Video | Cuánto cuesta la falta de compromiso

15

Según la mayor investigación jamás realizada sobre efectividad organizacional a cargo de Gallup,  el costo por pérdida de productividad causada por la falta de compromiso es de US$ 300 mil millones en EE.UU, de € 226 mil millones en Alemania y US$ 6 mil millones en Singapur. Los valores estimados en forma conservadora son enormes en todos los países. Las investigaciones serias existentes concluyen en lo mismo: este nivel de compromiso es mayor, cuanto mayor es el cuidado que los gerentes ponen en atender los aspectos humanos en sus equipos de trabajo, y esto los habilita a ser más cuidadosos con los resultados y más efectivos en sus logros.

Sobre este tema y algunas posibles estrategias reflexiono en el siguiente video que me encantaría veas y luego dejes tus comentarios.

#02 El estilo gerencial y el nivel de compromiso from Andres Ubierna on Vimeo.

Share
  • Pingback: Bitacoras.com

  • http://www.mielgranmama.com.ar Miguel Rodriguez Kenny

    Soy propietario de una PyME, situada en el tercer cordón del Gran Buenos Aires – Benavidez. Realmente es muy dificil encontrar personas con disposición natural (cultural) a desarrollar un alto grado de compromiso con su empresa.
    Esto no era así hace cincuenta años. Mi familia y yo somos propietarios de PyMes desde 1904 en La Argentina. Siempre en el area agroalimenticia. Mi punto de vista con respectoa a este tema, es que en particular, Todos los que trabajan en ellas, se han visto influenciados (mal) por los sindicatos, políticos y hasta Profesionales que forman a Profesionnales en las Universidades Nacionales o Provinciales, en cuanto a pseudo ideales que en lugar de unir esfuerzos, buscan la manera de contraponer intereses entre las furzas de trabajo y el capital.
    Considero que la última gran revolución que fue capaz de producir la Humanidad, fue el capitalismo, a través del cual, una sola persona en base a su capacidad individual puede escalar enconómica y socialmente en una sola generación, algo que en los sistemas anteriores basados en linajes, era imposible. Atacar al capitalismo es desconocer la propia escencia humana, por lo que pienso que lejos de atacarlo, hay que humanizarlo, para mejorarlo, y por esa vía viene el Gran Cambio esperado por Todos Nosotros.
    Y esa tarea titánica la debemos emprender entre Todos, complementado esfuerzos, lejos de confrontar en perjuicio de Todos y beneficio de unos pocos como se ha venido haciendo durante las últimas siete décadas en nuestro país. Desde el MPA el Dr. Eduardo Duhalde y todos los que fundamos en el año 2001 esa entidad, venimos bregando por imponer esta linea de pensamisnto en la plítica Argentina. Lo llamamos Productivismo, en el cual debemos estar alineados todos aquellos relaciomnados de una u otra manera con la producción, tanto de bienes como de servicios. Un cordial saludo, Miguel Rodriguez Kenny.

  • http://unmundobinario.com Sebastián

    Hola! Este video es muy corto pero a la vez ha sido muy claro y me resulta de mucha utilidad para el momento laboral que estoy viviendo. Suelo ver demasiado gerentes quejarse de su gente, pero a la vez siempre vi en mis cortos 7 años de experiencia laboral a muchos jefes limitando a su gente, siendo incapaces de potenciar sus talentos, sino más bien tapándolos. Creo que un jefe que no potencia a su gente de una u otra forma, los va a sacando lentamente de la organización, y son pocos los casos que terminan bien. Nadie puede trabajar bien, si no están en armonía con su jefe. Tarde o temprano, te vas o te van.
    Saludos y desde ahora seguiré el blog y tu twitter muy atento.

    Sebastián

  • Joaquín García

    Es increíble como pensamos que los resultados se originan simplemente por el nivel de ejecución de las estrategias por la gente, sin hacer conciente que un “gatillo” que acciona el compromiso de las personas en una organización esta puesto en el Líder que dirije un grupo de personas o un equipo y todo a través de esas habilidades humanas que hoy día se olvidan o peor aún creemos que no sirven de nada porque “tenemos que entregar resultados”. Me encantó esta perpespectiva sobre un tema tan importante y recomiendo un libro que se titula: “El arte del compromiso” les va a gustar también es del autor Jim Haudan.

  • http://puertomanagers.com Andres Ubierna

    Muchas gracias Sebastián, Joaquín y Miguel por sus aportes!!!

  • claudia

    en mi empresa quitaron los beneficios de estacionamiento. Actualmente, el estacionamiento es solo para las altas “jerarquias”… Hoy en el estacionamiento con capacidad para 80 autos, estacionan solo 30 (numero de “altas jerarquias” que llega hasta ahi a estacionar).
    Entonces quienes fuimos discriminados con una medida evaluada por alguien que no sabe matematicas, a la tercera vuelta de cuadra, entramos a trabajar con un grado de ofuscacion que ya cuestiona el sentido “humano” de Recursos humanos.

