¿Menos teoría y más práctica?

Este es el título de un artículo que encontré en la revista Gestión en su último número del año pasado, escrito por Robert Kramer. Destaco las siguientes consideraciones:

  • Las empresas tienen pocas respuestas en términos de desarrollo de liderazgo en parte debido al divorcio entre los investigadores académicos y los verdaderos ejecutores.
  • El estudio y la práctica del liderazgo, al igual que su desarrollo, continúan siendo trabajos inconclusos. Los especialistas calificados están finalmente aceptando que existe una falta de conocimiento básico sobre estos campos, estrechamente relacionados.
  • Muchas de las definiciones actuales de líder y liderazgo tienen como denominador común el concepto de la influencia recíproca entre el lider y el seguidor, y algunas consideran al liderazgo más como un comportamiento y una disciplina, que como un rol. Cualquiera puede actuar como líder en tanto emplee conductas de liderazgo, independientemente de que ocupe un puesto que las requiera.
  • Tal vez sea hora de darnos cuenta que las organizaciones son comunidades que funcionan colectivamente y no bajo una dirección individual.
  • El desarrollo del liderazgo es un proceso en el cual las experiencias de vida están integradas a la capacidad de liderazgo de un individuo.
  • Los procesos de desarrollo están basados en un marco de tiempo mayor al de la capacitación, y la meta que persiguen es de naturaleza general. Algunos definen el desarrollo de liderazgo como un proceso continuo, que está fundado en el desarrollo personal y nunca se completa.
  • La tecnologtía está impulsando un nuevo pensamiento que afecta especialmente el modo en que lo líderes se conectas y comunican con quienes los rodean.
  • El desarrollo del liderazgo es especialmente crítico para aquellas empresas que están comprometidas con su futuro.

A pesar de tanto escrito sobre el tema, varias preguntas siguen atormentando a muchos interesados en abordar el desafío de convertir a empleados con alto potencial en líderes poderosos,  como por ejemplo:

  • Si desarrollar el liderazgo es tan importante, ¿por qué son tan pocas las organizaciones que lo hacen, y menos aún las que los hacen?? bien?
  • ¿Cuáles son las mejores prácticas para el desarrollo del liderazgo?
  • ¿Por qué persiste la desconexión entre los eruditos de las escuelas de negocios y los profesionales de las empresas, en la investigación sobre este tema?

Artículos relacionados…

  • Share/Bookmark
Creative Commons License
This work, unless otherwise expressly stated, is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0 Unported License.

Comentarios

5 Respuestas sobre “¿Menos teoría y más práctica?”
  1. > “Si desarrollar el liderazgo es tan importante, ¿por qué son tan pocas las organizaciones que lo hacen, y menos aún las que los hacen bien?”

    Sencillamente porque el modelo organizativo predominante queda opuesto al liderazgo.

    El modelo actual (taylorista, post-taylorista, neo-taylorista o como lo quieran llamar), está basado en la sumisión del de abajo al de arriba. Hasta es la base legal misma del vínculo laboral: la existencia de un vínculo de subordinación (lo que distingue relación laboral y relación profesional).

    Hay dos pensamientos que intentan coexistir en las empresas y la hacen coja.

    Por una parte está el pensamiento que llamaré pragmático que está adaptado a la realidad económica, humana y social del siglo XXI y habla de equipos, autonomía, apoderamiento, liderazgo, etc.

    Por otra está el pensamiento heredado del taylorismo y reinventado por la ingeniería que imagina que el ser humano se puede gestionar en base a conocimientos de ingenieros y planteamientos conductistas de refuerzos de los comportamientos deseados y castigo de los indeseables.

    Mientras de mandos intermedios para abajo, predomina el planteamiento pragmático-social, en los niveles más altos de la dirección, impera el segundo.

    Para que se desarrollen los modelos de liderazgo y se apliquen bien, es necesario que la más alta dirección entienda que sus ideas están equivocadas (por obsoletas) y que se modifique por completo el modelo organizativo actual.

    MHC.
    blog.fractalteams.com

Trackbacks

Chequea lo que otros dicen sobre este post...
  1. [...] This post was mentioned on Twitter by martinesca. martinesca said: ¿Menos teoría y más práctica? http://bit.ly/8jIEV8 [...]

  2. Información Bitacoras.com…

    Valora en Bitacoras.com: Este es el título de un artículo que encontré en la revista Gestión en su último número del año pasado, escrito por Robert Kramer. Destaco las siguientes consideraciones: Las empresas tienen pocas respuestas en términos de de…..



Publica Tus Pensamientos

Comparte lo que estás pensando...
¡ah! y si quieres mostrar una imagen con tu comentario, consigue un gravatar!




Follow andresubierna on Twitter 


Powered by Standout Comments


Del.icio.us Digg Facebook Share FriendFeed Google Buzz LinkedIn MySpace.com Ping.fm Twitter
SEO Powered by Platinum SEO from Techblissonline