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> <channel><title>Comentarios en: ¿Menos teoría y más práctica?</title> <atom:link href="http://andresubierna.com/%c2%bfmenos-teoria-y-mas-practica/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://andresubierna.com/%c2%bfmenos-teoria-y-mas-practica/</link> <description>Tendencias sobre soluciones innovadoras a los desafíos del management. Liderazgo, Coaching, Clima laboral, Innovación, Talento, Recursos humanos, Equipo, Valores...</description> <lastBuildDate>Sat, 31 Jul 2010 02:36:19 +0000</lastBuildDate> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator> <xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" /> <item><title>Por: Michel Henric-Coll</title><link>http://andresubierna.com/%c2%bfmenos-teoria-y-mas-practica/comment-page-1/#comment-1168</link> <dc:creator>Michel Henric-Coll</dc:creator> <pubDate>Sat, 28 Nov 2009 10:47:40 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2076#comment-1168</guid> <description>&gt; &quot;Si desarrollar el liderazgo es tan importante, ¿por qué son tan pocas las organizaciones que lo hacen, y menos aún las que los hacen bien?&quot;Sencillamente porque el modelo organizativo predominante queda opuesto al liderazgo.El modelo actual (taylorista, post-taylorista, neo-taylorista o como lo quieran llamar), está basado en la sumisión del de abajo al de arriba. Hasta es la base legal misma del vínculo laboral: la existencia de un vínculo de subordinación (lo que distingue relación laboral y relación profesional).Hay dos pensamientos que intentan coexistir en las empresas y la hacen coja.Por una parte está el pensamiento que llamaré pragmático que está adaptado a la realidad económica, humana y social del siglo XXI y habla de equipos, autonomía, apoderamiento, liderazgo, etc.Por otra está el pensamiento heredado del taylorismo y reinventado por la ingeniería que imagina que el ser humano se puede gestionar en base a conocimientos de ingenieros y planteamientos conductistas de refuerzos de los comportamientos deseados y castigo de los indeseables.Mientras de mandos intermedios para abajo, predomina el planteamiento pragmático-social, en los niveles más altos de la dirección, impera el segundo.Para que se desarrollen los modelos de liderazgo y se apliquen bien, es necesario que la más alta dirección entienda que sus ideas están equivocadas (por obsoletas) y que se modifique por completo el modelo organizativo actual.MHC.
blog.fractalteams.com</description> <content:encoded><![CDATA[<p>&gt; &#8220;Si desarrollar el liderazgo es tan importante, ¿por qué son tan pocas las organizaciones que lo hacen, y menos aún las que los hacen bien?&#8221;</p><p>Sencillamente porque el modelo organizativo predominante queda opuesto al liderazgo.</p><p>El modelo actual (taylorista, post-taylorista, neo-taylorista o como lo quieran llamar), está basado en la sumisión del de abajo al de arriba. Hasta es la base legal misma del vínculo laboral: la existencia de un vínculo de subordinación (lo que distingue relación laboral y relación profesional).</p><p>Hay dos pensamientos que intentan coexistir en las empresas y la hacen coja.</p><p>Por una parte está el pensamiento que llamaré pragmático que está adaptado a la realidad económica, humana y social del siglo XXI y habla de equipos, autonomía, apoderamiento, liderazgo, etc.</p><p>Por otra está el pensamiento heredado del taylorismo y reinventado por la ingeniería que imagina que el ser humano se puede gestionar en base a conocimientos de ingenieros y planteamientos conductistas de refuerzos de los comportamientos deseados y castigo de los indeseables.</p><p>Mientras de mandos intermedios para abajo, predomina el planteamiento pragmático-social, en los niveles más altos de la dirección, impera el segundo.</p><p>Para que se desarrollen los modelos de liderazgo y se apliquen bien, es necesario que la más alta dirección entienda que sus ideas están equivocadas (por obsoletas) y que se modifique por completo el modelo organizativo actual.</p><p>MHC.<br /> blog.fractalteams.com</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Tweets that mention ¿Menos teoría y más práctica? : Puerto Managers -- Topsy.com</title><link>http://andresubierna.com/%c2%bfmenos-teoria-y-mas-practica/comment-page-1/#comment-1153</link> <dc:creator>Tweets that mention ¿Menos teoría y más práctica? : Puerto Managers -- Topsy.com</dc:creator> <pubDate>Thu, 26 Nov 2009 14:00:34 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2076#comment-1153</guid> <description>[...] This post was mentioned on Twitter by martinesca. martinesca said: ¿Menos teoría y más práctica? http://bit.ly/8jIEV8 [...]</description> <content:encoded><![CDATA[<p>[...] This post was mentioned on Twitter by martinesca. martinesca said: ¿Menos teoría y más práctica? <a href="http://bit.ly/8jIEV8" rel="nofollow">http://bit.ly/8jIEV8</a> [...]</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: ¿Menos teoría y más práctica? &#171; Formación de Líderes</title><link>http://andresubierna.com/%c2%bfmenos-teoria-y-mas-practica/comment-page-1/#comment-1146</link> <dc:creator>¿Menos teoría y más práctica? &#171; Formación de Líderes</dc:creator> <pubDate>Wed, 25 Nov 2009 02:06:45 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2076#comment-1146</guid> <description>[...] http://andresubierna.com/¿menos-teoria-y-mas-practica/ [...]</description> <content:encoded><![CDATA[<p>[...] <a href="http://andresubierna.com/¿menos-teoria-y-mas-practica/" rel="nofollow">http://andresubierna.com/¿menos-teoria-y-mas-practica/</a> [...]</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: ¿Menos teoría y más práctica? &#171; LEA+ 2009</title><link>http://andresubierna.com/%c2%bfmenos-teoria-y-mas-practica/comment-page-1/#comment-1144</link> <dc:creator>¿Menos teoría y más práctica? &#171; LEA+ 2009</dc:creator> <pubDate>Wed, 25 Nov 2009 02:03:38 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2076#comment-1144</guid> <description>[...] http://andresubierna.com/¿menos-teoria-y-mas-practica/ [...]</description> <content:encoded><![CDATA[<p>[...] <a href="http://andresubierna.com/¿menos-teoria-y-mas-practica/" rel="nofollow">http://andresubierna.com/¿menos-teoria-y-mas-practica/</a> [...]</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Bitacoras.com</title><link>http://andresubierna.com/%c2%bfmenos-teoria-y-mas-practica/comment-page-1/#comment-1142</link> <dc:creator>Bitacoras.com</dc:creator> <pubDate>Tue, 24 Nov 2009 22:41:44 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://andresubierna.com/?p=2076#comment-1142</guid> <description>&lt;strong&gt;Información Bitacoras.com...&lt;/strong&gt;Valora en Bitacoras.com: Este es el título de un artículo que encontré en la revista Gestión en su último número del año pasado, escrito por Robert Kramer. Destaco las siguientes consideraciones: Las empresas tienen pocas respuestas en términos de de.....</description> <content:encoded><![CDATA[<p><strong>Información Bitacoras.com&#8230;</strong></p><p>Valora en Bitacoras.com: Este es el título de un artículo que encontré en la revista Gestión en su último número del año pasado, escrito por Robert Kramer. Destaco las siguientes consideraciones: Las empresas tienen pocas respuestas en términos de de&#8230;..</p> ]]></content:encoded> </item> </channel> </rss>