  • http://Hemos.org Hector

    Valores de una Formación. Haciendo el recorrido de mi vida:

    Cuando tenía cinco años mi segundo regalo recibí de parte de mi abuelo paterno, un caballo para que lo acompañe al campo para controlar las haciendas/el ganado. Con él aprendí las estrategias de negocio con el ganado, optimización del tiempo, aprovechamiento de los recursos y, otros.

    Cuando me preguntan donde aprendí Economía me acuerdo de mi madre, cuando niño me hacia estas comparaciones: “Si yo tengo un animal vacuno con su cría y voy a extraerle toda la leche de su madre, no quedara nada para la cría.”
    Concepto: La cría no tendrá suficiente leche para alimentarse, y con los dientes muy débiles todavía, no puede pastar lo suficiente, el crío se va a desarrollar con parásitos y muy débil. Tendremos una producción a mediano y largo plazo de muy baja calidad, por lo cual el valor de mercado no será el mejor para nosotros.

    Otra comparación: Teníamos un proyecto de cultivos y la tierra estaba lista para el sembrado, pero debíamos esperar la lluvia que no venia, yo me impacientaba y me preocupaba por que había que preparar la tierra de nuevo y, me decía que de ser necesario ese año no se sembraría sino se daban las condiciones climáticas y naturales.
    En cierta forma, mi madre fue mi primer mentor. Cuando era niño yo siempre estaba impaciente por intentar nuevos retos en todas las áreas: en casa, en el campo, e incluso en la escuela. Cuando las cosas no salían bien (¡y frecuentemente eso sucedía!) ella siempre me decía que no viera hacia atrás con tristeza, sino que siguiera adelante e intentara algo nuevo.
    En nuestros emprendimientos muchas veces debemos ser paciente, esperar la oportunidad y, también estar en el lugar indicado, cultivar la mansedumbre.

    Otra característica: Debía tener en cuenta de no subestimar a nadie, en especial a los más pequeños y débiles, el respeto por los animales y la naturaleza en general. Y no abusar del poder ni la fuerza; Siempre hay alguien más fuerte.

    Mi padre, me recordaba siempre cuando era chico, que debía cultivar la humildad por sobre toda las cosas. Me hablaba de esa puerta grande que tiene el hombre; La vida no mide el fracaso ni los éxitos sino el corazón grande, valiente, capas de darse en todo sin esperar nada a cambio, que no se jacta del éxito, no vive de ello ni para ello, convive con ellos.

    Cuando pienso en delegar: Mi padre me enseño, con su ejemplo, delegándome responsabilidad y confianza. Me consultaba y consensuaba conmigo para estar siempre de acuerdo con la estrategia y objetivos que teníamos en común. También conocí un amigo en mis primeros años como emprendedor que venia del mundo corporativo y me hiso una observación: “Pibe para poder crecer es necesario aprender a delegar”. Una cultura inminente.
    Entre Algunos valores que apuntalaron mis principios, se encuentra la vez que emprendí mi éxodo con un amigo de mi padre con quien luego aprendí el oficio que hoy llevo adelante; desde Manantiales dpto. Mburucuya pcia. de Corrientes mi pago natal, con trece años de edad asía Capital Federal. Mi padre me palmeo el hombro y me dijo “anda tranquilo, vos ya sabes lo que tenes que hacer”.

    Cuando tenía diez y seis (16) años, me puse a trabajar para cuando me tenía que independizar, sabía que no me faltaba mucho, entonces comencé a trabajar sobre como sería mi carácter, mi ser, para cultivar una formación de “cómo debía relacionarme con mis colaboradores”. Eso me llevó a formar un carácter un ser y darles el lugar que le corresponde a cada uno y pensaba, “como me gustaría ser tratado como empleado”. Bueno, eso era lo que debía ofrecerle a cada uno de ellos.

    Héctor R Aguirre. (WWW.Hemos.org)

  • http://www.cafeproyectos.com Alejandro

    Andrés, en tu artículo vos asocias el compromiso de la gente a la gestión de los recursos humanos y al tipo de liderazgo de sus gerentes. En nuestro blog yo escribí un artículo – disparado por el tuyo – que le da un enfoque distinto – sistémico – al mismo problema. En el hago referencia que la falta de compromiso se debe a un modelo de gestión perimido que “impide” a la gente trabajar bien y que, por lo tanto, la desmotiva y des-compromete. Por tener tan internalizado “nuestro” modelo de gestión, éste ya se nos vuelve “invisible” y lo que terminamos viendo es solo el efecto de éste en “nuestros gerentes” y en la gente y buscamos por ahí la solución del problema. Me gustaría mucho que vieras el artículo que te menciono y conocer tus comentarios. Hay otro artículo que bien se puede ver como una vuelta más a la tuerca sobre el problema de la productividad, en el mismo blog.
    Link al artículo: http://www.cafeproyectos.com/gestion-de-proyectos/la-falta-de-compromiso-no-existe-su-organizacion-la-genera/

  • http://www.delcomarketinghn.com Tulio del Cid F

    Excelentes artículos los cuales encontramos son de gran valor! Le felicitamos mucho Don Andrés Ubierna y su team. El nivel de compromiso determina nuestro destino en las organizaciones. En estudios que llevamos a cabo en Honduras y Centro América sale a relucir que tenemos mucho espacio por desarrollar en nuestro capital humano en América Latina.

