Autor

Andres Ubierna, Fundador & Presidente de Puerto Managers, Consultoría en Desarrollo Organizacional

Mi compromiso es ayudar las personas que integran las organizaciones a trabajar mejor generando más confianza y mayor felicidad, facilitando el acceso a la potencia inspiradora de los líderes, el alto desempeño de los equipos y el bienestar de su gente.

Comencé este blog con la idea de compartir las últimas noticias sobre los proyectos en los que estábamos haciendo nuestro aporte de valor. Con el tiempo fui sumando otras áreas de interés sobre los desafíos del desarrollo organizacional: Tendencias, Reflexiones, Soluciones, Inspiraciones, Encuestas… Te invito a explorar estas páginas y a dejar tus comentarios. Y ahora, te cuento algunas cosas sobre mi.

Hace 20 años que participo en el diseño y entrega de soluciones innovadoras y altamente efectivas a los desafíos particulares de desarrollo organizacional que enfrentan nuestros clientes con foco en los valores humanos. En esta área, trabajé durante varios años junto a Fredy Kofman, como consultor asociado de Leading Learning Communities. Sumé mi aporte a 450 proyectos con 17.000 ejecutivos de unas 120 empresas, en Argentina, Chile, Perú, Colombia, Costa Rica, Panamá, México y Brasil, para Procter&Gamble, Oracle, Pan American Energy, Bimbo, Citibank, Lilly, Chandon, Coca-Cola, Microsoft, Reuters, American Express, HSBC, Quilmes, EDS, YPFPhilips, entre otras.

Las áreas en las que me especializo son:

Coaching ejecutivo.
Liderazgo.
Self-management.
Desempeño de equipos.
Clima laboral.
Alineamiento estratégico.
Excelencia cultural.

Me recibí de ingeniero en el ITBA, y realicé luego estudios de posgrado en una amplia gama de disciplinas que integro en mi trabajo: Systems Dynamics en la Sloan School of Management del MIT, filosofía y psicología, liderazgo, trabajo en equipo, coaching organizacional y facilitación experta. Soy miembro de la American Society for Traning and Development (ASTD), la Society for Human Resource Management (SHRM), la International Facilitarors Society (IFS)  y de la International Coach Federation (ICF), y mi trabajo respeta los estándares word class fijados por estas dos organizaciones.

Fui el mentor y primer Director Académico del Master en Coaching Organizacional de la USAL y entre mis desarrollos más recientes se encuentran:

MCIO (Modelo de Mejora de Clima Interno Organizacional)
MCLE (Modelo de Medición de Comportamientos de Liderazgo Efectivo)
PCL E-Learning (Programa de Coaching para Managers modalidad Blend Learning)

Vivo con mi esposa Martina, mi hija Camila y cinco perros, en Argentina, Pacheco, al  norte del Gran Buenos Aires. Me interesan la música (intento tocar la guitarra eléctrica), el cine, la filosofía y todo lo vinculado a la plena actualización de la humanidad.

No dudes en tomar contacto conmigo …

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Según el más extenso estudio de desempeño jamás realizado, Gallup encontró que sólo el 25% de los empleados afirma estar poniendo en su trabajo el máximo de sus capacidades, el 50% asegura estar haciendo lo mínimo necesario para no ser despedidos, y el 75% declara ser capaz de trabajar con mucha más efectividad que la actual. ¿Cuáles son las consecuencias de no revertir estos indicadores, en especial en momentos como los actuales? El ejercicio de un liderazgo sustentado en valores, el cultivo de la calidad humana y subsecuente fortalecimiento de la confianza... [Lea más]

Querido participante de las conversaciones de Puerto Managers, Para responder a la menor actividad que por las fiestas y la temporada Argentina de verano lógicamente vengo registrando en el tráfico y lectura del material del blog, decidí bajar la frecuencia de posteos de nuevos artículos a uno por semana y retomar el ritmo de cinco por semana a partir del 1 de marzo de este nuevo año. Te dejo un gran abrazo colmado de gratitud por la posibilidad que me das de llegar a vos al ser parte de este Puerto, junto a mis deseos de que cada día de este nuevo año, te reciba... [Lea más]

Hay quienes le dicen al mundo lo que creen que el mundo quiere ver y construyen su reputación sobre una ilusión, pero cuál es la verdad sobre quién eres… algunos dicen que la web 2.0 es la “publicidad del ser humano”, pero tú sabes tu verdad, lo que eres, tus miserias y tus grandezas, tus luces y tus sombras. ¿Quién eres realmente? ¿Cuál es tu verdad? ¿Qué es aquello que ves al espejo cuando te miras? ¿Cómo utilizas las nuevas tecnologías para mostrar tu verdad o tu mentira? ¿Cuál es el costo de crear una reputación pública que no condice... [Lea más]

Es asombroso cómo la realidad cada vez se acerca más de la ficción. El avance vertiginoso de la tecnología sigue desafiando nuestras prácticas en el sector. Mientras que no hemos aún terminado de comprender muy bien el reclutamiento a través de redes sociales, nuevos elementos se agregan ya en el proceso. Visto en perspectiva, puede resultar muy remoto, pero la historia que se describe a continuación ya es posible. En el blog francés Job 2.0, leí hace unos meses un post muy interesante que vuelve a ser editado, por eso quise compartirlo. Para imaginarnos el escenario... [Lea más]

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Son tantas las mediaciones desde las que interactuamos en el mundo de hoy que vale reflexionar y advertir que la distinción “yo / no-yo” no es tan clara como solíamos creer que parecía. Si pensamos acerca de la noción de individuo indefectiblemente tendríamos que abocarnos al estudio de la relación de las partes con el todo. ¿Son tan nítidas las fronteras entre el yo y el no-yo? ¿Qué es la identidad? Pienso en la biología y me vienen a la mente las bacterias y los virus que desarrollan su existencia en nuestros cuerpos y viven en una relación simbiótica... [Lea más]

Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio, que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que más del 10% de las personas que le rodean son incompetentes, usted seguramente lo sea más. No se preocupe. Es normal que sea así. Cuando repasamos las limitaciones de nuestros colaboradores es posible que nos venga a la cabeza la máxima de que “con estos bueyes hay que arar”. Un principio que le va a resultar tremendamente práctico,... [Lea más]

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