Autor

Andres Ubierna, Fundador & Presidente de Puerto Managers, Consultoría en Desarrollo Organizacional

Mi compromiso es ayudar las personas que integran las organizaciones a trabajar mejor generando más confianza y mayor felicidad, facilitando el acceso a la potencia inspiradora de los líderes, el alto desempeño de los equipos y el bienestar de su gente.

Comencé este blog con la idea de compartir las últimas noticias sobre los proyectos en los que estábamos haciendo nuestro aporte de valor. Con el tiempo fui sumando otras áreas de interés sobre los desafíos del desarrollo organizacional: Tendencias, Reflexiones, Soluciones, Inspiraciones, Encuestas… Te invito a explorar estas páginas y a dejar tus comentarios. Y ahora, te cuento algunas cosas sobre mi.

Hace 20 años que participo en el diseño y entrega de soluciones innovadoras y altamente efectivas a los desafíos particulares de desarrollo organizacional que enfrentan nuestros clientes con foco en los valores humanos. En esta área, trabajé durante varios años junto a Fredy Kofman, como consultor asociado de Leading Learning Communities. Sumé mi aporte a 450 proyectos con 17.000 ejecutivos de unas 120 empresas, en Argentina, Chile, Perú, Colombia, Costa Rica, Panamá, México y Brasil, para Procter&Gamble, Oracle, Pan American Energy, Bimbo, Citibank, Lilly, Chandon, Coca-Cola, Microsoft, Reuters, American Express, HSBC, Quilmes, EDS, YPFPhilips, entre otras.

Las áreas en las que me especializo son:

Coaching ejecutivo.
Liderazgo.
Self-management.
Desempeño de equipos.
Clima laboral.
Alineamiento estratégico.
Excelencia cultural.

Me recibí de ingeniero en el ITBA, y realicé luego estudios de posgrado en una amplia gama de disciplinas que integro en mi trabajo: Systems Dynamics en la Sloan School of Management del MIT, filosofía y psicología, liderazgo, trabajo en equipo, coaching organizacional y facilitación experta. Soy miembro de la American Society for Traning and Development (ASTD), la Society for Human Resource Management (SHRM), la International Facilitarors Society (IFS)  y de la International Coach Federation (ICF), y mi trabajo respeta los estándares word class fijados por estas dos organizaciones.

Fui el mentor y primer Director Académico del Master en Coaching Organizacional de la USAL y entre mis desarrollos más recientes se encuentran:

MCIO (Modelo de Mejora de Clima Interno Organizacional)
MCLE (Modelo de Medición de Comportamientos de Liderazgo Efectivo)
PCL E-Learning (Programa de Coaching para Managers modalidad Blend Learning)

Vivo en Argentina, en la zona norte del Gran Buenos Aires. Me interesan la música (intento tocar la guitarra eléctrica), el cine, la filosofía y todo lo vinculado a la plena actualización de la humanidad.

No dudes en tomar contacto conmigo …

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Hagamos un ejercicio de imaginación. Imagine una organización en la que predomine la colaboración entre áreas, se reconozca tanto el logro colectivo como el individual y prevalezca la confianza en lugar del control. Imagine una empresa en la que el poder se basa en el valor que aporta cada persona y no en la posición que ocupa, se conocen las opiniones de los clientes y se dialoga con ellos, los errores se aprovechan como fuente de aprendizaje y se apuesta por programas que fomenten el aprendizaje entre pares. ¿Una utopía? Alguna de las características anteriores... [Lea más]

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Es fácil echar culpas o aleccionar sobre lo que debería haberse hecho una vez que todo se derrumbó. Lo difícil es exponer los problemas a tiempo, sobre todo si pueden socavar a la organización. ¿Por qué nadie abrió la boca? ¿No se dieron cuenta de que algo andaba mal? Las preguntas inevitables surgen demasiado tarde. Día tras día, las empresas pasan por alto graves problemas internos que, en el mejor de los casos, son un obstáculo para el buen desempeño, y en el peor, acaban con ellas. Muchas veces, las personas no ven el problema con claridad o, si lo ven,... [Lea más]

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