  • http://www.profesionalesexitosos Carlos L Urbina

    Estoy de acuerdo, el reconocimiento es un arma poderosa de motivación. Existen empresas donde como filosofía de ellas está el reconocimiento a las actividades de su personal este presente, pero ocurre a veces que la miopía de sus gerentes, que más que eso deberían ser verdaderos líderes, se basa en reconocer o bien por cualquier cosa o por eventos recientes. Este tipo de conductas se tornan sumamente peligrosas ya que la primera con el transcurrir del tiempo, hace sentir al personal que no es sincero el reconocimiento, sino parte del paisaje y la segunda porque la gente percibe que todo el trabajo que han hecho en el pasado no fue tomado en cuenta ni valorado y algún logro reciente hace que una persona sea por ejemplo ganadora del premio al mejor empleado del año, o premio a la excelencia, cualquiera sea el nombre del premio si no se posee el elemento de ser una conducta sostenida en el tiempo y reconocida por todos, al momento del anuncio lo que genera en los demás miembros de ese departamento y poco después en la compañía un descontento y disminución de la motivación muy grandes, sin mencionar el hecho de que implícitamente hay empleados de primera y los otros. Se debe ser muy maduro y auto motivado para no contaminarse en dichas circunstancias, entonces surge la pregunta, ¿la falta de motivación en el personal es a causa de las empresas o de sus gerentes? . Si bien desde el punto de vista ético lo que vale es la intención, de acuerdo a lo que la compañía tiene como filosofía esa es la intención, “MOTIVAR”, sus ejecutores, los gerentes deberían velar porque el principio se cumpla. Ahora hay quienes lo llaman PASION, se refugian en un intangible para decidir un día hay que despedir a X persona porque le falta PASION, como se mide eso, como se mide la MOTIVACION, no sé si alguien sabe ¿cómo? Pero estoy seguro que muchos han visto como se destruye y eso no requiere parámetros de medición. Muchas empresas grandes y pequeñas, muy conocidas o menos conocidas están enfermas de este mal

    • http://puertomanagers.com Andres Ubierna

      Gracias Carlos por esta valiosa reflexión. Por algunas investigaciones a las que accedía, las dos terceras partes del clima laboral dependen de factores en manos de la más alta gerencia. No conozco formas directas de medir la motivación, así como no conozco formas de medir el amor, pero… “por sus frutos los conoceréis”, dijo alguién hace ya tiempo.
      Un abrazo!

  • Olga

    Andrés
    De todo lo expuesto en el video (sensacional) no puedo estar más de acuerdo. Pero añadiría algo que creo que es importante también para reflexionar: el nivel de compromiso también es mayor cuando se marcan retos asumibles en los equipos de trabajo. Las empresas deben tener propósitos ambiciosos a largo plazo y que sean sostenibles en el tiempo, pero en el camino los retos deben ser asumibles sino el nivel de motivación baja y, también el nivel de compromiso, y esto también es responsabilidad de los gerentes de las empresas.

  • alvaro infante pinochet

    COMO PROFESOR DE DESARROLLO HUMANO, ESCRITOR DE LIBROS DE AUTOAYUDA Y COACH INSTITUCIONAL Y PERSONAL TE PUEDO AGREGAR QUE MIENTRAS NO CAMBIEMOS EL PARADIGMA DE RECURSO HUMANO POR EL DE “HUMANOS CON RECURSOS” SERA MUY DIFICIL ELEVAR EL NIVEL DE COMPROMISO DE LAS PERSONAS…CADA SER HUMANO ES UN UNIVERSO DE INFINITAS POSIBILIDADES Y CON MUCHOS Y VARIADOS TALENTOS QUE ENTREGAR CON LA AUTOSATISFACCION DE HACERLO.
    LA BUSQUEDA DE LA MAXIMIZACION DE LOS TALENTOS NO ES DIFICIL Y SON LO SUFICIENTEMENTE FUERTES PARA QUE QUIEN LOS TENGA, TIENE ADEMAS, EL FRANCO DESEO DE PONERLOS AL SERVICIO DE LOS DEMAS. ESTO QUE CONOCEMOS CON EL NOMBRE DE “COMPROMISO” ESTA POR SOBRE LA POLITICA, LOS MOVIMIENTOS SINDICALES Y LOS ECONOMICOS..PARA ESCLARECER ESTO : QUIEN HACE LO QUE SUS TALENTOS LE PERMITEN SIENTE UNA GRAN SATISFACCIÓN QUE ESTA MAS ALLA DE LOS ELEMENTOS SEÑALADOS ANTERIORMENTE…
    MUY BUEN VIDEO Y UN GRAN TEMA.

  • http://www.facebook.com/carloscar.corderofernandez Carloscar Cordero Fernández

    me parece un gran video bien explicativo con datos técnicos y reales, llama a la reflexion y me ayuda a vermejor mi grupo de trabajo y lo presentaré a ellos para que vean tambien la relevancia de sus actividades

SEO Powered by Platinum SEO from Techblissonline