La humildad en las empresas

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Por Víctor Raiban con el aporte de Andrés Ubierna.

Una de las condiciones necesarias para aprender y mejorar es tener el valor de la humildad.

Los resultados de una compañía son tan importantes como mejorarlos en forma sostenida en el tiempo. Para ello la clave es cultivar una cultura sustentada en valores trascendentes. Esto no es posible sin humildad e implica una elección clave para la supervivencia organizacional.

El dilema de cuidar los resultados o cuidar a la gente nos enfrenta a una elección que pone a riesgo el propio negocio, como lo demuestra el hecho de que un gran porcentaje de las empresas Fortune 500 tienen una expectativa de vida equivalente a la mitad de la de un ser humano. Para disolver este dilema tenemos que descubrir de una vez por todas que si no cuidamos a la gente no estaremos atendiendo la efectividad en los resultados.

La política de cuidar sólo los resultados es como una enfermedad autoinmune que atentará contra la vida misma de la empresa erosionando los mismos resultados que se pretende generar. La soberbia es para el crecimiento de las empresas una de las patologías más destructivas. No hay mejor estrategia de negocio a largo plazo que cuidar los valores humanos con humildad.

Para concluir traigo la frase de Mahatma Gandhi:

“Ayúdame a decir la verdad delante de los fuertes y a no decir mentiras para ganarme el aplauso de los débiles.
Si me das fortuna, no me quites la razón.
Si me das éxito, no me quites la humildad.
Si me das humildad, no me quites la dignidad
Ayúdame siempre a ver la otra cara de la medalla, no me dejes inculpar de traición a los demás por no pensar igual que yo.
Enséñame a querer a la gente como a mí mismo y a no juzgarme como a los demás. No me dejes caer en el orgullo si triunfo, ni en la desesperación si fracaso.
Más bien recuérdame que el fracaso es la experiencia que precede al triunfo.
Enséñame que perdonar es un signo de grandeza y que la venganza es una señal de bajeza.
Si me quitas el éxito, déjame fuerzas para aprender del fracaso, si yo ofendiera a la gente, dame valor para disculparme y si la gente me ofende, dame valor para perdonar.
¡Señor…..si yo me olvido de ti, nunca te olvides de mí!”

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  • Alberto Omar De Crudis

    Estimado Victor y Andrés;

    Las personas que estamos liderando en el día de hoy, es muy importante de no olvidarse de sus raíces.
    La mirada a corto por solo conseguir el resultado, se olvidan muchas veces, de como empezaron.
    Pero como todo en la vida es equilibrio y humildad; Ojo que no soy conformista, siempre quiero resultados.

    Un Cordial Saludo
    Alberto De Crudis

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  • http://www.rhedes.com Gilda

    Excelente tu reflexión, Vìctor. Las organizaciones suelen caer en la falsa dicotomía resultados-personas sin recordar que unos no existen sin los otros.
    Podríamos actuar con mayor humildad si tuviéramos presente que nada de lo que hoy sentimos como propio está asegurado.

    Saludos,
    Gilda.

  • http://www.fractalteams.com Michel Henric-Coll

    “Después de mí, el diluvio.”

    Esta frase de Louis XV de Francia parece haberse erigida en lema para muchos altos directivos.

    La falta de humildad es, desde luego, otra de las características que ostentan, pero el egoísmo y la voluntad de hacerse muy ricos cuanto antes sin importar las consecuencias me parecen ser las principales.

    ¿Por qué es eso posible? Probablemente porque hemos colectivamente aprendido a admirar más al que tiene grandes valores monetarias que valores humanos.

  • Romina Mazzaferri

    ¡Excelente tema!
    Creo que la clave está en tener una correcta percepción de la realidad empresarial (tanto desde el nivel gerencial como el de todo el público interno) y de tener la disposición a hacer los cambios de mentalidad necesarios.
    Unos a otros se necesitan y ejercitar la humildad en esas relaciones trae beneficio mutuo.

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