

Un nuevo capítulo de Management 2.0, conversando con Juan Carlos Lucas.

Que lo disfrutes y no dejes de compartir tus propias reflexiones en los comentarios.

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Juan Carlos Lucas, con quien recientemente concretamos una alianza de consultoría, me invitó a dialogar sobre Liderazgo 2.0 en 4 entrevistas que forman parte de su serie de podcast Management 2.0, Cultivando el nuevo arte de la gestión.

Acá va la primera de las presentaciones en las que avanzamos sobre las siguientes cuestiones:

  • ¿Qué rol le toca a los gerentes en los procesos de cambio dentro de las instituciones?.
  • ¿Qué es la Cultura en el contexto de la empresa?
  • Los tres pilares del cambio cultural dentro de las organizaciones.

Podes suscribirte via iTunes o bajartelo a tu compu en una versión con slideshow. Todos los capítulos los vas a encontrar en Vacas Volando.

Que la disfrutes, y ya que pasaste por aquí, no dejes de compartir en los comentarios tus reflexiones sobre este tema.

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HEMOS CERRADO LA INSCRIPCIÓN

Los líderes que dedican su energía y capacidad a gerenciar sólo mediante el control, pierden grandes posibilidades de lograr mejoras superadoras y desarrollar el talento en sus equipos. La opción a la cultura donde se opera por control, es la cultura de la responsabilidad y la iniciativa. El coaching y el liderazgo están íntimamente vinculados. Ambos se constituyen en las relaciones con otros, a través del diálogo, de la colaboración, y del trabajo orientado a generar posibilidades y crecimiento. El coaching no es sólo una técnica. Implica también una forma de observar el mundo, los vínculos y la empresa.

Este programa pretende atender la necesidad de las organizaciones, gerentes y ejecutivos, de convertirse en desarrolladores de talento y generadores de mejoras. Toma la forma de una solución integral para ayudar a los participantes a partir de los desafíos que tienen en el día a día, proponiéndoles una serie de modelos, herramientas y espacios de práctica con supervisión experta, para el desarrollo y potenciación de las habilidades del gerente como coach de su equipo, con actividades presenciales y a distancia vía Internet.

Lo pensamos en dos módulos:

  • El primero orientado a habilidades de liderazgo.
  • El segundo, a habilidades de coaching.

Tiene las siguientes características:

  • Dos meses de duración.
  • Cuatro workshops de cuatro horas cada uno, semana por medio, facilitados por Andrés Ubierna, con estándares internacionales (ASTD, ICF y IFS).
  • Tres talleres de simulación práctica con supervisión experta, de cuatro horas, uno cada quince días.
  • Acceso por Internet al Virtual Coach Trainer™ (e-learning), foros y web campus.
  • Una tarea de medición de avances.
  • Tres prácticas reales de evaluación.
  • Certificación final.
  • Vacantes limitadas a 30 participantes.

Para dejar tus datos, y que te mantengamos al tanto, ingresa aquí.

Para acceder a más información sobre fechas, lugar de realización y costos individuales y corporativos,  haga click aquí, o consulte a Gonzalo Martinez de TFB (organización del programa), llamando desde el exterior al +54 (911) 3330 9521, ó desde Argentina al (011) 15 3330 9520, o escribiendo a: info@tfbeventos.com.ar .

Para recibir más información sobre contenidos y componentes del programa, haga click aquí, o consulte a Pablo Staffolani de FactorCoaching (diseño y facilitación del programa), llamando desde el exterior al +54 (911) 6028 9109, ó desde Argentina al (011) 15 6028 9109, o escribiendo a: info@factorcoaching.com.ar .

A todos los miembros del equipo de ambas empresas que estamos trabajando en este proyecto: Gonzalo, Pablo, Víctor, Ricardo y Andrés, nos interesa conocer cuál es tu primer opinión sobre este programa y las posbilidades que abre, y cualquier propuesta que tengas para hacernos que pienses que pueda ayudarnos a darla aún más valor. Dejanos tus comentarios a continuación. Gracias.

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Toda actividad de aprendizaje requiere de un contexto diseñado especialmente para contribuir a su efectividad. Los facilitadores pueden ser expertos de alto vuelo, los temas altamente valiosos, pero todo esto puede pasar a un segundo plano si no se atienden aspectos tales como el lugar, el espacio, el sonido, la imagen, las comodidades de los participantes, su alimentación… Por eso, y siguiendo con esta línea, nos entusiasma compartir una nueva alianza que acabamos de gestionar con Gonzalo Martinez y que busca generar ofertas de valor diferencial.

TFB aporta su expertise como organizadora de eventos corporativos y nosotros sumamos nuevas soluciones en desarrollo organizacional. TFB se caracteriza por trabajar con foco en los resultados, con alta calidad y compromiso, y por cuidar todos los detalles de los eventos que organiza para que estén alineados con las estrategias de sus clientes y sumen valor al objetivo del evento.

¿Qué pensás sobre la importancia de estos detalles y su impacto?

Además, te anticipamos que nuestro primer proyecto conjunto es un programa abierto para gerentes y ejecutivos que desean incorporar habilidades de coaching para el desarrollo del talento en sus equipos. Si querés saber más haz click aquí.

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Despega un nuevo y poderoso vehículo de crecimiento organizacional.

Junto a Juan Carlos Lucas, autor del blog Espíritu Emprendedor, y Presidente de Innova Consulting, lanzamos una oferta que sinergiza y potencia  las fuerzas de la innovación, la apropiación de prácticas 2.0, el cambio cultural, la efectividad de la facilitación de procesos de desarrollo organizacional y el coaching ejecutivo, para la producción de resultados extraordinarios.

“Esta es oferta única en su tipo, que aúna la vanguarida en la innovación y la reinvención organizacional con la movilización de una ejecución efectiva soportada por mediciones y seguimiento de las mejoras en el desempeño.”

¿Qué posibilidades pensás que abre esta alianza, para las iniciativas de innovación y desarrollo?

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logo-superv.pngConcretamos un nuevo proyecto de desarrollo organizacional. Esta vez sumamos nuestro aporte de valor a Tecnonexo para brindar una solución integral a la Gerencia de Riesgos Operacionales del Banco Supervielle, prestigiosa institución que cuenta con más de 120 sucursales. Participarán Ricardo Bodini y Pablo Staffolani como consultores asociados y facilitadores, con la dirección general de Andrés Ubierna.

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Nos complace informar que, con el propósito de atender con estándares de excelencia a las necesidades regionales de nuestros clientes, hemos definido una alianza estratégica con el grupo consultor en gestión y desarrollo IBA & Associados de Brasil. ¡Festejamos el inicio de este vínculo y agradecemos a Ismael B. de Almeida y a todo su equipo de colaboradores!

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Hemos ya hace unos meses concretado una alianza con AXG Tecnonexo, la factoría de soluciones de e-learning con mayor presencia en Latinoamérica. Esta alianza persigue varios objetivos, uno de ellos es poder atender con costos razonables la escalabilidad de los proyectos que estamos realizando en clientes corporativos que desean aplicar el desarrollo de habilidades de trabajo en equipo, comunicación efectiva y coordinación de acciones a su personal de línea. Esta posibilidad permite también a los líderes de dichas organizaciones que ya han participado en nuestros programas presenciales, alinear a todas sus líneas operativas con los modelos de competencias que ellos mismos incorporaron, con una inversión por participante sumamente rentable.

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