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Las 100 características más destructivas del anti-liderazgo

Las 100 características más destructivas del anti-liderazgo

Siguiendo el lema de la calidad total que afirma que “un defecto  es un tesoro” (porque investigando adecuadamente en los errores podemos extraer grandes aprendizajes) les proponemos armar juntos una lista de aquellas 100 características con las que podemos personificar a un antilider, o a una conducción que tarde o temprano termina destruyendo resultados, talento, confianza y calidad de vida. Acá... [Lea más]

Mantengo mi boca cerrada

Mantengo mi boca cerrada

Hace pocos años sostuve la siguiente conversación con una empleada de una compañía aérea. “Aquí están mis vales de viaje de mil millas. ¿Cuántos necesito?” “Tres. De acuerdo, aquí hay tres.” “Bien, tres. ¿Hasta dónde puedo ir con ellos?” “Algo más de dos mil millas.” “Y, ¿me compensarás la diferencia? Quiero decir, ¿podrías devolverme... [Lea más]

Un miércoles con inspiración

Un miércoles con inspiración

“Dime cuánto pesa un copo de nieve”, preguntó el pájaro carbonero a la paloma salvaje. “Nada de nada”, fue la respuesta. “En tal caso debo contarte una historia maravillosa”, dijo el pájaro carbonero. “Al empezar a nevar me posé en la rama de un abeto, cerca de su tronco. No nevaba mucho, no era una gran tormenta, no, era como en un sueño, no había heridas... [Lea más]

Los 10 libros que ningún manager debería dejar de leer [Lo Más Leído]

Los 10 libros que ningún manager debería dejar de leer [Lo Más Leído]

Aquí va el posteo más leído durante Junio del 2009 en Puerto Managers. Sé que hay exceso de información y escasez de práctica, que una acción efectiva vale más que 100 palabras. Pero también se que no hay nada más útil que una buena teoría y que esta se expresa en palabras, y que hay palabras que cambian la deriva de la historia. Y se del efecto generativo del lenguaje, que cuando hablamos... [Lea más]

Las 3 habilidades de pensamiento esenciales para mejorar

Las 3 habilidades de pensamiento esenciales para mejorar

Hace unos 10 años atrás me encontraba participando en un programa de desarrollo organizacional en el cual estaba inmersa la compañía en la que trabajaba. En aquel momento conocí a Andrés Ubierna, facilitador de este proceso, de quien aprendí y sigo aprendido día a día. Un Gran Amigo. Como soporte o base teórica recibí una serie de libros entre los cuales estaba La Meta de Goldratt y Jeff... [Lea más]

Dar más de lo que se espera

Dar más de lo que se espera

NKBV38EQRW7N ¿Estas dispuesto a entregar un plus diferencial para lograr un liderazgo sobresaliente? ¿Cuántas veces diste más de lo que te piden? ¿Crees que tu ejemplo compromete y motiva a tu equipo? ¿Seguirías a un jefe que te pide mayor esfuerzo y tener “la camiseta puesta” cuando él no demuestra lo mismo? Veamos una historia de la vida real: Era una noche cerrada y con una copiosa lluvia,... [Lea más]

Las 10 mejores preguntas para mejorar

Las 10 mejores preguntas para mejorar

“Las preguntas -cuando son poderosas- valen más que las respuestas. Las respuestas a preguntas pobres debilitan la efectividad y no agregan valor”, afirma la experta en comunicación Allie Q. Casey. Sumando a sus propuestas otras propias, aquí va una lista con 10 preguntas (algunas son o pueden ser autodirigidas) que generan conversaciones o reflexiones orientadas a potenciar mejoras... [Lea más]

Mujeres en puestos directivos

Mujeres en puestos directivos

En un paper publicado en el 2004 por la OIT de Ginebra, cuyas conclusiones siguen vigentes en la actualidad, encontré los siguientes datos de un estudio realizado sobre 1.200 ejecutivos de ambos sexos en distintas regiones del mundo: Las mujeres que postergan el matrimonio o la constitución de una familia a fin de consolidar su carrera profesional son 32 por ciento más numerosas que los hombres... [Lea más]

La paradoja de la sociedad del conocimiento [Lo Más Leído]

La paradoja de la sociedad del conocimiento [Lo Más Leído]

Aquí va el posteo más leído durante Mayo del 2009 en Puerto Managers. Hiroshi Tasaka es profesor de la Tama University en Tokyo y fundador de SophiaBank , una red global de “fabricantes de ideas” o “think-tank“. Según su opinión, la mayor paradoja de la actual sociedad del conocimiento es el hecho de que el conocimiento está perdiendo valor y que la sabiduría será el... [Lea más]

La anatomía del carácter del líder

La anatomía del carácter del líder

En un interesante artículo de Warren Bennis llamado La ventaja del liderazgo, encontré las siguiente perspectiva sobre el carácter del lider ejemplar: Hay muchas definiciones de carácter, pero el carácter de quienes lideran con el ejemplo va más allá de la conducta ética (a pesar de ser esta esencial). La palabra misma proviene del griego y significa grabado o inscripción. Para los líderes... [Lea más]

