Compromiso versus obediencia: el caso de Gore-Tex

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goreUna de la empresas con cultura de management más innovadora es Gore. Así que traigo algunas notas que tomé de The Future of Management de Gary Hamel.

Hay una diferencia clara entre comprometerse y cumplir. Como Bill Gore afirmaba: “los autoritarios no pueden imponer compromiso, solo obediencia”.

Él creía que el compromiso voluntario es mucho más valioso para una organización que el simple hecho de resignarse a cumplir.

Esta noción es la base de uno de los pilares filosóficos de Gore: “Todos los compromisos son autoimpuestos”. En la práctica, esto significa que los asociados negocian con su pares sus responsabilidades y el trabajo que se les asigna. En Gore, las tareas no se asignan, se aceptan.

Sin embargo, puesto que a los asociados se les evalúa y se les remunera con base a su contribución al éxito del equipo, tienen al aliciente de comprometerse a hacer más en vez de menos. Si bien los asociados tienen la libertad para responder con un “no” a cualquier solicitud, cuando se comprometen es como si hubieran hecho un juramento sagrado.

A los asociados nuevos se les advierte regularmente que no deben excederse, porque si no logran cumplir su compromiso, su remuneración se verá afectada.

Aunque el proceso de negociar los compromisos es dispendioso, los beneficios para la moral de los empleados son apreciables. En Gore, prácticamente todos los empleados pueden decir con toda franqueza: “Hago exactamente lo que me comprometí a hacer”.

Los ejecutivos seniors llegados de otras compañías al comienzo quedan atónitos ante el carácter del compromiso voluntario. Los que sobreviven deben adaptarse a la vida en este entramado. Steve Young, experto en marketing de consumo venido de Vlasic Foods, afirma no haber tardado en descubrir que “si aquí uno le ordena a alguien que haga algo, esa persona jamás volverá a hacer nada por uno”.

¿Qué reflexiones quisieras hacer sobre este tema?

Seleccionado por Andrés Ubierna

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  • http://www.manuelgranada.com Manuel Granada

    No voy a comentar las ventajas de este sistema de “compromiso” porque son evidentes.
    La dificultad es su “introducción” en la típica empresa española “normal”. Creo que hay que ir hacia este modelo -hoy más que nunca ya que sin el compromiso, la principal ventaja competitiva (los empleados) queda muy mermada-, pero repito, ¿cual es el camino para su introducción en una empresa jerarquizada, en algunos casos con ciertas relaciones de poder “informal” entre los más veterados y los más jóvenes, con objetivos no demasaiado claros o no cuantificados con exactitid, etc…..?
    Creo que antes de intentar emular un modelo como el de GoreTex hay que hacer un análisis profundo de nuestra Organización,, hacer un check-list de tensiones, ver errores que se cometen y bastante después empezar a implantar cambios paulatinos. Pero en la p´ractica, no es fácil.
    Un saludo.

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