Brecha generacional | Tips ser mejor jefe de un ejecutivo que me supera 20 años o más en experiencia

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Continuando el artículo anterior sobre este tema, les dejo una lista de tips desarrollados por Linda Gravett para construir relaciones efectivas y liberar el valor que pueden entregar los empleados del grupo generacional llamado Radio Baby.

Más de la tercera parte de los participantes de su investigación afirmaron tener el deseo de ver señales tangibles de valoración de su experiencia y expertise. Las señales que buscan son:

  • Inclusión directa o indirecta en el planeamiento estratégico.
  • Participación en focus groups o en grupos de trabajo sobre cuestiones técnicas.
  • Participación en focus groups o en grupos de trabajo sobre políticas de diversidad organizacional que incluyan diferentes grupos etarios.
  • Oportunidades para mentorear a otros empleados (no necesariamente más jóvenes que ellos).
  • Invitaciones para escribir artículos representando a la empresa en revistas o periódicos.
  • Oportunidades para hablar sobre la compañía en conferencias, congresos y convenciones.

Para una buena interacción con colaboradores de este grupo generacional que reportan a gerentes más jóvenes, Linda sugiere lo siguiente:

  • Reconocer explícitamente su experiencia y conocimientos.
  • Escuchar atentamente sus ideas. Pedirle opinión. Descubrir que todavía leen, observan y descubren.
  • Brindarle experiencias directas para que aprendan a aprovechar las nuevas tecnologías.
  • Reconocer sus aportes, contribuciones, lealtad, esfuerzo. Visitarlos en sus puestos de trabajo es algo bueno. Una carta o nota (no mail) es algo muy bueno para ellos.

¿Cuál es tu experiencia sobre éste tema, qué cosas te funcionaron, qué estrategias proponés?

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