La actitud hacia la vida

La actitud hacia la vida

Lo que de verdad necesitamos es un cambio radical en nuestra actitud hacia la vida. Tenemos que aprender por nosotros mismos y, después, enseñar a los desesperados que en realidad no importa que no esperemos nada de la vida, sino que la vida espera algo de nosotros. Tenemos que dejar de hacernos preguntas sobre el significado de la vida y, en vez de ello, pensar en nosotros como seres a quienes... [Lea más]

La enfermedad del CEO

La enfermedad del CEO

La enfermedad del CEO [CEO Disease] es el título de un artículo escrito por John Byrn hace ya más de 15 años para Business Week con el que denominan un desorden que puede afectar a aquellos hombres y mujeres en posiciones de alto poder que confunden su posición con lo que son, y que es alimentado por un grupo de seguidores, obsecuentes y aduladores. Van algunas líneas que rescato sobre esta “enfermedad”... [Lea más]

El aprendizaje autodirigido

El aprendizaje autodirigido

La esencia del desarrollo del liderazgo descansa en el aprendizaje autodirigido, es decir, en el desarrollo y la consolidación intencional de algún aspecto de lo que estamos siendo, lo que queremos ser o de ambas cosas a la vez. Pero para ello es preciso tener una imagen muy clara tanto de su yo ideal como de su yo actual (de quien usted esta siendo ahora). El aprendizaje autodirigido es más eficaz... [Lea más]

El síndrome del impostor

El síndrome del impostor

Tener el aprecio y valoración de nuestros jefes, colegas, colaboradores, clientes, comunidad … resulta una experiencia hermosa y gratificante. Pero ¿cuál es el precio que algunos están dispuestos a pagar para conseguirlo? Hasta ahora pensaba que el síndrome del impostor se refería sólo a quien busca agradar a todos los demás aplicando enormes cuotas de energía para mostrarles una imagen... [Lea más]

Negarse la posibilidad de ser uno mismo

Negarse la posibilidad de ser uno mismo

Pasé la primera parte de mi vida tratando de ser otra persona. En la escuela quería ser un gran atleta, en la universidad un miembro admirado de la alta sociedad, luego un hombre de negocios y más tarde el director de una gran institucón. Y aunque, de un modo u otro, sabía que no estaba destinado a alcanzar este tipo de logros, ello no me impidió intentarlo y darme de cabeza, una y otra vez,... [Lea más]

El fracaso de los ascensos a cargos directivos

El fracaso de los ascensos a cargos directivos

Releyendo unos apuntes que tomé del libro Coaching for Leadershipo (Goldsmith, Lyons & Freas) rescato estas notas que aportan luz al desafiante y crítico asunto de los ascensos a cargos directivos. La probabilidad de que un director recién ascendido no rinda lo esperado, renuncie voluntariamente o sea despedido antes de los 18 meses de haber asumido su nueva función es del 40% (The Newly Appointed... [Lea más]

Las promesas de fin de año que no cumplimos

Las promesas de fin de año que no cumplimos

En esta época del año es común hacer balances y ponernos  metas para el año que comienza. Según cuenta Ellen Tomson en el libro de Stephen M. R. Covey “El Factor Confianza”, sólo el 8% de los norteamericanos cumplen con los compromisos y promesas de fin de año. ¿Por qué fracasan el 92% restante en cumplir estos compromisos? ¿Qué nos lleva a comprometernos una y otra vez con objetivos... [Lea más]

La llamada del despertar

La llamada del despertar

En el momento en que pulsó el botón de su ratón y envió el mensaje, Nolan Taylor se dio  cuenta de que el sarcástico correo electrónico que acababa de mandar en el que criticaba la reciente noticia de la política de despidos de la empresa -y el papel desempeñado por su jefe- no iba dirigido, como creía, a un amigo de otro departamenteo, sino a su propio jefe. Pero lo que más le inquietó... [Lea más]

Programación de verano

Programación de verano

Querido participante de las conversaciones de Puerto Managers, Para responder a la menor actividad que por las fiestas y la temporada Argentina de verano lógicamente vengo registrando en el tráfico y lectura del material del blog, decidí bajar la frecuencia de posteos de nuevos artículos a uno por semana y retomar el ritmo de cinco por semana a partir del 1 de marzo de este nuevo año. Te dejo... [Lea más]

Espacio físico y comportamiento

Espacio físico y comportamiento

El diseño de los espacios no es sólo tarea de los arquitectos. Cuando Lars Kolind asumió como presidente de Oticon Holding A/S, adoptó algunas medidas bastante drásticas y heterodoxas para resucitar esta fábrica dinamarquesa de prótesis auditivas. Entre ellas estuvieron la eliminación total de las oficinas privadas y los escritorios asignados. En Oticon nadie tenía un escritorio permanente.... [Lea más]

El costo del aprendizaje

El costo del aprendizaje

Todo proceso de aprendizaje tiene un costo. Al iniciar el camino para aprender nuevas prácticas, abandonamos terrenos que resultaban conocidos para nosotros. Pasamos de la certeza a la incertidumbre. De acciones que resultaban efectivas dados los antiguos estándares a acciones que buscan ajustarse a nuevos estándares, pero que aún resultan inefectivas. Cuando siendo pequeños iniciamos el proceso... [Lea más]

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